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1、运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率撰稿人： 赵尉斌机电分公司电装一队第一QC小组2007-11-29运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率机电分公司电装一队第一QC小组电装一队 赵尉斌一、简介1.工程简介马钢2250热轧工程的建设规模550万t/a，其中供2130冷轧原料225万吨，供1575冷轧原料40万吨，平整分卷机组80万吨，预留横切机组50万吨，其余为商品卷。主要设备配置有：步进式加热炉3座、压力定宽机一台、双机架四辊粗轧机组、预留一台热卷箱、一台边部加热器、一台切头剪、 七机架CVC精轧机组、带钢层流冷却装置一套、三台地下卷取机、一条钢卷运输线含取样检查装置、
2、一条平整分卷线、预留一条横切线以及与生产线相配套的电气自动化系统、水处理设施、液压润滑等辅助设施。2.小组简介我们马钢股份公司机电分公司电装一队第一QC小组（原名马钢机电公司电装分公司QC小组）现有成员9人，全组人员平均年龄为40岁，平均文化程度大专。在99年和2001年曾获机电公司QC二等奖，在2004年曾获机电公司QC一等奖。小组成员见下表。表1：机电分公司电装一队第二QC小组成员表小组名称机电分公司电装一队第一QC小组课题名称运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率成立时间2005年9月组 长赵尉斌小组人数9人姓 名性别年龄文化程度组内分工赵尉斌男34硕士技术组长宁光岩男44本科
3、副组长纪 勇男34大专技术员李 平男37研究生技术员李君心男40大专成本核算员唐怀平男46大专预算员周以富男48高中质量调查控制汪登辉男49高中材料员王 丽女31大专记录二、选题理由马钢新区2250热轧工程是马钢“十一五”重点工程，该工程的成败对马钢的生存起着决定性的作用，对安徽省的经济发展有着重大影响。该工程所选设备先进，性能优良，代表着当今冶金行业最高水平。该工程电气部分的安装工作量包括5个电气室（分为加热炉电气室，粗轧电气室，高配室，精轧电气室，卷取电气室）和2个操作室（分为主轧线操作室和加热炉操作室）的实物量：变压器60余台，电气盘箱柜700余台，电气配管、型钢安装200吨，电缆桥架8
4、00吨，各种高压、动力、控制、信号电缆700余公里。工程工期仅有18个月，而施工工作量极为繁重，所以合理地配置施工资源，建立“质量、环境、职业健康安全管理体系”，合理安排施工工序，优化施工网络，保障施工的顺利进行；合理控制施工成本，克服以往工程中造成的成本积压，材料浪费，对我公司的效益起着举足轻重的决定性作用。现分析如下：1.设计的图纸中只有主要设备和主干桥架走向，局部设备的管线沟通只注明根据现场的实际情况安装，并且这部分的安装量很大。2.设计图纸、外方提供的白图资料不全，很多区域存在漏项情况。3. 技术交底难以一次性使班组明了。4.现场成套设备由多家供货商供货，成套系统内部接口混乱，稳定性差
5、，资料残缺不齐。 5.材料需求计划难以准确提出。6.现场的主材、辅材及耗材的领用会在工期紧张的情况下失控。综上所述，我们小组从实际出发，经过认真讨论，确定了运用QC方法 提高马钢新区2250电气施工收益率为我们小组的活动课题。三、现状调查【现状一】根据以往的工作经历，在工期压力大的情况下，成本管理会被忽视，造成现场技术人员材料预算编制马虎，施工人员领用材料浪费。预算人员不能深入现场，了解变更情况，出现漏算现场。管理人员只是秋后算账，不能在过程中进行控制，势必造成总结算成本=效益的下降。【现状二】通过对以往电气工程如CSP、小H型钢等的成本分析，电气工程成本中电缆成本约占总成本的70%，电气工程
6、的效益约占总施工决算的25%。四、目标1.活动目标本次活动的目标：以控制主材中的电缆成本为切入点，提高施工收益率至30%。 30% 25% 现状 目标值2.目标可行性分析（1）提高收益率，是一个企业梦寐以求的理想，也是市场决定一个企业能否生存和发展的标志，也是所有职工的殷切期望。（2）虽然马钢对基建技改项目管理的不断细致和全面，对自营企业的不断苛刻的管理，但是随着我公司和我队各项管理工作的加强和顺利进行，通过加强技术管理，加强施工过程的成本控制意识，认真落实成本目标和结算目标，实现该目标是可行的。五、原因分析针对工程的实际情况，我们小组以会议和现场相结合的形式，进行讨论和学习，作出因果图如下：
