房地产企业项目管理最佳实践-房地产开发项目管理模式

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1、房地产企业项目管理最佳实践房地产企业项目管理最佳实践 慧朴管理概 况 主要业务 立足工程建设行业 为行业价值增值提供立足工程建设行业 为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 公司愿景 致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为 最受行业欢迎的合作伙伴 最受行业欢迎的合作伙伴 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bring

2、ing World Class Execution 主讲人简介主讲人简介 3 部分管理咨询项目经验 部分管理咨询项目经验 发展规划 中铁某局集团 十二五 战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 亿利资源金威地产战略发展规划与品牌规划 组织管控 中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 复地集团组织管控设计 组织优化 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计 复地集团商业地产开发流程优化 复地集团住宅开发业务流程优化 项目管理 中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册

3、开发 卓越绩效 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电 工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统 中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬 山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计 张何之张何之 上海慧朴企业管理有限公司总经理上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协企业经营和劳务管理分会理事中建协企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师清华大学职业经理训练中心讲师 手机 13761145781 信箱 zhanghezhi 工作经历 工作

4、经历 合伙人 上海攀成德管理顾问公司 运营经理 中国平安集团全国后援管理中心 主任助理 西安交通大学EDP中心 制造经理 联想电脑集团南方厂 4 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 5 房地产企业项目管理最佳实践房地产企业项目管理最佳实践 引言 精细化管理与精益运营引言 精细化管理与精益运营 Part1 地产企业工程管理模式分析 Part2 成功项目经理与精益项目管理 Part3 如何管理房地产开发项目 房地产企业项目管理最佳实践 Best Op

5、eration Practices Bringing World Class Execution 国家经济持续快速增长 国家经济持续快速增长 经济实力的增长支持了大规模的建设 财政政策积极并持续 财政政策积极并持续 固定资产的积极稳定投资 创造巨大建筑市场 30年来 我国人均年来 我国人均GDP增长了增长了32 4倍 年均增长倍 年均增长6 5 2010年人均年人均GDP达到了达到了4000美元左右 美元左右 十二五 虽然淡化了 十二五 虽然淡化了GDP概念 但可以预见经济仍将保持在高位增长 概念 但可以预见经济仍将保持在高位增长 十二五十二五 期间中国宏观经济发展背景期间中国宏观经济发展背景

6、 十一五 期间 国家固定资产投资率保持在十一五 期间 国家固定资产投资率保持在40 甚至是甚至是60 2008年中央增加固定资产投资四万年中央增加固定资产投资四万 亿人民币 同时带动地方巨量投资 十二五 期间的国家不会让固定资产投资发生剧烈波动 亿人民币 同时带动地方巨量投资 十二五 期间的国家不会让固定资产投资发生剧烈波动 国家快速城市化进程 国家快速城市化进程 城市化为建筑业带来巨大的市场需求 人民生活水平稳步提升 人民生活水平稳步提升 住行及生活配套等方面存在巨大改善需求 30年来 我国城市化进程以每年年来 我国城市化进程以每年1 的速度发展 的速度发展 2011年我国的城市化水平将更进

7、一步提升 全国年我国的城市化水平将更进一步提升 全国 城市总数还在不断提高 十二五 期间建筑业市场需求仍然巨大 城市总数还在不断提高 十二五 期间建筑业市场需求仍然巨大 30年来 我们的居住地从农村转到了城市 居住面积从小到大 居住房屋从不配套到配套 从功能年来 我们的居住地从农村转到了城市 居住面积从小到大 居住房屋从不配套到配套 从功能 不完善到完善 从没有环境到有了环境 十二五 随着经济发展 人民的生活水平需求也将更高 不完善到完善 从没有环境到有了环境 十二五 随着经济发展 人民的生活水平需求也将更高 6 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices B

8、ringing World Class Execution 20032003200420042005200520062006200720072008200820092009 180180 100100 2020 4040 6060 8080 120120 140140 160160 龙湖地产龙湖地产历年销售业绩历年销售业绩 亿元 亿元 20032003200420042005200520062006200720072008200820092009 180180 100100 2020 4040 6060 8080 120120 140140 160160 龙湖地产龙湖地产历年销售业绩历年销售业

9、绩 亿元 亿元 10 18 21 2 100 36 118 183 6 爆发点一 成都公司成立 爆发点二 多业态开发 爆发点三 上海 西安公司成立 爆发点四 房地产宏观形势 企业高速发展造企业高速发展造 成人力资源能力成人力资源能力 水平的稀释 导水平的稀释 导 致工程管理难度致工程管理难度 加大加大 某地产企业某地产企业 7 2011年年 2015 年的爆发点年的爆发点 在哪里在哪里 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 十二五十二五 期间 房屋建筑及房地产开发市场市场环境分析期间 房屋建筑

