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1、公司地址：市猇亭区猇亭大道283-1号联系方式：0网址：Http:/制度汇编手册部刊物 严禁翻印目录第一章我们的信念与梦想41.1海格的企业文化41.2海格的战略定位51.3海格的商业模式51.4海格的组织架构51.5海格的经营最高决策机制6第二章人事管理制度62.1基本薪酬规定62.1.1基本工资的构成62.1.2基本工资的标准62.1.3社保福利82.1.4创业津贴82.2日常考勤规定82.2.1加班82.2.2值班/调休82.2.3迟到92.2.4早退92.2.5旷工92.2.6忘打卡92.2.7考勤结果公布92.3休假规定92.3.1病假92.3.2事假102.3.3婚假102.3.4
2、产假/陪护假112.3.5丧假112.3.6探亲假112.3.7年休假112.3.8法定节假122.4报销规定122.4.1出差申请及借款122.4.2出差人员报销审核标准132.4.3出差报销规及要求132.5津贴规定142.5.1公司一般勤、省办事处勤员工津贴标准142.5.2维修销售一线岗位津贴142.5.3维修外派津贴142.5.4驻外岗位津贴15第三章行政管理制度153.1例会规定153.1.1大晨会153.1.2二次晨会163.1.3主管夕会163.1.4周主管会173.1.5月度经营分析会173.1.6半年总结会173.1.7年终总结会173.2主管值班规定173.2.1值班容1
3、73.2.2值班主管183.2.3值班职责183.2.4办公室安全183.2.5员工宿舍管理183.2.6厂区安全193.2.7业务来访记录193.2.8交接物品193.2.9管理规定193.3办公室管理规定203.3.1员工仪容、仪表要求203.3.2着装规定203.3.3员工行为举止要求203.3.4礼仪要求203.3.5办公规要求213.3.6空调使用管理制度213.3.7检查及处罚规定223.4员工宿舍管理规定233.4.1入住条件233.4.2宿舍空调使用规定243.5车辆管理规定243.5.1执行条件243.5.2车辆使用标准243.5.3车辆使用流程及审批流程253.5.4车辆保
4、养及维护253.6补贴规定263.6.1公司租用员工车辆补贴标准263.6.2员工购买车辆补贴标准263.6.3兼职驾车补贴263.7固定资产管理规定263.7.1固定资产的界定263.7.2固定资产的管理263.7.3固定资产的增减273.7.4低值易耗品的使用273.7.5低值易耗品的增减283.7.6物资采购及仓库管理28第四章财务管理制度294.1资金管理规定294.1.1货币资金管理294.1.2银行存款的管理294.2费用审批规定304.2.1财务预算与计划304.3会计核算规定324.3.1会计凭证、账簿、报表的打印、装订的上报时限324.3.2报表上报时间规定324.3.3会计
5、期间规定324.3.4会计科目、会计账簿的设置与使用，会计报表及其勾稽关系324.3.5货币资金的核算规定324.3.6往来账项核查规定334.3.7生产成本核算规定334.4财务工作交接及档案管理规定334.4.1财务工作交接334.4.2财务会计资料管理344.4.3会计档案管理34第一章 我们的信念与梦想一家企业存在必然有其自身的价值，被社会需要的价值，符合一种价值观，如果这种价值观被接受和认同的围越广，则其经营围及利润来源则越广。最重要的是，一家企业在创立之初，就需要了解自己的核心价值观是什么，自己的社会价值是什么，如果越清晰，那么利润也就越大。很幸运的是海格机械有限责任公司，在创立之
6、初就开始思考了这些问题，并且提出了自己的答案。而这个答案也将引领海格机械走向发展的100年的第一步。我们的总部选择在世界水电之都，中国动力心脏，我们选择成为地区工程机械行业5S设备方案优秀提供商之一，公司提供整机销售、设备维修、备件供应、二手设备回收、设备租赁等服务，设备维修配套产业辐射华中地区。公司占地面积15000平方米，技术专家15人。作为工程机械行业的一份子，我们已经具备一级维修企业资质，并且是中国工程机械行业协会维修及再制造分会理事单位，我们本着“高度负责，有效执行”的服务态度，为工程机械客户提供“一站式”的解决方案，不断满足客户对于设备使用的综合需求。1.1 海格的企业文化成功始于
7、相信，我们相信我们有能力去担负起一份责任，因为共同的责任与追求，才能使得这个企业变得简单与纯粹，使得心灵轻松与强大。我们相信，我们需要对我们的民族承担责任，建设好一个国家需要基础设施建设，更需要精神家园的建设，我们需要为两者尽到自己的责任；我们需要对我们的员工承担责任，提供更好的工作环境与发展前景，让员工的工作有安全感，生活能够有尊严，正当诉求能够得到合理地表达；我们需要对社区与环境承担责任，我们必须从利润中提取公益基金，以实现我们的诺言；在兑现了我们的承诺之后，股东应该得到应有的回报，这是我们对股东的责任。我们相信，我们必须履行这些责任，才能够使海格机械真正的存在于这个社会，客户才能够真正的
