《2020年（建筑工程管理）工程创优计划书》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2020年（建筑工程管理）工程创优计划书（62页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 建筑工程管理 工程创 优计划书 XXX 工程 优质结构创优计划书 编制 审核 审批 陕西建工第一建设集团有限公司 年月日 陕建一建 创优 策划书 1 XXX 项目部 目录 第 1 章 编制依据 1 第 2 章 工程概况 1 第 3 章 工程质量方针与创优目标 2 3 1 质量方针 2 3 2 创优目标 2 第 4 章 项目部创优组织机构 2 4 1 组织机构 2 4 2 质量管理运行 4 4 3 质量保证体系 5 第 5 章 质量岗位责任制和质量管理制度 5 5 1 创建优质工程领导小组岗位责任 5 5 2 项目部应建立的质量管理制度 6 第 6 章 工程创优目标分解 7 6 1 工程质量目
2、标分解 7 6 2 新技术 新工艺 新材料应用目标分解 8 6 3 开展 QC 小组活动目标分解 8 第 7 章 工程质量过程管理 8 7 1 工程质量预控措施 8 7 2 过程质量控制 9 第 8 章 主要分部分项工程质量控制措施 11 8 1 施工测量及监测 11 8 2 土方工程 15 8 3 钢筋工程 16 8 4 模板工程 20 8 5 混凝土工程 22 8 6 砌体工程 28 8 7 门窗工程 30 8 8 屋面工程 33 8 9 装饰工程 34 8 10 水 暖 电安装 36 8 11 室外工程 41 第 9 章 质量通病防止措施 42 9 1 土方工程质量通病防止措施 43 9
3、 2 模板工程质量通病防止措施 43 9 3 钢筋工程质量通病防止措施 43 9 4 混凝土工程质量通病防止措施 45 9 5 砌筑工程质量通病防止措施 45 9 6 楼地面工程质量通病防止措施 46 9 7 外墙质量通病防止措施 46 9 8 屋面质量通病防止措施 47 9 9 门窗工程质量通病防止措施 47 9 10 装饰工程质量通病防止措施 48 9 11 给排水工程质量通病防止措施 49 9 12 电气安装工程质量通病防止措施 50 第 10 章 成品保护及工程保修措施 50 10 1 成品保护职责 50 10 2 成品保护管理原则 50 10 3 回访与保修措施 51 第 11 章
4、新技术 新工艺 新材料和新设备应用 52 11 1 科技推广工作计划 52 11 2 现代管理技术与计算机应用 52 11 3 科技进步实施措施 52 第 12 章 工程技术资料管理 53 陕建一建 创 优策划书 1 XXX 项目部 第 1 章编制依据 1 1 招标文件 投标文件 施工合同及本公司对建设单位的承诺等文件 1 2 XXX 工程设计图纸 1 3 ISO9001 2008 版 质量管理体系标准 1 4 国家现行建筑工程施工质量验收标准 规范 及法律法规 1 5 国务院 建设工程质量管理条例 1 6 陕西省建设工程技术资料整编手册 1 7 公司发布的 质量手册 程序文件 作业指导书 及
5、其实施细 则 公司其它有关质量的文件和规定 第 2 章工程概况 建设单位 XXX 勘察单位 XXX 设计单位 XXX 监理单位 XXX 施工单位 XXX 图审机构 XXX 质量监督部门 XXX 本工程位于 X 处 由 B 8 B 9 B 10 楼及地下车库组成 桩筏基础 主体结构类别为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构 建筑工程等级为一级 结构安 全等级为二级 地基基础设计等级为甲级 地下室防水等级为一级 抗震设防 烈度为 8 度 工程结构的使用年限为 50 年 建筑高度 Xm 建筑面积为 X 地上 X 层 地下 X 层 第 3 章工程质量方针与创优目标 3 1 质量方针 系统思考 持续改进 全面发展
