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1、1 第第一一部部分分 燃燃气气集集团团公公司司 职职位位说说明明书书汇汇编编 1 目 录 公司高层管理人员公司高层管理人员 6 公司总经理职位说明书 6 公司副总经理 项目经理职位说明书 10 公司行政副总经理职位说明书 13 公司财务总监职位说明书 16 行政部行政部 20 行政部总经理职位说明书 20 行政部副总经理 分管行政 职位说明书 24 行政部副总经理 分管人力资源管理 说明书 27 行政部行政经理岗位说明书 30 行政部行政秘书职位说明书 33 行政部人事经理岗位说明书 36 行政部培训经理岗位说明书 39 财务部财务部 42 财务部总经理职位说明书 42 财务部会计经理岗位说明
2、书 46 财务部费用会计职位说明书 49 财务部工程会计职位说明书 52 财务部预算经理职位说明书 54 财务部资金经理职位说明书 56 财务部资金主管职位说明书 59 财务部出纳职位说明书 62 财务部税务经理职位说明书 64 财务部税务主管职位说明书 66 政府事务部政府事务部 68 政府事务部总经理职位说明书 68 政府事务部副总经理职位说明书 72 1 政府事务部综合协调经理职位说明书 76 政府事务部许可报批经理职位说明书 79 政府事务部价格协调经理职位说明书 82 政府事务部土地协调经理职位说明书 86 政府事务部土地协调主管职位说明书 88 健康安全环保 健康安全环保 HSE
3、部 部 90 健康安全环保 HSE 部总经理职位说明书 90 安全总监职位说明书 93 安全监督职位说明书 96 健康安全环保部环保经理职位说明书 99 HSE 安全经理职位说明书 102 健康安全环保部安全助理职位说明书 105 资源运输部资源运输部 107 资源运输部总经理职位说明书 107 资源运输部资源经理职位说明书 111 资源运输部运输经理职位说明书 115 资源运输部船舶经理职位说明书 118 工程部工程部 121 工程部总经理职位说明书 121 工程部副总经理职位说明书 124 工程部港工经理职位说明书 127 工程部海工主管职位说明书 130 工程部电气经理职位说明书 133
4、 工程部电气主管职位说明书 136 工程部工艺经理职位说明书 142 工程部工艺主管职位说明书 144 工程部管线工艺主管职位说明书 147 工程部海管主管职位说明书 149 工程部管线仪电讯主管职位说明书 151 工程部机械经理岗位说明书 153 1 工程部机械主管职位说明书 156 工程部管线机械主管职位说明书 159 工程部文档主管职位说明书 162 工程部线路经理职位说明书 164 工程部线路主管职位说明书 167 工程部仪控经理职位说明书 170 工程部仪控主管职位说明书 173 工程部港工土建主管职位说明书 175 工程部总图 土建经理职位说明书 178 工程部总图 土建主管职位说
5、明书 181 工程部土建 地质主管职位说明书 184 工程部陆域主管职位说明书 186 工程部检验经理职位说明书 189 工程部检验主管职位说明书 191 分项目经理职位说明书 193 工程部质量控制经理职位说明书 196 工程部质量控制主管职位说明书 200 工程部进度控制经理职位说明书 202 工程部进度控制主管职位说明书 204 商务部商务部 206 商务部总经理职位说明书 206 商务部副总经理职位说明书 209 商务部合同经理职位说明书 212 商务部合同主管职位说明书 216 商务部采办经理职位说明书 220 商务部采办主管职位说明书 223 市场部市场部 226 市场部总经理职位
6、说明书 226 市场部市场开发经理职位说明书 230 市场部市场开发主管职位说明书 232 1 市场部销售计划经理职位说明书 236 市场部销售合同经理职位说明书 239 1 公司高层管理人员公司高层管理人员 公司总经理职位说明书公司总经理职位说明书 岗位名称岗位名称公司总经理岗位编号 所在部门岗位定员 直接上级董事会工资等级 直接下级 公司副总经理 财务总监 分管部门总经 理 职系 所辖人员岗位分析日期2004 年 3 月 23 日 本职 本职 领导制定和实施公司总体战略 全面主持公司的日常经营管理 完成董事会下达的年度经营目标 领导 建立健全公司良好的沟通渠道 领导建设高绩效的组织团队 职
