《精编》孕婴童零售变革知识

《《精编》孕婴童零售变革知识》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》孕婴童零售变革知识（32页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、孕婴童零售变革知识 目录 第一部分零售行业的变革第二部分中国孕婴童市场分析第三部分合作设想第四部分相关附件 第一部分 零售行业的变革 摘要 由1则新闻引起的联想零售行业的变革动因零售行业的变革趋势零售行业的变革机遇零售行业的变更模式全渠道零售的价值 由1则新闻引起的联想 双11 又来了 传统零售抵制还是应变 孕婴童企业如何办 零售行业的变革动因 地段为王品牌为王用户为王 一站式体验消费服务与效率 移动智能终端 微博二维码 超声波 RFID移动互联网 物联网 零售行业的变革趋势 线上线下相融合 第一代 网上零售 传统零售 第二代 未来趋势 线上线下相融合 便宜 便捷 体验 品质 垂直化 综合体验

2、 诚信 精准 零售业的第4次变革 零售行业的变革趋势 营销理念不断创新 全程营销发展到AIDSAEES 零售行业的变革机遇 SOLOMO O2O Online SoLoMo SocialLocalMobile O2O OnlinetoOffline O2O模式 电商下一座金矿 当C2C模式日渐式微 B2C市场逐渐饱和 O2O模式悄然兴起 百团大战过后 吹响的是O2O大战的号角 2012年 O2O模式脱颖而出 成为连接线上与线下的一个桥梁 零售行业的变更模式 Omni channelRetailing 全渠道零售 Omni channelRetailing 指在互联网和电子商务的当今时代 零售商

3、将能通过各种渠道与顾客互动 包括网站 实体店 服务终端 直邮和目录 呼叫中心 社交媒体 移动设备 游戏机 电视 网络家电 上门服务等等 网站 实体店 直邮 呼叫中心 社交媒体 移动设备 电视 网络家电 目录 服务终端 传统商家除非采用全新视角 把各种迥然不同的渠道整合成 全渠道 的一体化无缝式体验 否则就很可能被淘汰 全渠道价值1 让线下消费信息传递更及时 更准确 A 90 消费者不去商场不知道有什么活动B 80 消费者到了商场找不到需要的商品 To消费者 实时获取信息 To消费者 提高效率 更方便 更有乐趣 To消费者 更优惠 消费有指导 可分享 SOLOMO 调研发现 全渠道价值2 带来线

4、上交易增量 第二部分 中国孕婴童市场分析 摘要 中国孕婴童市场的一些特点中国孕婴童市场的历程和2013年趋势CBME和尼尔森就中国孕婴童市场2013年调查的主要结论CBME2013年就孕婴童电子商务建设的调查 中国孕婴童市场的一些特点 市场规模等 人口基数大 发展迅速 规模宏大 消费力强 国家人口计生委统计 自2006年开始 中国进入了第四波人口生育高峰 每年新增宝宝数量在2000万左右 按照新生儿出生数量进行累积计算 目前全国0至6岁婴幼儿数量约1 08亿 高峰期预计将持续到2015年自2000年以来 中国婴童经济便以年增长率超过20 的高速度在 奔跑 目前已成为仅次于美国的第二大婴童产品消

5、费大国 据婴童行业协会权威测算 目前婴童消费占到家庭总支出的30 以上 2012年中国婴童经济市场规模达到1万亿元 未来十年可望快速达到年3万亿元规模消费能力强 这是一个家庭最重要的时期 消费支出预期高 Sina市调显示 孕期每月均花费 2741元 CMBE调查0 12月每月综合消费1051元 尼尔森调查0 6岁每月平均消费1069元 注重健康 对健康的要求在孕期变得近乎苛求80后为主的孕妇年龄段决定了消费比较前卫对婴儿 幼儿 儿童的健康极其重视 消费集中 消费一般集中在妇幼医院 妇婴用品商店 健康咨询机构 超市 大卖场 网店等 市场特点 新生儿 孕婴童产品关注特点 注重早期护理 早期疾病筛查