6、 3 2 创优目标 3 2 1 单位工程一次验收合格 3 2 2 质量目标 合格 省级结构示范工程 争创 长安杯 3 2 3 管理目标 达到 陕西省文明工地 和 陕西省绿色施工示范工程 标准 3 2 4 安全目标 杜绝死亡重伤事故 第 4 章项目部创优组织机构 4 1 组织机构 本项目质量管理机构如图所示 4 2 质量管理运行 质量管理运行图 4 3 质量保证体系 施工员签发任务 书 报送材料部门申请施工材料 施工任务下发班组 技术交底下达班组 自检合格 填写隐 预验申 请 组织验收 自检不合格 预检 隐蔽工程验 收 不合格 组织材料进场 班组执行施工操 作 施工过程监督检查 由劳务队工长或班
7、组长进行自检 返工 施工员 合格 对工程质量进行验收 资料员 质量员 监理验收 不合格 进入下一道工序 合格 栋栋 号号 长长 X X X 资料资料 试验试验 员员 X X X 栋栋 号号 长长 X X X 第 5 章质量岗位责任制和质量管理制度 5 1 创建优质工程领导小组岗位责任 序号分工姓名职务工作任务 1 组长 XXX 项目经理负责质量定职定岗 形成工程创优管理班子 2 副组长 XXX 项目副经理组织实施施工方案技术措施 组织过程监控 3 副组长 XXX 项目技术 负责人 4 副组长 XXX 总工长 组织方案优化 协调各个施工方案的统一 积 极协调土建施工 保证同土建同步进行 验证 方
8、案的实施效果 领导新技术 新材料 新工 艺的开发应用和本项目的培训工作 指导项目 开展 QC 小组活动 5 组员 XXX 8 楼栋号长 6 组员 XXX 9 楼栋号长 7 组员 XXX 10 楼栋号长 按分工组织各分项工程施工 对分项质量把关 执行质量预防措施和纠正措施 建立施工记录 进行技术交底 组织隐检预检 8 组员 XXX 测量员对测量成果负责 9 组员 XXX 质量员 负责材料半成品质量验收 过程产品质量监 控 验收 组织三检 评定记录 10 组员 XXX 材料员对原材料 构配件质量把关 11 组员 XXX 资料试验员 对技术资料把关 归类整编 负责原材料 过程产品的试验 试验数据真实
9、 有效 5 2 项目部应建立的质量管理制度 5 2 1 技术交底与样板制度 为避免不必要的返工和提高工程质量 结合质量管理体系的要求 建立技 术交底与样板制度 项目部必须严格执行 5 2 2 质量例会制度 为及时通报工程质量信息 通过奖优罚劣 促进工程质量的提高 项目部 建立质量例会制度 5 2 3 质量检查制度 为及时发现工程施工中的质量隐患 确保工程质量 根据质量体系文件要 求 特建立本项目部的质量检查制度 5 2 4 工序交接及 三检 制度 为保证工程质量 根据 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300 2001 和质量体系程序文件要求建立工序交接 三检 制度 项目部和各施工 班组必
10、须严格执行 5 2 5 材料检验制度 原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题 把好材料供应关 做好供方 的评审工作 合格供方和合格材料方可采购 并做好验证工作 严格进行检查 验收 不合格材料严禁使用 并及时进行退货清场 从源头上消除影响建筑工 程的不合格因素 本项目特制订本制度 5 2 6 项目部评比及奖罚制度 项目经理部按项目工资总额的一定比例作为质量 安全奖励基金 由项目 质量 安全管理领导小组考核使用 做到职责明确 奖罚分明 充分调动全体 员工 搞好工承制量的积极性 坚持做到奖罚兑现 5 2 7 质量与经济挂钩制度 为保证工程质量 实现计划目标 项目部建立一套工程质量管理体系 完 善各项
11、管理制度 把各项内容 计划目标作为一项硬指标 与经济利益挂钩 对目标计划未实现 项目管理人员扣工资总额的一定比例 目标计划实现 公 司给予表彰 经济奖励 晋级等 按照 谁分管 谁负责 的原则 明确任务 和目标 分清职责 严格遵循一级抓好一级 5 2 8 挂牌制度 建筑 安装工程施工项目 必须实行挂牌制度 使整个项目成员都了解国 家有关方针 政策 法令 法规及公司有关规定制度 了解工程中所使用的机 械操作规程 了解工程中所用建筑材料 技术指标参数 使用方法和工艺 第 6 章工程创优目标分解 6 1 工程质量目标分解 序 号 分部 工程 子分部工程分项工程合格率 土方工程土方回填 100 地下防水
