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1、肥西县严店乡小新农村综合文化站 施工组织设计 派河建筑安装2009年 3月26日 目 录 一、编制依据及指导思想二、工程概况三、施工管理目标及管理体系四、施工部署、前期准备工作及劳动力安排计划五、施工总平面布置图六、施工进度计划七、主要工序施工方法及技术措施八、主要投入物资和主要施工机械设备计划九、确保工程质量的技术保证措施十、确保文明施工、环保的技术保证措施十一、确保安全施工的技术保证措施十二、确保工期的技术保证措施十三、成品、半成品保护措施十四、工程质量回访保修措施会 签 一 览 表编制人：审核人：审定人： 派河建筑安装一 、编制依据及指导思想（一）编制依据1、现行的施工及验收规、规程、工
2、程建设标准强制性条文及标准图集；2、国家及省、市颁发的有关建筑工程的法律、法规；4、综合文化站工程由市规划设计研究院5、施工现场实际踏勘；（二）编制施工组织设计的指导思想1、为确保达合格工程，编制本施工组织设计，并确定以“团结拼搏、务实创新、质量、环境、职业健康、安全方针、以人为本、坚持标准、质量精品、关爱环境、安全至上、诚实守信、全面控制、持续改进”的企业精神公司的质量方针为指导思想：办一流企业 树一流品牌 创一流工程2、管理目标（1）要求有一流的先进技术，采取有效的组织措施，做出一流的质量和一流的工期及相关售后服务来完成本项工程。（2）采用先进的建筑施工管理经验，通过施工实践，锻炼培养出一
3、支高水平的施工管理队伍，不断总结提高施工经验，熟悉和掌握新技术、新设备、新工艺的施工技术。二、工程概况综合文化站工程位于严店乡小街，由严店乡人民政府兴建，市规划设计研究院设计。（一）工程概述1、本工程抗震设防等级为7度，使用功能为宿舍，建筑面积为805，结构形式为框架，檐高为7.5M，室外高差为0. 45M，层数为二层.2、本工程基础为钢筋砼独立柱基础。基础垫层C10,基础梁柱及承台为C25。3、砌体结构：0.000M以上砖砌填充墙采用承重机制粘土砖，0.000M以上采用M5混合砂浆砌筑。0.000M以下采用M5砂浆砌筑。4、本工程采用的砼强度等级：基础垫层为C10，所有梁板柱为C25。 5、
4、外装饰外墙面采用面砖墙面，详见2004J301图集40页节点16。6、装修墙面：采用皖2004J301图集53页节点1地面：水泥砂浆地面。7、门窗：底层大门为推拉门（带小门），卫生间门为木门，窗为塑钢窗。（详见门窗表及建筑说明）。8、本工程开工前施工单位应配合甲方做好“三通一平”工作，以确保施工道路施工水电的畅通。9、本工程自报工期和质量等级工期：日历天数90天。质量合格.（二）原始资料及场地情况1、场地条件：现场“三通一平”已完成，已具备施工开工条件。2、道路条件：场外有道路与本工程现场相通，场只需修临时施工道路。3、临时设施：根据现场踏勘和规划平面图情况，临时生活设施安排详见施工总平面布置
5、图。（三）本工程采用的相关标准、规1、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）2、建筑地基基础工程施工质量验收规（GB50202-2002）3、砌体工程施工质量验收规（GB50203-2002）4、混凝土结构工程施工质量验收规（GB50204-202）5、屋面工程质量验收规（GB50207-2002）6、地下防水工程质量验收规（GB50208-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规（GB50209-2002）8、建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210-2001）9、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB50242-2002）10、建筑电气工程施工质量验收规（GB503
6、03-2002）三、 施工组织机构、管理及前期准备计划（一）施工管理目标1、质量目标：我们将运用现代化的管理手段和方法，组织精干的施工队伍，配备先进的施工设计，严格按公司的质量体系要求组织施工，切实履行投标文件的承诺和施工合同中的各项条款。2、工期目标：在确保质量目标和安全的前提下，努力克服施工中的不利因素，确保在 90 个日历天按期完成合同约定的全部施工任务。3、现场管理目标：本工程位于严店乡小街，要树立新形象，严格按市安全文明标准化工地部署和管理施工现场，确保达标，争创安全文明示工地。（二）工程管理本工程将实行项目法施工，选配施工经验丰富、管理水平高、技术素质好的二级项目经理任本程项目经理
7、，组建项目部管理班，配备好各工种施工人员。（三）质量管理严格执行公司的质量体系，切实贯彻公司的质量方针为指导思想：“以人为本、坚持标准、质量精品、关爱环境、安全至上、诚实守信、全面控制、持续改进”“的质量方针，实行项目经理质量责任制，由公司总工程师任工程的技术负责人。1、建立以项目经理为质量主要负责人，技术负责人和施工管理者实施工技术保证和关键控制，质检员负责基层检查为基本手段，班组和分包单位自查为基础的三级技术保证体系，形成纵模的技术质量管理网络。2、制定严格的部质量监督制度（1）技术监督复核制：对技术负责人制定的作业指导书，在施工中实行审核、复核，确保技术质量。（2）质量予控监督制：项目部
