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1、招商管理工作手册人民邮电出版社前 言弗布克管理咨询系列图书旨在解决中国企业管理的执行和工作细节问题。本套图书将企业日常管理工作流程进行细节化，并为任职者提供各种可以借鉴的范例、模板和工具表单。中国企业一直没有停止对先进管理理念的探索；但相比理念而言，企业更急需的是将这些理念转化为实务，进而提高企业运营的效率。执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把日常管理中的每个细节通过具体的管理工具落到实处，则一切都会浮于表面，成为“表面化”的管理。将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的
2、理想状态。本套图书试图让这种理想状态成为可能。岗位职责的量化、标准化、制度化、工具化和流程化是本套图书的出发点。对每个管理部门的职责量化、目标量化、执行细化是本套图书的三大部分。在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细节化中你能知道自己应怎样走。通过这“三步走”，你将透彻理解自己的工作职责并很好地完成任务，让你的企业“赢在执行”！在本书中，我们将具有可操作性，可以在实践层面上提高企业效率的管理实务工具和解决方法以制度模板、工具表单和工作流程的形式表现出来，为各职位的工作提供参考依据。弗布克管理咨询系列图书共包括以下14册：人力资源管理职位工作手册市场
3、营销管理职位工作手册财务管理职位工作手册行政管理职位工作手册物流管理职位工作手册物业管理职位工作手册生产管理职位工作手册项目管理职位工作手册质量管理职位工作手册客户服务管理职位工作手册企划管理职位工作手册产品管理职位工作手册招商管理工作手册宾馆酒店管理职位工作手册以下是读者应用本书时应当注意的几点。1、对于本书提供的制度模板、工具表单和工作流程，读者可根据所在企业的实际情况加以适当修改，或者重新设计，使之更适用于本企业的情况。2、读者可根据本书的思想，将所在企业每个部门内每个员工的工作进行细化描述，并量化指标，写出规范的职位说明书，为绩效考核提供切实可行的依据。3、最后，读者要在实践中不断改进
4、已经形成的制度、工具表单和工作流程，以实现高效管理、高效工作，最终达到“赢在执行”的目的。 编 者 2006年2月目 录第一章 招商部工作职责描述/1第一节 招商部工作目标与职能/2一、 招商部工作目标/2二、 招商部工作职能/2第二节 招商部工作职责/3一、 招商部门的组建/3二、 招商管理制度的建设/4三、 招商方案策划/4四、 招商宣传管理/4五、 招商会组织管理/5六、 招商谈判与签约/5七、 招商渠道管理/5八、 招商合同管理/5九、 特许经营加盟商管理/5十、 连锁经营加盟商管理/5第三节 招商部各岗位工作职责/6一、 招商经理岗位工作职责/6二、 招商办公室主任岗位工作职责/7三
5、、 招商方案策划专员岗位工作职责/7四、 招商宣传管理专员岗位工作职责/8五、 招商会组织管理专员岗位工作职责/8六、 招商谈判专员岗位工作职责/8七、 招商渠道管理专员岗位工作职责/8八、 招商合同管理专员岗位工作职责/9第二章 招商部组织结构设计管理/11第一节 招商部组织结构设计管理工作细节/12一、 工作知识准备/12二、 招商部组织结构设计管理工作模板/14三、 招商部组织结构设计管理工具表单/16四、 招商部组织结构设计管理工作流程/17第二节 招商人员队伍建设管理工作细节/18一、 工作知识准备/18二、 招商人员队伍建设管理工作模板/20三、 招商人员队伍建设管理工具表单/27
6、四、 招商人员队伍建设管理工作流程/29第三章 招商方案设计管理/31第一节 工作知识准备/32一、 招商调查的内容/32二、 招商的基本形式/33三、 招商策略制定的程序/33四、 产品卖点分析的方法/35第二节 招商方案设计管理工作模板/36一、 招商方案策划规程模板/36二、 招商方案策划书模板/39三、 招商工作计划编制规程模板/41第三节 招商方案设计管理工具表单/43一、 招商需求调查表/43二、 招商工作总体规划表/43三、 招商申请表/44第四节 招商方案设计管理工作流程/45一、 招商工作计划的编制工作流程/45二、 招商策略的制定工作流程/46三、 招商策划工作流程/46四
7、、 招商决策工作流程/47第四章 招商宣传管理/49第一节 招商宣传资料的编制与使用管理工作细节/50一、 工作知识准备/50二、 招商宣传资料的编制与使用管理工作模板/55三、 招商宣传资料的编制与使用管理工作流程/65第二节 招商广告宣传管理工作细节/67一、 工作知识准备/67二、 招商广告宣传管理工作模板/71三、 招商广告宣传管理工具表单/81四、 招商广告宣传工作流程/82第五章 招商会组织管理/85第一节 工作知识准备/86一、 招商会议的类型/86二、 招商会的筹备工作/87三、 招商会组织步骤/88四、 招商会议过程要注意的关键方面/88五、 招商会的召开标准/89六、 招商
