《2020（房地产管理）UFIDANC房地产行业集团版发版说明(差异)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020（房地产管理）UFIDANC房地产行业集团版发版说明(差异)（110页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、UFIDANC 房地产行业集团版管理系统 V5 7 发版说明 差 异 UFIDA NC 房地产行业集团版管理系统 V5 7 发版说明 差异 1 1 产品概述 5 2 产品特性 6 3 特别注意事项 7 4 产品范围 7 5 功能说明 7 5 1 房地产公共基本档案 7 5 1 1 业态档案 7 5 1 2 成本项目档案 8 5 1 3 项目成本项目分配 8 5 1 4 审批情况设置 8 5 1 5 收支项目成本项目对照 8 5 1 6 分部分项档案 8 5 1 7 项目团队角色档案 9 5 1 8 项目管理团队 9 5 1 9 项目参数设置 9 5 1 10 传现金管理对照 9 5 1 11
2、资金计划控制设置 10 5 1 12 项目资源规划 10 5 2 文档管理 11 5 2 1 文档类型 11 5 2 2 文档中心 11 5 2 1 Word 模版 11 5 3 招投标管理 11 5 3 1 供方管理 11 5 3 2 招标计划 12 5 3 3 招标过程 13 5 3 4 价格管理 15 5 3 5 网上招投标 内网 16 5 3 6 网上招投标 EPP 17 5 3 7 统计分析 18 5 4 项目过程管理 19 5 4 1 参数 19 5 4 2 预警 20 5 4 3 基本档案 21 5 4 4 目标成本管理 22 5 4 5 合同管理 25 5 4 6 资金计划管理
3、 30 5 4 7 现场管理 31 5 4 8 付款管理 32 5 4 9 成本管理 35 5 4 10 统计分析 35 5 5 项目进度管理 35 5 5 1 参数管理 36 5 5 2 代办事务 36 5 5 3 计划类型 36 5 5 4 进度计划模板 37 5 5 5 关注节点计划编制 37 5 5 6 关注节点计划版本对比 37 5 5 7 集团关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 8 公司关注节点计划执行分析 按行 37 5 5 9 集团 公司 关注节点达成率 37 5 5 10 集团 公司 关注节点期间达成率 38 5 5 11 项目关注节点达成率 38 5 5 12 项目关
4、注节点期间达成率 38 5 5 13 部门关注节点期间达成率 38 5 5 14 个人关注节点期间达成率 38 5 5 15 总控计划编制 38 5 5 16 总控执行报告 39 5 5 17 总控计划版本对比 39 5 5 18 项目总控计划达成率 40 5 5 19 项目总控计划期间达成率 40 5 5 20 部门总控计划期间达成率 40 5 5 21 个人总控计划期间达成率 40 5 5 22 专业线计划编制 40 5 5 23 专业线执行报告 41 5 5 24 专业线计划版本对比 41 5 5 25 专业线计划执行分析 41 5 5 26 项目专业线计划达成率 41 5 5 27 项
5、目专业线计划期间达成率 41 5 5 28 部门专业线计划期间达成率 42 5 5 29 个人专业线计划期间达成率 42 5 6 CRM 公共 42 5 6 1 参数 42 5 6 2 预警 42 5 6 3 预警消息 42 5 6 1 消息单据 43 5 6 2 服务中心参数 43 5 6 3 服务中心 43 5 6 4 快速建房 43 5 6 5 快速建房 自定义前缀 43 5 6 6 房产资料 43 5 6 7 房产拆分合并 44 5 6 8 房产拆分合并记录 44 5 6 9 服务中心楼栋引用 44 5 6 10 集团客户 44 5 6 11 集团客户合并 45 5 6 12 楼层图
