《中美合资企业企业文化建设对策研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中美合资企业企业文化建设对策研究（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、xxx学院本科毕业论文中美合资企业企业文化建设对策研究学生： xx 学生学号： 院 （系）： 经济与管理学院 年级专业： 国际经济与贸易 指导教师： xxx 教授 二一三年六月摘 要 在经济全球化的新形势下，企业文化的竞争成为市场竞争的核心容，跨国企业综合实力的强弱就体现在企业文化方面。本文通过对企业文化建设和跨文化企业文化建设的理论研究，分析中美合资企业企业文化差异及中美合资企业文化建设的现状，通过结合相关案例，分析中美合资企业企业文化建设所取得的经验和所存在的问题，并提出成立专门的企业文化建设机构；分析合资企业部文化差异，有效地进行企业文化选择；确立统一的规章制度和行为规等解决这些问题的相
2、关对策。本文共分为五章，第一章和第二章分别对企业文化和跨文化企业文化的相关问题进行概述，重点分析了企业文化的功能和影响因素以及跨文化企业文化建设的重要性和难点。第三章对比分析了中美文化以及中美企业文化的差异。第四章通过三个案例重点分析中美合资企业企业文化建设所面临的问题。最后一章针对前文分析的中美合资企业企业文化建设所面临的问题，提出相应的对策。关键词 中美合资企业，跨文化企业文化，文化差异，文化融合ABSTRACTIn the new situation of economic globalization ,the corporate culture of competition to be
3、come the core of market competition ,the strength of the comprehensive strength of multinational corporations is reflected in the corporate culture .This article based on the corporate culture and the cross-culture theory of corporate culture research ,analysis of sino-us joint venture enterprise cu
4、ltural differences and the present situation of the sino-us joint venture enterprise culture construction ,by combining with the related cases ,analysis of sino-us joint venture enterprise culture construction experience and the existing problems ,and puts forward the relevant countermeasures to sol
5、ve these problems .For example :set up a special enterprise culture construction ;Analysis of internal cultural differences in joint venture ,and effectively select the corporate culture ;Establishing unified rules and regulations and code of conduct ,etc.This paper is divided into five chapters ,th
6、e first chapter and second chapter ,respectively ,summarized the related problems of the enterprise culture and cross-cultural enterprise culture ,analyzed the importance and difficulty of the function and influence factors of enterprise culture and cross-cultural enterprise culture construction .Th
7、e third chapter comparative analysis the different culture between China and the United States and the differences of sino-american corporate culture .The fourth chapter by analyzing three cases focus on sino-us joint venture enterprise culture construction problems faced .Last chapter in view of th
8、e analysis of sino-us joint venture enterprise culture construction problems faced ,put forward the corresponding countermeasures.Keywords sino-us venture , cross-cultural enterprise culture, cultural differences , cultural fusion目 录摘要IABSTRACTII绪论1一、企业文化概述2（一）企业文化的概念和结构2（二）企业文化的功能2（三）企业文化的影响因素3二、跨文
