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1、四、计算机管理制度（一）总则第一条 随着科学技术的不断发展，对公司经营管理工作的要求也越来越高，采用计算机对公司进行管理，是提高工作效率和管理水平、实现公司经营管理现代化的有效途径。在公司经营中推广应用计算机，对公司经济效益将起到积极的促进作用。（二）计算机的管理与使用第二条 归口管理部门：1微型以上档次的计算机管理部门为企业管理部；2过程控制的计算机（主要指单板机）管理部门为总工办。第三条 管理员职责：1负责计算机使用的长远规划；2根据资金的安排，负责机器及外围设备的计划与采购；3负责软件的开发规划制定，组织开发成果鉴定工作；4与培训部门共同组织计算机技术培训工作；5对分散使用的计算机进行不
2、定期的检查。第四条 硬件使用：1各部门使用计算机，需首先提出上机申请，经批准后按规定机型、外设使用；2上机申请分为单次上机、每月定时上机、每日定时上机三类；3软件开发等上机时间较多的部门，可以申请配置机器。第五条 软件管理1各部门需开发的应用软件，应先将申请提交企管部；2应用软件的开发分为自动开发、协作开发、委托开发三类；3企管部负责与其他公司在有偿或对等的基础上进行软件交流。（三）软件开发任务书的编制与审批第六条 任务书的编制依据：1公司对软件开发的总体要求以及项目的具体要求；2各部门要求开发的项目；3设备及软件开发人员的任务。第七条 任务书内容：1软件名称；2软件应达到的技术性能；3软件的
3、操作环境；4更高层次软件对开发软件的要求；5源程序清单；6设计组织机构、人员安排、协作部门情况；7经费预算。第八条 任务书的审批：设计任务书编制完成后，由企管部组织有关部门进行审议，认定可行后，由企管部经理批准实施。（四）软件鉴定第九条 鉴定的基本要求：软件全部开发完成后，需经三个月到一年的实践运行（视软件复杂程度），才能申请鉴定。第十条 鉴定资料：软件鉴定前，必须向鉴定小组提供下述资料（其中3-7项资料各二份）：1设计任务书；2软件实现的功能；3使用机型对外存外设的要求和软件所需的支持环境；4软件设计的流程图；5源程序清单；6数据库结构；7标准化室审议报告；8用户意见书。第十一条 鉴定小组的
4、组成与鉴定程序：1鉴定小组由总经理和企管部、计划部、财务部、总工办、标准化室等部门负责人组成，总经理担任组长。2鉴定的议程：（1）软件设计者对软件的介绍；（2）宣读标准化审查报告；（3）用户代表发言；（4）操作示范；（5）讨论鉴定结果及提出进一步修改的建议；（6）通过鉴定报告并由鉴定小组成员签字。第十二条 鉴定后的工作：1整理资料、存档；2将鉴定会的意见反馈到各有关部门。第十三条 软件的维护与完善：1软件开发人员对开发的软件要经常维护和不断完善，并对软件操作者和后续开发人员进行业务指导；2软件开发人员年底应向计算机管理人员提供修改的程序清单。（五）机房管理第十四条 凡与计算机有关的业务联系由企管部负责接洽，机房管理工作也由企管部负责。第十五条 进入机房工作前，要认真填好上机申请表，经主管负责人审批后，方可上机操作。第十六条 外部人员因工作需要进入机房时，必须由企管部办理审批手续。第十七条 参观机房由企管部安排，参观者进入机房后应听从工作人员的指挥，未经许可，不得乱动机房内设施。第十八条 进入机房必须换鞋，在机房内严禁吸烟，不得高声喧哗，自觉维护室内清洁卫生。第十九条 软件复制须经有关软件人员批准后方可进行。
