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1、目 录一、工程概况11.1、主要技术标准及设计规范11.2、主要工程数量2二、组织安排22.1、管理目标22.2、施工总体指导思想及基本原则22.3、施工布置32.4、设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场计划62.5、劳动力计划和管理72.6、施工机械设备机具计划8三、主要工程项目的施工方法、施工方案93.1、施工准备93.2、主要施工方法10四、施工进度计划和确保工期的措施194.1、施工进度计划+/-204.2、确保工期的措施22五、确保工程质量的措施275.1、确保工程质量的措施27六、安全措施336.1、安全目标336.2、安全保证组织及体系336.3、项目部各主要人员和部门的安全
2、生产职责336.4、安全规章制度366.5、安全技术保证措施366.6、施工安全应急救援预案39七、环境保护及文明施工措施417.1、环境保护及文明施工目标427.2、文明、环保施工保证体系427.3、环境保护及文明施工具体措施42八、雨季施工安排48九、施工现场总平面布置48附表一：主要施工设备、仪器表附表二：劳动力计划表附表三：施工计划横道图附表四：施工现场平面布置图施工组织设计一、工程概况龙栖湾新区加快启动实施xxx项目，打造独具海洋特色的中国北方风景园林。2013锦州世园会的会址位于龙栖湾新区的核心地带，占地面积3平方公里，是全世界最大规模的博览园区之一。这也是在我国首次利用填海造地技
3、术，在整个开发区的核心腹地建设规模宏大的博览园。目前，作为主干道的海繁街路基铺设已完工。新区将全面加大工业区、生活区的基础设施配套工程建设力度，为企业生产项目的达产和生活区开发项目的建设提供保障，同时还要完成滨海路两侧景观绿化和建成道路的绿化亮化工程。重点推进xxx等重大建设项目实施。xxx基础设施土石方回填工程，东侧大陆为海繁路、南侧道路为海湾路、西侧道路为海淀街。土石方回填面积约为69.5万平方米。1.1、主要技术标准及设计规范(一)、工程技术要求：工程质量要求、填料要求及来源：国家验收合格标准；填料来源根据现场调查采用合格材料。填料要求如下：1、 片石：抛填的片石粒径宜大于30cm，且小
4、于30cm粒径含量不得超过20%，不得填筑膨胀性岩石、易溶性岩石、崩解性岩石和盐化岩石等。2、 碎石：碎石过渡层粒径小于10cm，其中小于0.05mm的细粒料含量不小于30%，保证碾压后填石料顶面无明显空隙、空洞。3、 山皮土：土基填料不得使用生活垃圾、淤泥、沼泽土和含有腐朽物质的土。4、 土工布：土工布采用400g/m2的II级无纺土工布，撕裂强度不小于400N，叠合长度为30cm。5、 土工格栅：土工格栅采用双向复核土工格栅，极限抗拉强度50KN/M，伸长率小于10%。 (二)、技术依据1.设计文件的要求，本工程项目的材料、设备、施工须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业
5、的工程建设标准、规范的要求。2、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分以及国家、建设部及交通部有关专业的现行设计标准、规程、规范。城市道路设计规范CJJ37-90；公路路基设计规范JTG D30-2004；公路冲击碾压应用技术指南2005；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008；2013中国锦州世界园林博览会会址回填土方施工图。1.2、主要工程数量本标段：海域土方回填，填石方201.99万立方米（厚3m）；填碎石14.14万立方米（厚20cm）；填土105.06万立方米（厚1.5m）。挖方（坝棱）36.99万立方米。二、组织安排2.1、管理目标1）、工期目标开工日期：20
6、11年3月20日竣工日期：2011年5月20日；总工期为60天。2）、质量目标国家标准验收合格。城市道路工程施工与质量验收规范CJJ 1-20083）、安全目标本项工程安全目标是：确保不发生重大恶性事故和重大伤亡事故，工伤率3.6，确保市级安全施工标准化工地。4)、文明施工、环保目标文明施工目标：受政府部门通报批评率为零，争创锦州市标准化文明样板施工工地。环保目标：受地方政府部门投诉率为零。2.2、施工总体指导思想及基本原则本工程以系统工程理论进行总体规划，工期以网络技术进行动态管理，质量以ISO9002质量体系、生产、安装和服务的质量保证模式标准进行工序控制，各项作业按本公司QSP/1999
7、程序文件办理，广泛开展群众性全面质量管理活动。2.2.1施工指导思想本工程的施工指导原则是：科学施工重规划，精细严密创优质，遵约守信保工期。2.2.2施工原则根据工程规模、工程特点、工程要求、施工工艺及地质条件，按“统一指挥、网络管理、分工负责、抓住关键、突出重点、协调推进”的施工原则，先进行软基基础的本身处理，紧跟底基层的填筑，处理区全面铺开相互协调，交叉作业，同时积极与各道路的施工密切配合，以块区衔接面为关键。合理调配土石方，作为地基处理超前安排。控制极限填土高度后的施工填土速度，统筹规划，各块区相互并进，确保按期完成施工任务。2.3、施工布置 1）、组织机构根据施工项目工程量及施工目标，
8、迅速组建锦州龙栖湾新区xxx基础设施配套工程项目经理部，具有丰富市政工程施工经验的施工队伍及技术人员参加本工程施工，并由此组建职责分明，运转高效的项目经理部。项目经理部设经理、总工程师各1人、副经理1人、技术人员4名及其他相关部门人员。图2.3-1施工组织机构框图主要人员及各部门职责范围：项目经理：项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签订的合同内容。项目副经理：有权调配各种施工资源，指挥现场施工
