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1、 2006年2月 北京 中国 四川移动落实集团公司企业文化项目建议书 目录 1 四川移动 项目背景 任务 2 项目设计思路 3 项目计划 组织 报价 附件 XX企业文化顾问有限公司简介 4 XX项目管理 1 中国移动提出新时期下企业理念体系 背景1 作为中国移动集团公司的子公司 四川移动必须坚决贯彻 落实集团公司新的理念体系 2 为适应中国移动持续发展的需要 集团公司指出 新的企业理念的落地 必须以塑造一个中国移动 ONECM 为根本目标和指导思想 引自 中国移动企业文化落地指导意见 背景2 达到 OneCM 要求四川移动如何依何种原则 以何种方式贯彻 落实集团公司新的理念 OneCM 3 另
2、一方面 集团公司也确认 各省公司可根据自身的实际 制定落实新的理念体系的具体行动纲领 背景3 对四川移动来说 如何根据自身实际制定落实集团公司新理念的行动纲领 并加以贯彻实施 是四川移动落实集团公司新理念的根本任务 4 还应看到 落实集团公司新的理念体系 关键在于核心价值观的贯彻执行 背景4 所有移动人秉承核心价值观的要求行事 才能实现企业愿景目标 并履行自己对人类社会的使命承诺 因此 核心价值观的贯彻应是落实集团公司新理念的主线 5 因此 四川移动落实中国移动新理念的指导方针为 1 坚决贯彻 执行集团公司为落实中国移动新理念而制定的各项政策 措施 根据集团公司要求落实 本 项目建议书 不作设
3、计 2 结合四川移动实际 制定 落实集团公司新理念的基本行动纲领 集中反映以李总为核心的管理团队率领四川移动取得成功的基本经验和面向未来的经营管理思路 3 以中国移动核心价值观在四川移动的贯彻落实为主线 实施企业文化落地工程 目录 1 四川移动 项目背景 任务 2 项目设计思路 3 项目计划 组织 报价 附件 XX企业文化顾问有限公司简介 4 XX项目管理 一 四川移动如何制定落实中国移动新理念的行动纲领 1 首先 必须深入分析中国移动新理念 尤其是核心价值观 的精神实质及其行为要求 以中国移动 核心价值观 部分 为例 2 其次 应考虑的一个基本问题是 依照这样的行为模式来开展公司运营 应考虑
4、四川移动的哪些实际情况 四川移动各级管理者都应认真思考这一系列的问题 3 更进一步 还应总结 在每一个行为项目上 我们以前做的如何 积累了哪些宝贵经验 四川移动各级管理者和广大员工一起来总结 集中反映以李总为核心的管理团队率领全体员工取得运营成功的基本经验 4 进而 结合四川移动的实际情况 指明今后进一步优化的行动方向 四川移动各级管理者和广大员工一起来总结 集中反映以李总为核心的管理团队面向未来的企业经营管理思路 5 再者 认真分析四川移动要取得持续成功 除应遵循集团公司确定的一系列行为模式外 还应着重强调的其它行为要求 遵循集团公司确定的一系列行为模式 足以导致四川移动持续成功吗 还有其它
5、独特的行为要求吗 如果有 是哪些 1 2 3 研讨 结论 6 最后 对以上所有研讨结果进行系统表达 形成 四川移动落实集团公司新理念的行动纲领 落实中国移动新理念之 行动纲领 一 中国移动新理念1 理念表述2 基本行为模式二 四川移动基本经验1 2 三 未来优化方向1 2 四 其它行为方向1 2 说明 1 行动纲领 作为四川移动结合自身实际贯彻落实中国移动新理念的基本纲领 一定要集中反映以李总为核心的管理团队率领全体员工 1 以往创造辉煌业绩的基本经验 2 面向未来实现持续成功的经营管理思路 例如 说明 2 行动纲领 的形式生动 活泼 内容丰富多彩 是员工学习中国移动企业文化 理解四川移动经营
6、管理导向 明晰个人工作行为方向的根本载体 行动纲领 的内容载体至少包括以下几种形式 说明 3 基于 行动纲领 可开发一系列企业文化传播媒质 企业宣传视频 企业文化宣传视频 领导人经营管理思想 传播视频 如记者采访 主持人对话等 企业文化板报 宣传栏 企业文化专题论坛 内部报刊或网络使用 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 1 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 2 举一个价值观 追求卓越 为例 下面是 手册 里阐释这个价值观的基本思路和框架 标杆企业 个人 是怎么追求卓越的 启发式案例 理念内涵 什么是卓越 什么是追求卓越 倡导理由 为什么要追求卓越 行动指南 如何追求卓越 内部案例 公司
