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1、第一章现场管理 第一节6S管理法 第一节6S管理法 6S管理法 由日本企业的5S扩展而来 是现代企业行之有效的现场管理理念和方法 其作用是 提高效率 保证质量 使工作环境整洁有序 预防为主 保证安全 1 整理 SEIRI 将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的 除了有必要的留下来 其他的都消除掉 目的 腾出空间 空间活用 防止误用 塑造清爽的工作场所 2 整顿 SEITON 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐加以标示 目的 工作场所一目了然 消除寻找物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 第一节6S管理法 3 清扫 SEISO 将工作场所内看得见与看不见的地方清
2、扫干净 保持工作场所干净 亮丽的环境 目的 稳定品质 减少工业伤害 4 清洁 SEIKETSU 维持上面3S成果 5 素养 SHITSUKE 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养积极主动的精神 也称习惯性 目的 培养有好习惯 遵守规则的员工 营造团员精神 6 安全 SECURITY 重视全员安全教育 每时每刻都有安全第一观念 防范于未然 目的 建立起安全生产的环境 所有的工作应建立在安全的前提下 第二节定置管理 一 煤气站生产现场定置管理的作用二 人 物 场所三者之间的关系三 定置管理的实施步骤 第一章现场管理 第二节定置管理 第二节定置管理 什么是定置管理 定置管理指通过科学的物流设
3、计 使车间或岗位现场 从平面空间到立体空间 操作人员所使用的工具 设备 材料 工件等的位置规范 醒目 符合安全人机工程要求的一种物品放置方法 生产现场中的人 物 场所三者之间的关系经过科学的分析 使之达到最佳结合状态 定置管理以物在场所中的科学定置为前提 以完整的信息系统为媒介 以实现人和物的有效结合为目的 通过对生产现场的整理 整顿 把生产现场中的不需要的物品清除掉 把需要的物品放置到规定的位置上 便于随手获取 促进生产现场的文明化 科学化 达到安全生产 高效生产 优质生产 定置管理是 6S 管理的重要内容 也是 6S 等活动的深入和发展 一 生产现场定置管理的作用 1 改变企业和岗位的面貌
4、治理生产现场的脏乱差现象 现场清洁卫生 秩序井然 让人耳目一新 2 促进安全生产经定置管理后的生产现场道路畅通 安全标识醒目 减少了隐患 降低了事故发生率 3 提高了员工的素质职工在定置管理实施的过程中 养成良好的习惯 逐渐被职工接受 形成职工的自我约束意识和良好行为规范 4 提高了企业经济效益工艺优化 物流有序 操作规范 节省资源和劳动时间 降低了生产成本 提高了企业的生产效率 二 人 物 场所三者之间的关系 1 人与物的关系 2 场所与物的关系 3 人 物 场所与信息的关系 二 人 物 场所三者之间的关系 1 人与物的关系 在工厂生产活动中 构成生产工序的要素有5个 即原材料 机械 工作者
5、 操作方法 环境条件 其中最重要的是人与物的关系 只有人与物相结合才能进行工作 1 人与物的两种结合方式 有效结合 间接结合 2 人与物的结合状态 有效结合 间接结合 无关有效结合 是指工作者在工作中需要某种物品时能够立即得到 高效率地利用时间 间接结合是指人与物呈分离状态 为使其达到最佳结合 需要通过一定信息媒介或某种活动来完成 二 人 物 场所三者之间的关系 2 场所与物的关系 场所与物的有效结合是人与物有效结合的基础 从而产生了对象物在场所中的放置科学 定置 1 定置 定置与随意放置不同 定置即是对生产现场 人 物进行作业分析和动作研究 使对象物按生产需要 工艺要求而科学地固定在场所的特
