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1、目 录第一章 编制依据第二章 工程概况第三章 总体部署第四章 分项工程施工方案第五章 基础施工方案第六章 主体结构施工方案第七章 装修施工方案第八章 暖卫工程施工方案第九章 电气工程施工方案第十章 质量管理、保证体系及保证措施第十一章 安全、环保与文明施工保证措施第十二章 降低成本、节约消耗措施第十三章 现场管理及总包与其它单位的配合措施第十四章 季节施工方案第十五章 工程回访保修管理1第一章 编制依据一.图纸1.1 栋、2栋、3栋、4栋、室外工程施工图。二.管理保证体系文件 1.管理手册。2.程序文件。三.主要法律法规1.中华人民共和国建筑法（中华人民共和国主席令1997第91号）。2.建设
2、工程质量管理条例（中华人民共和国国务院令第279号）。四.主要规范规程1.工程测量规范2.建筑地基基础施工质量验收规范3.建筑地基处理技术规范4.建筑独立柱技术规范5.工程施工及验收规范6.建筑地面工程施工及验收规范7.外墙工程技术规程8.混凝土结构工程施工质量验收规范9.砌体工程施工质量验收规范10.砌体结构技术规范11.设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规程12.屋面工程质量验收规范13.屋面工程技术规范14.建筑装饰装修工程质量验收规范15.建筑防腐工程施工及验收规范16.组合钢模板技术规程17.钢筋焊接及验收规程18.钢筋焊接接头试验方法标准19.建筑工程施工质量验收统一标准20.建
3、筑防腐工程质量检验评定标准21.混凝土质量控制标准22.混凝土强度检验评定标准23.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程24.建筑施工安全检查标准25.建筑施工高处作业安全技术规程26.建筑机械使用安全技术规程27.施工现场临时用电安全技术规程28.建设工程施工现场供用电安全规范29.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范30.建筑电气安装工程施工质量验收规范31.火灾自动报警系统施工及验收规范32.住宅装饰装修工程施工规范33.民用建筑工程室内环境污染控制规范34.建设工程项目管理规范35.居住建筑节能保温工程施工质量验收规程36.混凝土结构工程施工质量验收规程37.屋面防水施工技术规程38.民
4、用建筑工程室内环境污染控制规程39.住宅建筑门窗应用技术规范40.建筑玻璃应用技术规范五.其他1.江油市第三批新建廉租房鸿和家园建设项目招标文件。2.建设工程施工现场管理规定3.江油市建设工程施工现场生活区设置和管理标准4.江油市建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准5.建设施工现场环境与卫生标准6.建筑工程资料管理规程7.建设工程文件归档整理规范8.建设工程现场安全资料管理规程第二章 工程概况一.总体简介本工程为江油市第三批廉租房建设项目鸿和家园，本工程位于江油市三合镇双流村6组，本小区共有建筑4栋；1栋为一设计图纸 ,每栋建筑面积4446.58m2 ，底框结构，二至6层
5、砖混结构，抗震烈度为7;2栋为为一设计图纸 ,建筑面积3583.83m2，6层砖混结构，抗震烈度为7； 3栋 、4栋为一设计图纸 ,每栋建筑面积2389.24m2 ，6层砖混结构，抗震烈度为7；室外工程包含小区围墙、道路、给排水、电气照明、绿化等配套工程。二.建筑设计概况序 号项 目内 容1工程名称江油市第三批新建廉租房鸿和家园建设项目2工程地址江油市三合镇双流村六组3招标人江油市鸿飞国有资产经营有限公司4建筑功能民用住宅楼5工 期240天6质量要求达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格三.结构设计概况序 号项 目内 容1结构型式1栋为底框结构，2栋、3栋、4栋为砖混结构2抗震设防烈度
6、7度第三章 总体部署第一节 施工部署一.施工承诺本工程甲方要求工程质量达到国家现行标准、规范要求，工程质量等级为合格，要求工期为240日历天。我单位承诺工程质量为符合国家现行施工验收规范合格标准；承诺工期为240日历天；承诺安全生产标准为市级安全文明工地标准。二.项目组织机构及管理:1.本工程全面实行项目法管理。我单位拟选派承接过类似工程，经验丰富，善管理，懂技术，责任心强，善打硬仗的高级管理、技术人员组建项目班子。各岗位管理人员均由素质较高、技术过硬且有建委颁发的上岗证人员组成。在项目的各项管理中，实行目标管理责任制，把大的管理目标，分解成若干个分项、分部目标，落实到人，责任到位，定期检查，
7、及时纠偏，确保质量、工期、效益、文明施工大目标的顺利实现。2.项目部组织机构图如下:资料员施 工 班 组项目经理项目总工生产副经理技 术 员质 检 员测 量 员试 验 员工 长安 全 员材 料 员文明施工员设备管理员三.施工顺序每个施工区域住宅楼流水作业，施工顺序如下：住宅楼基础开挖钎探、验槽垫层砼浇筑基础施工回填土施工地上主体结构施工结构验收屋面工程门窗框安装墙体抹灰外装修内装修电气工程施工暖通工程施工设备安装设备调试竣工验收在结构及装修施工的同时进行电气工程、暖通工程施工，设备安装待有施工作业面即可进行。四.流水段划分本小区工程共有4栋住宅楼，根据各楼的布局情况，工程体量及结构类型的特点将