6、45 5 6 13 房产传物业 45 5 6 14 换票管理 45 5 7 营销管理 45 5 7 1 参数设置 45 5 7 2 预警平台 46 5 7 3 基础设置 46 5 7 4 客户管理 47 5 7 5 营销费用 49 5 7 6 价格管理 49 5 7 7 销售计划 50 5 7 8 销售管理 51 5 7 9 收款管理 55 5 7 10 问卷管理 57 5 7 11 统计分析 57 5 8 运营管理 商业管理 58 5 8 1 参数 58 5 8 2 预警 58 5 8 3 基础档案 58 5 8 4 房产资源 59 5 8 5 客户管理 59 5 8 6 租金管理 62 5
7、 8 7 收费管理 64 5 8 8 报表 68 5 9 运营管理 基础物业管理 69 5 9 1 预警 69 5 9 2 收费管理 69 5 9 3 装修申请单 73 5 9 4 装修收费单 73 5 9 5 分包管理 73 5 9 6 客户管理 73 5 9 7 业务报表 77 5 10 会员管理 81 5 10 1 会员资料 81 5 11 客户服务 81 5 11 1 二次登录 81 5 11 2 风险控制中心 81 5 11 3 客户服务中心 82 5 11 4 客户意见管理 83 5 11 5 客户关怀 83 6 系统配置 83 7 产品安装与升级 84 8 系统接口说明 仅描述了
8、改变的接口 84 8 1 招标管理接口 84 8 1 1 与现金管理系统 84 8 1 2 与资源规划模块 84 8 2 项目过程管理接口 84 8 2 1 与资源规划模块 84 8 2 2 与招投标系统 84 8 2 3 与财务会计平台接口 85 8 2 4 与现金管理系统 85 8 2 5 与进度计划管理接口 85 8 2 6 与全面预算系统 85 8 3 进度管理接口 85 8 3 1 与项目资源规划接口 85 8 3 2 与项目过程管理接口 86 8 3 3 与全面预算管理的接口 86 8 4 营销管理接口 86 8 4 1 与 CRM 公共的接口 86 8 4 2 与现金管理系统 8
9、6 8 4 3 与运营系统 87 8 4 4 与全面预算系统 87 8 5 运营管理接口 87 8 5 1 与 CRM 公共的接口 87 8 5 2 与全面预算系统 87 9 使用注意事项 87 1 产品概述 产品包括 招标管理 网上招投标 资源规划 项目过程管理 进度管理 建设管理库 营销管理 运营管理 基础物业管理 商业管理 会员管理 客户服务管理 本产品使用基于 NC UAP5 7 可以与 NCV5 7 版标准产品同时使用 用友房地产集团版 V5 7 不支持辅币核算 用友房地产集团版 V5 7 除进度管理 网上招标 会员管理外支持多语言 2 产品特性 网上招标管理 供应商网上注册审批 单
10、项招标计划的投标方的业务流程操 作 供应商针对材料询价进行网上报价操作 招标管理 招投标过程管理 合格供方管理 招标计划的跟踪管理 不支持 多币种 支持招标过程流程可配 资源规划 从项目资源角度进行资源规划编制 审批 资源规划体现到项目 动态成本中 可根据规划进行招标合同签订以及无合同费用支出 项目过程管理 实现项目建设过程中的目标成本 动态成本 资金计划 合 同 付款 现场变更签证等管理 进度管理 实现项目关注 总控 专业线三级计划的编制 实际进度的维护 和成果提交 建设管理库 目前实现成本库相关内容 经济技术指标 业态单方成本归集 项目材料设备库等 营销管理 实现项目客户管理 价格管理 项
11、目销售过程 营销策划 营销 费用的管理 运营管理 基础物业管理 实现项目业主 客户服务 各种费用及收款 分包 合同 物资 保安 消防 设备等全方位的管理 不支持多币种 运营管理 商业管理 实现项目租户 租赁合同 进退场业务 营销策划等管 理 不支持多币种 客户服务 实现客户信息管理 客户报事 维修 客户意见 家政工作等客 户工作派单 设备 环境 安全管理 回访验证 会员服务 实现会员资料 社团 联盟商家管理 会员积分增加 扣除 转 移 积分兑换 积分结转 3 特别注意事项 运营管理 基础物业管理 中的物资管理使用供应链的 库存管理 和 财务的 存货核算 两个产品中的部分节点 如果需要使用物资管