6、 妈妈的关注点随着孩子的成长而改变 但是出发点只有一个 一切为了孩子 0 1岁 1 3岁 身体和智力发育 3 6岁 儿童早期教育 特点 重概念 轻价格 需求 健康 信息 中国孕婴童市场的一些特点 消费的决策者 尽管 4 2 1 家庭模式在当今社会普遍存在 但在育儿方面占主导地位的依然还是妈妈 妈妈依然充当着 育儿 的主要决策者 年轻妈妈的知识水平持续提高 年轻妈妈的独立性增强 80后是当前0 6岁孩子妈妈群体的主力军 按照6岁计算 27岁生小孩 妈妈出生大致在1980年 孩子年龄越小 妈妈越是80后 数据来自CMMS 近年来物价飞涨 为了保持高品质的生活质量 越来越多的年轻妈妈在育儿后仍坚持全

7、职工作 54 63 她们扮演着家庭 社会的双重角色 主要从事创业 初级白领等可兼顾家庭与职业的工作 既可以获得经济独立 帮补家用 也可以相对地抽出更多时间陪伴小孩 理论上人们都觉得年轻父母都很舍得花钱 问题是很大一部分是可花可不花的 对于资金并不宽松的家庭 并不象想象的给孩子买东西价格再高眼睛都不眨一下 网络已渗透到妈妈生活的方方面面 特别是移动互联网 大多数年轻妈妈依然经常接触电视 报纸等传统媒体 但从年度数据对比分析来看 新生媒体的接触率不断上升 尤其是因特网的上升幅度非常明显 年轻妈妈在因特网上的花费时间远远多于其他媒体 大多数年轻妈妈已经习惯使用因特网 特别是近年iPad等移动终端 A

8、ndroid的智能手机的普及 让移动互联网成为年轻妈妈们不可不用的渠道 中国孕婴童市场的历程和2013年趋势 2000年 2010年 产品 渠道快速扩张 1990年 2000年 孕婴童行业刚刚起步 2010年 2020年 品牌化连锁化电商化 国内很少有母婴用品店 婴儿配方奶粉 婴儿 奶瓶 推车 不少港台及国外的婴儿产品陆续进入 让中国家长开始认识了婴儿奶瓶 婴儿奶粉 婴儿米粉等产品 随之 国内部分企业也开始了内销之路 中国婴童产业腾飞的10年 产品 渠道快速扩张 婴童店遍布全国一 二 三级城市商品方面 涵盖衣食住行用育乐 品牌众多CBME孕婴童展成为中国乃至亚洲最具影响力的婴童产品展览 201

9、0年上海第十届 950参展商 1 430参展品牌 81 539专业观众 其中海外观众8 671位 市场规模效应形成 外来行业资本的投入 竞争加剧 差异化 品牌化势在必行渠道方面 连锁化更加明显 预计这10年 销售过10亿的区域连锁将达40家左右 销售过百亿的全国连锁达10家左右产品方面 优胜劣汰 产品定位从大和广至细而专移动互联时代 传统企业电商化 线上线下融合渐起步 1999年4月18日成立人民路店 仅20平米 2001年11月人民路店扩大到80平米2002年到2003年开立了加盟店6家 联营店3家2002年3月同业中第一家引入物流ERP系统2002年9月开设目录直销2003年去香港学习孕婴

10、业态2003年7月拉开了直营连锁的序幕2004年去日本学习孕婴业态2004年新增3店 另开设了三家联营店2005年2月获准国家注册商标资格2005年新增3店2006年投资组建标准物流配送中心1200平米2006年新增4店2006年店面统一改造 店铺业态全国领先2007年新增3店2008年新增7店 趋势一 在线市场继续保持阶梯式上涨2010年京东 天猫抢先布局 2012年苏宁不甘落后收购红孩子 2013年国美母婴频道上线趋势二 专卖店扩张推动省会 二线城市销售增长上半年北上广负增长 省会同比增长33 二线增20 趋势三 产品呈现高端化和多样化 Gfk观点 中国孕婴童产业的回顾和展望 某孕婴童零售

