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1、施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 编制日期： 年 月 日审批日期： 年 月 日目录第一章 编制说明11第1节 适用范围11第2节 编制依据11第二章 工程概况12第1节 工程概述12第2节 主要实物工程量12第3节 工程自然条件13第4节 工程特征13第5节 工程现场施工条件15第6节 工程施工的特点和难点15第三章 施工部署15第1节 施工组织机构15第2节 施工程序19第3节 施工现场设施布置201、 施工房屋设施202、 施工供水设施233、 施工供电设施26第四章 施工准备32第1节 施工准备工作计划32第2节 施工技术准备33第3节 施工物质条件生产准备34第4节 施工现场准
2、备35第五章 主要分部分项工程施工方案40第1节 施工测量401、 施工测量控制网建立402、 建（构）筑物轴线定位及标定413、 高层建筑中的高程测量454、 沉降观测495、 建筑物的定位放线516、 垂直度的控制吊线坠法527、 地下室施工阶段标高测量方法538、 对邻近建筑物影响的观测539、 工程定位放线方法5410、 结构施工测量5411、 外控法施工要点5512、 轴线的垂直传递5513、 矩形网控制5614、 变形观测的基本措施5615、 挡土体监测5716、 上部结构施工标高测量方法5717、 施工塔吊基座的沉降观测5718、 天底准直法传递标高5819、 天顶准直法传递轴线
3、5820、 工程沉降观测5921、 日照对高层建筑上部位移变形的观测6022、 激光测量仪进行轴线垂直传递6023、 建立平面控制网及高程控制网6124、 控制桩的埋设和保护63第2节 脚手架工程631、 脚手架设置与使用的一般要求632、 腕扣式钢管脚手架823、 内脚手架824、 悬挑脚手架845、 物料提升井架866、 门式脚手架887、 扣件式钢管脚手架1008、 碗扣式钢管脚手架体系1039、 门式钢管脚手架体系10410、 钢管扣件满堂脚手架体系10611、 附墙升降脚手架体系10812、 整体提升脚手架体系11213、 整体提升外脚手架115第3节 土方工程1161、 排水与降水
4、措施1162、 土方开挖1423、 基坑（槽）支护1454、 土方回填146第4节 地基及基础工程1491、 人工挖孔桩施工149第5节 地下防水工程2031、 防水混凝土施工2032、 防水层施工218第6节 钢筋工程2251、 钢筋工程质量标准2252、 钢筋加工制作2263、 钢筋绑扎与安装2274、 钢筋焊接及接头施工2335、 砼屋架预应力冷拉钢筋的施工2496、 钢筋轴向挤压连接2497、 钢筋冷挤压连接2518、 钢筋施工的准备、制作、绑扎2529、 锥螺纹钢筋接头25310、 冷轧带肋钢筋的施工25611、 钢筋接头采用直螺纹接头25812、 冷轧扭钢筋施工259第7节 模板工
5、程2641、 木模板施工2642、 早拆模板体系施工2663、 可调式钢管支顶施工2694、 梁柱接头模板施工2695、 楼板模板采用胶合板模板2696、 墙模板安装采用单块散拼的安装方法2707、 电梯井筒体模板2718、 梁模板采用整体预拼的施工方法2719、 楼板模板施工27210、 模板的拆除27211、 模板工程施工前准备工作27312、 墙模板安装采用预组拼的安装方法27413、 曲面构件模板施工27514、 柱模板安装采用单块组拼27515、 快拆模板体系27616、 梁模板采用单块就位组拼的施工方法27717、 梁模板施工采用单预组拼装的方法27718、 柱模板施工采用整体预拼
6、装的方法27819、 柱钢模板施工采用单片预组拼27920、 采用有架爬升模板施工法279第8节 混凝土工程2821、 现场搅拌混凝土生产制备2822、 商品混凝土质量检测要求2823、 混凝土运输2834、 混凝土浇注施工2845、 泵送混凝土施工2926、 混凝土养护2947、 大体积混凝土浇注施工要点2958、 墙面预留洞的施工2969、 对商品砼的要求29610、 泵送砼的原材料、配合比29711、 一级砼泵送施工方法29912、 砼泵送工艺301第9节 预应力施工3031、 先张法预应力施工3032、 后张法预应力施工3203、 无粘结预应力施工3424、 钢管抽芯成孔3475、 孔