8、会招商人员的分组原则与职责划分/89七、 招商会现场引导商家的技巧/90八、 招商会后跟进工作的主要内容/91九、 招商会后电话跟进技巧/92第二节 招商会组织管理工作模板/93一、 招商会的组织管理制度模板/93二、 招商会各小组工作安排规程模板/98三、 招商会参展申请书模板/103第三节 招商会组织管理工具表单/104一、 招商会申请表/104二、 招商会安排表/104三、 参展项目报名表/105四、 接站人员一览表/105五、 参会人员登记表/105六、 招商会议记录表/106第四节 招商会组织管理工作流程/106一、 招商会整体组织工作流程/106二、 招商会现场管理工作流程/107
9、三、 招商会会后跟进工作流程/107第六章 招商谈判与签约管理/109第一节 工作知识准备/110一、 招商谈判的要求/110二、 招商谈判必备资料/110三、 招商谈判班子的组成/112四、 招商谈判的心理准备/113五、 招商谈判的让步策略/113六、 招商谈判中应注意的问题/115第二节 招商谈判与签约管理工作模板/116一、 招商谈判操作规程模板/116二、 招商谈判方案制定规程模板/118三、 招商项目首席谈判代表制暂行办法模板/120第三节 招商谈判与签约管理工具表单/122一、 签约商家联系表/122二、 招商项目签约安排表/122第四节 招商谈判与签约管理工作流程/123一、
10、招商谈判工作流程/123二、 制定招商谈判方案工作流程/124三、 招商签约工作流程/124第七章 招商渠道管理/125第一节 招商渠道设计管理工作细节/126一、 工作知识准备/126二、 招商渠道设计管理工作模板/132三、 招商渠道设计管理工作流程/139第二节 经销商管理工作细节/140一、 工作知识准备/140二、 经销商管理工作模板/144三、 经销商管理工具表单/150四、 经销商管理工作流程/152第八章 招商合同管理/155第一节 工作知识准备/156一、 订立招商合同的原则/156二、 招商合同签订原则/157三、 招商合同管理的主要任务/158四、 招商合同纠纷的处理方法
11、/158第二节 招商合同管理工作模板/159一、 招商合同管理制度模板/159二、 代理招商合同模板/162三、 特许加盟合同模板/164第三节 招商合同管理工具表单/166一、 招商合同登记表/166二、 招商合同备案审批表/167三、 招商合同变更登记表/167第四节 招商合同管理工作流程/168一、 招商合同的管理工作流程/168二、 招商合同订立工作流程/169第九章 特许加盟商管理/171第一节 工作知识准备/172一、 特许加盟管理基本原则/172二、 特许加盟招商的主要方式/172三、 特许加盟商的招募方法/173四、 特许加盟商筹备程序/174五、 防范特许经营风险的建议/17
12、5第二节 特许加盟商管理工作模板/177一、 特许加盟经营管理办法模板/177二、 特许加盟商管理办法模板/180三、 特许加盟经营道德规范模板/182四、 关于特许加盟店登记管理规定模板/183第三节 特许加盟商管理工具表单/185一、 特许加盟申请表/185二、 特许加盟商选址评估表/186第四节 特许加盟商管理工作流程/187第十章 连锁加盟商管理/189第一节 工作知识准备/190一、 连锁加盟商管理的原则/190二、 连锁加盟商的分类方式/191三、 连锁加盟总部的职能/192四、 连锁加盟商招募程序/193五、 连锁加盟手册编写原则/194六、 连锁加盟手册的内容/196七、 提高
13、连锁加盟商服务质量的策略/197第二节 连锁加盟商管理工作模板/198一、 连锁加盟商管理制度模板/198二、 连锁加盟总部管理细则模板/202三、 连锁加盟分店管理细则模板/204四、 连锁加盟店员工工作手册模板/206五、 连锁加盟分店店长工作手册模板/208六、 连锁加盟商财务管理规定模板/210第三节 连锁加盟商管理工作流程/214第十一章 政府招商引资管理/215第一节 政府招商引资管理工作细节/216一、 工作知识准备/216二、 政府招商引资管理工作模板/220三、 政府招商引资管理工具表单/239四、 政府招商引资管理工作流程/243第二节 政府招投标管理工作细节/244一、
14、工作知识准备/244二、 政府招投标管理工作模板/247三、 政府招投标管理工具表单/270四、 政府招投标管理工作流程/272第一章招商部工作职责描述第一节 招商部工作目标与职能一、 招商部工作目标（一）总体目标招商部通过制定各种招商原则和招商方案，拟定标准的招商工作流程，协调好招商宣传、招商会组织、招商谈判签约、招商渠道管理以及招商合同管理等方面的工作，为以经销商为代表的中间商提供各种招商优惠政策，从而多渠道、宽领域地为企业引进资金，促进企业的迅速发展。（二）目标分解1、根据招商部组织结构设计的一般原则，设置招商部组织结构的基本模式，保证招商部管理工作的顺利进行。2、通过招商调查和招商产品卖点分析，掌握企业招商的基本市场环境，为招商方案和招商策略的制定收集最新、最全、最准确的资料，确保招商工作的质量。3、在对各种招商信息进行广泛收集的基础上，编制与设计各种招商宣传资料和招商宣传广
