2020（EAM资产管理)兴达EAM实施方案定稿(1)

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1、 EAM资产管 理 兴达EAM实 施方案定稿 兴达钢帘线股份有限公司 企业设备管理项目实施方案 客户项目经理 日 期 用友项目经理 日 期 文档控制 更改记录 日期作者版本更改记录 审 核 人 姓名职位版本审核时间 分 发 复制号姓名版本备注 注意 由于文档控制的需要 请您在收到这份文档的拷贝时 将您的姓名填入表格中相应 的位置 目 录 一 文档说明 6 1 文档类别 6 2 文档使用方法 6 二 系统应用规划 6 1 总体目标 6 2 系统建设基本原则 7 3 系统规划实施应用范围 10 三 总体规划 12 四 基础数据 13 人员信息数据 13 位置编码 13 设备编码 16 机床类型 1

2、7 产量 停台时间 17 设备关键程度 17 设备状态 19 工种信息 20 专业信息 20 资金来源 21 故障等级 21 标准工作包 22 工单类型 23 工作类型 24 预防性维护模型 25 变动原因 26 故障发现途径 27 故障树数据 28 大修项目定义 29 五 基础数据收集整理 29 1 数据收集整理流程 29 2 数据收集模板 30 六 模块间的交互业务 31 1 与生产系统 供应链模块的交互 31 七 设备使用业务 31 1 新增设备 31 1 说明 31 3 操作界面示意图 32 2 设备变动流程 32 1 基本流程图 33 2 流程说明 33 3 操作界面示意图 34 3

3、 设备调拨流程 34 1 基本流程图 34 2 流程说明 35 3 操作界面示意图 35 4 机型新增 36 5 设备封存 37 1 基本流程图 38 2 流程说明 38 6 设备报废流程 39 1 基本流程图 40 2 OA 审批流程说明 40 3 NC 流程说明 41 4 操作界面示意图 41 八 设备维修维护业务 42 1 设备点检流程 42 2 设备预防性维护 44 3 故障上报 45 4 日常维修 47 5 抢修 48 6 工单 49 7 修复件维修业务 51 8 大修 52 9 技改 52 九 统计分析报表 52 1 维修最高备件用量报表 52 2 维修最高保修频次 53 3 维护

4、最高备件用量报表 53 4 重复修理报表 54 5 吨平报修报表 54 6 月度故障率分析 55 7 月度故障同比分析 新增 55 8 月度故障环比分析 新增 56 9 维修费用统计 新增 56 10 维修费用同比分析 新增 57 11 维修费用环比分析 新增 57 12 维修计划执行情况查询 新增 57 13 维修人员工时统计 新增 58 14 维修最高备件用量持续跟踪表 新增 58 15 故障分析 新增 58 一 文档说明 1 文档类别 本文档是在兴达钢帘线股份有限公司 简称兴达公司 与用友软件股份有 限公司 简称用友公司 双方项目组通过对兴达公司各业务部门深入交流 细 致的调研基础上 通

5、过与兴达公司相关领导和业务人员的多次交流 结合用友 公司在企业信息化项目设计 开发和实施中的成功经验编写而成的 属于业务 解决方案类文档 2 文档使用方法 本文档由兴达项目组共同编写 并获得兴达公司和用友公司项目经理批准 是项目组实施兴达公司 EAM 项目设备管理模块的依据 同时也是兴达公司 EAM 项目验收的标准 为保证项目的成功 缩短项目周期 兴达公司和用友公司双方都有义务保 证目标业务实现方案的稳定性和完整性 如果在蓝图设计和系统建设阶段需要 对方案进行修改 兴达公司和用友公司双方应该本着协商的原则按照变更流程 进行变更 变更结果由兴达公司项目经理和用友公司项目经理签字生效 系统 建设完

6、成后 上线切换及以后阶段原则上不能对方案进行变更 二 系统应用规划 1 总体目标 在公司内建立一个信息化 网络化和数据大集中的设备管理系统平台 通 过该管理平台 及时登记各设备在生产中的各种运行情况 记录各设备的点检 维修维护 故障以及设备使用等业务信息 正确反映公司的设备台账 使设备 管理工作规范化和流程化 最终实现通过各记录业务信息 及时反映各设备的 运行状态 记录历史业务信息 总结设备事故发生的规律 协助制定切实有效 的维修计划 降低设备事故率 降低设备维修成本 提高设备使用率 最终提 高设备的生产率 满足兴达公司设备主管部门 各生产厂业务管理需求 设备管理系统要满足统一管理 分层应用

