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1、目 录前 言1第一章 筹划和组织31.1 取得领导支持31.2 组建审核小组31.3 制定工作计划61.4 开展宣传教育71.5 清洁生产审核过程中障碍的克服8第二章 预评估102.1 企业现状调研102.1.1 企业基本情况102.1.2 生产工艺172.1.3 生产设备172.1.4 原料与产品202.1.5 环境保护222.1.6 发展规划情况252.2 现场考察262.2.1 彩印部262.2.2 开料部282.2.3 皮壳部302.2.4 PU部312.2.5 PVC部322.2.6 纸芯部332.2.7 制袋部352.2.8 组装部372.2.9 包装部382.2.10 仓库402
2、.3 企业的产、排污及能源状况402.3.1 企业的产、排污及能源现状402.3.2 企业存在的主要清洁生产问题422.4 确定审核重点422.5 设置清洁生产目标432.6 提出和实施无/低费方案43第三章 评估463.1 审核重点基本情况463.1.1 彩印车间平面布局图463.1.2 彩印车间组织机构463.1.3 彩印车间设备473.1.4 彩印车间工艺流程473.1.5 彩印车间操作单元工艺流程473.1.6 彩印车间操作单元功能说明483.2 实测输入输出物流483.2.1 彩印车间的输入与输出483.2.2 实测物流的准备483.2.3 实测物流493.2.4 数据汇总513.3
3、 建立物料平衡523.3.1 进行预平衡测算523.3.2 编制物料平衡图523.3.3 编制彩印车间能量平衡图523.4 分析废弃物产生、能源消耗原因533.4.1 对物料平衡的的评估533.4.2 生产过程评估533.5 提出与实施无/低费方案54第四章 方案的产生与筛选564.1 产生方案564.2 方案汇总564.3 方案筛选594.3.1 无/低费方案594.3.2 中/高费方案594.3.3 方案筛选604.4 中/高费方案说明介绍604.5 汇总无/低费方案说明介绍60第五章 可行性分析635.1 中/高费方案的可行性评估635.1.1 增加柔性版双色双面卷装纸印刷机635.1.
4、2 粘胶机进行改造方案645.1.3 增加一台自动裱纸机655.2 推荐可实施方案66第六章 方案的实施676.1 方案的实施计划和进度676.1.1 无/低费方案的实施计划676.1.2 中/高费方案的实施计划696.2 已实施方案汇总696.2.1 汇总已实施的无/低费方案成果696.2.2 汇总已实施的中/高费方案成果716.3 总结清洁生产审核成果716.3.1 清洁生产审核目标完成情况716.3.2 取得成效71第7章 持续清洁生产727.1 建立和完善清洁生产组织727.1.1 明确清洁生产任务727.1.2 成立清洁生产的组织机构727.1.3 确定专人负责727.2 建立和完善
5、清洁生产管理制度737.2.1 把审计成果纳入企业的日常管理737.2.2 建立和完善清洁生产激励机制737.2.3 保证稳定的清洁生产资金来源737.3 制定持续清洁生产计划737.4 不断对企业职工进行清洁生产的培训和教育74本轮清洁生产审核结论75附件 76前 言清洁生产将整体预防的战略持续应用于生产过程、产品和服务中，彻底改变了过去被动的、滞后的污染控制手段，强调在污染产生之前就予以削减，即在产品及其生产过程并在服务中减少污染物的产生和对环境的不利影响，使能源的利用率最大化，这是一种主动的环境保护的方法。通过产品生命周期全过程分析来预防污染，依靠改进生产工艺和加强生产服务的管理等措施来
6、减少生产服务过程中的污染物产生和排放、节约生产服务过程中能、资源的使用、消耗，能更有效的保护环境，改善人类的生存条件空间，从而实现最小的环境影响，最少的资源投入来实现经济的可持续发展。在工业的不断发展过程中，人类对自然资源的过度消耗、生态的破坏，造成环境的恶化，这种状况已越来越影响人类自身的生存和发展。经过实践，它具有效率高、可带来经济社会效益、容易为企业所接受，而且清洁生产是控制环境污染的一项有效手段。可大大降低末端治理的负担，并且可以提高企业生产产品的市场竞争力。同时，通过清洁生产审核，可以提高企业的管理水平，提高管理人员的管理素质和能力。它与质量、环境管理体系有机融合，从而可以全面建立完
7、善的管理体系和管理模式。为贯彻中华人民共和国清洁生产促进法实施可持续发展战略，加快生态建设，不断采取改进设计，采用清洁能源和原料、先进的工艺技术、改善管理等措施，从源头削减污染，降低能耗，提高资源利用效率和污染防治总体水平。*工艺品有限公司是一家专业从事相册、文具、簿本研发、生产和销售的民营企业，。公司始终坚持“树*形象，立幽香品牌，创一流新品，保顾客满意”的宗旨，不断完善企业内部管理，大力推行科技创新，引进韩国、香港、台湾等地具有国际先进水平的设备和技术，企业综合实力和管理水平不断增强。随着企业规模的不断扩大，创建花园工厂，亮化企业形象，增强市场竞争力已成为企业自身发展的必然。为此，公司认真
