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1、收发员（仓管员）绩效考核评分表 考核期间： 年 月姓名岗位序号考核项目权重指标要求评分等级自评互评备注1收发存管理10%所收进、出库物品（含退货入库）数据准确登记进出信息不准确一次2分进出无记录一次3分210%保持所辖物料库存信息（物料信息、存量、位置）准确率100%信息错误一次2分因信息不准确产生库存5分35%常备物料库存不足时，要及时催促采购补充。反馈不及时2分未反馈造成严重后果的5分410%生产所需物料应以订单区分，原则上不得相互挪用。实需挪用应上报异常，并及时补充。私自挪用一次2分连续挪用未上报导致后续订单异常5分510%发放物料应以领料单数据为准，不得多发或少发。多发或少发一次1分多
2、发或少发且引起异常3分610%异常问题（交期、质量、数量）及时反馈上级和相关领导，提交异常单。异常未上报2分严重影响订单交货5分75%每月盘点上报一次库存货物信息盘点不准确2分未盘点5分8日常管理3%保持所辖物料按区域分区摆放整齐，保持仓库通道畅通区域未划分、放错区域1分95%物品要按照分类摆放整齐，并作清楚相应标识 物料识别卡信息错误1分无物料识别卡2分103%保持所辖区域地面干净、整洁、无异物。地面脏乱差1分连续无改善3分113%严禁脚踏或坐在货物上，损毁物品。发现一次扣一分123%叉车、手推车、打包机等工具不用时，摆入指定区域发现一次扣一分1310%收发数据每天要及时、准确录入系统表单。录入错误未及时改正1分两天内未录入2分143%收发记录清晰整洁，符合要求、保存良好，清晰可查。记录遗失，无法查证一次3分15验厂5%积极配合，完成验厂相关工作。因自身责任验厂不通过5分16其他5%对于上下各工序相关人员的合理要求，积极配合支持，不得无理拒绝；但不得违反相关规定。属实举报一次1分总分考核人签字： 年 月 日
