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1、中建三局一公司2011年科技工作计划为认真贯彻落实公司2011年工作会议精神，充分发挥科技工作对生产经营工作的支撑作用，尤其是对高端项目和大型项目的承接与施工提供技术支撑与服务，加强各区域公司和专业公司科技实力均匀分布与整体提高，特制定公司2011年科技工作计划。2011年，我司技术部门将在2010年工作基础上进一步开拓思路，明确以技术管理流程化、信息化和科技创新结合为主线，将技术能力视为公司可持续发展的核心竞争力，确定强化技术促进企业创效的清晰思路。并加强长远规划，做好十二五规划，明确创新技术发展方向，增加跨领域的技术储备，满足公司海外市场开拓、基础设施建设、工业设备安装、房地产开发的各专业
2、技术人才需求。一、主要目标1、做好十二五科技发展规划的布局和策划。2、做好公司和专业公司技术信息部的设立工作，完善部门职责和相关制度。3、加强技术中心管理，促进技术创新有序开展，充分发挥技术的创效能力，增强技术储备，保证公司持续发展需求；4、完善技术系统管理制度和管理流程，促进管理规范化；5、以强有力措施指导和支持项目技术人员利用科技手段，降本增效；6、完善公司技术标准化，建立重要施工行为的技术标准或技术汇编。7、积极响应行业政策，开展多领域示范工程活动，加强科技成果转化为生产力。8、加强科技人才引进和培训力度，建立技术人员任职资格制度。（一）体制与制度建设1、部门机构建设各区域公司和专业公司
3、均设立技术信息部，完善人员配置，建立职责和制度体系。严格关注各分公司技术人员配备和动态，积极扩大区域研发中心、信息中心、投标中心等机构和职能。通过技术人员花名册的管理，准确掌握各分公司的技术人员分布和整体素质。公司拟与每个区域和专业公司签订科技工作专项责任状，鼓励和督促各单位积极主动完成技术基础工作和成果收集整理工作。2、落实公司的各项技术管理制度技术部将重点检查各单位技术部门设置、人员编制以及管理制度、规定等的执行情况，将公司的各项技术管理制度落到实处。技术部将通过参加综合检查、组织专项检查、随机抽查等多种方式，监督和支持各单位将各项技术管理制度落实到位。2、出台系列新的管理制度，规范和激励
4、技术发展要加强科技人才的引进和培养，合理设计工程技术人员的职业规划，完善激励机制，积极营造尊重技术、尊重技术人才的良好氛围，为此公司将新出台切实可行的制度和管理办法。出台技术专项奖相关制度，开展技术成果和技术创效奖励活动。主要包括科技成果奖励办法和技术创新效益奖励办法，以此对积极进行科技研发和成果积累，以及技术创效活动的肯定和激励。加强项目总工培训，建立任职资格制度。针对年轻项目总工和技术负责人日益增多的趋势，为保证技术团队的整体实力，加强自我学习提高的机制，公司将开展相关的项目总工技术和能力培训，并建立考核分级和任职资格制度，促进项目总工的任职水平和有效分级管理，激励技术人员自我成长。三、做
5、好技术中心建设，完善科技创新研发体系，加强科技开发管理力度1、加强技术中心建设，发挥技术中心创新作用公司技术中心要继续加强制度建设，完善技术中心组织机构建设和管理制度，积极开展研发活动。重点做好课题立项、研发过程监督、研究经费使用等管理制度建设。保证课题有经费，经费能落实，成果有奖励。在各单位技术信息部设置虚拟的技术中心研发分部，设置专职或兼职课题研发管理人员，在公司技术中心统一安排和组织下开展多领域、分专业的研发工作，并各自形成独特的技术优势。要迅速形成以项目为载体，技术中心为主导，区域和专业研发分部协同互动的科技研发体系，同时对接局技术中心和外部科技机构，展开相关的合作模式。针对公司立项的