7、责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 组织制定并实施公司的战略发展规划 按照董事会确立的公司长远发展方向 组织制定公司发展战略和中 长期发展规划 确 立经营策略和实施方案并组织实施 贯彻执行董事会的各项决议和决策 根据董事会下达的年度经营目标组织制定 修改公司年度经营计划 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施经董事会批准的公司年度经营计划和投资方案 职责表述 全面主持公司的日常经营管理工作 组织拟定公司的机构设置 劳动定员定额方案及工资福利方案 并报董事会批准 贯彻执行党和国家的各项方针 政策 法令和有关规定 组织制定公司的基本管理制度 监督 控制经营计划的实施过程 并对结果负全面责任 在
8、董事会委托权限内 代表公司签署有关协议 合同 合约和处理有关事宜 主持公司各种行政会议 检查和督导各级管理人员的工作 布置检查公司重大任务 领导完善组织 计划 协调 控制体系和管理机制 建立健全公司规章管理制度和工作 流程 并根据公司发展变化情况进行修订和完善 规定和调整公司各级管理人员和员工的岗位职责 并监督 检查 考核 职职 责责 二二 工作 任务 代表公司参加公司外部重要会议 接待重要来宾 处理紧急事件 1 在董事会委托权限内 代表公司处理有关法律事务 签发公司文件 职责表述 全面负责资源的采购与运输 下游市场开拓及各项商务工作 领导 LNG 资源采购和运输工作 实现高质量 安全 持续
9、经济的资源供应目标 领导开展用气市场的不断开拓 职职 责责 三三 工作 任务 领导开展站线项目发包与采办的招 评标等商务工作 职责表述 领导工程项目的可研 建设工作并对工程投资 工期和质量负责 领导实施项目年度投资计划 用款计划和建设进度计划 领导编制项目初步设计文件 审核后提交董事会审查 审核批准项目组的架构和人员构成 审核项目年度计划和月度用款计划 审批项目对外付款申请 在项目建设过程中 在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整 组织项目设计和建设中的各项招标工作 审核中标承包商和供应商名单 职职 责责 四四 工作 任务 组织单项工程的验收 及时总结项目设计 建设过程中的阶段工作 形
10、成书面材料并向 董事会报告 职责表述 对公司的安全工作负责 组织贯彻执行国家安全生产方针 政策 法律 法规 亲自主持重要的安全生产工作会 议 签发有关安全工作的重大决定 对本公司的安全工作负全面责任 健全安全管理机构 重视员工的劳动条件 及时组织解决有关安全生产中的重大问题 职职 责责 五五 工作 任务 加强公司安全管理 审核有关工程建设健康安全环保的具体执行办法以及质量管理体系 职责表述 对公司的财务管理负责 指导和监督公司的财务审计工作 保证现有资产的安全 追求公司最大利润 维护股东 投资利益 组织编制公司财务预决算 审核后上报董事会 健全公司财会管理制度 严守财经纪律 审阅分析每月 每季
11、 半年和年度财务报表 督导财务部门做好成本控制 费用节流工作 职职 责责 六六 工作 任务 组织实施归还贷款和其它债务计划 职责表述 建立良好的沟通秩序职职 责责 七七 工作 任务 定期向董事会正式汇报公司的重大经营事项 1 领导完善公司内部沟通机制 建立顺畅的内部沟通渠道 职责表述 领导建立并培养良好的企业文化 树立公司良好形象 开展企业文化建设 发挥员工的民主参与管理作用 稳定员工队伍 增强企业凝聚力 培养和鼓励以绩效管理为核心的工作方式和企业文化氛围 塑造 推广和强化公司核心 价值观 强化公司内部的创新和现代企业经营理念 职职 责责 八八 工作 任务 保持和发展公司与社会各界良好的社会公
