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1、富燕新村3区6、7、14、15多层住宅竣工总结汇报富燕新村3区6、7、14、15多层住宅由我天钲四项承建。工程于2008年11月开工，2009年2月通过基础验收，6月通过结构验收，11月通过竣工验收。届时已进入维修保运阶段。值此竣工总结会之际，回顾工程施工管理过程，总结经验、查找不足，为下一步高层住宅施工管理更新组织过程资产。一、经验总结方面1、施工资料规范管理，技术先行。工程资料能基本保持与工程同步，及时分类归档，为竣工资料的按时报出提供了有力条件。对指导具体施工的专项方案和技术交底编制时，广泛采取集中讨论研究、外出观摩学习等方法，加强了施工指导文件的针对性和可操作性。2、物资进场检验得到加
2、强。一方面强调材料进场的观感质量验收，另一方面加强重要材料的进场复试。提前编制物资检验计划，主要对规范要求复试的材料进行了复试，对现场有争议的材料也无偿进行了复试检验工作，为工程实体把住材料关。3、质量控制得到加强。以质量员和工长作为质检工作的主要责任人。每天上下午各巡检一次，其它时间由质量员和工长进行抽检。严格执行质量周例会制度，对上周出现的质量问题和处理方法进行总结，对下周控制重点进行明确。4、通病治理收到较好效果。结合实际施工中易出现的质量通病，参照相关质量通病治理的规范、标准，制定了符合工程实际的质量通病治理计划，并较好完成了通病的治理验收工作。本工程重点控制了混凝土构造柱胀模和墙面抹
3、灰裂缝等质量通病，尤其针对屋面防水和卫生间防水的质量，做了大量质量控制基础工作。5、营造良好的文明施工环境，提升工程整体形象。防尘降噪等措施得当，现场干净、整洁、有序。创建了一个绿色环保文明工地。二、差距不足方面1、结构验收期间46层现浇结构出现质量缺陷私自处理事件。 2009年6月下旬，在46层结构验收时，发现存在多处现浇结构质量缺陷私自处理现象，虽然验收通过，但是造成暂停施工近一个月，严重影响施工进度和公司的社会形象。（1）原因分析 1）施工过程质量控制力度不够，质量意识不高，隐检、预检工作不够认真、严肃。 2）技术保证措施不到位。 3）技术交底内容落实情况不到位。 4）拆模后，发现私自处
4、理情况，未及时落实剔凿，问题在结构验收时出现。 5）出现质量缺陷后，未及时上报监理、未按规范规定程序进行缺陷整改。 6）对待质量缺陷的态度不够认真，执行整改力度不够。（2）改进措施 1）应加强施工过程控制，抓住控制要点及重点，提高管理人员质量意识，明确技术质量标准。 2）应加强监督、检查施工操作人员对技术交底及质量规范要求的执行力度。 3）应加强各个施工工序前的隐检、预检工作力度，严格按照质量管理程序组织实施工作。 4）施工过程中，若出现质量缺陷及质量问题，及时按程序上报，按规范要求，实施整改措施。 5）避免“队伍强，管理强；队伍弱，管理弱”现象。提高管理人员执行力度。2、多层外檐作业工期延误
5、时间较长。2009年6月中旬至9月底，历时近3个月施工单位进行外檐外保温、外涂、空调百叶安装作业，耗时较长，成型效果仅为合格，没有达到预期的效果。（1）原因分析 1）对图集做法要求不明确。外保温进场施工前期对砌筑基层是否需要大面积抹1：3水泥砂浆找平迟迟不能定案，导致外保温进场后不能大面积展开作业，拖延了工期。 2）一、二层粘贴外墙砖的部位未作明确，导致施工单位对一、二层很多不需要粘贴外墙砖的部位（设计变更下发很晚）也满挂了钢丝网，购置了大量富余的外墙砖，增加了施工单位的成本。 3）空调百叶制作了多个样板才最终定案，其中还增加了施工单位使用水钻上返梁开洞的成本。 4）甲指分包外墙涂料的施工质量
6、不能一次性达到合格验收标准，整改不力且耗时很长，对外墙砖的污染严重，造成了施工单位迟迟不能拆除外墙脚手架，增加租赁时间1个月，仅我项目部承建的4个多层就增加此部分费用约10万余元。（2）改进措施 1）应加强施工前的设计交底以及做法明确，不要就一些旁枝末节的问题纠缠，缩短定案时间。 2）加快设计变更的审批程序，避免施工单位耗费无用成本，降低造价。 3）应加强业主现场代表的裁定权利，对于一般性的问题由监理和业主代表完全可以明确下来，简化流程。4）对于甲指分包，施工单位应制定出切实有效的管理制度，不要因为是甲方指定的施工单位碍于情面不好得罪，应本着对工程实体的态度进行严格管理，避免“队伍强，管理强；
7、队伍弱，管理弱”现象。同样，甲方也应该对这些分包单位进行月度考核纳入年度考核，对于不具备实力的分包单位来年坚决取缔。三、工作建议方面本着实事求是的精神，结合工程实际，提出一些建议供项目管理单位参考。1、建议建设单位或监理单位在工程开工之际编制完成项目的资料管理计划，明确资料传递流程、传递方式、份数要求及验收标准。2、建议监理单位编制有针对性的贴近工程实际的监理实施细则，并向施工单位下发和交底。3、建议建设单位或监理单位制定现场安全、质量、进度管理过程中所出现问题后详细的处理程序及相关要求。明确一般问题和重大问题的解决处理流程及相应的岗位职责。4、建议建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方共同出人兼职成立一个虚拟的变更控制委员会，全面负责现场签证及变更管理。5、建议建设单位对于应该认价的材料列出清单，明确哪些材料是先认价后施工，哪些材料由建设单位甲供，以避免日后结算时出现争议。四、感谢及下步打算（结束语） 借此竣工总结会之际，对参建各单位尤其是甲方、监理、设计在施工全过程给予我项目部的大力支持和帮助表示衷心的感谢。通过这次组织过程资产更新，我项目部将在今后的工程施工中进一步发扬主人翁精神，总结经验教训，扬长避短，本着对业主负责、对自己负责的态度，科学管理、精心施工，为建设燕山人民美好家园作出自己应有的贡献！北京燕化天钲建筑工程有限责任公司第四项目部二九年十二月十六日