8、本小区划分施工区域，各分区之间相互独立，施工同时进行，各分区内进行流水施工作业。本工程根据各楼的情况进行流水段划分，每栋楼以伸缩缝为分界线，分为两个流水段。每个施工区域划分为若干个流水段，施工时单个施工区域流水作业。具体详见流水段划分图。五.施工进度计划及保证措施1.总体工期目标总施工工期为240天。1.4为了能提早插入装修，结构分2个阶段进行验收：一三层为第一验收阶段，四层以上为第二验收阶段。一三层结构验收后即可插入内隔墙等粗装修及水电安装，与上步结构同步施工。结构施工阶段流水段划分示意见附图。1.5为确保工期如期完工，本工程采用先进的小流水工艺施工，合理划分流水段。这样既加快了工程进度，强
9、调劳动力的均衡分配，同时使整体的施工节奏感很强，减少了投入，缩短了工期，使综合效益得到提高。工期计划为：15天完成土方开挖及施工准备，35天完成基础施工，100天完成主体工程，20天完成屋面施工，65天完成水电安装及内墙装饰，15天完成附属工程，5天完成自检及竣工验收。2.保证工期的主要措施本工程在施工中，充分注意均衡生产、流水作业、周材周转使用、场地合理调配、机械设备合理配制、人力资源供应充足等因素，对每栋楼分区、分段施工，为工程的按期完工打下坚实的基础。我们采取了如下措施来保证工期：2.1建立施工进度控制保证体系2.1.1施工进度保证组织体系：土建工程师水暖工程师电气工程师技术员测量员资料
10、员土建工长钢筋工工长木工工长砼工工长电气工长设备工长施工作业班组项目主管项目经理项目总工项目生产副经理2.1.2充分作好技术准备工作。建立强有力的技术保障体系，成立技术组，由项目总工程师组织。开工之初，组织技术人员认真会审图纸，确定主要的工期控制点，制定具体的解决措施，认真学习施组，研究方案。工程过程中加强施工技术交底的管理，保证工长、班组长、操作者对材料的做法、工艺特点、技术要求、质量要求及工期要求完全掌握。2.1.3从施工前期准备阶段开始，组织各栋号分专业认真按图纸设计要求进行材料计算，提出从结构施工到装修期间的全部材料计划表。2.1.4强化材料设备采购、管理制度，严格按照材料、设备的使用
11、计划组织采购或租赁，材料计划提前7天报于材料组，对用量较大的材料分三批进行场，以防止材料浪费。杜绝因材料设备供应的脱节影响生产情况的发生。_2.1.5进度控制程序图合同交付使用日期监理工程师进度目标分解监理工程师编制施工进度计划编制各种资源计划提出开工申请的报告编制月、旬计划执行作业计划检查与调整调 整交工工程进度控制分析与总结不正常进度控制程序图认可审批2.2合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度2.2.1在合同签定后及施工期间，项目经理及项目总工立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。2.2.2在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、
12、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。2.2.3施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：2.2.3.1进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。2.2.3.2施工总进度计划中的内容是否遗漏。2.2.3.3施工顺序安排是否符合施工程序的要求。2.2.3.4资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，分包人供应的资源是否满足进度要求。2.2.3.5总分包之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。2.2.3.6对实施进度计划的风险是否分析清楚。2.2.3.7各项保证进度计划实现
13、的措施的设计是否周到、可行、有效。3.施工进度计划的实施3.1施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。3.2在任务书实施过程中要好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。3.3在施工进度计划实施过程中，由项目总工牵头做好以下工作：3.3.1跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。3.3.2及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。3.3.3在施工进度计划实施过程中，
14、应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。3.3.4跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。3.3.5根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。3.4施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。3.5在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。3.5.1发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。3.5.2由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。3.5.3当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业
