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1、2008年中队年度工作总结求真务实 志存高远以科学发展观为指引带动中队工作全面发展（二九年二月）2008年，在支队党委的正确领导下，坚持以十七大精神为指导，以“三基”工程建设为主线，以“高标准、强基础、抓规范、抓亮点、促平安、求实效”为工作目标，以科学发展观统领全局，进一步解放思想、转变观念、真抓实干。通过一年来大队全体官兵的努力奋斗，二级班子的领导能力、队伍管理水平、执勤战备能力和后勤保障能力明显提高，确保了火灾形势和队伍管理“双稳定”。主要工作体现在如下方面：1、大、中队两级班子建设成效显著，班子履职、领导能力水平明显提高。二八年我大队以强化大 、中队两级班子建设为主线，以加强干部队伍素质
2、为重点，全面落实支队目标责任制，不断强化大、中队两级班子的领导能力和干部队伍的决策能力。着重做了三方面的工作：一是强化两级班子建设，着力提高班子的两个能力。严格落实党委和党支部工作制度，坚持十六字方针，严格落实议事规则，贯彻民主集中制，把党委、党支部的规范化建设作为部队规范化建设的龙头来抓紧抓好，提高班子的决策能力；二是切实加强对干部的能力培养，提高干部队伍的整体素质，培养干部队伍“在岗履职、在位称职”责任意识，提高干部实际工作能力。认真按照支队狠抓“人才”根本的指导思想，健全干部的学习制度，全面提高干部的思想政治素质、文化素质和业务素质。把岗位业务知识等纳入干部基础素质考核范畴，改变了干部“
3、情况不明、思路不清、业务不精”和“工作效率不高，工作效果不明显”的状况。三是充分发挥两级班子的战斗堡垒作用。按照支队目标责任制的规定，对干部进行全方位的考核评比，实行大、中队逐级签订工作责任状，形成全方位的责任体系。落实大队领导挂点制度，进一步明确了抓中队的职责任务。2、队伍和官兵政治观念合格，思想高度统一。去年，认真抓好以思想政治教育为主要内容的灵魂工程的建设，不断强化队伍和官兵的教育。一是坚持不懈抓好政治理论教育，不断强化官兵的精神支柱。二八年上半年，大队根据支队安排，着重开展了十七大精神、科学发展观理论和“四个基本”教育学习，推广了心理疏导教育试点经验；下半年，重点开展了“建为民消防、做
4、合格卫士”专题教育，开展学习实践科学发展观专题教育活动。同时，结合队伍实际，根据任务特点、重点时期、季节变化开展经常性思想教育；在奥运会安保期间和抗震救灾期间，开展了宗旨教育，统一了官兵的思想，圆满完成这两个特殊时期的任务。在抓好政治思想教育的同时，大力开展丰富多彩的文娱体育活动，利用自身条件为官兵的业务文化生活添光加彩，特别是赤岗中队“火烈鸟”电声乐队，在各类汇演中得到群众高度评价，为部队培养了一批优秀的文艺骨干。赤岗中队、江南西中队被总队评为思想政治工作先进单位。3、队伍管理规范化，队伍稳定健康发展。坚持以部队各项规章制度规范治理部队，大力开展“百日安全竞赛”、“百日无涉警交通事故”、“治
5、三松、创三无”和“无违法违纪警队建设”等一系列专项整治活动，从思想和行动上维护部队条令条例的权威性，牢固树立了条令条例就是法的观念。在抓队伍管理的规程中，坚持通过抓好“一个表率，三个环节，四个一样”来落实从严治警的方针；在从严治警的基础上，突出人性化管理队伍，从提高干部和骨干带兵素质入手，在密切官兵关系上狠下工夫，使全体干部和骨干能够端正对战士的根本态度，坚持以人为本、以情带兵、以人格带兵。去年，属下中队基本上全部达到了三无先进中队的标准，赤岗、海珠中队被评为先进中队。4、岗位练兵成效明显，勤务实战化工作规范有序。严格按照公安消防部队灭火救援训练大纲的要求，不断深入开展岗位练兵活动，强化训练机
