核安全文化和经验反馈宣传小册

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1、核安全文化和经验反馈宣传小册目录第一部分 核安全文化第二部分 核岛安装质量问题经验反馈第一部分 核安全文化安全文化，本不复杂，从我做起，朴实无华。行为习惯，沉淀文化，道德律令，自然升华。人人须知的核安全文化如下： 安全第一，质量第一。 凡事有章可循，凡事有章必循，凡事有人负责，凡事有人检查，凡事有据可查。五个凡事 纵深防御，人人都是一道核安全屏障。 质疑的工作态度，严谨的工作作风，相互交流的工作习惯 蓝色透明文化 零缺陷理念：第一次就把正确的事情做对！ 细小的差错也可能酿成严重的事故！ 事事有程序，人人守程序，程序在心中，工作不放松。核电人工作精神 质量是干出来的，而不是检查出来的。 质量管理

2、，重在预防！安全第一质量第一注释：这是中国核电建设的总方针，也是中核二三红沿河一期核岛安装工程项目施工的总方针。何谓方针？一个组织的总的宗旨和方向。简单的来说：全体员工在进行工作的策划、实施、检查时，首先要考虑的就是质量和安全。五个凡事凡 事 有 章 可 循凡 事 有 章 必 循凡 事 有 人 负 责凡 事 有 人 检 查凡 事 有 据 可 查解释： 凡事有章可循：所有对质量有影响的活动都必须按已制定的适用于该活动的法规、标准、规范、书面程序和行政控制措施来策划和进行工作。 凡事有章必循：凡是有文件有规定的工作，必须严格按照程序要求执行。 凡事有人负责：所有与质量有关的工作都必须职责明确，有人

3、负责。 凡事有人检查：所有与质量有关的工作都必须经过检查，检查必须由不对该工作付直接责任的人实行。 凡事有据可查：所有与质量有关的工作都必须形成程序要求的记录，以证明施工质量符合要求，或已按照程序要求执行工作。纵深防御，人人都是一道核安全屏障制度屏障组织屏障始发事件重大事件个人失误管理屏障个人屏障潜在组织失效(工作环境)(工作过程)核安全文化-纵深防御屏障解释：每个与质量有关的人员在自己的岗位上，完成自己的本职工作。严格执行程序要求，不走捷径，不犯经验主义错误，确保自己的工作不产生问题，不遗漏问题。同时，发现并向相关人员提出其他人工作中存在的不足或质量隐患。这样才能确保每个人都能成为一道坚固的

4、核安全屏障，才能使核安全纵深防御体系能真正的发挥作用！质疑的工作态度严谨的工作作风交流的工作习惯解释： 质疑的工作态度：在开始一项工作之前，应按下面的问题进行自查：我理解这项工作任务吗？我的职责是什么？它们如何与安全相关？我具备执行此项工作所需要的知识和能力吗？其他人的职责是什么？有无特别情况？我需要帮助吗？什么可能出错？出了错会造成什么后果？应该怎样避免出错？如果出了错，我该怎么办？ 严谨的工作作风：养成“停、想、干、检”的“明星（STAR）”意识 和习惯。（1）停下来Stop：在工作开始前或问题出现时，先停下来，确保现场处于安全状态。（2）认真想Think：进行认真思考，分析问题原因，制定

5、工作方案；要求做好充分的风险分析、并制定预防措施；要求正确处理安全、质量和进度关系，任何时候安全都是首先要考虑并被确保的。（3）实施Action：按制定的工作方案实施；要求严格执行程序；要求良好的工作习惯和行为规范。（4）检查Review：工作结束后，检查结果是否正确，是否满足方案要求；确认操作的准确性和有效性。 交流的工作习惯：向相关人员获取与工作有关的充分的信息，给相关人员提供工作有关的正确信息。报告和记录工作结果，无论是例行工作还是非常规工作；提出建议。蓝色透明文化无论何种原因，在核电建设施工中发现质量隐患或发生质量问题，员工有责任和义务停止施工，及时记录和报告。相关的注意事项：不能私自

