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1、 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 西安茂业机电科技有限公司西安茂业机电科技有限公司 员工执行手册员工执行手册 MY SC 001 监管部门 总经办监管部门 总经办 设立时间 设立时间 201 201 年年 月份月份 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 目目 录录 总经理致辞 4 第一部分 执行力 5 第一章 执行力价值理念 5 一 团队利益永远高于个人利益 5 二 团结合作出业绩 5 三 责任重于泰山 6 四 完美源于细节 6 五 高标准严要求 7 六 不为失败找借口 只为成功想办法 7 第二章 执行力的心态 8 一 不健康的执行力心态 9 二 三丰倡导的执行力心态
2、 9 第三章 执行力的角色 9 一 岗位与角色 9 二 执行者的三个层次 10 三 高 中 低层执行力的关系 12 四 高执行力管理者必备的七个条件 12 第四章 执行力的流程 13 一 人员流程 用正确的人 13 三 运营流程 正确的做事 16 第五章 执行力工具 17 一 以战略执行力为导向的目标管理 17 二 以目标管理为基础的绩效评估体系 17 三 以强化执行力为前提的奖罚体系 19 四 执行过程中的沟通机制 19 第六章 附 则 20 一 世界优秀公司的十大执行纲领 20 二 执行力箴言 20 三 执行力自检 21 第二部分 员工规范 23 第 一 章 公 司 简 介 23 第二章
3、组织构架 25 第三章 聘用规定 26 一 基本政策 26 二 入职手续 26 三 试用期 26 四 聘用的终止 27 五 劳动合同 27 六 离职手续 27 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 第四章 员工福利 28 第 五 章 管 理 制 度 28 一 员工行为规范 28 二 奖惩规定 30 第六章 办公室管理制度 34 第七章 发放物品管理规定 35 第八章 出入管理制度 35 第九章 工资发放时间与方式及注意事项 35 第十章 请销假管理规定 35 第十一章 考勤管理规定 37 第十二章 安全知识与预防 38 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 总经理致辞总经理
4、致辞 在企业发展速度要加快 发展质量要提高 发展规模要扩大 企业 寿命要延长的条件下 除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇 制 定出好的战略之外 更重要的是要具有实施这一战略的执行力 它是企 业贯彻落实领导决策 及时有效地解决问题的能力 是企业管理决策在 实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现 是企业生存和发展的 关键 台湾著名学者汤明哲指出 一家企业的成功 30 靠战略 40 靠执 行力 其余的 30 靠运气 如果没有执行力 无论战略蓝图多么宏伟或者 组织结构多么科学合理 都无法实现其预期效果 根据我们在执行力方面的理论学习和实践中涉及的执行力问题 总 经办整理汇编了这本员工执行手册
5、它不仅是对我们前期学习成果的汇 总和检验 而且是我们下一步执行力提升实践的一个参考工具 它将作 为西安茂业机电科技有限公司的一部分 通过发人深省的故事 格言 向大家陈述的员工执行力提升的各种要素 理论依据和努力的方向 帮 助大家改善个人执行力 提升职业竞争力 最终实现全员执行力价值理 念的统一和企业核心竞争力的进一步提升 手册内容适用于经批准录用的所有员工 如果你在阅读本手册或执 行过程中有任何的疑问 请与总经办 或你的直属上级联系 我们都十 分愿意解答你的疑惑 和你坦诚地进行讨论和交流 竭诚为你提供帮助 与服务 最后欢迎各位加入茂业公司 希望你们带着愉快的心情工作 50 万份精华管理资料 3