12、共关系 做好与地方政府部门的联系沟通 树 立公司良好的社会形象 提高公司知名度 职责九职责九 职责表述 完成董事会交办的其它任务 权力 权力 有权对全公司各项工作进行组织 指挥 检查及考核 主持公司常务办公会议 发表工作意见和行使决策权 有权代表公司与外界有关部门和机构保持正常工作联系 有权提请董事会聘任和解聘财务总监和财务经理 有权聘任和解聘应由董事会聘任或解聘以外的部门负责人 对所属下级的管理水平 业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作争议有裁决权 奖惩权 有权召集有关管理人员召开专题研讨 分析会议 公司大额财务审批权和董事会授权范围内的投资决策权 工作协作关系 工作协作关系 内部协
13、调关系内部协调关系 董事会 公司其他负责人 各部门 外部协调关系外部协调关系 公司股东 政府部门 相关主管部门 任职资格任职资格 教育水平教育水平大学本科及以上学历 专业专业工程类 管理类等相关专业 培训经历培训经历接受过能源行业知识 企业管理知识及安全作业培训 经验经验 具有 12 年以上工作经验 5 年以上石油 化工 天然气行业工作经验 3 年以上高层管 理岗位经验 知识知识通晓企业管理知识 具备天然气行业及相关专业知识 了解工程建设项目管理知识 1 技能技巧技能技巧 能够熟练使用办公软件 具备基本的网络知识 能够用至少一种外国语言阅读 理解外文资料 并能运用外语进行书面和口头沟通 个人素
14、质个人素质 具有突出的领导能力 全局管理观念 组织协调能力 控制能力 决策能力及人际能力 沟通能力 具有开拓创新精神和实施能力 能够承受紧张的工作 优秀的敬业精神和职 业态度 其它 其它 使用工具使用工具 设备设备 计算机 计算器 一般办公设备 电话 传真机 打印机 Internet Intranet 网络 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间 经常加班 经常出差 所需记录文档所需记录文档汇报文件 报告 总结 研究报告 考核记录等 1 公司副总经理公司副总经理 项目经理职位说明书项目经理职位说明书 岗位名称岗位名称公司副总经理 项目经理岗位编号 所在部门岗位定员 直
15、接上级公司总经理工资等级 直接下级分项目经理 工程部总经理职系 所辖人员岗位分析日期2004 年 3 月 23 日 本职 本职 在公司总经理的授权下 全面负责公司工程项目的建设 确保项目在规定的期限和预算内实现预定的项 目目标 职责与工作任务 职责与工作任务 职责表述 组织人员参与到有关工程项目前期研究工作 参与预可研阶段的方案必选 提出初步的工程方案 参与可行性研究报告的编写 审批 进一步落实项目建设的工程计划 职职 责责 一一 工作 任务 筹划项目组 签署和指导编制项目执行计划 PEP 并获得批准 开始实施 职责表述 监督和领导项目组全面落实批准的可研报告中工程建设内容 拟定项目组人员 成
16、立项目机构 并授权相关人员负责单项工程组织机构的建设 督导项目建设所需的承包合同的签订以及设备 材料的采办 听取项目各单元或部门的工作汇报 掌握项目总体进展 职职 责责 二二 工作 任务 协调各个单元或部门之间的工作关系 职责表述 贯彻执行公司的健康安全环保管理理念和质量第一的指导思想 参与制定项目建设期间有关工程建设的健康安全环保的执行办法以及质量管理体系 批准承包商施工作业期间的健康安全环保计划以及质量体系 并督导实施 职职 责责 三三 工作 任务 指导项目组和公司有关部门与法定部门和上级主管部门的联系和交流 获得必要的支持 职责表述 掌握项目计划和费用的执行情况 制定项目工程总体计划 预测项目费用控制目标 并制定项目费用管理方案 并报总经 理批准 定期检查和听取项目进展情况和汇报 了解工程费用支出情况 职职 责责 四四 工作 任务 审核项目年度计划和月度筹款计划 审批项目对外付款申请 1 审核变更计划和工程方案 授权专人负责处理 职责表述 协调有关部门和政府机构对项目建设的支持 主持公司内部会议 协调各部门与项目之间工作的工作界面 决定工作分工 职职 责责 五五 工作 任务 向总