6、处理不符合项。及时、准确地向上级报告发现的质量问题或潜在的质量隐患。发现图纸上、文件上的错误或疑问应该向技术人员提出澄清，而不能盲目施工，野蛮施工。“零缺陷”理念树立“零缺陷”的心态，“第一次就把事情做对” ，杜绝工作中“差不多就行”、“马马虎虎”的思想和工作误区。为什么要实现零缺陷？千里之堤溃于蚁穴！大的质量事故都是起源于小问题。如果不能实现零缺陷，核电工程的质量就可能面临风险。正所谓“核电质量无小事！”因此，每个核电人都应该树立“零缺陷”的心态，树立核安全危及意识，把工作做得尽善尽美！零缺陷能否实现？可以。多数人认为零缺陷是无法做到的，实际上主要是心理存在双重标准，一个是生活上追求完美无缺

7、陷的零缺陷标准，一个是工作上马马虎虎、差不多就行的标准。只要我们杜绝“工作上马马虎虎、差不多就行” 的标准。就能一定能够实现。第二次世界大战中期，美国生产的降落伞的安全性能不够，虽然在厂商的努力下，合格率已经提升到99.9，但还差一点点。军方要求产品的合格率必须达到100。可是厂商不以为然，他们强调，任何产品都不可能达到绝对100的合格，除非出现奇迹。 但是，降落伞99.9的合格率，就意味着每一千个跳伞的人中有一个人会送命。后来，军方改变了检查质量的方法，决定从厂商前一周交货的降落伞中随机挑出一个，让厂商负责人背着这个伞，亲自从飞机上跳下。 这个方法实施后，奇迹出现了，不合格率立刻变成了零！

8、追求卓越，永不松懈！核电人工作精神事事有程序人人守程序程序在心中工作不放松质量是干出来，而不是检查出来的；品质是生产出来的，而不是检验出来的。解释：质量是在施工过程中逐步形成的。当工作结束时，质量特性也已经确定。检查或检验都是在施工过程已经结束后，对产品质量或是过程质量是否达标所进行了一个判定。不能改变产品已经形成的质量特性。因此对质量负主要责任的是该工作的承担者，只有该工作的承担者认真严肃地对待自己的工作，才能确保合格的施工质量。错误的观点：产品出了质量问题，是因为QC人员没有检查出来，与施工人员无关。操作者是质量的主要创造者！质量管理，重在预防；检验不能产生质量，只有预防才能产生质量预防措

9、施都包括什么？ 编制正确的程序、指示书、细则确保有章可循； 对相关人员进行专业技术和技能的培训确保工作人员具备相应的工作技能； 技术交底确保工作人员熟知操作的技术要求和流程； 对计量器具进行标定，对工机具的管理，对吊具、操作设备进行日常和定期的维护和检查确保所需测量、试验、操作设备可用； 对现场工作环境进行确认，并填写记录确保工作环境不对施工过程产生不利影响。 对已经安装完成的物项进行防护、日常维护、定期检查确保已安装完成的物项的质量不被破坏。 对供应商进行资格评定确保选择合格的供应商。由此可以看出：质量管理必须是全员参与，否则，不能成功！提前预防产生的成本是最低的。预防费用检查、纠正费用故障

10、损失/故障处理第二部分 核岛安装质量问题经验反馈永久性质量记录与核电工程共存亡永久性质量记录的作用：用以证明物项的质量符合相关技术文件的要求。用已证明核电站的能够安全可靠地运行。因此，永久性质量记录需要保存的时间与核电站寿命周期相同。永久性质量记录包括： 记载安装所用的已验收物项的制造完工记录； 记载安装竣工情况； 提供核设施已按设计意图完成试验和调试的证据； 证实人员胜任所从事的工作； 提供有关物项维护、返工、返修、更换或改造的信息； 证实原安装件或更换件质量符合规定要求；永久性记录的填写：所有记录必须字迹清楚、完整、客观、真实、准确，并与所记述的物项或服务向对应，记录必须具备可追溯性。永久

