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1、质检员岗位职责一、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及质量、环境、健康安全体系的规定和要求。二、负责整个公司的质量监督和检查验收工作。三、隐蔽工程必须会同建设单位现场代表监理共同检查、验收并做好记录。对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。发现问题及时处理，严格控制工程质量。四、监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。五、真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。六、及时收缴、积存各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。七、及时反映施工质量问题，对违章作业
2、有权停工、返工。八、协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定予控及整改措施。保卫员岗位职责一、 负责外来人员的接待登记，并填写要找的部门或个人，并及时联系完成任务；二、 负责信函、报刊的接收与发放，做到无丢失，无差错，投送及时；三、 负责公司办公楼值班值宿工作，有事及时请示有关领导并按领导指示办理；四、 负责公司办公楼保卫工作，以及安全防火、防盗、防破坏，办公秩序等工作；五、 负责楼前院内卫生及保卫工作，出入车辆要有记录，指挥院内各种车辆整齐停放，自行车不准停入院内；六、 负责楼前院内物品的管理，如有人带取物品出入，必须有领导
3、同意或签字方可出入，并做好记录；七、 完成领导交办的各项临时工作任务。安全员岗位职责一、 安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。二、 贯彻体系要求、安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。三、 办理开工前安全监审和安全开工审批，编制工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。四、 制定工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，实施文明施工达标方案。五、 整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。六、 检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，
4、提出安全整改意见和处理办法。七、 承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目奖罚意见。八、 实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目环境、职业健康安全、文明施工管理责任。材料、设备科科长岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科科长岗位职责。一、 按照国家标准要求把好材料、设备重点，编制材料、设备采购、供应、维修、保养、检测计划。编制材料合格供应商备册，对主要材料供应商要认真考核。二、 对材料员、保管员、机械手、设备操作人员培训，使其要努力学习业务知识
5、，熟悉所保管材料知识，定期考核员工业绩。三、 建立好材料、设备台帐，管理好各项目部使用的机械设备，定期检查、维修、保养、检测。四、 严格按管理制度执行进、出材料、设备手续。五、 负责公司机械设备管理，抓好机械设备的使用、保养、维修等工作，检查管理台帐。六、 经常深入各项目部，掌握各项目部的材料和设备管理的工作动态，推广先进的管理经验，处罚违章行为。保管员岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定保管员岗位职责。一、 认真学习建筑材料、建筑设备基本知识和有关建筑材料、建筑设备保管要求，认真负责地保管材料、设备以及器材。二、 材料
6、、设备入库时必须做到：检验名、规格、型号、数量、质量、材质证明；材料与单据相符时及时入库，分别作好登记，挂标识牌。三、 入库材料、设备器材应分类堆放，妥善保管，严防受潮、变质、丢失，经常检查仓库的门、窗、锁的完好情况，加强防火、防盗。四、 及时、真实办理结算、入帐，日清月结，定期盘点，帐物相符，发现帐、物不符时及时向领导汇报。五、 回收利用好废料、边角料，如：木料头、钢筋头、水泥袋、铁桶等，建立回收台帐。六、 建立领料台帐，指导控制材料消耗，对周转性材料和施工器材要认真盘点，妥善保管，准确入帐。没有领导批准，设备、材料不得外借，严禁私人动用材料、设备及施工器材。七、 保管员对红砖、砂、石、钢筋
7、、白灰、构件等不能进库的材料应认真验收，按总平面布置图的规划位置堆放整齐，挂标识牌。八、 对施工操作人员使用的工具、设备要认真入帐，作为工资发放的依据。做好与其他公司、工地借用材料的往来帐。材料员岗位职责 根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定材料、设备科岗位职责。一、 全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。二、 根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。三、 及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。四、 建立积累有效完整的材料设备供应商资料
8、档案。认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。五、 及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。六、 根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。否则视为失职。设备员岗位职责根据“一体化管理体系”的要求，在工作中把质量、环境、职业健康安全工作落到实处，规范化管理企业，特制定岗位职责。九、 认真学习建筑机械基本知识和有关机械设备运行保管的有关规定，认真负责地协助保管员收好、保管好入库机械设备。十、 负责全公司的机械设备使用
9、、维护、检修、检验组织工作。机械设备入库时必须做到：检品名、规格、型号、数量、质量、设备证明材料；设备与单据相符时及时入库，并分门别类做好登记挂历标识牌。十一、 入库设备应分类放置，妥善保管，严防受潮、丢失，经常检查，发现帐、物不符时及时向领导汇报。十二、 没有领导批准，设备及零部件不得外借，严禁私人动用设备、零部件，否则视为偷盗。十三、 负责填写各种机械设备的运行记录，机械设备记录内容包括：设备运转情况，发生故障内容、原因、维修更换零、部件具体名称、件数，停工时数等。十四、 机械设备发生故障原因，一定要实事求是填写，否则予以15倍的赔偿（包括停工损失、换件费用、维修工费等。十五、 机械设备运
10、行记录必须每日填写一次，不能拖拉，每月检查一次，漏填者扣发当月工资20%。十六、 设备运行必须严格遵守安全运行规程，除正常维护外，组织操作人员定期共同检验并签署相应记录，交材料设备科、质量安全科备案。十七、 工程结束按拆卸操作规程要求拆卸设备，入库前对设备逐一进行检修；设备停机时间超过1个月的，要对设备进行一次大的维护、保养。工地停工后把运行记录完整上交公司材料设备科。项目经理岗位职责 一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目
11、标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制
12、定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。六、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。七、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。八、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件九、消除施工中的一切不安全因素。十、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。十一、对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。技术员岗位职责一
13、、 认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。二、 负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。三、 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，严格按照施工规范进行施工。四、 协助工程师解决生产施工中遇到的各类问题。配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。五、 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。六、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报关质检站进行试验。七、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。八、 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。九、 在编制施工组织设计中，要有针对行地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。施工工长岗位职责上一页123456下一页一、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。二、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案 的制定，熟悉图纸和设计要求。三、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。四、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。五、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合