9、化企业文化的相关问题4（一）跨文化企业文化的含义和特点4（二）跨文化企业文化建设的重要性4（三）跨文化企业文化建设的难点51.企业部文化的多样性和冲突性52.企业部文化即有积极性又有消极性53.企业部文化具有渐进性5三、中美企业文化差异6（一）中美文化差异61.集体主义与个人主义62.依赖与独立63.“和”与“争”、“稳”与“变”64.“面子”与“事实”6（二）中美企业文化差异7四、中美合资企业企业文化建设案例分析9（一）中美合资企业企业文化建设发展现状9（二）中美合资企业企业文化建设案例举要91.通用汽车92.可口可乐公司103.荣事达中美合资公司10（三）中美合资企业企业文化建设所存在的问
10、题111.价值理念和经营理念的冲突112.文化融合意识落后113.对企业文化理念认识不足114.建设中存在片面性、盲目性，缺乏现实性和创新性125.部缺乏交流，企业文化没有号召力12五、中美合资企业企业文化建设对策13（一）成立专门的企业文化建设机构13（二）分析合资企业部文化差异，有效地进行文化选择13（三）建立共同的价值观念和有特色的新型企业文化13（四）确立统一的规章制度和行为准则规14（五）以人为本，增强企业的凝聚力和向心力14结论16参考文献17致18绪 论随着改革开放的不断深入，国际资本源源不断的涌入中国，越来越多的外资企业开始登陆中国，中外合资企业成为了最典型的产业模式之一。合资
11、企业的经营管理其本质上就是跨文化的管理。而对文化差异的管理又是跨文化管理的核心。在经济全球化的新形势下，企业文化的竞争成为了市场竞争的核心容，跨国企业综合实力的强弱就体现在企业文化方面。30多年来，随着中国加入WTO，中外合资企业逐渐发展壮大起来，在中国经济增长中发挥着越来越重要的作用。目前，在我国中外合资企业中，中美合资企业占据了最大的比重，美国成为了中国最重要的合作伙伴之一。但由于双方社会、文化背景等方面的巨大差距，中美合资企业在经营管理过程中存在着许多困难。那么要解决这些问题，克服困难，提高中美合资企业的综合实力，就要寻求中美合资企业企业文化建设的最佳方案，这也成为当下亟待解决的问题之一
12、。作为不同文化交融体的合资企业，合资经营的成功，“跨文化管理”起着决定性的作用。由于文化的差异，其经营管理存在着在的不稳定性，这就表示其更需要管理者认识到文化因素对企业的影响，在跨文化的基础上掌握经营管理的技巧，从而提升合资企业的综合实力和市场竞争力。尤其是在我国，对合资企业中典型的中美合资企业而言，中美双方合资经营有着巨大的潜力，但由于两国的文化差异，双方的背景差异，也使得管理者在管理理念和风格上存在差异，从而给合资经营管理带来了很大的影响。因此解决文化差异问题，协调合资双方关系，促进双方相互沟通、了解，达到相互尊重，优势互补，从而提升中美合资企业的综合实力具有重要的现实意义，所以，我们有必
13、要去研究中美合资企业的企业文化建设，寻求中美合资企业企业文化建设的最佳方案。 本课题以中美合资企业为例，围绕现阶段中美合资企业企业文化建设现状，分析探讨中美合资企业在经营管理中因文化差异而出现的问题和困难，提出合理的对策，解决中美合资企业企业文化建设中企业部文化差异、价值观念差异等问题。建立值得借鉴的中美合资企业企业文化建设模型，引导中美合资企业正确看待企业文化在企业经营中的作用和重要性，帮助中美合资企业能够进行有效的企业文化管理，使其经营顺利进行。 一、企业文化概述（一）企业文化的概念和结构 企业文化是在一定的社会历史条件下，在企业的长期生产经营管理活动中，逐步形成的具有本企业特色的管理方法
14、和形式。企业文化是现代管理理论的新发展，是一种管理哲学，是一种亚文化既带有民族特点又带有本企业特点的一种特殊的组织文化，是一种“合金文化”，任何先进的企业文化都要受到国外传统文化和其他组织文化的影响，并博采古今中外之所长。企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是指企业所创造的物质文化、精神文化、行为文化以及制度文化的总和；狭义的企业文化是指企业所形成的具有自身特色的思想，意识，观念和心理状态，即企业的意识形态。它具体包括企业的经营宗旨，企业的价值观念，企业的道德行为准则。其中价值观念是企业文化的核心，是指挥和指导企业行为的中心要素。企业文化的结构一般由四个层次组成，包括：表层的物质文化，浅层
15、的行为文化，中层的制度文化和核心层的精神文化。（二）企业文化的功能 据志耀和董韶华在企业文化理论与实务文献中的观点企业文化具有以下几个方面的功能：导向功能，主要表现在：企业文化能对企业目标提出本质性的要求，能以概括，精辟富有哲理的语言明示企业的发展目标与方向，并决定企业行为的价值判断。凝聚功能，企业文化凝聚企业组织提供精神基础并提供有效解决企业部矛盾和冲突的正确的准则，也能提供给员工多方面的心理满足条件。良好的企业文化能在企业中营造一种团结友爱，相互信任的和睦气氛，能增强团队意识，在企业中形成强大的凝聚力、向心力。 激励功能，企业文化能使员工在良好的人际环境中获得社交和尊重方面需求的满足，共同的价值观念能使职工感到自己存在的价值，对实现自我价值的需求必将形成强大的激励，文化的激励能相应的减少物质的激励所付出的费用，从而降低管理成本。 约束功能，企业文化是一种心理约束，能通过完善管理制度和道德规起到约束作用。加强企业制度和规的建设决不能忽视企业文化的建设。辐射功能，企业是社会的细胞