11、性记录的贮存：必须有防火、防潮、防虫蛀、防鼠咬等措施，以防止记录变质、损坏或丢失。各部门施工队如需要临时保管，至少应采取措施防止丢失和损坏。相关程序要求：质量记录控制MP-GL-0019经验反馈事件：事件一：测量数据报告单记录的可追溯性红沿河项目部测量管理室在报送1R55区穹顶管道及支架安装基准点放线报告时，因为“1R5515-012图纸号：AA1R5515012CS3143SD和1R5515-013图纸号：AA1R5515001CS3143SD”与工程公司存档图纸号不一致，工程公司核岛安装处因此拒绝接收1R55区穹顶管道及支架安装基准点放线报告，要求核实图纸号和测量数据。并在2009年5月2

12、6日发函，要求我项目部在今后的工作中杜绝此类事情的发生。事件二：3号机主管道一、三环路测量报告数据互换事件2009年2月26日，EM2队对LA2 3#机组1环路主管道（主泵侧过渡段坡口）进行加工切割施工，在对坡口机进行安装调整过程中发现：按照测量报告（实际）划在主管道上的6个切割基准点中的第41#基准点，偏差刀刃 13。原因调查：测量室提供的3#机组1环路主管道（过渡段）测量报告实际上是3#机组3环路的数据，测量报告的封面页有可区分的测量内容名称、环路标识和报告编号，但其附页上无明显信息可判定其归属于哪个环路的哪份报告！工作人员装订时恰恰张冠李戴了。经验反馈：质量记录应在每一页上都有标识，使质

13、量记录和物项能一一对应上，确保记录的可追溯性。事件三：辅助施工队永久性记录丢失事件2009年7月18日，广东火电工程公司在领澳二期核电施工中，受“莫拉非”台风的影响而造成460多份焊接控制单丢失的事件。原因分析：对永久性记录进行临时保存和保管时，未按照程序规定对记录进行防丢失、防损坏控制；质量风险分析、控制不到位，对于可预见性质量风险未采取有效的预防措施；经验反馈：现场临时存放的永久性质量记录，都应该使用铁皮柜子上锁存放，平时使用时应必须保持记录整洁、保护记录不被损伤。事件四：大亚湾核电站曾发生过一个焊口因质量跟踪文件（永久性记录）丢失，虽然该焊口的RT检验已合格，但业主要求割掉焊口重焊。事件

14、五：2010年4月3日，工程公司CMQ人员在岭澳二期NDE实验室进行RT底片时发现：2010年3月10日至2010年4月3日期间有RT报告操着者一栏签名为“时磊”，而经核查该员工在此期间不在岭澳二期现场（在上海参加核工业无损检验RT级培训）。经验反馈：记录必须是真实的，不能伪造。严禁越点施工什么叫越点施工？上道工序相关人员未签字，就进行了下道工序的施工。为什么要禁止越点施工？在与业主签订和合同中，要求红沿河项目部执行“一级QA，二级QC”的质量管理模式；在质量跟踪文件中设置了操作者、QC1、QC2、AAE四个签字栏，QC1对施工队所有与质量有关施工活动都进行检查，QC2、AAE对于重要的工序设置了质量控制点；通过这些质量控制的制度来建立一道纵深防御的质量保证屏障，确保所有与质量有关的活动都能得到有效的控制。如果一旦越点施工，就破坏了这道屏障，就不能确保施工质量得到有效的控制。因此，无论是项目部、还是业主都严厉打击越点施工行为。经验反馈事件：事件一：EM2队越点施工2009年02月09日上午红沿河项目部EM2队在执行主泵阻尼器预埋框架组装时，对应质量控制文件编号为STQP-EM2-