6、定位置上 以达到物与场所有效地结合 缩短人取物的时间 消除人的重复动作 促进人与物的有效结合 2 场所的三种状态 即 良好状态 改善状态 彻底改造状态 二 人 物 场所三者之间的关系 2 场所与物的关系 3 场所的划分 固定位置 即场所固定 物品存放位置固定 物品的信息媒介固定 自由位置 即是物品在一定范围内自由放置 并以完善信息 媒介和信息 处理的方法来实现人与物的结合 二 人 物 场所三者之间的关系 3 人 物 场所与信息的关系 绝大多数的物同人处于间接结合状态 必须借助于信息媒介的指引 控制与确认 信息媒介就是人与物 物与场所合理结合过程中起指导 控制和确认等作用的信息载体 信息媒介的准
7、确可靠程度直接影响人 物 场所的有效结合 1 引导信息媒介物 即是人们通过信息媒介物 被引导到目的场所 如位置台账 平面布置图等 2 确认信息媒介物 人们通过信息媒介物确认出物品和场所 如场所标志 物品名称 代号 等 三 定置管理的实施步骤 1 进行工艺研究 步骤1 2 对人 物结合的状态分析 步骤2 3 开展对信息流的分析 步骤3 4 定置管理设计 步骤4 5 定置实施 步骤5 6 定置检查与考核 步骤6 三 定置管理的实施步骤1 进行工艺研究 步骤1 工艺研究是一个提出问题 分析问题和解决问题的过程 包括以下三个步骤 1 对现场进行调查 详细记录现行方法 2 分析记录的事实 寻找存在的问题
8、 3 拟定改进方案 三 定置管理的实施步骤2 对人 物结合的状态分析 步骤2 人与物的结合是定置管理的本质和主体 定置管理要在生产现场实现人 物 场所三者最佳结合 首先应解决人与物的有效结合问题 定置管理就是要通过相应的设计 改进和控制 消除C状态 改进B状态 使之都成为A状态 并长期保持下去 例如 手术室内的配合 三 定置管理的实施步骤3 开展对信息流的分析 步骤3 第一个信息媒介物是位置台帐 它表明 该物在何处 通过查看位置台帐 可以了解所需物品的存放场所 第二个信息媒介物是平面布置图 它表明 该处在哪里 在平面布置图上可以看到物品存放场所的具体位置 第三个信息媒介物是场所标志 它表明 这
9、儿就是该处 它是指物品存放场所的标志 通常用名称 图示 编号等表示 第四个信息媒介物是现货标示 它表明 此物即该物 它是物品的自我标示 一般用各种标牌表示 标牌上有货物本身的名称及有关事项 在寻找物品的过程中 人们通过第一个 第二个媒介物 被引导到目的场所 前两者为引导媒介物 后两者为确认媒介物 三 定置管理的实施步骤4 定置管理设计 步骤4 定置管理设计主要包括定置图设计和信息媒介物设计 l 定置图设计定置图是对生产现场所在物进行定置 并通过调整物品来改善场所中人与物 人与场所 物与场所相互关系的综合反映图 绘制5原则 现场中的所有物均应绘制在图上 定置图绘制以简明 扼要 完整为原则 物形为
10、大概轮腕 尺寸按比例 相对位置要准确 区域划分清晰鲜明 生产现场暂时没有 但已定置并决定制作的物品 也应在图上表示出来 准备清理的无用之物不得在图上出现 三 定置管理的实施步骤4 定置管理设计 步骤4 定置物可用标准信息符号或自定信息符号进行标注 并均在图上加以说明 定置图应按定置管理标准的要求绘制 但应随着定置关系的变化而进行修改 2 信息媒介物设计信息媒介物设计 包括信息符号设计和示板图 标牌设计 安全 环保 搬运 消防 交通等应直接采用国家标准 三 定置管理的实施步骤5 定置实施 步骤5 1 清除与生产无关之物 2 按定置图实施定置 3 放置标准信息铭牌 三 定置管理的实施步骤6 定置检查与考核 步骤6 一是定置后的验收检查 检查不合格的不予通过 必须重新定置 直到合格为止 二是定期对定置管理进行检查与考核 这是要长期进行的工作 它比定置后的验收检查工作更为复杂 更为重要 谢谢