7、功能扩展灵活 维护方便 运 行高效 稳定 安全 数据准确的总体要求 通过各级业务部门的业务数据处 理 要满足各业务部门的业务数据统计 满足各级管理部门对管理信息的统计 与分析 设备管理系统引入了位置树管理 设备树管理 设备档案管理 设备点检 管理 设备预防性维护管理 设备故障管理 设备维修管理 设备新增管理 设备移动管理 设备调拨管理 设备封存管理 设备报废管理等业务功能 实 现在各生产单位业务独立处理 统计 公司集中查询 分析的操作处理 实施 目标如下 1 建立标准统一 结构规范 信息共享的设备管理平台 实现公司设备管 理信息及时准确的统计分析和集中管理与控制 2 在公司范围内建立基础数据编

8、码标准 统一整理基础数据 3 建立业务交易规则统一的业务处理体系 规范化处理公司的设备管理业 务 4 满足各业务单位独立处理本单位内的设备管理业务 5 满足处理各业务单位之间设备管理的关联业务 6 满足公司对整体设备管理信息的统计与分析 7 灵活方便的查询统计报表 8 方便快捷的数据录入 2 系统建设基本原则 1 总体规划 分步实施 设备管理系统的整体规划须在公司整体范畴内规划 从整个兴达公司的经 营战略出发 设备管理是实现公司战略目标的重要组成部分 也是实现战略目 标的根本支撑 但设备管理系统建设是一个庞大的 复杂的 含有风险的系统 工程 同时基于目前兴达公司设备管理的现状 必须本着稳健的实

9、施策略 采 取总体规划 分步实施的根本指导思想 设备管理系统采取 先设备卡片 后业务应用 先试点上线 再全面推广 的实施策略 第一阶段为基础数据收集整理 设备使用业务应用阶段 在此阶 段公司所有分厂按照公司设备部制定的数据收集标准进行数据收集整理 并将 设备使用业务包括设备新增 设备移动 设备调拨 设备封存 设备启封 设 备报废在系统中实现 第二阶段为维修维护业务试点 推广 首先选择业务覆 盖面广的分厂做试点单位进行上线实施 在试点上线稳定运行后 再在兴达公 司七个生产分厂全面推广上线 总体规划 分步实施是总的原则 先设备卡片 后业务应用 先试点上线 再全面推广是根据兴达公司的实际情况作出的实

10、施路线 根据兴达公司的现状 本期项目将上图中实线框内的部分纳入实施范围 包括设备基础数据 机型以及相关的点检 预防性维护模型 BOM 位置体系 设备使用业务 设备维修维护业务 远期目标是在当前项目结束 系统经过较 长时间稳定运行后 再结合公司那时的情况 将点巡检系统 DCS 等设备自动 化系统应用到设备管理工作中 提高设备管理的自动化程度 将设备管理系统 与企业的财务 HR 供应链 生产等系统进行集成 以便实现集中管理和数据 共享 按照项目组依据兴达公司实际情况 将设备管理实施分为以下几个阶段性 任务 首先是基础数据标准建立和统一 具体数据整理阶段 在全公司范围内整 理数据并将数据导入或录入系

11、统 在此基础上 可在全公司范围内将设备使用 的新增 移动 调拨 封存 报废等业务在系统中实现 其次是维修维护业务应用时期 涵盖设备常见的点检 预防性维护 故障 记录 维修等业务 此阶段细分为业务分厂试点上线和推广两个阶段 最后是优化提升阶段 这三个阶段为一个整体 前期阶段是后续阶段的基础 后续阶段是前期阶 段成功实施后的必然需求 设备等基础数据整理是设备点检定修 维修维护业务等系统功能实际应用 和取得最终效果的第一步工作 在数据整理过程中 涉及到数据收集组织的建 立 关键用户的培训 收集工作的开展与进度跟进 数据质量的检查 最终数 据导入等过程 需要项目组 设备管理部门 设备使用部门 设备负责