6、 万多集管理视频讲座 第一部分第一部分 执行力执行力 第一章第一章 执行力价值理念执行力价值理念 一 团队利益永远高于个人利益一 团队利益永远高于个人利益 群羊的智慧群羊的智慧 猎人将一群青羊追捕到了悬崖边上 眼看青羊已经走投无路 只见一头老青 羊走出羊群 大叫几声 羊群迅速 有序地分成了年轻和年老两支队伍 只见 老青羊冲着悬崖边猛跑过去 奋力一跳 后面一年轻的青羊紧随其后 同样地 奋力奔跑 跟着也是纵身一跳 当老青羊快要下落时 年轻青羊恰好踩到其背 脊 它以老青羊为跳板 纵身一跃 就跳到了对岸的岩石上 就这样 这群青羊牺牲了年纪大的一半 却拯救了年轻的另一半 这种选择 不仅是智慧的 而且是伟
7、大的 对团队而言 其中的某些个体牺牲了自己的利益 甚至是生命 如那些可爱的老青羊 但获利者却是伙伴或后来者 在紧要关头 时要有人肯为他人和团队的利益做出牺牲 从团队利益的角度看 其选择自然 也是智慧的 启示 顾全大局是公司决策者所欣赏的首要素质 个人的成功必须与整体 的成功结合才有意义 立足于团队利益会成大事 立足于个人利益会误大事 任何一个员工都不能把个人的利益摆在团队的利益之上 个人如果单靠自己 如果置身于集体的关系外 置身于任何团结民众的伟个人如果单靠自己 如果置身于集体的关系外 置身于任何团结民众的伟 大思想的范围外 就会变成怠惰的 保守的 与生活发展相敌对的人 大思想的范围外 就会变
8、成怠惰的 保守的 与生活发展相敌对的人 高高 尔基尔基 二 团结合作出业绩二 团结合作出业绩 白猫与黑猫白猫与黑猫 饥饿的白猫和黑猫得到了老虎的恩赐 一个鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼 白猫 要了一篓鱼 黑猫要了鱼竿 于是它们分道扬镳了 没用多久 白猫用干柴点起篝火把所有的鱼都煮着吃了 不久它便饿死在空 空的鱼篓旁边 黑猫提着鱼竿 忍着饿艰难地走向大海 可当它看到不远处那 蔚蓝的大海时 它浑身最后的一点力气使完了 只能眼巴巴地看着大海死去 另两只饥饿的白猫和黑猫同样得到了老虎的恩赐 一个鱼竿和一篓鲜活硕大 的鱼 只是它们并没有各奔东西 而是商定共同去寻找大海 它俩每次只煮一条鱼 经过艰难的跋涉 终于来
9、到了大海边 从此 白猫和 黑猫开始了捕鱼为生的日子 几年后 它们盖起了房子 有了各自的家庭 都 过上了美满幸福的生活 启示 这就是各自为战与合作的不同结果 前者是自私自利 心胸狭窄的 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 下场 后者是团结合作取得双赢的结果 作为协作执行的工作 任何一个环节 不配合 整个工作就会停顿 不善协调 不配合 绕圈子 最终工作没有推进 为损 失买单的只能是企业 我们作为互相配合的各方 都在为三丰事业这个共同的目标 贡献着自己 的智慧和汗水 都在三丰这个平台上成长 进步 不断实现并不断增加自身的 价值 只有互帮互助才能更好地解决困难 取得更大的进步 任何一个人都
10、要人支持 一个好汉也要三个帮 二个篱笆也要三个桩 荷任何一个人都要人支持 一个好汉也要三个帮 二个篱笆也要三个桩 荷 花虽好 也要绿叶扶持 花虽好 也要绿叶扶持 毛泽东毛泽东 一切利己的生活 都是非理性的 动物的生活 一切利己的生活 都是非理性的 动物的生活 列夫列夫 托尔斯泰托尔斯泰 三 责任重于泰山三 责任重于泰山 巴林银行的垮台巴林银行的垮台 巴林银行是 19 世纪欧洲赫赫有名的银行 它是当时欧洲金钱的象征 而这 样的百年银行却因为一个小小的新加坡支行的交易员里森的一笔交易而瞬间倒 闭 究其倒闭原因 人们会发现巴林银行的组织结构存在很大的问题 简而言 之 是因为里森的决策权过大 里森之所
11、以会有那么大的交易决策权 不仅仅因为监控不够 一开始 里 森交易的权力非常有限 交易额超过几百万必须要经过上级领导批准 几百万 以下可以自己处理 里森凭借着自己的聪明和运气取得了几次交易的成功 于 是 领导将更大的权力授予了里森 他可以自己处理上千万的交易 接下来的 成功又为其赢得了处理上亿英镑交易的权力 权力越来越大 不需请示上级就 可自己做出决定 于是 当迎面碰上股市的金融风暴时 最终给巴林银行带来 了不可弥补的损失 启示 执行力是对执行者责任心 使命感 信念 忠诚的全方位检验 任 何一名员工都是公司这个机器里的一个零部件 位置正不正 能不能发挥他的 作用都对整个公司产生影响 往往做得越多
