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1、（建筑工程管理）厂房主体施工组织设计(吴)洛阳双源热电热电有限责任公司利用余热建设175MW发电机组技改工程主厂房施工组织设计投标单位：郑州泰宏房屋营造有限公司日期：二OO三年五月六日目录1、工程概况1.1厂区位置及交通条件1.2场地自然条件1.3现场施工条件1.4主要工程内容及结构形式2、施工总体评价及有利因素2.1施工有利因素2.2本工程施工总体评价3、施工总体安排及部署3.1施工准备工作3.2项目施工3.3项目管理机构组成3.4劳动力组织计划3.5主要施工机械和周转料具配置计划4、施工总平面布置4.1生产大临设施布置4.2生活大临设施布置4.3施工道路及排水4.4施工用电4.5施工用水5
2、、施工区段划分程序安排5.1施工区域和施工段划分5.2施工程序安排6、施工总网络计划6.1各单位工程绝对工期控制6.2电解车间三阶段工期控制6.3施工网络计划7、电解车间的施工方案及保证质量措施7.1土方开挖7.2测量控制7.3模板工程7.4钢筋工程7.5砼工程7.6砌砖工程7.7装饰工程7.8门窗工程7.9楼地面工程7.10屋面防水工程7.11预制砼构件的施工7.12屋面板、屋架制作7.13吊装工程8、计算机站施工方案（省）9、氧化铝储仓的施工方案9.1概况9.2土方工程9.3模板工程9.4钢筋工程9.5砼工程10、烟气净化系统施工方案10.1编制依据10.2工程概概况10.3施工准备10.
3、4施工方法11、电解烟气净化循环水的施工方案11.1钢筋工程11.2模板工程11.3砼工程11.4满水试验12、10KV配电所施工方案12.1土方工程12.2基础工程12.3框架结构钢筋砼工程13、保证安全生产，文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音措施13.1安全生产的措施13.2文明施工措施13.3减少扰民降低环境污染和噪音措施14保证工程质量的技术组织措施14.1质量目标确定15、保证工程进度的技术措施15.1工期要求15.2工程工期保证措施15.3安全消防保证措施15.4环境污染防治的技术组织措施15.5雨季施工措施16、冬雨季施工措施16.1冬季施工措施17、附表附表临时设施一览表附表
4、土建主要工具和机械设备一览表附表主要周转材料计划一览表附表工种分配一览表18、附图附图施工总平面布置图附图施工网络计划图附图电解车间预制构件平面布置图洛阳双源热电有限责任公司利用余热建设175MW发电机组技改工程主厂房施工组织设计1、工程范围1.1施工范围和主要工程量1.1.1施工范围：洛阳双源热电有限责任公司利用余热建设175MW发电机组技改工程主厂房建筑工程（含地基处理、上下水、采暖、照明、通风等）1.1.2主要工程量汽机房建筑部分、结构部分、采暖通风部分、上下水管道部分、照明部分。1.2材料供应范围本工程所需主要材料为：钢材、木材、水泥、石子、大沙、防滑地砖、乳胶漆、铀面砖、塑钢窗、防火
5、涂料、胶合板门、沥青、白灰、2、施工总体评价及有利因素2.1施工有利因素1）我公司是国有壹级施工企业，有着工业与民用工程建设的丰富施工经验，有着强大的专业施工队伍和与之配套的施工机械设备和周转料具，这为工程顺利建设奠定基础。2）我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，其管理体系已通过了ISO9002质量管理体系认证，这为确保本工程保质保量完成施工任务提供了科学的保障。3）我公司有完备的工程质量检测检验中心，可根据工程需要在施工现场建立二级材料检验试验室，以确保施工过程中的工程质量。4）我公司有着电解铝的施工经验，已承建完成的电解铝厂有：河南巩义电解铝厂、河南荥
6、阳龙祥电解铝厂、河南华鑫电解铝厂、沁阳华懋电解铝厂、郑州铝厂电解铝厂等土建及安装工程的建设，这为本工程建设奠定了基础。2.2本工程施工总体评价1）本工程属大型工业厂房建设，建筑面积大，施工场地相对狭窄，而且本标段由五个单位工程组成，其施工总工期要求一年，按照施工到整体厂房的1/3时交给安装考虑，土建工程施工十分紧张。针对“施工任务重”、“预制构件量大”、“交叉作业面多”、“施工场地窄”和“施工工期短”、“单位工程较多”的特点，我们决定定将施工重点放在电解车间厂房建设上，以电解车间为主导施工线来带动其它单位工程施工。2）对电解车间的施工重点集中在预制构件的方面上，前期施工抢预制构件，中期抢结构吊
7、装后期抢电解槽基础和2.6m砼操作平台施工。3）在施工质量上除重点放在预制构件方面的同时，来加强工程质量通病的专项治理，以期达到主体工程质量优良，确保整体工程质量优良。3、施工总体安排及部署3.1施工准备工作3.1.1技术准备工作（2002.2.18日2002.3.15）a. 学习施工图纸编制方案组织参加项目施工的工程技术人员学习施工图，地质勘察报告等技术文件，领会设计意图和施工要求，编制施工组织设计、施工方案、专项作业设计和分部分项工程的技术交底等文件，做为组织和指导施工的依据。学习中注意核对施工图设计有无差错和问题，通过设计答疑将问题将问题解决在施工之前。b.编制施工预算和材料供应计划按单
8、位工程计算每项工程的工程量和工料消耗量，做为组织施工安排日、旬、季的施工生产计划的依据。按照材料供应计划，详细列出材料品种、数量规格、型号分批供应量表，做为材料采购计划的依据。c.编制劳动力配置计划以施工预算总工日数为基础，按照施工进度要求，综合考虑其它因素来确定各专业工种人员数量、技术等级和进退场时间。3.1.2物资设备准备（2002.3.12002。3.16）组织施工机械设备和周转材料运至施工现场，按照施工总平面布置图要求，将各种施工机械尽快就位、固定、接通水源、电源，进行试运转，作为施工一切准备工作。3.1.3施工现场准备（2002.3.32002.3.16）a.布置施工机械b.搭设施工
9、临时设施按施工总平面图规化位置搭建临时房屋、敞棚，接通水电源，配备必要的消防用品设备，满员现场存放材料工具使用。按施工总平面的规划敷设水、电线路，安装水表、电表和配电箱等。c.定位放线、测量高程将坐标、高程基点引入现场，并作成永久性基准点加以保护。按设计要求测各单位工程的0.00高程，并做好控制网。3.1.4劳动力组织准备（2002.3.22002.3.16）按照劳动力供应计划，组织施工力量，进行岗前的技术培训，安全教育培训等，做好开赴施工现场的准备工作。3.2施工目标按照“质量优良、高速建成”的指导思想以及我公司制订的“质量为本、追求卓越”的质量方向为宗旨，编制作业设计方案，其施工目标：a.
