《2020（管理制度）安全生产管理办法及保证体系》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（管理制度）安全生产管理办法及保证体系（80页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目录第一章工程概况1一、工程概况1第二章总则1一、安全生产目标1二、安全管理依据2第三章安全管理组织机构3一、安全管理机构3二、项目部安全生产领导小组(安委会)成员3三、安全生产领导小组(安委会)职责3四、安全责任目标分解3五、安全管理力量配备4六、安全管理组织机构图4七、安全管理应急救援组织机构5第四章安全生产责任制6第五章安全生产管理制度19一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度19二、安全技术措施计划执行制度20三、安全技术交底制度21四、架体、设备安装验收制度23五、施工机具进场验收与保养维修制度23六、安全检查与整改（隐患排查治理）制度24七、安全教育培训制度26八、安全生产奖罚
2、制度27九、安全生产事故报告及调查处理制度28十、卫生保洁制度32十一、消防防火责任制度32（一）组织机构设置33（二）消防安全教育、培训制度33（三）防火巡查、检查制度33（四）消防安全疏散设施管理制度33（五）消防设施、器材维护管理制度33（六）火灾隐患整改制度34（七）用电、用火安全管理制度34（八）义务消防队组织管理制度34（九）灭火和消防应急预案演练制度34（十）燃气和电气设备的检查和管理制度35（十一）消防安全工作考评和奖惩制度35十二、班组安全活动制度35十三、防扰民制度36十四、门卫值班与保卫制度37十五、临时用电定期检查制度37十六、项目“三宝四口”安全防护规定38十七、项目
3、现场管理制度38十八、生产工人的安全生产责任制度39十九、食堂管理制度39二十、文明卫生环境制度40二十一、建筑施工场所治安管理制度40二十二、易燃、易爆物品安全管理制度41二十三、劳务工宿舍管理制度41二十四、仓库管理制度42二十五、班组长安全生产管理制度43二十六、安全质量责任制考核制度43二十七、文明施工管理制度44（一）组织保证44（二）场容场貌44（三）料具管理44（四）消防保卫44（五）环境保护44（六）办公及职工生活45二十八、安全生产资金保障制度45二十九、安全生产例会制度48（一）编制目的48（二）适用范围48（三）会议执行要点48（四）安全生产例会可包含以下主要内容49（五
4、）安全专题会议可根据工程实际情况适时召开49三十、特种作业人员管理制度49（一）特种作业人员及特种设备作业人员的范围49（二）特殊工种持证上岗制度50（三）特殊工种的管理50三十一、劳动防护用品配备和管理制度51三十二、危险性较大工序、关键部位领导带班作业制度51三十三、工程旁站实施制度53（一）旁站目的53（二）旁站编制依据53（三）旁站范围53（四）旁站内容54（五）旁站程序54（六）关键部位、关键工序的旁站措施55（七）旁站记录的检查和归档56（八）旁站表格56第六章其他57第一章工程概况一、工程概况（一）6号线二期工程概况武汉轨道6号线二期工程起于一期工程终点金银湖公园站，经金山大道、
5、东吴大道止于走马岭站，线路长约15.3公里，设站9座，其中地下站5座，高架站4座。6号线二期是衔接东西湖区吴家山新城与主城区的重要客运走廊。（二）二雅路站工程概况二雅路站为6号线二期工程的第2个车站,位于金山大道下，地处金山大道与二雅路交叉口以东150m，沿金山大道布置。车站起点里程为K38+278.900,车站终点里程为K38+506.900,车站总长228m，标准段宽度20.3m。本站为地下二层岛式车站，车站在金山大道两侧布置有4个出入口、2组风亭、1个消防疏散口。其中车站主体建筑面积11255，附属面积4008，总建筑面积15263。车站施工采用明挖法施工，合同造价1.54亿元，工期73
6、0天。第二章总则为了强化项目部施工安全管理，规范工程施工安全行为，确保施工过程中的安全，使整个工程建设项目达到安全、优质、快速、高效的目的，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、武汉地铁集团有限公司建设事业总部安全生产管理若干制度的通知（武地铁建安20071号）和武汉市轨道交通土建工程管理办法（试行）（武地铁建20076号）的通知及集团公司施工生产安全管理办法等相关法律、法规、行业标准规定，并结合经理部施工实际情况制定本安全生产管理体系。一、安全生产目标（一）本项目的安全生产实现“六无”目标1.无因工死亡事故；2.无拆迁工程事故和设备安装工程重伤以上（含重伤）事故；3.无触电
7、、物体打击、高空坠落等事故；4.无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故；5.无因施工造成地表沉陷及由此导致交通中断、通讯中断、用电中断、各种水管破裂漏水、煤气泄漏爆炸等重大公共安全事故；6.无集体中毒事故。（二）重大安全生产事故为零，现场文明施工创市文明样板工程、创建集团公司及以上级别安全标准工地。（三）安全管理目标分解1.项目部所属各部门安全管理目标(1)杜绝职工（含劳务工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。(2)杜绝发生重伤事故（含交通事故、设备事故、火灾事故）。(3)杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。(4)有效防范各类自然灾害。(5)单位主要负责人、安全管理人