9、队伍，组织施工计划的制定及其实施，组织现场文明施工和安全生产。项目总工程师：全面负责施工技术及技术管理工作，组织施工组织设计的编制和现场质量计划的制定及实施，负责监督现场各项质量管理活动，检查质量保证体系的运行情况及效果，发现严重违反操作规程现象将影响工程质量时，有权停止其施工有权对质量事故的责任者提出处理意见。工程技术部：负责编制施工计划、施工组织、施工进度控制、技术交底、补充和完善设计、施工过程的测量工作，技术资料管理，制订新技术、新工艺的方案等工作。财务部：负责施工图预算及竣工决算，办理项目增减帐、对外结算、进行工程成本控制，控制定额用工、提供人工分析表及负责统计工作。安全质量部：负责创
10、优规划、质量检查、验收、控制质量成本、宣传教育、落实安全措施、现场质量、安全监督检查等工作。物资设备部：负责编制各类材料需用量计划、限额发料、进料验收及材料台帐，提供材料耗用月报、周转材料租赁单及各类材料的验收记录、控制材料采购成本，甲供材料验收、保管和发放，负责编制各类机械台班使用计划，提供各类机械实际使用台班资料及机械租赁结算单、提高机械完好利用率、指导安装和拆除各类设备、加强设备维修保养、机械租赁的控制等工作。综合办公室：负责环保、文明工地建设、后勤、治安、宣传、保密及劳动竞赛的组织、评比等工作。施工队伍本着队伍专业化，施工任务均衡化，工序连续衔接合理，便于施工指挥管理的原则部署，选派具
11、有类似工程施工经验的施工队伍参加本工程施工。2）、施工任务划分及施工队伍布置根据本标段的工程特点及工程量，计划部署2个项目队，各项目队施工任务划分如下：土方项目一队负责本标段10.38万平方米海域土方回填工程的施工。土方项目二队负责本标段59.11万平方米海域土方回填工程的施工。各项目队尽量租用当地民房，修建部分办公及生产、生活房屋。3）、各分项工程的施工顺序绿化处填筑土石方：抛石回填冲击碾压平整20cm碎石过渡层平整150cm山皮土分层填筑清理整平；硬覆盖处填筑土石方：清理整平-铺设土工格栅抛石回填冲击碾压平整20cm碎石过渡层平整铺设土工布150cm山皮土分层填筑清理整平；4）、生产及质量
12、、安全、文明施工、创优达标监控系统在工程实施过程中，建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，使发现的问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工等得到良性发展。生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统见图2.3-2。图2.3-2 生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统图2.4、设备、人员动员周期及设备、人员、材料进场计划我公司已对本标段做了详细的勘察调查,施工队伍、机械设备、物资供应等已作了准备，成立锦州龙栖湾新区xxx基础设施配套工程项目部，调迁
13、就近的施工队伍和机械设备，尽量缩短设备、人员动员周期，早进点，快准备，为本工程的正式开工做好准备。按照施工组织进度计划安排，统筹规划、统一调度、合理而有目标、有序、分阶段、尽快完成劳动力的调遣工作，在工程正式开工前，确保施工机械设备、人员、材料到位。机械设备、材料、人员由汽车运输至工地。设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划详见表2.4-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表。表2.4-1设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场计划表序号项目名称动员周期进场计划一土石方施工机械1挖掘机、装载机、动员周期3天已进场2自卸汽车、推土机动员周期3天已进场3洒水车、压路机动员周期3天已
14、进场4其它设备动员周期3天已进场二动力设备1发电机动员周期3天已进场三检测、试验仪器及设备动员周期3天已进场四施工人员动员周期3天已进场五材料动员周期3天已进场2.5、劳动力计划和管理1）劳动力计划为了安全、优质、快速地完成施工任务，我单位组织精兵强将组建项目部，负责在施工中总体对外协调，并及时处理建设、监理、设计等单位提出的相关问题。项目部设项目经理一人、总工程师一人，下设工程部、财务部、安全质量部、物资设备部、办公室等部室，各部室由施工经验丰富、年富力强的专业人员担任主管。2）劳动力管理进入现场所有劳动力接受项目部的统一管理,统一指挥,人员进场后，统一组织培训后再上岗,特殊工种一律持证上岗
15、。项目部根据现场施工条件、工程量、施工进度等，编制劳动力计划及劳动力进点通知单，包括劳动力人数、工程技术要求、进点时间等。项目部根据施工需要,统筹安排现场的劳动力量,本着需则进,完则退的原则,现场不留闲人,杜绝人为窝工现象。做好劳动卫生和劳动保护工作，确保施工人员身体健康，合理安排施工人员，加强劳动保护，建立健全医疗保障措施，制定饮食卫生及营养方案，注意地方病防治。2.6、施工机械设备机具计划2.6.1主要工程机械设备配置计划施工中根据工程需求，首先做好机械设备的选型和配件供应工作，并对工程机械设备进行动态调配。主要工程机械设备配置计划详见附表一：主要施工设备、仪器表。1）建立机械设备管理保障体系项目部设物资设备部，全面负责标段内的机械设备管理和设备维修，配备专业技术人员。作业队配备机械技术员，负责施