12、 责任越重 能力越强 成长也就 越快 此外 责任是权力和利益建立的基础 勇于承担责任是一种美德 一种勇 气 是无私无畏的表现 更容易赢得领导的尊重 成为同事的楷模 员工如有 能力以一种负责的 职业的 考虑周全的方式行事对公司来说是一种竞争优势 对于个人而言是一笔财富 是提高执行能力的最佳途径 彻底的唯物主义者是无所畏惧的 我们希望一切同我们共同奋斗的人能够彻底的唯物主义者是无所畏惧的 我们希望一切同我们共同奋斗的人能够 勇敢地负起责任 勇敢地负起责任 毛泽东毛泽东 四 完美源于细节四 完美源于细节 薪水的高低薪水的高低 阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店铺 拿着同样的薪水 可是一段时间以 后 阿诺
13、德青云直上 而布鲁诺却仍在原地踏步 布鲁诺到老板那儿发牢骚 老板一边耐心地听着他的抱怨 一边在心里盘 算着怎样向他解释清楚他和阿诺德之间差别 布鲁诺 老板说话了 您去集市一趟 看看今天早上有什么卖的东 西 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说 今早集市上只有一个农民拉了一车土 50 万份精华管理资料 3 万多集管理视频讲座 豆在卖 有多少 老板问 布鲁诺赶快又跑到集市上 然后回来告诉老板说一共有 40 袋土豆 价格是多少 布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格 好吧 老板对他说 现在请你坐在椅子上别说话 看看别人怎么说 阿诺德很快就从集市上回来了 向老板汇报说 到现在为止 只有一个农 民在卖土豆 一共 4
14、0 袋子 价格是多少 土豆质量很不错 他带回来一个让老 板看看 这个农民一个钟头以后还会运来几箱西红柿 据他看价格非常公道 昨天他们铺子的西红柿卖得很快 库存已经不多了 他想这么便宜的西红柿老 板肯定要进一些的 所以他不仅带回了一个西红柿做样品 而且把那个农民也 带来了 他现在正在外面等回话呢 此时 老板转向布鲁诺 说 现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了 吧 启示 成大业若烹小鲜 对于企业 细节决定着生存 而对于个人 细节 反映的是我们最根本的素质 将细节尽量做到完美 未来的结果才有可能完美 将每一个细节做到至善至美 我们的工作才能超越平凡 走向卓越 天下难事 必做于易 天下大事 必做于细
15、天下难事 必做于易 天下大事 必做于细 老子老子 五 高标准严要求五 高标准严要求 高难度的乐谱高难度的乐谱 从前有一位音乐系的学生走进练习室 在钢琴上 摆着一份全新的乐谱 又是超高难度 他翻动着乐谱 心里不停地嘀咕着 感觉自己对弹奏钢 琴的信心似乎跌到了谷底 已经一个多月了 自从跟了这位新的指导老师之后 不知道为什么老师要以 这种方式整人 指导老师是个极有名的钢琴大师 授课的第一天 他给自己的 新生一份乐谱 让学生试试看 乐谱难度颇高 学生弹得生涩僵滞 错误百出 还不熟 回去好好练习 老师在下课时 如此叮嘱学生 学生练了一个 星期 第二周上课时正准备让教授验收 没想到老师又给了他一份难度更高
16、的 乐谱 再试试看吧 上一星期的课 老师提也没有提 于是学生再次挣扎于 更高难度的挑战 第三周 更难的乐谱出现了 第四周 同样的情形持续着 学生每次在 课堂上都得到一份新的高难度乐谱 然后把它带回去练习 接着再回到课堂上 重新面临两倍于从前难度的乐谱 却怎么样都追不上进度 丝毫也没有因为上 周的练习而有驾轻就熟的感觉 学生越来越感到不安 沮丧和气馁 他再也忍不住了 他向老师提出一个 多月何以不断折磨自己的问题 老师没开口 只是让他弹奏练习过的乐谱 不 可思议的结果发生了 学生居然将曲子弹奏得流畅精湛 老师缓缓地说 如果 我任由你表现最擅长的部分 可能你还在练习最早的那份乐谱 就不会有现在 这样的成绩 启示 高标准 严要求说白了就是追求卓越 追求完美的执行力 做工作 必须树立高标准的信念 必须学会严格按照标准办事 总是差一点 积累多了 要误大事 三丰事业的远大理想和目标需要员工确立高标准 严要求的基本追求 确 立在一流企业工作 做好一流员工的基本信念 一流的员工标准包括以下几点 1 特别能吃苦 特别能执行 特别能学习 2 熟练掌握工作技能和规程 并 能够一以贯之的执行到位 3 高标准 严
