《《精编》某工程学院工程管理专业课程设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》某工程学院工程管理专业课程设计（21页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、河北联合大学建筑工程学院工程管理专业课程设计工程项目管理课程设计任务书一、设计题目从下列三个题目中任选一题：（一）工程施工进度控制（二）工程施工质量控制（三）工程施工成本控制二、课程设计要求（一）工程施工进度控制站在施工单位的角度编制实际工程施工进度控制方案，或站在监理单位的角度编制实际工程施工进度控制细则，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程概况2.施工进度控制内容3.施工进度控制组织4.施工进度控制措施5.施工进度计划的编制（横道图或网络图）本部分内容为重点和难点，要求有计算、有图表、有文字说明。（二）工程施工质量控制站在施工单位的角度编制实际工程施工质量计划，或站在监理单位的角度编制
2、实际工程施工质量控制细则，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程概况2.施工质量控制目标3.施工质量控制依据4.施工质量控制过程5.施工质量控制程序6.施工质量控制内容7.施工质量控制措施本部分内容为重点和难点，按分部分项工程质量控制详细说明，要求有图、有表、有文字说明。（三）工程施工成本控制站在施工单位的角度编制实际工程施工成本控制方案，工程项目自己选定。设计内容包括：1.工程概况2.施工成本控制目标3.施工成本控制过程4.施工成本计划的编制5.施工成本分析6.施工成本控制措施本部分内容为重点和难点，要求有图、有表、有文字说明。三、时间要求：一周四、参考文献：1工程项目管理相关教材文献。2
3、建设工程进度控制相关教材文献。3建设工程质量控制相关教材文献。4建设工程成本控制相关教材文献。五、参考资料：工程施工阶段进度控制细则一、施工阶段进度控制目标体系 工程名称： 工程 合同工期： 8个月 开工日期： 3月1日 竣工日期： 11月1日 基础工程： 50天 两个月 主体结构： 75天 三个月 屋面工程 25天 一个月 装修工程： 50天 两个月 表1施工进度控制总计划 二、施工进度控制的主要内容 1工程开工前审核施工单位的施工进度计划 依据合同规定，承包商与业主签订合同14日后，工程开工前7天承包商提交详细的工程施工进度计划。施工进度计划经过总监理工程师审核同意后，作为合同文件的一部分
4、。施工单位施工过程中严格按照施工组 织设计中施工进度计划执行施工。 2编制月工程计划 监理工程师根据施工单位的施工进度计划，结合资源供应情况，编制月进度控制计划见表l，作为承包单位执行的指令性计划。 3下达工程开工令 3月1日总监理工程师书面形式下达开工令，工程工期开始计算。 4监督施工进度计划的执行 现场监理工程师检查施工单位日、周进度进展，并与施工进度计划比较分析计划执行情况。 5组织现场协调会议 施工过程中总监理工程师每月主持召开监理例会一次，专业监理工程师每周主持召开监理例会、例会主要内容：检查上次例会决定事项的落实情况，分析原因。检查工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措
5、施。 6签发工程进度款的支付 根据施工单位上报的月进度完成工作量，实际检查核定完成部分的工作质量、数量。现场监理工程师报总监理工程师签发工程进度款的支付。 7审批工程延误与延期 当出现工期由于承包单位自身的原因产生工程延误，承包单位必须采取有效措施加快施工进度，监理工程师负责监督施工单位执行计划；当出现由于承包单位以外的原因出现工期延期，监理工程师根据合同规定，审批工程延期时间。 8向业主提供进度报告 监理工程师随时整理进度资料，做好工程记录，每月向建设单位（业主）提交工程进度报告。 9签署工程竣工报验单，提交质量评估报告 10工程移交 11月1日工程完工后，监理工程师在两周内督促承包单位办理
6、工程移交手续，颁发工程移交证书。三、施工进度控制人员的职责与分工 1总监理工程师 编写项目监理规划，审批施工进度计划、组织月进度报告、组织阶段验收，颁发竣工凭证。主持与业主的例会。 2现场监理工程师 审核月进度付款的数量和质量并签署意见。审核和控制该部位的施工组织设计，制定进度控制方案，对进度计划进行风险分析。制定对策，经总监理工程师审核后报送建设单位。 3监理员 复核施工现场直接获取工程量计量的有关数据，签署原始凭证。担任旁站监理做好监理日记和监理记录。四、工程施工进度控制工作流程图五、进度控制的方法 1每周检查施工单位的提交的进度报表 2现场工程师跟踪检查建设工程的实际进度六、施工进度控制
