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1、第一章 处世之道 顺随自然 明灯永恒 一位道士回到故乡 在一个漆黑的夜晚 来到一个荒僻的村落中 在羊肠小径上 村民们默默地来来往往着 他正想离开此地 看见远处有一 点微弱的灯光移动过来 这时身旁的一个人说 瞎子过来了 道士百思不得其解 一个双目失明的盲人 他没有一丝白天与黑夜的概念 他看不到庄严的神像 看不到花开花落 看不到高山流水 看不到柳绿桃红的世界万物 甚至不知道灯光是什么样子的 他挑一盏灯岂不令人 迷惘和可笑 那灯笼渐渐近了 晕黄的灯光渐渐移到了道士的云鞋上 道士问 敢问老人家真的是一位盲者吗 那盲人告诉道士 是的 从踏进这个世界 我就一直双目混沌 道士问 既然你什么也看不见 那么你为
2、何挑一盏灯笼 盲者说 现在是黑夜吧 我听说在黑夜 里如果没有灯光的映照 那么世界上的人都将和我一样什么也看不见 所以我就点燃一盏灯笼 道士若有所悟地说 原来您是为了别人照明 那盲人却说 不 我是为自己 为你自己 道士又愣了 盲者缓缓地问道士 你是否因 为夜色漆黑而被他人碰撞过 道士说 是的 就在刚才 还被两个人不留心碰撞过 盲人听了 就说 但我就从来没有过 虽说我是盲人 什么也看不见 但我挑了这盏灯笼 既为别人照亮 也更让别人看到了我自己 这 样 他们就不会因为看不见而碰撞了 道士听了 茅塞顿开 仰天长叹 求道人云游四方 奔波去求 道 却没有想到 道 就在我们自己身边 人的道心就像一盏灯 只要
3、我点亮 了 即使我看不见 道 感觉不到 道 的存在 但 道 看得到我 道 随时随地都伴随于我们 1 作为高级领导者 应该努力探索 道 了解 道 精通 道 按照 道 的要求去探究事物发展的本质规律 以 道 驭术 并拥有与常人迥异的精妙见解 同时 发现问题 分析问题时能够洞察细微 见解深刻 他们内心思维的深度与 广度和解决问题的突破性都高深得难以识别 真正的规律是高度抽象的 这也就是 常无 的状态 当然对其认识也可以是醍醐 灌顶般 顿悟 的 常有 则是具象化的 是万物生发的源泉 高级领导者就是要在认识论和方法论上顶天立地 顶天 是 指把握事物发展的本质规律 紧紧抓住 常无 这个 牛鼻子 以此来洞悉
4、全局 透彻未来 同时 对 常有 融会贯通 这 就是 立地 具体化 实践化 有效化 这也符合管理大师德鲁克所讲的 管理的本质在于 行 而不在于 知 其验证不 在于逻辑而在于成效 他重点强调管理有效实践的重要性 领导者应永远秉持 常无 的 道 去俯瞰 常有 的 术 这样领导起来就会顺畅自然 组织也会蒸蒸日上 管理过程 中 领导者究竟应该具备什么样的典型特征呢 总体来讲 作为领导者应该具备九大基本特征 第一 如履薄冰 作为高级领导者应该时时小心谨慎 如履薄冰 正如当年朱镕基总理在就职演说中讲的 如履薄冰 如同踏进地雷阵 要 谨慎 勤勉 一日三省 这里就是讲作为高级领导者在台上风光时要随时想到台下 这
5、样就少了些高傲的内心驱动 就会更 加一丝不苟地做好工作 无论官做到哪一级 都不忘自己的百姓本色 不忘自己谋生的本事 要谨慎就要勇于冲到第一线 掌握 一手的资料 要善于到现场做调研 万不可每天都坐在办公室里 与广大基层员工脱离了关系 中央电视台财经频道的 卧 底 节目就挺好 它讲的是美国一些大公司CEO或董事长乔装打扮卧底到基层 到最艰苦的地方去感受基层员工的艰辛 去探 听他们真实的心声 最后在公司演讲时把自己做卧底的真实感受 心得与整个公司员工分享 获得了大家的一致赞许 虽然卧底 时间很短 但是效果颇丰 值得效仿和学习 尤其是新上任的领导更应该如此仿效 作为领导者积极深入基层收集丰富的一手资