7、预算马钢新区热轧电气工程效益不佳材料技术 材料需求计划不准确 变更、索赔漏项 材料供应不到位 技术交底不清 结算漏项、分包结算不清 材料代用混乱 施工材料浪费 不能及时结转成本 施工中成本控制方法不当 不能及时提供成本明细和分析 施工 成本核算马钢新区热轧电气工程效益不佳因果图六、要因确认从以上因果图，运用头脑风暴法，对上述10个末端因素经过认真的讨论、研究、确认，普遍认为该工程影响效益的重要因素是材料需求计划不准确、变更、索赔漏项、施工材料浪费、施工中成本控制方法不当、不能及时结转成本、不能及时提供成本明细和分析。要因确认见下表。表3 马钢新区热轧电气工程效益不佳要因确认表序号末端因素要因确
8、认结论1材料需求计划不准确造成积压库存，占用流动资金，成本增加。2技术交底不清造成返工，材料浪费，增加材料和人工的成本。3变更、索赔漏项已完工程费用流失，结算减少。4结算漏项、分包结算不清已完工程费用流失，结算减少。分包支出增加，成本增加。5材料供应不到位人员闲置，误工误时，成本增加。6材料代用混乱有限的资源得不到合理利用，浪费库存，成本增加。7施工材料浪费到达现场的材料不能合理使用，造成需求计划增加，成本增加。8施工中成本控制方法不当方法不当，势必失控。供、管、用不当，成本必然增加。9不能及时结转成本不能反应当期成本，造成成本分析不当。10不能及时提供成本明细和分析不能反应当期成本和总成本，
9、不能提供施工过程的成本控制依据，不能反应盈亏的关键点。注： 为要因。七、制定对策：本QC小组针对10条末端因素进行逐一分析确认，找出重要因素5条。针对5条重要因素制定如下对策：表4 对策措施表序号要因目标对策措施责任人完成时间1材料需求计划不准确准确提出材料需求计划1、通过阅读图纸、了解现场，分批订购。纪勇李平施工前施工中2、根据以往施工经验，分析后编制计划。3、实在工期要求紧，无法准确编制计划，由队长拍板。2变更、索赔漏项变更索赔无遗漏1、对现场甲方要求增加的工作量进行笔录，进行签证索赔。纪勇唐怀平施工中2、对现场要求改动的工作量进行笔录，进行变更索赔。3施工材料浪费降低材料浪费1、材料领用
10、有序，目的清楚，回收及时。汪登辉赵尉斌施工前 施工中2、技术交底到位，估料意图到位，班组施工思路清晰。3、控制施工过程中的电缆临用、代用。4施工中成本控制方法不当确定成本控制方法，始终如一的坚持1、建立“四分控制法”。宁光岩赵尉斌施工前施工中2、 各业务组之间及时沟通和执行。5不能及时提供成本明细和分析能及时进行成本分析1、成本明细随时反应。纪勇施工中2、成本分析及时，掌握工程盈亏的额度。八、对策实施我们严格按照对策表的内容逐条组织实施，同时注意质量及取得效果的反馈，发现问题及时解决，并着重做了以下方面的工作：实施一 在施工前，小组通过设计平面图、管线表和现场实际编制材料需求计划，对现场不是十
11、分清楚的项目和区域按材料计划的70%订货或分批订货。所以电缆的需求计划报队长审批。实施二 在施工中，及时对图纸上出现的漏项和错误进行笔录，以设计联系单的形式，报四钢轧项目部和基建技改部同意后，提马院下设计变更。实际所有变更单的材料数量按设计联系单的一半下发我单位。在施工中，对现场的临时施工用电等一系列图纸之外的工作量，编制施工方案交四钢轧审批，再编制工程签证单交四钢轧和基建技改部批准，进行费用预算的编制。实施三 在施工前，对班组进行技术交底，并将技术人员编制材料需求计划得估料意图灌输到位。在施工中现场跟踪，及时发现问题，分析问题、解决问题。由需求计划进行的材料代用，型号数量清晰，提货、发放、使
12、用清楚。实施四 在施工前，确立了物资管理的“四分控制法”，即分期订购、分批物流、分步实施和分段盘点。施工中在技术、材料、预算和成本四个组之间建立良好的沟通方式，能及时了解预算编制、需求计划、材料准备和供应、工期要求和成本转入各项数据，方便信息交流，为施工的顺利进行提供了有力的保障。实施五 对每月的成本做到明细一目了然。随着成本的不断增加，效益就在不断减少，对每一笔成本要有原因、有依据、有收益。九、效果检查经过上述实施，提高了管理人员和施工人员的责任感和专业水平。经过此次总费用预算编制和成本数据汇总如下：总图纸预算：1.3亿。其中含变更费用约2000万，签证费用320万。总报量：1.13亿。（截至目前）总成本：7686.2970万其中（1）人工费：1173.0524万包括：人工费（工资）：331.6346万；制造费用（分摊）：363.7070万；分包费用（截至目前）：143.7343万；劳务费：198.5284万；公司台班（截至目前）：132.9991