8、成立质量予控小组严把质量控制点的监督关，对工程实施全过程予控监督。（3）质量“三检”监督制：各分部分项工程和各工种之间实行自检、互检、交接检的质量监督制度，严把操作质量关。（4）质量专职监督制：由专职质检员对各分部分项工程进行专检，绝不放过任何一个质量不合格点。（5）公司质量“巡检”监督制： 由公司分管领导组织质量科、技术科等相关部门定期对施工工程质量全面“巡检”。3、质量管理制度（1）公司执行终身质量责任制，项目经理是第一行政责任人，技术负责人是技术责任人，有关管理人员承担相应责任，所有责任人对工程承担历史责任。（2）公司执行质量否决权、质量控制权、停工权、返工权、奖惩权的“质量决定制度。（
9、3）实施施工图会审及设计变更联系制度。（4）强化施工组织设计、分部分项施工方案及作业指导书的编制和审批制度。（5）执行材料试验和计量器具校核制度。对进场材、构配件一要质保书，二要及时按规定取样复试，防止不合格材料用到工程上。在施工中按规定对砼、砂浆应随机做试块试验，确保工程质量。钢筋强度试验、砼、砂浆试块、水泥、砂、石、砖等送市材料试验站或省站。（6）严格技术交底制度，以分项工程为对象，制定高于国家标准的控工艺质量标准，分级进行全面技术交底，切实做到：施工按规、操作按规程、验收按标准。（7）加强技术复核制主工，严把施工质量关，确保轴线位移、垂进偏差、标高误差，预埋件位置预留洞口等几何尺寸始终控
10、制在允许偏差。（8）认真执行隐蔽验收制度，以“保证项目“为重点，以图纸及其它有效设计文件为依据，以规为标准，监理参加，严格手续，确保结构质量。（9）严格质量检查与评定制度，认真贯彻过程控制的“三检”制，即自检、互检、交接检制度，严格控制量标准，挤水份、上等级、达标准。（10）认真实施工程技术档案管理制度，配备专职档案资料员，各类技术资料，实行计算机管理，如工程管理资料、质量保证资料、安全管理资料等坚持以当地建设主管部门的统一表格与模式，坚持与工程进度同步进行，做到建档及时、容齐全、表述规、手续齐备、归档完整。（11）坚持施工中的样板引路制度与施工挂牌制度。样板引路，定标瘁、定工艺、定操作、定材
11、料，形成工艺工工法，由点到面，提高质量水平。（12）严格成品制度，制定并落实成品监护责任，特别应注意在安装、装饰阶段不同工种，不同分包单位之间的协调与成品、半成品保护。附：工程项目人员管理机构体系图：公司总部项目经理政府行政主管业主代表监理公司项目副经理技术负责人施工员质检员计统负责人安全员材料员财务负责人各工种班组长 （四）施工部署根据本工程特点和业主对工期的要求，我们将合理的部署各项施工资源，在施工力量、机械设备、周转材料配备上，做到优化、合理，加强施工总平面管理，突出工程的主要矛盾，加强工序的衔接和平衡协调工作，有计划、有步骤的组织施工，使工程做到优质快速、安全。 1、施工顺序总体按“先
12、地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后安装“和装修自上而下的原则，合理安排施工顺序。进场后即进行土方工程施工。同一施工段上不同施工层，立体交叉安排施工。根据本工程的框架结构特点，为了按期交付使用，工程按整体组织施工，安装及附属工程穿插进行施工。按“抢基础、抓结构、扎扎实实搞装修“的原则，用最快速度把基础施工完毕，尽早为上部结构施工创造条件。工程施工顺序为：桩基工程基础工程主体结构工程屋面工程外装饰工程门窗安装工程油漆工程室外附属工程收尾竣工验收（水电安装工程贯穿始终）。2、确定主要施工方法原则是：充分利用机械加工优势，提高劳动生产率，减少人员投入。（1）桩基工程：采用机械加工优势，提高劳动生
13、产率，减少人员投入。（2）砼垫层：应在基槽（坑）开挖好后及时浇筑基础砼垫层。（3）钢筋工程：采用现场加工制作和现场绑扎安装，工程所需电渣压力焊和闪光对接焊在施工现场。（4）模板工程：采用木模。（6）脚手架：采用毛竹脚手架。3、工期计划安排总工期：90天。各分部分项工程施工工期安排详见施工进度计划横道图、网络图。在确保实现阶段工期目标的前提下，保证总工期目标的实现。详见确保工期的保证措施。4、主要周转材及工程用材安排根据本工程特点选用和安排，详见本工程主要投入物资计划。5、协调配合工程在土建施工时，合理安排按图纸密切配合予留予埋，严禁后凿。安装施工合同铺开后，土建应密切配合安装。装饰施工时土建安
14、装应按协调一致，以利收尾竣工。（五）前期准备工作（1）技术准备A、会审图纸：开工前由项目技术负责人组织专业工长学习施工图，充分了解设计意图，掌握图纸容和特点，尽快组织会审，要把图纸中错、漏、缺的问题在会审时一并提出统一答复解决。B、编制作业方案：图纸会审后应立即组织有关人员制定分项工程作业方案。C、技术交底：分部分项工程开并前，工程技术负责人按照业主和设计单位的意图向施工人员进行工程质量、技术、安全交底，使操作人员对规、规程、技术要求、强制性标准等做到心中有数。（2）组织准备A、本工程实行施工项目管理，合同签订后三天，项目管理人员全部进入现场；B、对操作人员实行动态管理，根据建设单位和监理单位的意见，时行完善的人事管理。根据施工部署、进度计划和劳动力用量的要求调配施工队伍。人员入场后要组织进行规章制度、质量、安全、文明施工等教育，主要工种和特殊工种均应持证上岗。（3）物资准备A、材料准备计划：首先做好工程周转材的供应计划，并按预算的材料用量和施工组织设计关于施工进度的安排，认真做好材料需用量月计划、旬计划和周计划，组织好供料，确保材料质量和施工进度的落实。材料进场应按施工总面布置图规划的位置分类堆放，保持现场整洁有序。对各种物资要妥善保管和发放，落实材料领料手续， 保证赶工措施的实现，做到有章可循，并
