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1、项目技术管理工作标准第1页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料熟悉初审设计文件B2C2E2F2任务程序一、工程承包合同；二、初审设计资料；三、其他移交的文件资料 根据管理权限，公司或子分公司项目管理部门将项目合同、初审设计等资料文件移交项目部；5个工作日 项目经理接收移交的资料文件，并签字确认；即时 施工技术及相关业务部门，对初审设计文件进行学习、熟悉，为施工调查做好准备。15个工作日管理点 设计文件的学习、熟悉。施工调查C3E4E5F5E6任务程序一、初审设计资料；二、移交的技术文件资料 正式施工前，由项目经理组织开展施工调查活动，掌握施工现场的各种实际情况；依情况定 施工技术部
2、门负责根据工程具体情况编制详尽的调查提纲，各业务部门积极配合；5个工作日 施工调查提纲报项目总工程师审核；1个工作日 施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门按提纲开展施工调查；依情况定 施工技术部门组织对桩点、资料进行交接，并进行精密复测和控制测量；依情况定 施工调查完成后，施工技术部门应及时写出施工调查报告，作为核对设计文件和编写实施性施工组织设计的依据；5个工作日 施工调查报告及时报项目总工程师、项目经理审阅。2个工作日管理点 施工调查的组织与施工调查报告的编制。设计核对D7E7F7D8E8F8B9任务程序一、 施工承包合同；二、设计文件；三、施工调查报告 项目总工程
3、师和施工技术部门负责人组织将施工调查情况与设计文件进行核对；3个工作日 项目总工程师组织现场复核和桩点核对；10个工作日 施工技术、安全质量、物资设备、工程试验、安全保卫、后勤等部门逐一将设计文件进行核对，发现其中的问题和不妥之处；10个工作日 施工技术部门及其他相关部门以书面形式提出设计疑问、存在问题及对设计图纸的建议；5个工作日 项目总工程师对设计疑问和存在问题以及对设计图纸的有关建议加以汇总，并审核其合理性；3个工作日 项目部及时将设计核对的结果以书面形式报上级技术主管部门备案；1个工作日 对于重点工程或高、新、难工程，项目部可提交上级技术主管部门组织会审。依情况定管理点 施工调查结果与
4、设计文件的核对。第2页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料会同设计单位核对D10D11E11F11D12任务程序一、 项目施工承包合同；二、设计文件；三、施工调查报告；四、核对的文件资料 施工技术部门及时将核对的意见以书面的形式提交建设、设计及监理单位；5个工作日 项目总工程师组织参加由建设或监理单位主持的四方会审和现场核对工作；按规定时限 施工技术部门及相关部门积极参加四方会审和现场核对签证工作，提出相关意见和建议；随时 对设计文件核对中发现的重大问题，应向上级技术管理部门汇报备案，且经其审核后，方可报建设、设计或监理单位； 根据四方会审和现场核对的结果，项目总工程师负责办理签证
5、工作。按规定时限管理点 参加四方会审和现场核对工作。工程特征分析E13F13任务程序一、 设计文件；二、设计核对的文件 项目总工程师组织工程特征分析活动；依情况定 施工技术部门及其他相关部门积极参加工程特征分析活动，分析施工的特点、重点、难点及相应的对策。随时管理点 工程施工特点、重点、难点的分析。施工临时设计D14B14B15B16B17E17F17任务程序一、 施工技术文件；二、施工设施需求报告 根据施工需要，项目部施工技术部门提出临时设施设计初步方案，报项目总工程师、项目经理审核后，根据管理权限，提交上级相关部门；10个工作日 根据管理权限，公司或子分公司工程部门负责进行设施设计工作；依
6、情况定 设施设计按管理权限，需逐层论证、审批； 相关部门按设计要求，组织生产、制作、安装设施，并进行自检；按规定时限 相关部门按规定对设施组织鉴定，并报相关领导审批后，交付项目部；按规定时限 项目部验收设施，确认合格后，交付作业队在施工过程中使用；5个工作日 施工临时设计、制作以“安全第一，预防为主”为原则，在确保安全生产的前提下，做到技术经济合理。管理点 施工临时设施的设计、制作与鉴定。第3页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料施工组织设计E18C19D20E20任务程序一、 设计文件；二、设计核对的文件 施工技术部门依据工程设计文件、建设单位指导性施工组织设计及合同协议要求，编
7、制本项目总体实施性施工组织设计、重点工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设计，相关部门积极配合；20个工作日 项目部还应根据“质量、环境、职业健康安全管理体系”编制项目管理计划，在管理计划中界定特殊过程，需要时编制特殊工序作业指导书报上一级主管部门审批实施；10个工作日 全面正确识别环境因素，针对重大危险源，应编制职业健康安全管理实施方案，制定紧急预案，并进行培训和演练，以使突发灾害的损失降至最小程度10个工作日 施工技术部门将施工组织设计报总工程师审核后，由项目经理组织项目部内部会审，并定稿， 10个工作日 编写人在施工组织设计“报审”表上签字，报项目总工程师审
