7S管理第三部分实用表格

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1、7S管理第三部分实用表格 7S活动推行计划表7S活动推行计划表项次项 目计 划备注2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月17S外派培训2筹建7S推进委员会37S的全员教育培训等4推进7S改善样板57S日6红牌作战7看板作战8全公司大扫除9建立巡视制度10建立评比制度117S之星12表彰报告会3-002 7S培训计划7S培训计划序号内容项目目标值对象4月5月6月17S知识培训17S的起源和适用范围考试合格80%以上全员培训现场操作考核27S定义37S的作用27S活动步骤1成立推进小组100%理解并能实施管理人员2推进成员集中学习3设定7S改进岗位4推进成员进行现场诊断5推进小组开

2、展改进活动6员工自身开展改进活动7确认活动3-003 “7S”区域划分表生产区区域范围代码面积人数素质初中以下高中中专专科以上生产部初级包带区、绕线区、浸烘区A1初出线组、中转库A2次A线包带区、绕线区A3次A出线组A4次B包带区、绕线区A5次B线出线组A6成品线手工包带区A7成品环氧区、包装区、功放线托盘区A8功放线 A9开线组A10E型生产线A11品管部铁芯、功放、EI型检验区、老化区、成品出厂检验A12初级、次级检验、物料检验A13铁芯部分条、压片、卷铁区域、倒角区A14井式、隧道退火炉区、电感铁芯A15B片分片区(与物控部共管、遂月轮流考核)、铁芯材料库A16物控部原材料库、配件库、废

3、料库、干式物料库、钢材库、铁芯成品库、A17拆废组、硅钢片边料区、B片分片区、(与铁芯部共管、A18遂月轮流考核)聚脂膜分切区、市场部成品库、车队物品室、车队办公室A19特变部环氧浇注区、R型生产线、干式绕线区A20装配区、扣压加工区、试验室A21柱上式车间A22行政部公共区域(卫生间、通道、花池、停车场)A23饭堂、保安室A24办公用品库、闲置库A25设备部设备部车间、木料加工区A26办公区总经办、精益生产项目组B1电脑中心B2行政部办公室两处B3财务部办公室两处B4物控部办公室、采购区办公室共两间及车辆B5市场部(外贸区及F、G、C、A、B区)B6市场部另三个小区办公室、业务车辆B7生产部

4、办公室两间、次级中转库B8品管部办公室、试验室共两间B9工程部 办公室两处及样板制作区共三处B10铁芯办公室B11特变柱式办公室、试验室共两处B12特变干式办公室两处、B13设备部办公室、配件库、车辆B14备注:1.宿舍结合宿舍管理条理与7S一起执行,以房间为单位独立考核; 2.副总及以上办公室参与7S活动但不参与最终的评比。3-004 7S责任区域划分规定7S责任区域划分规定车间部分:序号区域编号部门名称人数面积包含区域部门负责人具体推进者3-005 7S责任区域加权系数表部门名称部门负责人具体推进者K1K2面积面积率总人数每班人数班次K3受教育年限平均年限K4K备注91215183-006

5、 办公场所7S诊断用检查表项目 检核项目 配分 得分 改善计划 整理 1有无定期实施去除不要物的红牌作战吗4 2有无归档的规定 6 3桌、橱柜等是否为必要的最低限 4 4有无不必要隔间能使职场视野良好 3 5有无将桌、橱柜、通路等明确区域划分 3 小计 20 整顿 1是否按照归档的规定进行文件类归档 5 2文件类是否实施定位置化 ( 颜色、斜线 ) 4 3磁盘片是否进行管理 4 4必要的文件、磁盘片能否立即取出 5 5是否规定橱柜、书架的管理责任者 3 6是否规定用品的放置所,并进行补充点管理4 小计 25 清扫 1 地面、桌上所是否杂乱 3 2 垃圾箱是否积得满满 3 3 配线是否杂乱 3

6、4 给水间有无管理责任者的标示 3 5给水间是否干净明亮 3 小计 15 清洁 1办公 OA 设备有无骯脏、灰尘 3 2抽屉里是否杂乱 3 3私人物品是否放于指定处所 3 4下班时桌上是否整洁 3 5有无穿著规定服装 3 小计 15 素养 1有无周业务进度管理表来管理 4 2课重点目标、目标管理等有无目视化 4 3有无规定公告栏 ? 公告文件有无过期 4 4接到当事者不在的电话有无做备忘记录 3 5有无告知方式表示出差地点与回来时间等 3 6有无文件传阅规定 4 7有无积极参加晨操 3 小计 25 评语 合计 100 3-007 现场7S诊断用检查表项目 检核项目配分 得分 改善计划 整理 1有无定期实施去除不要物的红牌作战5 2有无不急、不用的治工具、设备吗 4 3有无剩料等不用物吗 4 4有无不必要隔间能使职场视野良好 4 5有无将作业场所明确区域划分、编号化 3 小计20 整顿 1是否明确规定储藏以及储藏所 4 2是否明确规定物品放置、料架 4 3是否治工具易于取用、附近、集中 5 4是否治工具有使用颜色管理 4 5是否治工具、材料等按规定储放

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