10、及房地产开发市场市场环境分析 目前我国城镇化约为46 远低于发达国家85 的水平 预计到2020年 我国城镇化率将 达到55 至至60 城镇化率每年增长1 将新增1000万城镇居民 按照目前我国城镇人 均住房面积26 65平方米计算 每年至少需要新增2 6亿平方米亿平方米的住房供给 8 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 来自乙方的挑战 中国建筑的产业结构调整目标来自乙方的挑战 中国建筑的产业结构调整目标 城市运营商城市运营商 城市综合体建设城市综合体建设 城市综合基础设施建设城市综合基础设

11、施建设 上下游环节的利润率差异很大上下游环节的利润率差异很大 环境变化环境变化 公司愿景 使命和战略的需要公司愿景 使命和战略的需要 能力的提升 总承包管理能力和资本能力 能力的提升 总承包管理能力和资本能力 员工职业发展员工职业发展 前期规划 项目融资 工程设计 采购与供应 设备制造 基础设施 建筑施工 销售 商业开发 产业链产业链 物业管理 使用 30 50 30 40 10 20 2 5 20 40 1 EPC 设计施工总承包设计施工总承包 2 BT模式模式 3 BOT模式模式 4 商业 商业 房地产开发模式房地产开发模式 基础设施基础设施 建筑建筑 施工施工 5 城市综合体建设 城市综

12、合体建设 9 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 什么是企业的竞争优势 什么是企业的竞争优势 品牌品牌 资本资本 市场规模市场规模 核心技术核心技术 人才人才 一致性标准一致性标准 严明纪律严明纪律 卓越执行能力卓越执行能力 明星企业的优势运作明星企业的优势运作 对竞争优势的重要程度对竞争优势的重要程度 百年 国际化知名品牌百年 国际化知名品牌 雄厚资本实力雄厚资本实力 拥有全球化规模和扩张拥有全球化规模和扩张 技术技术 工艺 工艺 IT 管理平台及 管理平台及 产品开发能力产品开发能力 人

13、才整齐 平均素质较人才整齐 平均素质较 高高 形成一套行之有效 高形成一套行之有效 高 度一致的标准和流程度一致的标准和流程 严明的组织纪律和考核严明的组织纪律和考核 制度制度 将计划落到实处 保持将计划落到实处 保持 规范的执行能力规范的执行能力 并不是最必要的 新公司不断产生 并不是最必要的 新公司不断产生 即使百年品牌也可在一夜之间毁掉即使百年品牌也可在一夜之间毁掉 只是企业竞争力条件之一 并只是企业竞争力条件之一 并 不能保证企业的成功不能保证企业的成功 先入者不一定成功 往往后来先入者不一定成功 往往后来 者居上者居上 无论拥有何种先进技术和产品 无论拥有何种先进技术和产品 现在要取

14、代只是数月之间现在要取代只是数月之间 人才是关键因素 但只有在合适的人才是关键因素 但只有在合适的 文化下才能发挥作用 文化更重要文化下才能发挥作用 文化更重要 几个人执行一个标准不难 千几个人执行一个标准不难 千 人万人执行同一标准难上加难人万人执行同一标准难上加难 制定纪律不难 让每一个人不制定纪律不难 让每一个人不 折不扣严格执行难上加难折不扣严格执行难上加难 一个人拥有执行能力不难 让一一个人拥有执行能力不难 让一 个组织 一个团队拥有一致的行个组织 一个团队拥有一致的行 动力 获得一致的结果难上加难动力 获得一致的结果难上加难 明星企业明星企业 易易 难难 难难 上上 加加 难难 房

15、地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 系统考虑项目管理系统考虑项目管理 工程项目管理发展趋势及要求工程项目管理发展趋势及要求 大型 复杂项目越来越多大型 复杂项目越来越多 规模 投资更大 技术难度更高 成败对公司影响大 涉及的环节更多 项目环境更加复杂项目环境更加复杂 相关单位 相关人员多 征地拆迁等 环境保护 现场开放 市场条件更加苛刻市场条件更加苛刻 竞争激励 要求低造价 质量要求高 工期紧 公司或战略环境变化快公司或战略环境变化快 金融危机等 战略调整 资源限制 组织机构 11 房地产企业

16、项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 系统考虑项目管理系统考虑项目管理 某公司项目管理的薄弱环节某公司项目管理的薄弱环节 项目前期的规划与组织项目前期的规划与组织 营销与项目管理脱节 项目部织架构不适应 项目策划与规划设计走形式 规划先行与实施计划走过场 承包商承包商 供应商供应商 协作队伍及管理协作队伍及管理 资源不足 选择方法和程序 市场观念欠缺 退出机制与管控效果 以包代管导 致失控 项目管理人才队伍项目管理人才队伍 人才结构单一 缺乏项目管理人才 流动大 进度管理 工期管理 进度管理 工期管理 按期完成的少 抢工期成为家常便饭 合同管理 重点关注成本 合同管理 重点关注成本 市场化资源配置 变更管理及索赔管理 约定不清晰造成乙方 二次经营 12 房地产企业项目管理最佳实践 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 13 房地产企业项目管理最佳实践房地产企业项目管理最佳实践 引言 精细化管理与精益运营 Part1 地产企