8、贯彻执行“遵守环境法律法规，实现污染控制；持续改进环境业绩，创建环保企业”的环境方针，坚决做到保护环境与生产建设同步规划、同步发展，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一。公司非常重视本轮清洁生产审核工作，特别委托*有限公司从2007年5月末开始，按照企业清洁生产审核手册以及*省清洁生产审核验收暂行办法的要求，有计划的开展清洁生产审核工作，现已基本完成生产审核报告的编写。本次清洁生产审核工作得到了*省经贸委、环保局，*市、*市经贸委、环保局等主管领导部门的大力支持与关怀，在此一并表示衷心的感谢。第一章 筹划和组织筹划和组织是企业进行清洁生产审计工作的第一个阶段。目的是通过宣传教育使企业的领导和
9、职工对清洁生产有一个初步的、比较正确的认识、消除思想上和观念上的障碍；了解企业清洁生产审计的工作内容、要求及其工作程序。本阶段工作的重点是取得企业高层领导的支持和参与，组建清洁生产审计小组，制定审计工作计划和宣传清洁生产思想。1.1 取得领导支持通过*市经济发展局、环境保护局领导对清洁生产政策宣传，*有限公司与公司领导的交流，使公司领导比较全面的理解清洁生产和清洁生产审核工作，接受了清洁生产的全新管理理念。审核师在进行企业初访时，认真与企业领导进行有效的沟通，介绍了清洁生产的概念，以及开展清洁生产审核的重要性、必要性及会给企业带来的经济效益、环境效益、社会效益等，耐心细致地讨论了公司生产经营情
10、况以及今后的发展思路，从而引起了公司领导的高度重视。在了解了清洁生产主要的工作内容和方法以后，知道了怎么样来支持这项工作，在后面的清洁生产审核工作中，提供了必要的人力和物力的支持，确保了清洁生产审核工作的顺利进行。企业方面，企业领导多年的管理时间，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行们的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本从而增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素。所以企业已经自发进行了一些相当于清洁生产的工作。但由于对清洁生产的不了解，所以还没有进行系统的清洁生产。1.2 组建审核小组 组建一个有权威的清洁生产审核小组是顺利实施企业清洁生产审核的保证。为此
11、，总经理楼巧玲同志立即召集有关的车间、部门领导召开专题会议，研究布置清洁生产的各项工作，搞好厂内清洁生产的审核、教育与发动工作。同时成立了以公司总经理楼巧玲同志为清洁生产审核小组组长全面负责组织协调，行政副总李坤松、生产副总曾建明、总经理助理王贤军等三位同志具体负责各生产车间和有关科室的工作。（见表1-1清洁生产审核小组成员名单），以此为核心全面开展全厂清洁生产的审核工作。表1-1清洁生产审核小组成员名单姓名组内职务部门及职务组织职责筹划并组织公司清洁生产工作协调本部门工作，参与现场资料调查，资料收集，物料平衡，提出清洁生产方案，负责审核全过程，参与编写清洁生产报告协助副组长工作，收集公司相关
12、资料，实施清洁生产工作协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案收集相关资料，预审核方案费用，分析已实施方案的成果协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产
13、方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，提出和实施清洁生产方案协调本部门工作，收集汇总相关资料，打印报告，人员培训清洁生产方法指导1.3 制定工作计划根据对于清洁生产工作的要求，制定了工作计划，计划于2007年年底之前完成一轮清洁生产审核。*工艺品有限公司清洁生产审核工作计划，见表。表1-2 *工艺品有限公司清洁生产审核工作计划阶段工 作 内 容完成时间责任部门 及负责人产 出1筹划和组织 对公司基本情况进行调查 建立公司清洁生产审核小组 制定清洁生产审核工作计划。 对审核工作小组成员进行清洁生产审核方法的讲解。2007年5月23日24日消除领导层思想障碍；审核小组人员名单和分工工作计划表2预评估 进行现状调研及对生产进行细致的考察； 评价产污排污状况； 建立审核重点； 设置清洁生产目标。2007年5月25日6月5日审核小组 确定审核重点 确定审核目标3评估准备审核重点资料；编制审核重点工艺流程图； 测算审核重点输入、输出物流；建立物料平衡；分析废弃物产生原因；提出和实施无/低费方案。2007年6月6日26日审核小组生产车间审核重点工艺流 程图；输入、输出物流图表；物料平衡图表；选定和实施无/低费方案4方案产生筛选 产生和分类中/高费