12、人员等 协同努力才能完成的任务 将数据收集整理作为第一个阶段是培养用户熟悉系 统 推进后续工作的关键时期 整个工作是系统性工程 牵扯范围广 质量 进度要求严格 设备管理中 引入的标准 规范对 需要很强的执行力才能推广和应用 业务应用时期是在数据整理完成的基础上 按照先试点上线 再全面推广 的原则 建议选取业务全面的分厂进行试点应用 试点应用的目的在于结合企业各方面的变化 找到最适合的管理方式和流 程 并在系统中进行调整和固化 后续实施要依靠更多依靠关键用户 最终用 户 业务在系统中实现并运行较长一段时间后 流程经不断调整后固化 各种 业务严格按照规定执行 业务系统中积累大量的故障 维修数据 设

13、备维修历 史记录清晰明确 大量的数据经过分析 才能提供有参考价值的判断依据 作 出的决策支持分析才是可靠的 从兴达公司现状来讲 此次设备管理系统实施工作是一个从 0 到 1 的过程 项目组双方要做好打攻坚战的思想准备 在这个过程中需要改变企业各管理层 的观念 更会冲击用户日常的工作习惯 会遇到各种困难和挫折 项目组双方 对此应该有清醒的认识 这个过程同时也是企业资产管理水平不断提升的过程 在项目实施阶段 会将现在灵活的流程固化为严格的流程 将责任制严格落实到人 推进设备相 关数据标准化 为数据 信息在整个企业共享奠定基础 培养企业自身的信息 化队伍 为企业的长期健康成长建立人员保障 只有把设备

14、管理从无到有 从 0 到 1 的过程控制好 后续的从 1 到 100 才 有基础 有意义 在这个过程中 随着企业人员对系统逐步掌握和使用 大量 的数据将积累起来 并逐步形成企业自己的知识库 包括故障体系 预防性维 护模型 维修知识 标准作业包 积累的知识不仅能够方便的共享 还能根据 这些数据不断调整设备管理 维修的策略 不断优化各种流程 更好的适应市 场和企业自身的变化 2 本着 结合实际 实用管用 规范应用 的原则 设备管理系统的建设过程必须结合兴达公司的实际情况 理论结合实际 系统建设要分阶 分层次 以实用管用为首要目标 方便进行业务的实际操作 同时 要规范固化业务操作 正确进行业务处理

15、结合兴达公司网络现状 即电脑配发至分厂设备部 操作工无法直接使用 电脑 故在业务处理时考虑设备部操作人员操作的便利性 Excel 数据的导入 导出 现数据库系统为 MS 的 SqlServer 需从方案中考虑大数据量业务的实 现 功能的取舍 3 系统规划实施应用范围 1 业务范围 新增业务 调拨业务 封存业务 报废业务 点检业务 预防性修业务 维修业务 大修业务 技改业务 故障上报业务 2 功能范围 本方案涉及的设备管理系统产品功能模块如下 位置树 设备卡片管理 设备维修管理 维修计划管理 预防性维护 故障树应用 设备运行管理 维修工单应用 资产新增管理 资产调拨管理 设备封存管理 设备报废管

16、理 统计分析 3 实施范围 兴达公司下设一分厂 二分厂 三分厂 五分厂 六分厂 八分厂 九分厂共七个生产厂 纳入此次实施范围的的为此七个分厂的主要生产设 备 模具厂 公用工程 质检中心的实施工作由兴达公司按照要求整理数 据 在七个生产厂完成上线工作后由兴达公司推进实施工作 本方案的所有功能均能满足模具厂 公用工程 质检中心的设备管理 需求 序号单位名称备注 1兴达钢帘线股份有限公司 简称兴达公司 三 总体规划 根据兴达公司现状 结合企业设备管理思路和愿景 将设备管理总体 做如下规划 说明 1 设备管理主要实现为使用管理以及点检 维修维护管理 2 各个节点有统计分析功能 四 基础数据 人员信息数据 人员信息数据包含组织机构信息 人员信息 人员是设备管理 设 备使用 维修维护主体 组织机构是对人员所属的分类 也是设备管理 权和所有权的分类 按照组织机构 人员的顺序整理人员信息数据 组织机构包括公司 设备管理部门 细化到部门 分厂设备管理部门 分厂设备使用部门 细化到车间 人员主要包括公司 分厂设备管理部门人员 分厂操作工及维修工 维修工作需要记录到维修工 便于工作量的统计 点检计划 预防性