12、理 请同 时安装这两个标准产品 在安装完所有产品后 请执行安装盘 nc fdc patch 目录中的 update pr funreg sql 该 sql 的目的是将库存 存货两个产品中 的某些节点移到物业管理中的物资管理模块中 如果项目中除物资管理外需 要同时使用 库存管理 存货核算 两个产品 请一定先咨询建筑及房地产 行业开发部 对于物资管理中使用 库存管理 存货核算 中的部分节点 license 仍采用 原有产品的控制方式 所以 如果订购物资管理 在制作 license 时需要加入 库存管理 存货核算 的 license 并发数为 营运管理 产品申请的并发 数 用友房地产集团版 V5 7
13、 不支持辅币核算 公司参数 BD302 不能设置为 Y 4 产品范围 支持全新安装 以前任何项目的升级需认真阅读升级注意事项 有疑问请先 咨询建筑及房地产行业开发部 支持与标准产品 V5 7 的集成使用 5 功能说明 5 1 房地产公共基本档案 5 1 1 业态档案 增加封存功能 5 1 2 成本项目档案 增加规划成本项目属性标识 资源规划的展示 编制的成本项目级次 增加资金计划成本项目属性标识 年度 月度资金计划编制的成本项目级次 增加取销售计划回款数据属性标识 收支预测中取营销系统的销售计划回款数据 项目级次 增加目标成本编制依据 编制目标成本时默认带出依据的数值 可查询每一个成本项目已分
14、配给的大项目 5 1 3 项目成本项目分配 增加选择非末级节点进行删除以及批量删除功能 5 1 4 审批情况设置 增加 启用审批情况 功能 开启该功能后单据中表体单独页签显示审批情况 增加 审批过程中可修改 功能 单据在审批过程中可以修改单据内容 默认可 编辑字段全部可以修改 根据审批人的修改权限情况配置单据模板 增加 非制单人提交 功能 设置非制单提交是否可以提交单据进行审批 增加 非制单人可修改 功能 设置单据自由态时 非制单人是否可以修改单据 内容 设置覆盖房地产全线产品 5 1 5 收支项目成本项目对照 取消该节点 5 1 6 分部分项档案 增加封存功能 5 1 7 项目团队角色档案
15、集团级档案 定义项目管理团队中每个人员的角色信息 5 1 8 项目管理团队 公司级档案 定义每一个项目中各个角色的人员 可定义每个人员的开始结束日 期 可支持项目各节点进行定义 当审批流程中选择同项目模式时 按照该项目定义 的有效团队成员作为审批流程上的对应角色的用户范围 5 1 9 项目参数设置 新增节点 可设定以目标考核项目为范围的参数 有如下 可编制其他部门的资源规划的部门 定义编制资源规划的时候 可以编制其他部 门的资源规划 规划金额是否控制后续业务 业务单据 招标和项目过程管理中的单据 关联资 源规划时 业务金额大于规划的金额值时的控制方式 是否启用预估变更控制 现场管理的发生金额是
16、否可以超出合同定义的预估变更 金额 是否可调整已收款的进程 营销 对于已收过款的销售进程 应收金额是否允 许调整 营销特殊事务生效时机 营销 特殊事务审批生效 特殊事务生成的收款单审 批生效 营销退房 换房审批后原房产状态 营销 退房换房后房产的状态是锁定还是 可售 5 1 10 传现金管理对照 增加营销收款单传现金设置 5 1 11 资金计划控制设置 公司级设置 设置资金计划编制模式 控制范围 设置付款申请单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 设置付款单中资金计划的提示 严格的控制方式与比例 5 2 资源规划 5 2 1 资源规划模版 以资源规划成本项目树型结构定义资源规划模板 模版中的条目可以跨多个成本 项目 各个项目在编制资源规划时可以进行引用参考使用 在集团 公司均可编制多个模板 集团模板所有公司可见 可使用 5 2 2 项目资源规划 项目编制目标成本后 根据项目整体建设过程 建造图纸等信息 制订项目的施 工计划 招标规划 合同签订规划 项目内的所有工作都应该在整体的规划时间 金 额下进行 在项目资源规划中可以实时的查看规划进行的当前阶段步骤 以及动态成 本的实时情况 规划