7、道灌浆3476、 确保预应力工程质量的措施3487、 保证预应力施工安全的措施3498、 予应力筋的断料、编束、穿束3499、 预应力孔道成孔工艺35110、 予应力钢绞线束的张拉与锚固352第10节 钢结构工程3531、 钢结构焊接施工3532、 钢结构高强螺栓连接3643、 钢结构加工变形矫正3684、 钢结构安装3905、 钢构件安装的准备工作3926、 钢构件采用立式拼装法3937、 钢柱的安装3948、 钢构件采用卧式拼装法395第11节 砌体工程3951、 砌砖工程施工3952、 砌石工程施工4003、 框架结构填充墙的砌筑4134、 承重墙体砌砖工程4135、 多孔砖的施工414
8、6、 空心砖砌体施工4167、 砼空心砌块的施工419第12节 楼地面工程4241、 水泥砂浆地面施工4242、 石材地面的施工4273、 面砖地面施工4334、 塑料地面饰面的施工4355、 水泥砂浆找平层4416、 水磨石地面4427、 大理石地面442第一章 编制说明第1节 适用范围按照工程招标文件及施工设计图纸确定的各项招标施工项目。施工过程中应建设单位、监理单位或设计院要求而进行的设 计变更、技术处理等。施工现场临时设施的布置。为保证工程顺利进行而必须采取的各类施工措施及施工工艺。施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全文明施工及环境保护等措施。施工期间防洪、防雨、防火、防台
9、风等措施。同其它建设单位分包工程施工单位的配合。工程完工后建筑物周边的场地清理及平整等。第2节 编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。本施工组织设计主要依据以下几项编制：工程招标文件、工程施工设计图纸
10、、工程地质勘察报告、国家省市地区的相关法令法规及规定、国家现行的相关技术规范、标准及规程、工程施工其他参考资料及施工现场具体情况等。第二章 工程概况第1节 工程概述介绍该工程的地理位置及及周边环境情况。介绍该工程的总建筑面积、建筑类别、耐火等级、抗震等级、人防工程等级、防化等级、工程建筑耐久等级、工程总占地面积等工程重要指标。介绍该工程的规定工期（若招标书有规定）及其他招标限制条件。介绍与该工程有关的其他配套工程的施工情况。第2节 主要实物工程量依据工程招标文件、设计施工图纸等资料以表格形式反映该工程的主要实物工程量（如：钢筋、混凝土、模板、标准砖、镀锌钢管等）。第3节 工程自然条件2.3.1
11、 工程水文地质条件根据工程地质勘察报告，介绍该工程施工场地内各地层岩性情况、土层的物理力学性质（各类力学指标）、地下水类型、地下水位情况、地层渗透情况（渗透系数）以及地下水腐蚀情况等。2.3.2 工程气候气象条件第4节 工程特征2.4.1 建筑特征依据工程招标文件及工程建筑设计图纸，简述该工程的建筑特征：工程各主要部位建筑面积各类建筑特征指标（建筑单位工程类别及数量、建筑层数、建筑高度、建筑总占地面积、建筑容积率、建筑占有率、住宅户型指标等）工程各部位建筑材料类型及主要施工做法。其他建筑特征。2.4.2 结构特征依据工程招标文件、结构施工图纸等，简述该工程的结构设计特征：主要结构部位的荷载指标
12、结构体系及基础结构形式主要建筑材料技术指标（钢材、混凝土、砌体等）2.4.3 给排水工程特征2.4.4 电气工程特征依据工程招标文件及相关图纸、资料等，简述该工程的电气工程特征：用电负荷等级供电电源及变配电系统配电线路设计设备安装方式防雷接地类别及设计特征其他特征第5节 工程现场施工条件施工现场三通一平情况（施工现场用水、施工现场用电、施工现场临时道路）施工现场场地条件（施工生产、办公、生活场地情况）相关工程施工情况（简述与该工程相关的其他工程施工情况及进度）工程现场其他施工条件第6节 工程施工的特点和难点从工程施工角度简述该工程施工的主要特点与技术难点，作为编制分部分项工程施工方法时重点注意
13、的事项并对相应技术难点提出切实可行的解决方案。第三章 施工部署第1节 施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、
14、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人
