《《精编》我国电力企业管理现状调查问卷》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》我国电力企业管理现状调查问卷（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、中国电力企业管理现状调查问卷（电网企业领导卷）各位读者：本版调查问卷为中国电力企业管理现状调查（详情见今日本报一版）之电网企业领导卷（企业中层及以上管理者）和电网企业员工卷。该问卷有填空题、选择题、开放性问题等三种形式，具体填写要求如下：请读者选择与自己工作岗位相符的问卷填写。填空题请填写具体内容，选择题请在括号中填写选择项序号，开放性问题请另附纸回答。问卷填写完整后，请于年月日前将此问卷寄回至全国电力企业管理现状调查组委会。您也可以到中国电力新闻网（）下载本调查问卷的电子版，填写完成后发送至或寄至组委会。通讯地址：北京市宣武区白广路二条一号中国电力报社专刊部“管理调查活动”邮政编码： 联系人
2、：张长浩陆畅亓艳萍彭源长 联系电话：（）、传真：（）我们会对您提供的数据和个人信息严格保密。真诚感谢您的支持！一、企业改革与发展 据您的观察，目前电网企业管理现状的总体状况是：（） 很好好一般差较差您对贵企业管理现状的总体评价是：（） 很好好一般差较差近年来电网企业的社会形象变化趋势如何？（） 有明显改善有改善没变化形象变差电力市场化改革中，您是否感觉到了市场压力？（） 已经明显感觉到有感觉，但不明显 没有感觉您认为当前电网企业经营管理中最突出的问题是：（） 电力供应短缺，电力供需矛盾大电网比较薄弱，电网安全运行压力大输配电价不合理（过低），电网经营效益差 社会责任很大，电网经营压力大电费拖欠
3、太多，财务压力大人员包袱重，改革阻力大企业管理手段落后，经营效率低电力市场化改革前景不明确，企业发展方向不明您认为贵企业经营效益好坏依次取决于（请按重要程度排序）：（） 企业经营管理水平国家政策上级主管部门的关系企业所在地域等环境因素您认为电力企业应该优先考虑何种措施以适应宏观经济发展的周期性变化（） 做好科学预测与规划，提前采取措施应对 利用市场化手段，用电价引导电力消费，降低电力需求的波动性需要采取措施，但不知何种方法最好不需要采取措施您认为我国电力体制改革进展速度：（） 太快较快正常较慢太慢您认为我国目前两家电网公司和五家发电公司为主的电力市场格局：（） 相当理想 较理想 没问题不合理很
4、不合理您对我国电力市场化改革的发展前景是否有信心？（） 充满信心有一定信心没有信心难以判断您对现在的区域电力市场规划、规则、运行情况是否满意？（） 很满意满意一般不满意您认为目前区域电力市场面临的主要问题是：（） 市场规则不完善技术支持系统不完备 没有建立足够的市场基础发电市场寡头竞争电网公司垄断经营电网输配没有分开人才储备不够您认为将电网输配、配售分离对贵企业经营管理状况有何影响？（） 变好不变变差难以判断您认为将电网输配、配售分离对电网安全状况有何影响？（） 变好不变变差难以判断您对电网企业主辅分离改革的态度：（） 迫切需要改革，非常支持有必要改革，支持没有必要改革，反对可改可不改，无所谓
5、您对电网企业主辅分离改革的进程判断：（） 一年内基本完成两年内基本完成三年内基本完成需更长的时间您认为主辅分离对电网企业经营管理有何影响？（） 非常有利利大于弊弊大于利难以判断 贵企业近期是否有在资本市场融资的意向？（） 非常需要有需要没有这个打算没有想过这个问题如果需进行融资，您会优先选择何种融资方式？（） 国内股票市场国外股票市场发行企业债券发行国债银行贷款职工集资您认为目前的大规模电源建设是：（） 盲目建设，无序投资局部过热 符合目前电力需求状况难以判断您认为目前电网和电源规划的协同性如何？（） 很好较好一般有问题问题很严重您认为近几年电力紧缺的主要原因是什么（可多选）？（） 前几年电源