6、科技课题，将于上半年召开一次课题实施的交流和工作会议。技术研发要把解决施工生产中的技术难题和超前研究结合起来，不断开发新技术、新工艺和引进新材料、新设备，形成不同工程种类和不同领域的成套技术。2、开展课题立项和研发，保持公司新技术的积累根据公司目前的经营结构，结合未来发展趋势，公司技术研发重点将分布在以下方面：1、超高层建筑主体结构施工；2、深基坑和地下空间关键技术；3、保障性住房标准化施工综合技术；4、整体装配式建筑设计施工技术；5、大型钢结构关键施工技术；6、机电和工业设备安装新技术7、市政公用设施综合施工技术；8、节能环保和绿色施工综合技术；除集中精力在以上领域开展研究和技术成果积累外，
7、还将结合现有重点项目在相关领域开展主动性的技术攻关和探索。新立项一批高技术含量的研发课题，投入相应的资金，积极开展技术研发。继续完成上年度延续的研发课题和项目，适时组织验收和鉴定。3、开展大型重点项目的跟踪服务和成果总结。公司将结合承接的大型及高技术含量工程项目开展主动性的技术服务和研发。针对项目的技术难点和关键技术开展攻关和支持，确保工程顺利开展。4、科技研发课题减税工作关注国家十二五重点推广高新技术，设置相关课题研发，支持国家税费减免政策，为行业和社会发展做出应有的贡献。2、大力开展课题立项和研发，并加强过程检查和验收结题加强与一些大专院校和科研机构的合作，提高技术开发和应用实力。本年度，
8、公司技术中心要牵头指导和督促今年新立项课题和2010年尚未结题的6项课题的实施工作，并定期进行检查，适时组织验收和鉴定，司属各单位必须高度重视科技立项课题的开展。重点对在研课题和已完成课题进行技术成果总结和鉴定，完成“武咸公路高架桥综合施工技术研究与应用” 、“贵阳奥体基于贵州山区溶岩洼地地质条件和超限悬臂预应力钢结构罩棚体育场工程建设关键技术”、“黄石体育馆空间网格结构综合技术”、“万科中心绿色施工关键技术”等课题的总结鉴定工作。3、继续组织公司级课题立项工作：建立公司级科研开发课题不少于5项，技术中心将立足于具有典型意义的工程项目，组织科技攻关，计划项目详见附表。年底将继续推进下一年度公司
9、级立项课题的申报以及评审工作，要求各单位务必结合公司重点技术研发方向和重大工程的高端技术优选课题进行申报。4、重点关注局和总公司课题立项，积极申报，争取立项今年将继续向局和总公司择优申报立项课题，争取选择2-3项优秀攻关课题申报局立项。加强各区域公司所在地方省市级科研课题的申报和立项。三、推进自主知识产权工作1、各级科技成果申报2011年将继续加强科技成果的积累和申报，结合在建工程和课题攻关，发掘先进成果和工艺，保质保量完成一批科技成果，主动发掘和申报一批专利成果。力争获局级科技进步奖4项以上，局级工法8项以上，继续在局保持领先态势。并、遴选我司优秀的局级科技进步奖和工法申报省部级奖项，力争获
10、省部级科技进步奖1项，省部级工法6项以上。除局、总公司科技成果外，各单位应主动地收集相关省市科技申报信息，申报一些科技进步奖、工法成果。2、继续推进专利申报和维护工作目前，专利开发氛围良好，至去年底，公司授权专利数量已经达到45项，要确保2011年新授权专利达到15项，到年底公司授权专利总数达到60项以上。专利管理逐步实现由重视数量到重视质量的转变，重点抓发明专利的开发工作，提高专利利用能力和水平。对部分淘汰垃圾专利将放弃维护。2、完善技术系统知识库的建设今年公司将组织完善技术系统的知识库，重点包括：工法、专利。拟将近年来各级工法、专利分别汇编印刷和发布，并进行宣传学习，提高技术应用水平，并提
11、高技术人员成果的编制总结能力。专项方案和工艺卡。对目前公司涉及到的施工领域各类专项方案和施工工艺分类进行整理和优化。按通用和专用进行分类归纳，在生产上致力于提高施工组织设计和方案、作业指导书等的编制效率和质量，在经营上服务于投标书的编制水平和效率。3D和CAD图型库。将各类图型进行分类，优化，同时提供可修改的模型，以供方案和投标书选用。通过以上重点知识库和汇编的建立，使技术成果在企业范围内得到共享，同时也成为公司管理自动化和信息化的重要组成部分。5、公司重点技术标准的制订标准化是提高企业管理水平和质量的关键，今年公司将组织建立悬挑式外脚手架、模板支撑架、深基坑等重点施工工艺的标准化。以上各汇编