8、核，交项目经理签署意见后，根据管理权限，报上级主管部门组织审批；5个工作日 上级主管部门组织相关部门进行审核，提出意见或建议并做出结论性意见，由总工程师签字，加盖公章，登记下发；10个工作日 项目总工程师将施工组织设计文件报报业主、监理签认；按规定时限 施工技术部门编写开工报告，并按合同约定办理审批手续，严禁擅自开工。按规定时限管理点 施工组织设计文件的编制和审查技术交底E21E22F22任务程序一、设计文件；二、施工组织设计文件 施工技术部门负责编制各项技术交底文件；依情况定 各项技术交底文件报项目总工程师审批；1个工作日 施工组织设计由项目总工程师向工程项目施工管理人员、技术人员、专业工长
9、进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等交底；5个工作日 分项工程技术由项目技术负责人（或专业工长）向班组长和操作人员进行有关分项工程操作方法、技术要求、质量标准等交底；5个工作日 技术交底资料应有交底人、复核人、接底人的签字，形成文件，予以保存； 技术交底应贯彻施工全过程，以书面形式分层次逐级进行。向作业队（工班）的技术交底应按作业内容分工序进行； 技术交底要使参与施工的人员熟悉和了解拟建工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、材料要求、质量标准、成品保护以及质量检验、管理的要求，以便科学地组织施工和合理地安排工序。管理点 施工过程中的各项技术交底。第4页 共5页任务名
10、称节点任务程序及管理点时限相关资料施工组织实施与检查监督E23F23任务程序一、项目施工计划；二、工程承包合同 项目施技部门组织各作业队（班组）开展施工活动，并进行监督、检查；按计划时限 项目各作业队（班组）按计划开展施工活动，及时上报、解决各种问题、困难；按规定时限 项目经理、总工程师对项目施工活动进行检查、监督，发现问题及时解决；随时 项目部上级相关职能部门对项目施工活动进行指导、监督、检查。随时管理点 项目工程施工的组织、检查、监督。施工测量工作E24G25任务程序一、 施工承包合同；二、设计文件；三、开工前测量资料 施工技术部门组织施工过程中放线、放样测量工作；按规定时限 测量结果报项
11、目总工程师审批后，向作业队传递，按测量结果开展施工。随时管理点 施工测量工作的开展。设计变更E26C26E27F27任务程序一、 原有设计文件；二、施工过程中技术文件资料 根据施工实际情况，本着完善设计，确保工程质量、工程进度和降低工程成本的方针，施工技术部门及相关部门提出变更设计的请求；随时 项目经理组织相关部门和人员进行变更的经济成本分析，详细研究变更对施工成本的影响；5个工作日 类变更设计，应上报公司审核备案； 施工技术部门向业主、监理、设计单位提出变更设计的要求，按合同或有关规定的程序办理；依情况定 所有变更设计必须经设计和相关方同意签字后方可组织施工； 设计变更批准后应及时修改原设计
12、文件并做好标识，当变更设计取代原设计时应及时对原设计加注“作废”标识并封存，防止误用；2个工作日管理点 设计变更的提出、经济成本分析及手续办理。第5页 共5页任务名称节点任务程序及管理点时限相关资料工程实验E27D27F29任务程序一、 工程承包合同；二、设计文件资料；三、施工中技术文件资料 项目部应组建工地实验室，并制订相关制度； 工地实验室开展原材料、标准、工艺实验，研究推广新材料、新技术、新工艺；随时 工地实验室将实验结果整理成书面报告，按规定程序与管理权限报相关领导审批；3个工作日 项目总工程师组织施工验证，确认后，施工技术部门及作业队按实验成果组织施工。依情况定管理点 工程实验的组织
13、与验证。项目资料管理E30任务程序一、 设计文件资料；二、施工过程文件资料 项目工程资料管理由施工技术部门负责； 施工技术部门应建立相应的技术台账； 建立工程资料管理的各种记录，指定专人分项管理保存；按规定时限 为客观真实记录工程项目施工过程，工程项目使用统一的“工程日志簿”记录工程日志；管理点 项目各种资料的保管。项目竣工与总结E31E32E33任务程序一、 设计文件资料；二、施工过程文件资料 施工技术部门负责组织项目竣工测量，并按规定提交竣工测量成果书；按规定时限 项目部测量有困难时，由主管上级总工程师组织测量队（组）进行竣工测量工作，提交测量成果书，经总工程师（或委托项目总工程师）审查签证后才能有效； 施工技术部门负责组织编制竣工文件；按规定时限 施工技术部门负责组织编制技术总结；按规定时限 施工技术部门负责组织编制开发工法；按规定时限 以上各项文件编制完成后，分别经项目总工程师、项目经理及上级主管部门审核后，按管理权限报相关领导审批；15个工作日 项目部施工技术部门及上级相关部门及时各种文件、资料存档，妥善保管。管理点 竣工资料及各种文件的编制。编制：吴正新 审核：董晓光