6、料 便于发现管理处理复杂问题的基本规律 第二 机敏警觉 机敏警觉就是指高级领导者面对环境变化能够快速查知 感知 进而为制定应对决策提供预见性研判 这里的环境变化因素 包括人员队伍的组织结构 岗位特征 素质 态度情绪以及业务运营的研发 生产 销售 财务等变化和竞争对手以及行业 最 终乃至整个全球范围内的经济 政治 社会等诸多变化 我们可以把机敏警觉分为三个级别 一般机敏警觉度 对公司内部的员工以及运营业务变化的敏感警觉 比如关键核心岗位员工的备用制度是否运转正常 核心 员工是否有情绪 生产 研发 财务状况是否正常 有专家讲 从现在开始到2020年 公司应该从财务报表中对利润表的一级 专注转移到对
7、现金流量表的一级关注 为什么 不仅仅是因为现金流量远比财报中的数据真实得多 还因为在面临经济下行 环 境不稳的状况下 保生存是第一要务 这就要求高级领导者务必细致观察现金流量表中的现金流量对流动负债的比率 现金流量 对总负债比率 现金流量对资本支出比率等诸多指标 借此可以从中发现端倪 中级机敏警觉度 此级别主要是指对竞争对手的研判分析 密切关注整个竞争市场中竞争对手的一举一动 努力向标杆竞争 对手学习 争取细化到对主要竞争对手部门的基本运转比较了解 以双赢或多赢的心态去竞争同时相互扶持 高级机敏警觉度 此级别是指高级管理者对行业 国家甚至国际风云变幻敏感 要努力感知所有的情报 要尽量坚持收看新
8、 闻联播 同时要有多个本行业专业关注网站或者App 微信公众号等 还要善于新闻事件的推演与预测 借此还可以锻炼战略思 维能力的有效性 最好在企业中建立有情报搜集 分析和研判的专门部门 实际上 一般机敏警觉度是领导力的基础 中级机敏警觉度是领导力的核心 高级机敏警觉度是领导力的关键 第三 拘谨严肃 对待工作 作为高级领导者要有一种神圣感 要严肃认真 来不得半点疏忽 把事情尽量做到滴水不漏 第四 自由随意 高级领导者要学会内心的自由 学会生活与工作的平衡 知道工作只是人生中的一部分而不是全部 学会驾驭自己狂热的欲 望 从而去追求一种内心的安宁 第五 敦厚朴实 作为高级领导者就要做事敦厚朴实 追求朴
9、素唯美 简约唯美 生活中的朴素与思想中的奢华相得益彰 朴实厚道往往会带 来意想不到的收获 如果再加上仁厚 孝道则效果更佳 第六 心胸开阔 心胸开阔就是要求高级管理者要有勇于牺牲自己 成就他人的心胸 要善于利他 尤其是对自己最看不上 最敌对的上司或 同人 下属 要尝试改变心态 主动去找他们 可以请喝咖啡 也可以找一个特别有品位的优雅餐饮小店 畅谈以前对他们的 狭隘看法 以及现在的所悟 表现出现在成就他们的强烈意愿 至于他们怎么看此种行为并不重要 重要的是你在此过程中不仅 融洽了两者的关系 而且锻炼了你的心态与格局 第七 善于融合 不同的人 会具有不同的阅历 经验 出身 学历等 每一个人都有不同的
10、瑕疵 你要善于欣赏他人的优点 同时还要善于 接纳他们的瑕疵点 如果能够帮助他们改善瑕疵最好 如果不能 也要学会慢慢接受 每一个人才都是一把双刃剑 用好好的一 面 藏好差的一面就可以了 第八 恬淡雍容 此阶段 高级领导者早已越过了解决居家生存的阶段 对事业的追求要上一个新台阶 要学会从容 恬淡 在确保大方向正 确之后 就是不停播种之时 不要这山看着那山高 羡慕邻居的潇洒 自己慢慢做总会有彩虹出现的那一天 切记不能急 我认 为快餐文化是一种糟糕的文化 我们中的一些人现在有两大缺陷 第一是立等可取 恨不得明天就富有 后天都等不得 有很多 东西快不得 快了就会出问题 要遵循科学规律 道 好东西没有不耗
11、费大量时间的 慢工出细活 十年磨一剑 第二 是看不得人家比自己过得好 别人富裕了 晋升了 加薪了 富贵了 日子好过了 自己不是去由衷赞赏 向他学习 而是往往 自己气不过 心里不服 实际上每一个人现在的资源都不是轻而易举得来的 不是大风刮来的 背后的艰辛只是你没有看到而 已 你不仅要祝福成功者 更要力所能及地积极地去帮助他们 辅佐他们 让他们获得更大的成功 因为他们已有很强的成就动 机和基本资源 所以他们成功后会反过头来更多地回馈社会 总之 放下自己 恬淡从容 时时利他反而更易成就自己 第九 内心虚静 内心虚静 作为领导者实际上在这个阶段已经到了很高的层次 内心做到了也无风雨也无晴 心中只有成全