7、声音 员工声音 开篇 介绍标杆企业的启发式案例 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 3 阐发价值观的内涵 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 4 生动 具体地揭示倡导这个价值观的理由 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 5 告诉员工 遵循这一理念 应如何行为 附件 1 XX为某企业提供的相关服务 6 二 如何落实中国移动新理念和四川移动 行动纲领 中国移动新理念 四川移动 行动纲领 行 信 知 1 对全体员工实施系统宣贯和培训系统宣贯和培训包含两大模块 1 理念培训 系统介绍 讲解 研讨 行动纲领 包括中国移动新理念 新理念在四川移动落实时必须考虑 结合的具体情况 四川移动运营经验 四川
8、移动未来行为优化方向 2 体验训练 以在四川移动落实 责任 和 卓越 为训练主题 努力培养全体员工的责任感和 追求卓越 的心态 为此 应当落实的主要工作及分工包括 说明 1 XX建议四川移动的培训课程组合 针对普通员工 非方案 示意 说明 2 XX企业文化培训课程和课件设计流程与方法 附件 2 XX与某企业一起确定培训目标 1 附件 2 XX为某企业制作演示PPT和学员手册 2 2 围绕核心价值观 设计相关主题传播活动 促使中国移动新理念和四川移动 行动纲领 为内部员工和外部社会所 知 所 信 1 以 中国移动企业文化白皮书 和 四川移动落实中国移动新理念的行动纲领 所确认的 责任 和 追求卓
9、越 精神为核心 设计 四川移动 坚守责任与追求卓越 主题活动规划与实施方案 2 贯彻实施以上方案 据此 相关工作的分工如下 附件 3XX为某企业设计的落实核心价值观系列主题活动规划 摘要 非原方案 3 传播和表彰身体力行企业文化的典型人物 有助于促使其他员工对中国移动企业文化和行动纲领的认同 信 也能激发他们实践理念的行为 因此必须加强案例传播和表彰机制建设 1 在公司内部 挖掘身体力行中国移动新理念和 行动纲领 相关精神的典型人物及其行为事迹 2 编制 四川移动落实中国移动新理念和 行动纲领 的行为案例集 并定期 建议为 每年度 更新 3 开动企业文化传播机器 如报纸 杂志 网络 宣传栏 板
10、报 宣讲会 视频等 广泛传播这些行为案例 以启发其他员工仿效 4 定期对案例所涉及的典型人物实施公开表彰和奖励 以持续营造良好的文化建设氛围 并激励全体员工学习和仿效 说明 1 四川移动可能的案例素材 部分 如 附件 4 XX服务过的某些企业文化案例 附件 5 XX为某企业提供的先进人物选拔 表彰方案 4 领导率先垂范是广大员工 信 的关键因素 因此 应建设各级管理者率先垂范中国移动新理念和 行动纲领 的管理机制 1 开发或优化 四川移动领导干部行为标准 将中国移动新理念和 行动纲领 的精神贯彻于其中 使之成为各级领导干部实施管理的基本规范 2 将各级领导干部遵循 行为标准 的情况纳入绩效管理
11、或干部考察系统之中 实施管理者行为评价 以上工作的分工如下 内容 中国移动新理念概述 四川移动行动纲领概述 管理者职责与权力 监督与接受监督 业务指导 评价和激励 管理沟通 人才培养 领导与沟通 冲突处理 意见发表 申诉等 根据四川移动的实际情况可能有适当调整 说明 1 XX建议 四川移动领导干部行为标准 的基本内容框架 非方案 示意 作用 是约束四川移动各级管理者行为的重要工作规范 管理者据此实施管理行为 可能使员工相信公司倡导的文化理念 是界于四川移动 行动纲领 和企业内部制度之间的 指导管理人员行为的内部文件 是提升管理人员职业化程度的重要手段 以四川移动所倡导和所反对的 重要的社会和企