10、质量目标：按照设计要求和现行国家施工验收规范要求，保证分部、分项工程合格率100，单位工程优良率90以上，确保整体工程质量达到省优标准。b.工期目标：按照招标文件要求，2002年3月16日开工，2003年3月16日竣工日期确定在2003年2月16日，提前一个月，总工期为11个月完成全部厂房建设和其它单位工程建设。C.安全目标：杜绝重大安全伤亡事故和火灾事故发生，控制轻伤负伤率在7以内。d.文明施工目标：按照当地的文明施工标准，搞好文明施工，争创文明施工工地。3.3项目管理机构组成本工程将作为我公司重点工程，组建一级项目经理部，按照项目法组织施工。依据我公司编制的质量体系程序文件对工程进行全面管
11、理，使工程质量在实施过程中始终处于受控状态，以保证工程质量。a.项目经理成立兖矿南屯铝厂工程项目经理部，实行统一指挥，统一计划管理，选派具有国家一级项目经理资质，长期从事工业建设施工的向继辉同志担任项目经理，对工程全面负责，按项目法组织施工。b.项目部管理体系项目部成立五部一室，对施工全过程负责，按照岗位责任分工负责，其管理网络机构如下:项目总工程师项目副经理综合办公室物资供应部工程计划部各部门职责：工程技术部：工程调度、工程主体施工、水、电、机械设备、安装施工、技术准备、测量控制、技术管理、检验试验、质量计划等。质量安全检查部：工程质量管理，施工安全持证上岗、工程检验与试验、现场工程质量监督
12、及质量评定。经营计划部：负责公司合同评审及合同修定，负责施工预算、结算、决算、计划安排、统计报表经营管理工作。物资设备：材料、周转料具、物资设备供应、对材料贮存、保管、防护及时机械设备维修等。财务部：资金控制、成本核算及财务管理等。办公室：行政福利、内外接待、劳资、保卫、收发文件等。C.项目部主要管理成员及职能分配姓名职务职称资质职能范围向继辉经理高级工程师一级项目经理全面工作周芳副经理工程师一级项目经理施工生产、计划调度王泽君总工程师高级工程师技术、质量管理江薇薇质量部长工程师质量管理张彬供应部长工程师物资、设备供应徐建怀计财部长工程师预结算、合同管理金彤安全部长工程师安全管理张宏义工程部长
13、工程师施工技术管理曹传嘉办公室主任经济师日常办公管理3.4劳动力组织计划本标段工程由六个单位工程组成，以对总工期有控制影响的单位工程，即电解车间项目为主要目标，进行劳动力组织安排。计划投入三个土建施工队，每个队伍100人，共计300人；一个机械化土石方作业队40人；一个钢结构制作安装队40人，一个吊装作业队30人，一个水、电安装作业队50人。其组织计划分三个阶段实施。a.第一阶段（2002.3.162002.8.1）四个半月投入一个机械化作业队40人，用10天完成基础土方开挖工作；投入三个土建队300人，用4.5个月时间完成基础工程和预制构件施工；投入一个钢结构制作安装40人，用2个月完成1/
14、3工程量屋架系统及柱间支撑的钢结构任务。再用2.5个月完成2/3工程量钢结构制作任务。投入一个吊装队30人完成（1）（70）线的主体厂房吊装任务。b.第二阶段（2002.8.12002.11.16）三个半月吊装作业队30人，用1个月时间完（70）（98）线主体厂房；安排一个土建队开始其它单位工程土建施工任务；安排另一个土建队完成主体厂房围护工程和建筑施工；安排另一个土建队完成（1）（70）线的2.6平台及电解槽基础施工。投入水电作业队50人完车间2/3工程量安装任务；安排钢结构制作安装队40人，完成其它单位工程的钢结构制作与安装工作。c.第三阶段92002.11.162003.2.16）三个月安排两个土建队完成6个单位工程剩余工作量；安排水电安装继续完成其它单位工程安装工作；安排钢结构作业队完成烟气净化，筒仓等安装工程施工任务等。整个施工阶段保证施工人员在420450人/日之间，以满足施工要求。其劳动力工程分配详见附表1。3.5主要施工机械和周转料具配置计划3.5.1施工机械的配备a.土方工程设备投入两台1.21.5m3反铲挖掘机，进行基础土方开挖。相应配置4辆10t自卸汽车用于弃土或取土回填工作。b. 砼工程设备现场建立一座机械化砼搅拌站，相应配备3台500L强制式搅拌机，3台HPT-16