12、他人 惠及广 众 感怀布道之心 将一心助人作为长乐 此时内心无比幸福 无比甜美 无比宁静和祥和 这是真的完完全全放下了自己 作为高级领导者 应该努力探索事物发展的本源之规 但是本源难以细致言表 困于精确表述 但并非不可以感知 触碰 因此真正的 道 深邃通达 不离左右 看似遥远无边 有时却又近在眼前 看似难以逾越 有时却可以顿悟参透 道 的力 量绵绵无绝 滔滔不止 大象无形 惚恍同尘 从永恒普遍规律的虚无 可以理解 道 的消隐 从永恒规律的存有 可以观 察 道 的延绵 有无相生 有无趋同 万统归一 万法之门 这是 道 的精髓 道可道 非常道 名可名 非常名 无名天地之始 有名万物之母 故常无欲以
13、观其妙 常有欲以观其徼 此两者同出而异 名 同谓之玄 玄之又玄 众妙之门 道德经 第一章 凡是可以言说的道理 都不是永恒的道理 凡是可以被命名的 名 都不是永恒的 名 无任何名称及形状 正是天地的元始 有最初的命 名 乃是生育万物的根源 所以 从永恒普遍的虚无中 可以理解 道 的奥妙 从永恒的存有中 可以观察 道 的端倪 两者出自同一根源 而名称不同 它们竟是如此玄奥 玄奥呵 玄奥 这正是洞察宇宙间一切神秘变化的大门 1 引自 曲高和寡 内心恬淡 耶稣曾经在 圣经 里说 你们不要把圣物给狗 也不要把你们的珠宝投在猪前 怕它们用脚践踏了珠宝 而又转过来咬你们 珍贵的东 西不要轻易对别人讲 不理解
14、的人还会嘲讽于你 甚至谩骂于你 你不是自取其辱吗 帮助那些真正需要帮助的人即可 本节讲述老子深深为他的曲高和寡感到苦闷 因为老子的问题比较高深 真正能够理解的人少之又少 在绝大部分时间里都 不被人们承认 同时期的孔子 墨子都曾经被嘲笑 围攻过 甚至成为异端邪说 有的甚至在死后才为人们所理解与追随 对于 哲学家 这也是很正常的事情 老子表达的苦闷之情从另外一个角度也说明他的理论连他自己都在修炼当中 如果已经炉火纯青 的话 那么还有什么苦闷可言 内心恬淡 到处都是大喜悦了 作为高级领导者在这篇文章中比较容易理解老子的观点 无为而治 无私成其私 但是天下的人不理解而不能执行 老子又 讲 说话要有宗旨
15、 做事要有根据 不要会而不议 议而不决 决而不行 是以圣人被褐而怀玉 圣人总是粗衣罩在外面 怀里揣着美玉 那美玉就是智慧 高级领导者要知道圣人可能就在身 边 不要因为举止寻常 身穿常人衣服而忽略他们 要善于发现他们 最重要也最有效的办法是与他们坐而论道 看他们的战略 思维 格局意识 创新意识 利他意识等 当然 作为智慧之人 你若不谦卑 他是不会传授于你的 吾言甚易知 甚易行 天下莫能知 莫能行 言有宗 事有君 夫唯无知 是以不我知 知我者希 则我者贵 是以圣人被 褐而怀玉 道德经 第七十章 我的言论很容易了解 也很容易实践 天下人却没办法了解 也没办法实践 言论有宗旨 行事有根据 正是因为无知
16、 所以不了解我 能了 解我的人很少见 能效法我的很可贵 因此 圣人外面穿着粗衣 怀里揣着美玉 执于左契 不责于人 巴顿将军最为人熟知的战绩便是在第二次世界大战中指挥美国陆军第七集团军 在此期间 他常常发表一些慷慨激昂的演说来激励 鼓舞和教 育他的士兵 1品脱 1 汗水能够省下1加仑 2 鲜血 没有战前高强度的训练 士兵不可能在战场上有好的表现 无论是士兵 想 跑马拉松的平民 还是公司老总 只要想成功 就必须全神贯注 付出努力 不断学习 对士兵来讲尤其如此 在训练中加倍努力 或许就能 在战场上生存下来 一个能立刻执行的好计划 远胜于一个在下周才能执行的完美计划 这位以军事才华著称的美国将领 在很多情况下 要根据有限信息在很短的时间内做出决定 他很注重规避 分析麻痹 在冗长的详细研究与过度的仔细评价后才做决定 而更倾向于在短时间内做出决定 并尽可能地去付诸实践 否则 敌人可能会更快地展开行动并击败他 要么引领我 要么跟随我 不然就让开 这句话很有名 不过很多人认为它并非出自巴顿将军之口 无论如何 此话很有他的风格 要求别人做的事 你首 先也该亲力亲为 这句话在巴顿将军领兵打仗中表现得尤为明