6、制，提高各级指挥员的指挥水平和队伍整体灭火实战能力。大力开展勤务实战化工作，通过勤务实战化工作，规范了战训基础资料的管理；同时，通过联勤联训、防消联勤等制度的落实，加强了与辖区专职队联合作战的能力，提高了联合社会各方面力量参与执勤灭火救援的协调能力。二八年，大队全年接警1466次，出动1466次，出动车辆10237台次，出动官兵10665人次，其中参加灭火行动133次，参与抢险救援222次，抢救遇险群众286人。参加保卫了春节花市、焰火晚会、省市、广交会等重大活动，以及在抗震救灾和奥运会期间的消防安全保卫任务也得到圆满完成。5、“三基”工程决胜任务圆满完成，基层中队硬件、软件建设成效明显。二八
7、年是“三基”工程建设决胜之年，我大队继续深入开展“三基”工程建设，去年投入十多万元对大队部、江南西、二沙岛和海印南等单位部分营房设施进行翻新改造；除了抓好硬件设施方面的建设以外，还注重软件方面的发展，利用自“三基”工程建设以来的基础，继续推进软件设施方面的建设。抓好“双争优”活动的开展，提高官兵们思想素质和精神追求，同时大力推广赤岗中队和海珠中队在抓硬件方面建设经验。作为大队文化建设的一个品牌，赤岗中队“火烈鸟”电声乐队一直都是大队警察营文化建设的标杆，受到了各级领导和同志们的好评，是大队警营文化的一个窗口。6、后勤保障能力明显提升，部队营房设施管理规范化。继续围绕落实“三基”工程决胜要求来抓
8、好后勤保障工作，加强研究、合理投入；科学安排使用各项经费，严格按照预算开支，抓好重大经费的开支计划，没有出现经费使用浪费和不合理的现象。在伙食管理和营房设施管理方面，严格按照支队规定来开展工作；定期对属下中队的伙食费录入情况进行检查，发现问题及时指正；同时，根据支队要求，对整个大队的固定资产进行了造册建档，规范了固定资产的管理，明确了报废程序，避免了固定资产的流失。回顾一年来的工作，尽管我们取得了一些成绩，但成绩后面我们更应该清醒的看到工作中的差距和不足：一是队伍整体发展不够平衡，标准还不够高；二是个别干部的工作责任心不强，对管理部队有时不够严、不够细，个别中队违纪时有发生；三是干部的综合素质
9、不够高。2009年，是“三基”工程三年规划结束后的第一年，是全面实践科学发展观的重要一年，是新中国成立60周年和广州亚运会消防安全保卫工作启动之年。面对如此繁重的工作任务，大队将继续深入贯彻支队二九年工作目标任务，以十七大精神为指导，以科学发展观为统领，按照支队“科学发展、有效完善、全面提高”的工作要求，以确保部队和社会消防安全形势“双稳定”为目标，着重抓好以下几方面工作：一、进一步强化大、中队班子建设，提高班子决策水平。以强化大队党委龙头作用，增强党支部一线战斗堡垒作用为目标，大力抓好大、中队两级班子的建设。1、加强两级班子建设，改善班子的形象素质。严格落实大、中队班子建设标准，加强大、中队
10、班子建设力度，优化班子结构，推动班子健康稳定发展。一是要严格落实党委和党支部工作制度，把党委、党支部的规范化建设作为部队规范化建设的龙头来抓紧抓好，提高班子的决策能力。二是要把提高班子团结作为增强党委、党支部战斗力的重要环节来抓。加强班子成员的交心通气，提高班子团结共事的合力，在思想上形成共识，保持与上级党委保持高度一致；坚决执行上级命令、指示和要求，不打折扣，落实制度规定从严要求。把“一班人”的思想和行动凝聚到建好班子、带好队伍这个基点上来。三是一班人要廉洁自律，严格执行“四个严禁”、“五条禁令”、“八个不准”等党纪条规。增强班子的感召力和向心力。四是严格落实支队党委中心组学习制度，不断加强
11、和改进班子的思想作风、学习作风、领导作风、工作作风和生活作风，提高班子的理论水平。2、培养干部队伍“在岗履职、在位称职”责任意识，提高干部的能力水平。按照支队狠抓“人才”根本的指导思想，进一步深化干部的学习制度，全面提高干部的思想政治素质、文化素质和业务素质。营造好奋发学习、积极向上、勤快有为的氛围。改变干部“情况不明、思路不清、业务不精”和“工作效率不高，工作效果不明显”的状况。把考试成绩作为考察提拔干部的依据。对干部平时工作不实、行为不端、在岗不履职、在位不称职的，严格执行干部管理九项守则。按权责分工制定工作任务和工作目标。年内每名干部结合本职岗位，撰写不少于2篇调研论文在网上发表，正营职