8、愿意支付高于市场的价格。于是，我们得知海格机械的使命是立足为中国工程机械行业的客户提供全方位的“一站式”解决方案，提高工程机械设备的使用率，降低工程机械行业的设备使用成本，为建设美丽中国贡献智慧。我们必须相信，我们的员工与客户价值的体现比我们赢得利润更加重要，我们必须牢记建设美丽中国是我们的终极目标。基于这个使命，我们发展出海格的创业理念“海纳百川，格兴中华”。其意是指海格将充分发挥自身的核心技术人才优势、积极拓展供应与业务渠道资源优势，逐步创立修复技术工艺标准，建立起工程机械设备信息交流的平台，从而使设备在需要的地方发挥其作用，并且降低行业的整体成本，以此服务中国建设，实业兴邦。基于创业理念
9、，我们树立了我们的核心价值观“专业、诚信、正直、双赢”，所谓“专业”，是指我们将用心的把事情做好，让客户获得超值的心理满足，这里的客户还应该包括我们的员工企业的第一客户；所谓“诚信”，是指我们的经营必须诚实守信，这既是做事的原则，也是人员入职、晋升的原则；所谓“正直”，是指我们堂堂正正经营企业，不谋求获取不该获取的超额的利润，同时，坚决维护企业正当合法的权益；所谓“双赢”，是指我们与员工、与合作者、与客户构建双赢、多赢的商业模式，让员工获得真正的价值体现与行业尊重，让客户获得真正的超值服务与真心的感动。1.2 海格的战略定位海格机械致力于成为鄂区工程机械核心零部件第一服务商，并以此建立起交易平
10、台，为乃至华中地区工程机械行业提供更多降低行业交易成本、备件成本、维修成本的服务。1.3 海格的商业模式基于我们的核心价值观与我们的战略定位，结合我们企业自身的特点，我们将逐步构建企业的商业模式，并且逐步建立我们的CI（Corporate Identity企业形象识别）系统，（CI中包括有视觉识别系统、行为识别系统、理念识别系统），SOP（Standard Operation Procedure标准作业程序）系统，PMS（Performance Management System绩效管理系统），等等，修炼功，使得我们的商业模式以及支撑商业模式有效运转的各子系统能够发挥作用。海格的商业模式，就是
11、以立足工程机械领域，凭借我们建立长期的备件供应商的渠道、广纳优秀技术人才、利用先进的管理模式和经验，使技术、人才、服务品质融合，以工程机械产品整机检测，核心零部件修复、再生标准化、规模化为核心竞争力，拓展整机再生业务，建立覆盖华中、西北、西南的网点渠道，发展成为华中、西南地区工程机械后市场技术工艺、服务、备件及整机产品、展示交易平台，为客户提供一站式服务全面解决方案，满足客户的多层次、多方面需求。在实现企业与客户的共同利益满足同时，实现企业与员工的良性合作。利用企业的创业理念与价值观订立合理的制度，打造一个严谨并不断发展的部环境，使每一个员工在企业部以合作者的身份不断发展和成长，在实现其自身发
12、展与价值体现的同时帮助企业整体的进步与完善。最终，达到企业、员工与客户的完美融合，带动行业服务品质的提升。企业将建立整机系统测试，设备修复技术研发，专项修复实现，备件开发与外协厂、供应渠道管理为主的维修公司，以及二手设备交易，备件销售，维修、保养技能培训，业务渠道拓展为主的销售公司，协同发展。1.4 海格的组织架构根据公司的核心价值观与企业自身能力，我们逐步清晰了自己的核心竞争力工程机械产品核心零部件修复、再生标准化、规模化。为了使我们的核心竞争力能够实现并发挥比较优势，并以此核心竞争力，打造合作发展的平台，承载我们的商业模式，我们将构建此组织架构，以此来落实公司的各项经营工作。组织结构的设立
13、是基于扁平化、高效运行，并能够体现责任分明的原则设立的。总经理下设两名常务副总，常务副总1负责业务部、维修部、备件部、技术部工作，常务副总2负责企管部、财务部工作；业务部：主要承接设备维修业务、备件销售业务、技术咨询业务、二手机交易信息业务；维修部：主要处理设备维修业务，并不断提高维修效率与降低维修成本；备件部：主要维护管理备件供应渠道，降低备件管理成本；技术部：主要提供整机测试、设备改装、维修及其它技术需求的解决方案研发，推广并培训；财务部：主要对各个部门、各个项目的资金进行管理，核查各项费用使用情况；企业管理部：主要负责企业经营方针的执行情况监督，利用合理的机制保障整个企业运营体系的有效配
14、合。下属可以越级投诉，不可越级汇报；上司可以越级检查，不可越级指挥。1.5 海格的经营最高决策机制企业决策机制，是海格有效运营的基础，有了这个机制，就像有了类似选举、表决的机制一样，使企业始终能够保持思想统一、目标统一、行动有效。企业决策机制将告诉我们谁才有权对公司经营做出决策，我们如何筛选这些代表，代表们又将决策哪些事关企业发展的容，以及表决的方式与公布的方式，我们如何表达我们的合理诉求，有谁来转达这些诉求等。海格机械为了有效运行，将设立五大常委，一位书记员，这五大常委分别是青兵、邱昌和、海波、义明、熊志操，罡任书记员。这五大常委将每月最后一个周日下午三点至七点召开常委会，做出企业经营中的各项决策，例如，员工宿舍改造标准，企业捐款金额，检测设备采购与折旧处理的预算审批等，每月常委会之前，书记员将整理会议议题，并提前发放给各位常委，议题的搜集来源主要是员工信箱反映的建议和意见，财务报表数据和公司经营数据的分析，常委提出的应该在会议上讨论的容。五大常委对于各项议题分别述观点，并商议解决方案，最终以举手表决的方式投票决定方案，如弃权票超过三票，则方案暂停审议。方案决定通过后，公司颁布执行，任何人必须遵守公司的决定和制度。第二章 人事管理制度2.
