《甲方现场管理手册范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《甲方现场管理手册范本（23页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目现场管理是公司的对外窗口 体现着公司的形象 也担负着公司基建项目管 理的重任 需要现场各个环节的人员精诚团结协作 因此全体工程管理人员必须严格按照 本手册的有关规定 流程的要求 岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任 务 特此制定甲方现场管理工作手册 甲方现场管理工作手册甲方现场管理工作手册1 1 第一部分第一部分 岗位职责规定岗位职责规定4 4 一 一 项目主管 项目主管 4 4 二 二 项目土建专业工程师 项目土建专业工程师 5 5 三 三 强弱电专业工程师 强弱电专业工程师 6 6 四 四 给排水工程师给排水工程师7 7 第二部分第二部分 行为规行为规8 8 一 一 言
2、行举止 言行举止 8 8 二 二 礼貌用语 礼貌用语 8 8 三 三 公用品管理 公用品管理 9 9 四 四 晨会 晨会 9 9 第三部分第三部分 工作流程规定工作流程规定1010 一 一 现场施工协调例会 现场施工协调例会 1010 二 二 现场专题技术会议 现场专题技术会议 1010 三 三 现场经济签证 现场经济签证 1111 四 四 现场技术核定单 现场技术核定单 1111 五 五 五 现场收方验收单 五 现场收方验收单 1212 六 六 现场认质单 现场认质单 1212 七 七 现场认价单 现场认价单 1313 八 八 设计变更 设计变更 1313 九 九 施工图纸自审和会审 施工图
3、纸自审和会审 1414 十 十 施工组织设计施工组织设计1515 十一 十一 工程进度计划 工程进度计划 1616 十二 十二 施工预算书施工预算书1616 十三 十三 工程报表 工程报表 1717 十四 十四 现场材料设备进场检查验收 现场材料设备进场检查验收 1717 十五 十五 工程项目检查验收 工程项目检查验收 1818 十六 十六 工程竣工移交 工程竣工移交 1919 十七 十七 工程款支付 工程款支付 1919 十八 十八 工程项目结算 工程项目结算 1919 十九 十九 工程项目经济分析 工程项目经济分析 2020 第四部分第四部分 工程资料管理工程资料管理2121 一 一 工程
4、项目资料分类 工程项目资料分类 2121 二 二 工程项目资料的管理职责 工程项目资料的管理职责 2222 三 三 工程项目管理规定表格 工程项目管理规定表格 2222 第五部分第五部分 工程管理人员的考核考评管理工程管理人员的考核考评管理2222 一 一 考核考评管理规定 考核考评管理规定 2222 二 二 考核考评的容 考核考评的容 2222 三 三 考核考评办法 考核考评办法 2323 第一部分第一部分 岗位职责规定岗位职责规定 一 一 项目主管 项目主管 1 为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人 隶属工程管理部管理 负责工程现 场甲方的日常管理及现场工作安排协调 必须严格遵循公司管
5、理制度 努力提高现 场管理水平和工作质量 树立公司良好的形象 2 根据公司批准的施工总进度计划 审核工程项目施工组织设计 监督控制工程项目 的现场施工进度 确保工程项目按计划进度完成 3 根据合同的约定 设计图纸及相关规规程的要求 严格监督工程项目施工质量 参 加组织工程项目检查验收 组织进行材料设备进场检查验收 对工程质量负完全责 任 4 根据公司批准的工程项目总施工预算书 严格监督控制工程项目施工成本 参加工 程现场的经济签证 技术核定单 认质单 认价单的审查确认 确保工程项目成本 控制目标的实现 5 负责进行现场合同管理 严格执行合同规定 确保合同履约完成 协调处理合同实 施执行过程中的
6、纠纷 索赔等事宜 6 负责现场甲方 监理工程师 承包商之间的信息交流 信息传递和信息处理的管理 事宜 7 负责协调解决工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的涉外关系 8 负责组织现场项目部的日常管理工作 协调安排各专业工程师的现场配合工作 完 成现场施工日志的准确记录 9 负责工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作 10 负责组织参加每周的现场施工协调会议 审核监理工程师现场会议记录 工程项目 管理报告和其他文件资料 11 项目主管要在日常工作中加强工作责任心 计划性 不断提高自己的专业水平和管 理素质 及时准确提供工程建设信息 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 主持工程
7、项目现场工作晨会 汇总通报前一日工程施工情况 安排当天的工作计划和需要 解决的问题 落实 完成当天的工作计划 进一步熟悉施工设计图纸 掌握了解现 场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题 监督处理协调现场各项工作 对当天 工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 总结本周 本月 的工程施工情况 编制本周 本月 工程完成情况统计报表 编制下周 下月 的工程计划安排 准备协调解决相关的设计 施工问题 安排下周 下月 的各专业工程师的工作 1 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程 总监进行考核 2 工作考核表经考评后
8、 交由综合管理部留存 二 二 项目土建专业工程师 项目土建专业工程师 1 项目土建工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项目主管的直接领导和管理 协助项目主管进行土建工程项目的管理工作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查土建工程施工组织设计 负责控制土 建工 程项目的现场施工进度 确保土建工程项目进度计划的完成 3 根据合同的约定 设计图纸及相关规规程的要求 严格监督土建工程项目施工质量 参加土建工程检查验收 参加土建工程材料设备进场检查验收 对土建工程质量负 完全责任 4 根据公司批准的土建工程项目施工预算书 严格监督控制土建工程项目施工成本 参 加土建工程现场的经济签证 技术核定单