6、建设投入少经济发展过热能源消费政策引导不力电力体制改革影响电力周期性紧缺是正常现象如果贵电网电力紧缺，您估计什么时候会缓解？（） 半年后一年后两年后难以判断您认为电力紧缺时电网企业最好的对策是：（） 拉闸限电 加强发电侧管理，挖掘发电潜力加强电力需求侧管理，改善用电特性恢复计划用电管理模式其他办法，请说明_您认为在电力市场化改革中，电网企业应该建立怎样的股权治理结构？（） 国有全资国有控股，且国有股超过国有控股，但国有股可少于私有化私有化并且允许外资参股二、企业战略与组织管理贵企业是否制定有具体的企业发展战略规划：（） 已经制定正在制定尚未制定贵企业战略管理已经做到（可多选）：（） 请专业咨询
7、机构参与战略目标的制定企业战略目标被分解到部门、岗位，并分解为他们各自的几项关键任务企业战略有具体的实施方案，资源配置和组织机构设计以战略为依据如果贵企业有母子公司关系，您希望：（） 企业集团应贯彻同一战略规划，不需要考虑差别应考虑母子公司的差别，战略规划体现出差异性母子公司无须制定一体化的战略如果贵企业有母子公司关系，您希望：（） 企业授权应由集权向分权发展，更强调子公司的权力企业授权应由分权向集权发展，更强调母公司的权力保持现状贵企业目前的组织结构形式是：（） 直线职能制事业部制矩阵式您认为贵企业的组织结构形式适应企业战略要求吗？（） 完全适合 部分适合，需要调整的是_ 完全不适合，需要重
8、构您认为最适合贵企业的组织结构形式应是：（） 直线职能制事业部制矩阵式您认为贵企业的部门划分和岗位设置：（） 合乎现代企业制度的一般要求不符合现代企业制度的要求，存在职能交叉、职责不清的现象 其他现象，请说明_ 您认为贵企业的经营优势是（）（请按重要程度排序）独家经营技术人才企业文化 资产质量所处地域服务质量您认为企业与地方政府公共关系对电网企业经营管理的影响如何？（） 影响很大有影响没有影响无法判断您认为企业与地方政府的公共关系怎样处理最好？（） 维护正常的公共关系结成利益同盟服从政府的所有决定独立决策，与地方政府保持距离三、企业职能管理管理与技术在贵企业的相对地位是：（） 管理比技术重要同
9、等重要技术比管理重要贵企业有无与经营战略相结合的人力资源规划？是否遵照执行？（） 有，正常实施有，实施不力正在建立没有贵企业的绩效管理体系可做到（可多选）：（） 财务系统能够提供及时、准确的业绩数据和言之有物的管理报告业绩评审和考核流程成为中高层管理者的重大议事议程信息管理系统对于各个基层单位的指标完成情况能做出迅速的对比业绩考核结果能够和对个人的考评和奖惩密切挂钩业绩管理体系能够与企业的日常运作流程密切结合客观地了解自身在业绩管理方面的差距和差距的根源明确规定考核频率、支持系统的要求和业绩审核会制度等下属企业的业绩管理体系已纳入公司总的业绩管理体系范畴业绩管理体系已经请专业咨询机构调整、设计
10、贵企业有无员工职业生涯发展计划？是否按计划执行？（） 有，正常实施有，实施不力正在建立没有贵企业在员工培训与再教育上，是否设有专门机构和定期计划？（） 有专业机构，有定期计划无专业机构，有定期计划有专业机构，无定期计划无专业机构，无定期计划贵企业在下列几个方面是否形成：（）已经形成初步形成尚未形成经营者和员工的激励约束机制（） “能上能下”的管理人员聘任及流动机制（） “能进能出”的劳动用工制度（） 高层管理人员的年薪制（） 适合企业现有特点的薪酬体系（） 贵企业目前急需的是以下哪类人才：（） 财务、人力资源等职能管理人才 专业技术人才懂技术会管理的复合型人才电力市场化改革以后，你认为生产管理
11、在企业管理中的重要性：（） 受到削弱、相对降低了维持不变受到重视，相对提高了您认为电力市场化改革对生产管理的影响：（） 很大，改变了原有的生产管理体系一般，仅有少量变动没有，维持原有体制下的管理模式不变您认为贵企业当前生产管理存在的问题与困难主要是（可多选）：（） 生产人员素质与技能不符合生产技术进步的要求生产管理变革滞后，不适应现有的生产运行系统网络及设备改造压力大，安全隐患多生产管理与企业市场化改革的整体取向还不协调 您认为影响贵企业供电可靠性进一步提高的主要问题是：（） 电网结构薄弱设备状况较差生产管理体系不健全相关人员素质不高在以下成本中，您认为贵单位最急需控制的成本是：（） 人力成本财务成本生产成本管理成本您认为当前贵企业成本管理的效果是：（） 很好，达到了预期管理目标 一般，大有潜力