11、业的历程回顾 2012 2103年孕婴童零售市场趋势 中国孕婴童市场2013年调查的主要结论 CBME2013 尼尔森203年7月26日 购买孕婴童产品的常用渠道排位 第一位的是母婴店 第二位的为超市 大卖场 上海地区比较特别 排在第二位的为网店选择母婴店的三个主要原因 产品质量有保证 产品齐全 购物便利选择网店的三个主要原因 购物便利 送货上门 价格便宜不常选择母婴店的主要原因 家附近没有店或者没时间外出购买 上海地区的注重送货上门不常选择网店的主要原因 货品质量无保证 担心货品图片和实物不符母婴店最吸引消费者的主要服务项目 游乐玩耍区 产品免费体验消费者获得孕婴童产品的主要渠道 网络 报纸

12、 杂志 商店 卖场消费者喜欢的促销方式 直接减价 上海地区排在第一位的为买赠最常选购各类婴童产品的渠道 主要渠道是母婴店 而纸尿裤 哺育用品在超市 大卖场占比超过母婴店 海外代购产品中 奶粉占比最大 百货店主要购买服装 网店为玩具和纸尿裤 孕婴童平均月综合支出1069元婴儿哺育用品 婴幼儿护理用品 玩具 童车 图书 影音制品购买比例明显上升过去3个月消费者光顾店铺的类型 实体店母婴店是主体 超市 大卖场所有下降 百货下降最大 网上购物平台上升比例最大孕婴童商品看重的因素 价格因素提升过去3个月光顾的店以母婴店为主 但光顾网店的在增加奶粉和纸尿裤是购买计划性最强的品类 其它商品冲动性购买比较强消

13、费者喜欢的促销方式 直接减价 满X元送X或减Y最受欢迎 积分 积点 换购影响在下降休息区和婴儿推车是消费者喜欢的免费服务项目 而游泳 摄影是消费者愿意付费的服务项目平时宝宝知识信息渠道来源 家人 朋友 电视渠道的作用下降 母婴店的店员介绍上升 CBME2013年就孕婴童电子商务建设的调查 实体店和网购平台无缝链接 不得不做 晚做不如早做 已经开展和计划开展的达到80 第三部分 合作设想 摘要 传统品牌进军电商领域必备环节建设Omni渠道的初步建议合作推进的路线图规划首先要考虑客户的生命周期价值移动互联时代 规划要关注用户习惯方法论 传统品牌进军电商领域必备环节 传统品牌自建电子商务 需要涉及以

14、下几个的运营环节 电子商务渠道规划建站或平台开店 店铺运营营销推广 数据挖掘售后服务 仓储物流CRM管理 传统企业想要直接开展O2O业务 需要千万级资金规模的支持 NEC对建设Omni渠道的初步建议 抓住SOLOMO O2O机遇 瞄准Omni零售渠道定位 从咨询规划 业务 IT 入手 提前布局 寻找有实力的品牌公司合作 这不是一个软件产品的一次简单买卖 需要众多实力的整合 在相对成熟的原型产品上定制 缩短上市时间 满足企业个性化要求 防范风险 成熟的项目管理团队 后续业务的指导 持续业务 系统改善 孕婴童零售企业全渠道零售事业成功 第四部分 相关附件 摘要 CBMSE2013年中国孕婴童市场调查报告尼尔森2013年中国孕婴市场研究报告 2013年中国孕婴童市场调查报告1 CBME 2013年中国孕婴童市场调查报告2 CBME 2013年中国孕婴童市场调查报告3 CBME 2013年中国孕婴童市场调查报告4 CBME 2013年中国孕婴童市场调查报告5 CBME 2013年中国孕婴市场研究报告1 尼尔森203年7月26日 2013年中国孕婴市场研究报告2 尼尔森203年7月26日 2013年中国孕婴市场研究报告3 尼尔森203年7月26日 2013年中国孕婴市场研究报告4 尼尔森203年7月26日 2013年中国孕婴市场研究报告5 尼尔森203年7月26日