7、措施 1组织措施 1)建立监理单位、材料供应单位、建设单位、施工单位进度控制体系、明确各方的人员配置、进度控制任务和相互关系。 2)建立进度报告制度、建立进度协调会议制度、进度计划审核制度、进度检查制度、建立进度分析制度。 2技术措施 采用流水施工原理、保证作业连续均衡施工，采用网络计划技术进行进度控制，采用电子计算机控制进度。 3经济措施 及时办理工程进度款的支付，对拖延工期进行罚款，对缩短工期进行奖励。加强工期索赔管理。 4其他措施 加强风险管理、风险识别、分析评价、规划决策与风险转移。 七、施工进度计划的编制（一）基础工程施工进度计划的编制 (1)基础工程施工根据施工方案，考虑施工顺序，
8、采用流水施工原理编制进度计划。根据施工现场允许的工作面考虑最小劳动组合的要求划分两个施工段，施工内容主要划分6个施工过程，纳人流水施工，工程名称如下：土方开挖、基础垫层、基础钢筋、基础模板、基础混凝土、基础回填土。 (2)分部分项工程量经过计算如表2（参考施工图预算计算规则）。 表2分部分项工程工程量计算表 (3)确定劳动量与机械台班数 计算公式： P=Q/S P=QH式中：P-分部分项工程的劳动量或机械台班数； Q-分部分项工程的工程量； S-某分部分项工程的产量定额； H-某分部分项工程的时间定额。 (4)确定施工天数。 依据施工现场的工作面大小，施工单位专业工人及施工机械情况首先确定每天
9、工作班次，每天工作人数及机械台班数。计算公式如下： t=P/rn式中t分部分项工程的施工天数； n每天工作班次； P分部分项工程的劳动量或机械台班数； R分部分项工程施工人数与机械台数。(5)初步编排进度计划。考虑流水施工，现场划分两个施工段组织成倍节拍流水施工，进度计划如下：分项名称 流水节拍 流水步距基础挖土 6 9基础垫层 3 3基础钢筋 5 5基础模板 7 7基础混凝土 8 11基础回填 5基础流水施工总工期： T=9+3+5+7+11+10=45(6)基础采用网络技术编制进度计划。1)绘制双代号网络计划图根据基础施工顺序，绘制双代号网络图如下：2)网络图时间参数计算，见表6。 表6网
10、络圈时间参数表3)关键线路：12357910-11-12。网络图计算基础施工工期为42天，与网络图对应的用横道图表示的进度计划见表7。 表7基础流水施工进度计划表 通过分析流水施工与采用网络技术，基础施工过程中垫层施工为保证施工连续作业，机械采用流水造成工期延缓3天，一般工程施工采用后者组织施工。（二）五层现浇钢筋混凝土主体结构施工进度计划的编制 主体结构施工主要有柱绑扎钢筋、柱支模板、柱混凝土浇筑梁、板支模板绑扎钢筋、梁板混凝土浇筑，砌填充墙，编制主体结构施工进度主要考虑分三个分项工程：柱绑扎钢筋支模板；梁板支模绑扎钢筋；梁板柱浇筑混凝土纳入流水施工，有层间关系现场考虑划分三个施工段组织全等
11、节拍流水施。砌填充墙等主体施工完毕开始砌筑。 计算每层主要分项工程工程量，套用施工定额计算劳动量。根据现场施工作业劳动面，监理要求的主体施工工期，确定施工人数，得到施工工作天数，现场划分大小相等的三个施工段，按照全等节拍流水安排主体结构的施工。计算流水施工节拍。 表8主体工程流水节拍 根据全等节拍流水施工工期计算公式 T= (MJ+N-1)K式中：M施工段数； N流水施工过程数； K流水步距； J施工层数。 T=(35+3-1)4=68 计划工期75天，考虑填充墙最后混凝土结构施工完毕砌筑，需占15天，主体混凝土结构施工68天，要求砌墙在主题封顶前提前8天开始施工。 主体结构流水施工的进度计划
12、（表略），主体施工网络图（图略）。（三）屋面工程进度计划的安排 屋面工程划分为四个施工过程、保温层、找平层施工、防水层施工、保护层施工。初步计算工程量与劳动量，分两段组织施工，组织全等节拍施工。 表9屋面I程流水节拍 全等节拍流水施工工期： T= (M+N-1)K式中：M施工段数； N流水施工过程数； K流水步距。 T =（2十41）4 = 20 （四）装饰工程 装饰施工主要包括室内装修和室外装修，室内装修分为：楼地面、门窗安装、室内抹灰、吊顶工程、室内刷白，每一结构层为一施工层，按照施工层划分五个施工段，室外工程有室外抹灰、镶砖、散水，室外抹灰工程与室内工程装修平行施工，见表1l。 表11装
13、修工程主要劳动量统计表室内装修施工按照流水施工原理组织一般节拍流水施工，见表12。 表12 装修工程流水节拍表 一 四 五 楼地面施工 5 5 5 室内抹灰簏工 7 门窗安装 3 3 3 吊顶簏工 5 5 5装修工程流水施工进度表（表略）。装修工程施工网络图（图4.5）。装修工程施工工期50天。关键线路：80-81-84-85- 88-91-95-97-100-102-105-106-108-109。工程质量控制细则 一、工程概况 1工程名称 工程 2建设单位 3设计单位 4施工单位 5监理单位 6建筑面积 2407平方米 7工程等级 二级 8结构形式 钢筋混凝土排架 二、工程质量控制的目标 优良。 三、控制依据 1建筑工程施工合