12、业行为方式为主要内容 附件 6 XX为某企业提供的经理人员行为规范 5 建设员工实践核心价值观及 行动纲领 的考核系统 1 将中国移动核心价值观落实于四川移动的行为模式 即 行动纲领 中四川移动基本经验和未来优化方向 与员工的具体工作行为结合起来 促使员工努力实现工作改进 这是推动中国移动核心价值观在四川移动全体员工的工作行为中落地的根本途径 2 开发员工履行中国移动核心价值观和四川移动 行动纲领 的考核表 对员工根据核心价值观和 行动纲领 落地的要求实施行为改进的情况进行监控与评估 3 建立考核结果与奖金发放的挂钩机制 以上工作的分工如下 附件 7 XX为某企业设计的 员工核心价值观考核表
13、附件 8 XX为某移动公司提供的价值观考核方案 三 XX为四川移动提供企业文化落地服务的项目成果总揽 目录 1 四川移动 项目背景 任务 2 项目设计思路 3 项目计划 组织 报价 附件 XX企业文化顾问有限公司简介 4 XX项目管理 本项目计划运行周期为14个工作周 项目总体运行计划如下 一 项目计划 1 XX项目小组构成 二 人员配备 注 XX项目小组由4人构成 不含项目总监 副教授 法学博士 XX 北京 企业文化顾问有限公司合伙人 副总经理 主持中国三星 中国移动通信集团公司 白沙集团 安徽移动通信有限责任公司 湖北移动通信有限责任公司等知名企业的文化建设项目 主持过中国空间技术研究院
14、神州数码 中国 有限公司 北京航天信息股份有限公司 北京丰联物业管理有限公司安徽移动通信有限责任公司 湖北移动通信有限责任公司 湖北一冶等知名企业人力资源管理体系及企业文化建设项目 参与过新奥集团的人力资源管理体系及企业文化建设项目 负责相关模块的设计 积累了十分丰富的管理咨询经验 候选项目总监 2 黄健江先生 2 项目总监人选 候选项目总监 1 王祥伍先生 XX 北京 企业文化顾问有限公司合伙人 常务副总经理 曾任和君创业企业文化咨询有限公司总裁 中国人民大学工商管理硕士 积累了多年管理 咨询经验 对企业文化 战略 营销 人力资源等领域进行过深入的探索和研究 先后主持浙江移动 奇正藏药 江苏
15、移动企业文化项目 任项目经理 主持过企业文化建设项目所有模块的工作 有着丰富的企业文化咨询经验 参与过华立集团 海南椰岛 正龙集团 奥克啤酒等战略 营销 人力资源等项目 高级咨询师 夏光先生 中国人民大学劳动人事学院高级访问学者 管理学教授 曾主持多项国家大型项目的咨询设计 获得国家优秀设计奖一项 省部级科技进步奖三项 主持多项国家级 省部级课题的研究工作 如 公共企业改革研究 企业经营者任职资格的测度研究与应用 企业家成长路径的研究与应用 等 曾培训与咨询的企业有 长春一汽集团 中工国际 吉化集团 吉林铁合金集团 大庆石油股份有限公司等国内知名企业 待选项目咨询顾问 1 3 项目咨询顾问人选
16、 近1个月内可能从其他项目中释放的咨询人员 高级咨询师 陈明先生 XX企业文化顾问有限公司高级咨询师 中国人民大学中国人民大学工商管理硕士 曾就职于某国有特大型上市公司经营管理部门 曾担任北京医院协会 北京科技协会 中国薄膜协会寿光分会管理顾问 曾经咨询与培训过的企业涉及医院 机械制造 轻工 能源 日用品 烟草 金融 资料 电子等 具体的企业包括 兴业银行 正虹科技 华立仪表 天发股份 天颐科技 遵义烟草公司 东方锅炉厂 厂桥医院 中国原子能研究所 秦皇岛双轮科技 东方钢管厂 济南柴油机厂等 待选项目咨询顾问 2 高级咨询师 李亚珠女士 XX企业文化顾问有限公司高级咨询师 中国人民大学工商管理硕士 先后为中国疾病预防控制中心 河南大用 北京吉普 奇正藏药 江苏移动 北京移动 重庆移动等企业提供过企业文化 战略 营销 人力资源等方面咨询和培训服务 有丰富的企业文化咨询经验 在企业文化诊断与梳理 案例集 文化建设规划与规范等方面进行过深入细致的研究 待选项目咨询顾问 3 咨询师 闫明昭先生 XX企业文化顾问有限公司高级咨询师 中国人民大学工商管理硕士 东南大学工学学士 曾担任中石油东方物探