12、防水混凝土 卷材防水层 涂料防水层 100 1 地基与 基础 混凝土基础 模板 钢筋 混凝土 后浇带混凝土 混凝土结构缝处 理 100 混凝土结构模板 钢筋 混凝土 预应力 现浇结构 2 主体结 构砌体结构砖砌体 非承重多孔砖 空心砖 填充墙砌体 100 3 建筑装 饰装修 地面 整体面层 基层 水泥混凝土面层 水泥砂浆面层 板块面层 基层 地砖面层 花岗岩面层 100 抹灰一般抹灰 装饰抹灰 100 门窗塑钢门窗安装 100 轻质隔墙GRC 轻质隔墙 100 饰面板 砖 饰面板安装 饰面砖粘贴 100 涂饰水性涂料涂饰 溶剂型涂料涂饰 美术涂饰 100 4 建筑装 饰装修 细部 橱柜制作与安
13、装 窗帘盒 窗台板和暖气罩制作与安装 门窗五金制作与安装 护栏和扶手制作与安装 花饰制 作与安装 100 5 建筑卷材防水屋面保温层 找平层 卷材防水层 细部构造 100 屋面涂膜防水屋面保温层 找平层 涂膜防水层 细部构造 100 6 2 新技术 新工艺 新材料应用目标分解 根据本工程的设计情况 对新技术应用的特点和难点进行分析 拟定采用 的新技术见下表 并按照省级科技示范工程的要求 组织开展新技术应用 管 理活动 工程初步拟采用的新技术 新工艺 新材料项目表 序号应用项目应用内容应用部位 1 地基基础和地下空间技术1 复合土钉墙支护技术基坑周边 2 高性能混凝土技术1 清水混凝土技术基础
14、主体 3 高效钢筋与预应力技术 1 粗直径钢筋直螺纹连接技术 2 HRB400 级钢筋应用技术 基础 主体 4 新型模板及脚手架应用技术 1 附着式升降脚手架应用技术 2 清水混凝土模板技术 施工全过程 5 安装工程应用技术 1 给水管卡具连接技术 2 火警自动报警系统 3 综合布线系统 4 电缆热缩头制作技术 施工全过程 7 建筑节能与环保应用技术 1 新型墙体材料应用技术 2 外墙外保温技术 大模内置 主体 装修 阶段 8 建筑防水新技术应用1 新型防水卷材应用 建筑屋面及地 下室防水 9 施工过程测量技术1 全站仪 激光铅垂仪应用基础 主体 10 建筑企业管理信息化技术1 项目管理信息化
15、技术施工全过程 6 3 开展 QC 小组活动目标分解 成立 QC 小组 针对施工创优的重点 难点问题 开展 QC 活动 本项目 确定的课题为 提高 级钢筋直螺纹连接合格率 和 提高外保温在楼层间连 接处的施工质量 第 7 章工程质量过程管理 7 1 工程质量预控措施 7 1 1 质量意识教育 项目工程师编制质量意识教育计划 计划内容包括每两周对项目管理人员 进行质量意识教育 每周对施工作业人员进行质量意识教育 教育内容包括质 量方针 质量目标 项目质量计划 技术法规 规程 工法和质量验评标准 通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序 提高工作质量意识 人人树立百年大
16、计 质量第一的思想 7 1 2 对劳务分包的技术质量管理 对劳务分包严格考察 选择管理水平高 技术水平强的队伍 进场进行技 术工艺再培训和质量教育 建立分包责任制 分包方要服从项目部统一的技术 质量管理 对其施工的分项制定质量指标 7 1 3 物资供应商的选择 物资供应商在项目考察的合格供应商中择优确定 采用全方位 多角度的 选择方式 选定信誉最好的物资供方 7 1 4 材料采购和进场管理 材料进场严格执行检验制度 由材料员 专职质量员检查材料规格 名称 型号 数量 合格证 检测报告 把好材料质量关 对特殊及贵重的材料要项 目经理 项目工程师与材料员共同验收 对易燃 易爆材料要单独存放 对易 碎 易损材料搬运时要书面交底 所有进场材料要质量把关 存放适当 收发 台帐明细 有保护措施 收集检测报告 材质证明及合格证 7 1 5 技术准备 工程应分阶段组织技术 预算 施工准备人员熟悉图纸 报业主组织图纸 会审 提前解决图纸问题 在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计 院 组织施工人员学习技术规范 规程 标准 还要学习应用新材料 新技术 新工艺的施工要求 按规范施工 结合创建科技示范工