9、认质单 认价单的审查确认 确保土建 工程项目成本控制目标的实现 5 参加现场土建工程合同管理 严格执行土建工程合同规定 确保土建工程合同履约完 成 协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 参加现场甲方 监理工程师 土建工程承包商之间的信息交流 信息传递和信息处理 的管理事宜 7 解决土建工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的土建工程涉外关系 8 负责现场土建工程的日常管理工作 协调其他专业工程师的现场配合工作 完成现场 土建工程施工日志的准确记录 9 负责土建工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会议记录
10、 土建工程管理报 告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日土建工程施工情况 汇报当天的土建工程工 作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程 施工设计图纸 掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协 调现场土建工程各项工作 对当天土建工程工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 1 总结本周 本月 的土建工程施工情况 编制统计本周 本月 土建工程完成情况统 计报表 编制下周 下月 的土建工程计划安排 准备协调解决相关的土建设计 施工问题 提出下
11、周 下月 的各专业工程师的配合工作计划 3 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程 总监进行考核 2 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 三 三 强弱电专业工程师 强弱电专业工程师 1 项目强电工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项目主管的直接领导和管理 协助项目主管进行强电工程项目的管理工作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查强电工程施工组织设计 负责控制强电工程 项目的现场施工进度 确保强电工程项目进度计划的完成 3 根据合同的约定 规程规和设计图纸的要求 严格监督强电工程项目施工质量 参 加强电工程检查验收 参加强电工程材料设备进场检查
12、验收 对强电工程质量负完 全责任 4 根据公司批准的强电工程项目施工预算书 严格监督控制强电工程项目施工成本 参加强电工程现场的经济签证 技术核定单 认质单 认价单的审查确认 确保强 电工程项目成本控制目标的实现 5 参加现场强电工程合同管理 严格执行强电工程合同规定 确保强电工程合同履约 完成 协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 参加现场甲方 监理工程师 强电工程承包商之间的信息交流 信息传递和信息处 理的管理事宜 7 解决强电工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的强电工程涉外关系 8 参加现场强电工程的日常管理工作 协调其他专业工程的现场配合工作 完成现场 强电工程
13、施工日志的准确记录 9 负责强电工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会议记录 强电工程管理报 告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日强电工程施工情况 汇报当天的强电工程工 作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程 施工设计图纸 掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题 监督协 调现场强电工程各项工作 对当天强电工程工作进行小结 填写工作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 1 总结本周 本月
14、的强电工程施工情况 编制统计本周 本月 强电工程完 成情况 统计报表 编制下周 下月 的强电工程计划安排 准备协调解决相关的强电工程 设计 施工问题 提出下周 下月 的各专业工程师的配合工作计划 4 填写本周 本月 工作考核表 星期一 月考核表在次月 2 日 报工程管理部及工程 总监进行考核 2 3 工作考核表经考评后 交由综合管理部留存 四 四 给排水工程师给排水工程师 1 项目给排水工程师为专业工程师 隶属工程管理部 接受项目主管的直接领导和管 理 协助项目主管进行给排水工程项目的管理工作 2 根据公司批准的施工总进度计划 审查给排水工程施工组织设计 负责控制给排水 工程项目的现场施工进度
15、 确保给排水工程项目进度计划的完成 3 根据合同的约定 规程规和设计图纸的要求 严格监督给排水工程项目施工质量 参加给排水工程检查验收 参加强电工程材料设备进场检查验收 对给排水工程质 量负完全责任 4 根据公司批准的给排水工程项目施工预算书 严格监督控制给排水工程项目施工成 本 参加给排水工程现场的经济签证 技术核定单 认质单 认价单的审查确认 确保给排水工程项目成本控制目标的实现 5 参加现场给排水工程合同管理 严格执行给排水工程合同规定 确保给排水工程合 同履约完成 协调处理给排水工程合同实施执行过程中的纠纷 索赔等事宜 6 参加现场甲方 监理工程师 给排水工程承包商之间的信息交流 信息
16、传递和信息 处理的管理事宜 7 解决给排水工程项目施工中的设计 施工问题以及现场的给排水工程涉外关系 8 参加现场给排水工程的日常管理工作 协调其他专业工程的现场配合工作 完成现 场给排水工程施工日志的准确记录 9 负责给排水工程项目竣工至保修期满时间段的工程保修管理和协调工作 10 参加每周的现场施工协调会议 审查监理工程师的现场会议记录 给排水工程管理 报告和其他文件资料 一般一天的工作流程 一般一天的工作流程 参加工程项目现场工作晨会 汇总通报前一日给排水工程施工情况 汇报当天的给排水工 程工作计划和需要解决的问题 落实 完成当天的给排水工程工作计划 进一步熟 悉给排水工程施工设计图纸 掌握了解现场以及给排水工程的施工完成情况和需要解决的 问题 监督协调现场给排水工程各项工作 对当天给排水工程工作进行小结 填写工 作日志 一般一周 一月 的工作流程 一般一周 一月 的工作流程 1 总结本周 本月 的强电工程施工情况 编制统计本周 本月 给排水工程完成情况 统计报表 编制下周 下月 的给排水工程计划安排 准备协调解决相关的给排水 工程设计 施工问题 提出下周 下月 的各专业工程师的