12、的知识库的整理完善，将以公司技术部牵头，组织相关区域公司和专业公司，分工整理，最后集中汇编。分工中考虑各区域公司或专业公司的技术专长和优势，保证汇编成果和工艺技术的先进性。四、推进基础管理工作，强化企业科技服务功能1、做好“十二五”规划开局和部署按照局和公司十二五总体规划积极部署，开展相关工作。2、做好项目管理信息系统的实施和推进，规范项目技术管理工作根据公司流程推进的总体安排，在做好试点项目流程化管理的基础上，今年将充分利用信息化平台和规范流程，提高工程项目技术管理工作，特别是施工组织设计和施工方案的审批管理。不断完善技术系统的管理流程和配套制度，确保技术管理的流程化、标准化和信息化规范、易
13、用。3、加强项目技术服务结合公司承接的重点和大型项目开展相关技术服务工作，特别是在深圳航天科技大厦、南宁东盟物流园、天津余家堡、深圳保障性住房等项目开展日常的技术工作支持和技术攻关工作。4、加强施工组织设计、施工方案的审批和监督实施针对施工组织设计的重要地位和作用，技术部门加强施工组织设计的审批和检查力度，有效的保证施工组织设计的编制质量，确保在项目施工和管理中起到应有的作用。5、继续关注科技创效，开展“双推”工作在公司范围内广泛开展科技创效宣传活动，加强交流，开展推广技术创效的相关培训，成功经验交流等活动，创造双推份围，提高创效水平。6、保证公司技术标准管理体系的有效运行，为公司施工生产服务
14、为保证各施工生产单位能及时了解标准变化的情况，按新标准进行施工，公司技术部门定期对标准目录进行更新，并通过公司办公平台分发至各施工生产单位，要求清理作废标准，购买新颁标准，并督促各单位积极学习新标准，严格执行新标准。7、做好项目技术报表各单位要按月填报新开工中型以上工程技术报表，主要内容为项目的工程概况、开竣工时间、主要节点工期、工程关键技术应用和施工技术难点等基本情况，以便公司有组织有目标地开展项目技术服务和技术攻关工作。五、科技示范和创新技术应用1、组织和指导科技推广示范工程的实施去年住建部发布了全国推广应用十项新技术（2010年版），公司将组织参加相关培训，并在全司范围开展新版十项新技术
15、推广应用。2011年，技术部将积极配合上级业务部门对省级、总公司级、局级科技推广示范工程进行验收，同时将新申报一批技术含量高的科技示范工程。组织申报不少于6项局级新技术应用示范工程和不少于2项省部级科技推广示范工程。科技示范工程申报和验收计划见附表。在公司范围内重点选择两至三个技术含量高的施工项目，对推广应用的先进技术进行跟踪指导和监督，真正使技术成为提高效益、降低成本的有力工具。2、倡导绿色施工，促进四节一环保积极应对国家政策，在其他项目积极开展绿色施工工作，今年拟申报1项绿色施工领域的示范工程，积极组织实施。3、詹天佑大奖的申报詹天佑奖是国家级大奖，本项奖旨在奖励和表彰在科技创新和科技应用方面成绩显著的优秀土木工程建设项目。公司今年拟组织万科中心项目申报詹天佑奖。六、搞好技术培训交流2011年，公司针对基层技术人员部分技能欠缺的情况，加大培训和引导力度，抓好科技队伍建设。技术部将建立相对稳定的兼职培训师队伍，整理优化培训教材，采用多种形式的技术培训与技术交流，引导科技人员不断提高自身专业素质。初步拟组织以下方面的培训和交流（1） 重点针对项目总工及技术负责人技能培训；（2） 重点针对各类科技成果编制和申报的技术培训；（3） 重点针对重点施工工艺技术的培训；（4） 针对技术管理流程和信息化的培训；（5）针对三维图形及动画的培训、交流；