12、以上干部不少于一篇在部局网上发表。引导干部靠素质立身、靠能力竞争、靠实绩进步，沿着健康的道路成长。3、充分发挥两级班子的战斗堡垒作用。严格执行支队目标责任状的要求，对干部进行全方位的考核评比，实行大、中队逐级签订工作责任状，形成全方位的责任体系。认真落实大队领导挂点制度，进一步明确大队领导抓中队的职责任务。按照固强补弱的原则，在保持相对稳定的前提下，优化中队的班子。结合大队实际，与各中队签订年度工作目标责任书，督促各中队完成各项工作任务，确保队伍稳定。落实组织生活制度，发挥好“一线战斗堡垒”作用。加强团支部和武警委员会建设。党员发展严格按照军队党组织发展党员工作规定和相关文件，加强入党对象的日
13、常考察、学习培训，规范党员发展程序，坚持成熟一个发展一个的原则，抓好党员质量建设。二、抓好政治思想教育工作，全面提升官兵们的思想觉悟。、坚持不懈抓好政治理论教育，不断强化官兵的精神支柱。今年继续深入开展十七大精神的教育学习，重点抓好学习实践科学发展观活动的开展，特别是要抓好干部的教育，根据任务特点、重点时期、季节变化等特殊情况，开展经常性思想教育。配合教育内容，大力开展相关征文、演讲、知识竞赛等活动，充分利用支队政工网、教育专栏，定期交流学习心得和教育经验；坚持区分层次，增强教育的主动性、针对性和实效性；加强检查考评，推动教育各项内容落实。同时，坚持把教育成果积极运用到解决官兵思想上存在的倾向
14、性苗头性问题中，突出重点、逐级细化，及时消除思想问题苗头。、严格落实经常性思想政治工作，牢牢把握队伍思想动态的主动权。一是抓好时事教育，组织教育官兵正确认清形势，切实用党的方针政策统一思想行动。二是下足功夫，加大经常性思想工作力度，广泛开展互帮互学和谈心活动，对后进官兵，开展 “一对一”、“一帮一”的帮教活动。中队要建立健全思想骨干队伍，广泛开展互帮互学和谈心活动，把经常性思想工作引向深入。三是坚持队伍思想形势分析制度，及时发现问题、及时解决；要重视后进官兵的思想转化工作，有针对性的搞好分析研究。、活跃部队的文化建警，树立部队良好形象。大力开展丰富多彩的文娱体育活动，活跃部队的气氛，丰富官兵的
15、业余生活；认真贯彻落实总队关于进一步加强全省消防部队警营文化建设的意见，切实加强基层俱乐部建设，完善文化体育设施，以赤岗中队“火烈鸟”电声乐队为品牌，大力在其它中队建立文艺小团队，壮大大队文艺队伍。积极和地方各单位进行交流联系，拓展官兵爱好和兴趣。扎实做好双拥共建工作，进一步密切警政警民关系。三、坚持从严治警，规范部队管理，确保队伍安全稳定，健康发展。1、坚持以部队各项规章制度规范治警，强化条令条例意识。坚持以制度带兵，以条令条例为标准；严格落实规章制度、“五条禁令”和总队“双五规定”、“队伍管理十二条”和支队制定的干部管理九项守则、士官管理十条守则、干部八小时外管理制度、合同制消防员管理规定
16、等各项规章制度，进一步规范和加强基层经常性管理。深化条令条例学习，将提高官兵条令意识作为贯穿部队全年教育工作的这主线，牢固树立条令条例就是法的观念，用条令条例和各项规章制度来规范约束官兵的言行，做到令行禁止，在落实中逐步形成“大队按条令进行指导，中队按条令进行运转，官兵按条令规范言行”的良好风气。2、坚持量化管理队伍，提高队伍精细化管理水平。按照大、中队队伍量化管理规定要求，加大量化管理工作力度，着力强化士兵量化考评结果运用，将考评成绩作为士兵提拔使用、评先评优、立功受奖、入党（团）、考学、学车、选取士官的重要依据。根据支队的要求，大队每月对中队进行量化考评，考评结果在每月的队伍分析会上进行通报，对存在问题的单位和个人进行批评教育，并限时整改；对整改不利的单位和个人，依据支队有关规定进行处罚，提高队伍管理水平，时刻保证队伍的高度稳定。3、突出人性化管理队伍，增强队伍的向心力