8、员安全资格培训持证上岗率100%。(6)对本部门的安全生产负责。2.项目部所属架子队安全管理目标(1)杜绝职工（含劳务工）因公、非因公（病故除外）死亡事故，确保无责任事故。(2)杜绝发生重伤事故（含交通事故、设备事故、火灾事故、）。(3)杜绝发生造成重大不良社会影响公共安全事件。(4)有效防范各类自然灾害发生。(5)安全管理人员、特种设备、特殊工种人员安全资格培训持证上岗率为100%。(6)对本架子队队的安全生产负责。二、安全管理依据（一）国家、湖北省、武汉市有关安全生产的相关法律、法规、行业标准；（二）建设部门颁布的建设工程安全生产管理条例；（三）武汉地铁集团有限公司与本项目部依法签订的有关
9、合同；（四）武汉地铁集团有限公司有关安全管理的文件、调度通知和会议纪要。相应法律法规：中华人民共和国安全生产法；建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-2005）；建设工程安全生产管理条例；湖北省建筑安全生产监督管理实施办法；武汉市建筑工程文明施工管理办法（市政府109号令）等；项目部遵守国家、湖北省、武汉市有关安全生产的相关法律、法规、行业标准，确保生产安全。接受武汉市安监局、武汉市城建安全生产管理站、业主、监理工程师监督。健全内部安全管理体系，使工程安全生产的全过程处于有序可控状态。第三章安全管理组织机构一、安全管理机构成立以项目经理为组长，党
10、工委书记、副经理、安全总监、总工及各部门负责人参加的安全生产领导小组（即安委会），全面负责本项目的安全生产工作，并确保安全经费的有效投入和使用，满足正常施工需要。管生产必须管安全,各级主管领导干部在管理生产的同时，必须管理安全工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。经理部的全体员工必须在各自的工作范围内，对实现安全生产的要求负责。二、项目部安全生产领导小组(安委会)成员组长：杨进平（项目经理）副组长：李建（党工委书记）、王天灵（常务副经理）阳德伟（总工程师）、张龙华（安全副经理）组员：田强（安质部长）、彭创（财务部长）、秦豪（物机部长）、黄市林
11、（工经部长）、柳波（工程部长）、戴雄（试验室主任）、蒋宗武（施工队长）、王熹宇（综合办公室主任）三、安全生产领导小组(安委会)职责负责本项目部施工全过程安全生产的控制以及相关基础设施、监测、设备及相关方面的管理。贯彻实施武汉地铁集团有限公司、中铁五局二公司、项目经理部各项安全管理制度和目标，对项目安全管理体系有效运行负责。四、安全责任目标分解（一）项目经理项目分部副经理及安全副经理各职能部门安全员施工员作业班组人员，层层负责落实安全生产责任制。（二）安全施工实行多级目标分解，即一级管理由项目经理负责，二级主管生产的副经理及安全副经理具体负责安全工作的抓、管及落实情况，三级管理各职能部门对本部门
12、的安全行为负责，四级管理由项目部专职安全员负责检查项目安全体系的运行情况进行监督，五级管理由施工员负责监督施工班组日常安全生产，六级管理施工作业队班组长负责自身工作中安全技术措施的。（三）在明确管理责任、配备齐了安全管理组织机构和力量的同时，充分发挥党、团、工会组织的优势，建立党团员及工会会员安全岗哨，形成一个主要领导负责、主管领导主抓、主管、职能部门具体落实、各级组织协管共建、全员参与的平面台阶式安全网络。五、安全管理力量配备在项目经理部安委会下，设置安全总监1名，设安质环部配专职安全员2人。具体负责监督、检查、布置、落实管内各项安全措施，规章制度的执行，并处理好日常的各项安全工作。六、安全
13、管理组织机构图组长：项目经理首席群安员综合办公室财 务 部安 质 部工 程 部专职安全员各作业班组七、安全管理应急救援组织机构(一)突发事件应急救援领导小组组长：杨进平（项目经理）副组长：李建（党工委书记）、阳德伟（总工程师）、王天灵（常务副经理）、张龙华（安全副经理）组员：田强（安质部长）、彭创（财务部长）、秦豪（物机部长）、黄市林（工经部长）、柳波（工程部长）、戴雄（试验室主任）、蒋宗武（施工队长）、王熹宇（办公室主任）、李路（安全员）、邓国平（司机）（二）应急反应领导小组联系电话序号姓名职务电话号码备注1杨进平组长17775606681项目经理2李建副组长18073458968党工委书记
14、3阳德伟副组长17773460001总工程师4王天灵副组长17775606627项目副经理5张龙华副组长18694047677安全副经理6柳波组员13995966248工程部长7黄市林组员18073458687工经部部长8秦豪组员18580206803物机部部长9田强组员18073458619安质部部长10王熹宇组员17773460961综合办公室11戴雄组员17773460648试验室主任12彭创组员17775606436财务部部长13何林组员17773462159测量主管14蒋宗武组员17773460557施工队长15李路组员17773462925安全员16邓国平组员18073458980司机第四章安全生产责任制安全生产责任制是企业劳动保护规章制度的核心，以人为本的体现，是实现企业管理的客观要求和重要内容，也是企业行政岗位责任制和经济责任制的重要组成部分。项目经理部安全生产责任制一、要依据国家有关安全生产的法律、法规、标准及施工组织设计（包括专项安全施工组织设计）合理组织安全生产、文明施工。二、加强施工现场平面管理，建立安全生产、文明施工秩序，监督检查各级各部门安全生产责任制的执行情况。三、定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，并对检查出
