工程建设项目管理标准化-项目标准化

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1、工程建设项目管理标准化工程建设项目管理标准化 慧朴管理概况 主要业务 立足工程建设行业 为行业价值增值提供立足工程建设行业 为行业价值增值提供精细化管理和精益建造精细化管理和精益建造 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 培训课程 管理咨询 信息系统等产品及服务 公司愿景 致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为致力于研究 发现 推动和实现工程建设行业的价值增值 成为 最受行业欢迎的合作伙伴 最受行业欢迎的合作伙伴 部分客户 中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商 2 3 培训注意事项 手机关铃 守时 禁烟 提倡互动 项目管理标准化 Best Operation P

2、ractices Bringing World Class Execution 目目 录录 企业标准化与项目管理标准化企业标准化与项目管理标准化 项目管理标准化的选择项目管理标准化的选择 有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础有效的项目管理体系是项目管理标准化的基础 施工企业项目管理体系的构成要素及其构建施工企业项目管理体系的构成要素及其构建 项目管理标准的编制及三位一体优化整合项目管理标准的编制及三位一体优化整合 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 企业标准体系的建立可采取自建 委托建设和联合小组三

3、种方式企业标准体系的建立可采取自建 委托建设和联合小组三种方式 方式 自建 委托建设 联合小组 方式 内涵 企业自行配备相应管理人 员 成立标准化委员会和 工作小组小组 结合企业 实际实施体系建设 借助企业外力 如咨询公司 通过对企业实际情况的访谈调研 为企业量身定制一套既符合国 际标准 又适合企业实际的标准 体系 在委托建设的同时 企业成员 加入到项目团队参与体系建设 过程 共同完成企业标准体系 建设任务 优点 逐步培养自己的体系建设 人才 易于持续改进 对企业情况比较了解 初期节省直接建设费用 借助标准化专家的智慧 吸收国 际标准化的成功经验有望实现跨 越式发展 不仅有专家的智慧 而且有企

4、 业的实际经验 对企业文化又 有较好的把握 体系将更易操 作和执行 通过项目实施为企业培养人才 有利于持续改进和自身标准 化管理能力的提高 同时实现引进和培养两个目的 比较高效 不足或 需注意 的问题 项目组成员标准化理论水 平会制约组织标准体系的 建设水平 根据专家对企业状况的了解程度 存在理论知识如何安全落地的 风险 在试运行期培养自己的人员以便 持续改进 前期费用较大 注意明确双方的责权 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 标准编制的一般过程标准编制的一般过程 编制的职责 参与过程和活动的人员编写

5、 有利于对要求的理解 有利于增强员工的参与感和责任感 评审 利用和引用原有文件 缩短标准编制时间 有利于识别管理体系中存在的不足 以便进行弥补和纠正 分析过程分析过程 确定标准确定标准 体体 系表系表 收集有收集有 关信息关信息 培训培训 确定结构确定结构 和格式和格式 明确职责明确职责 编制并编制并 试行试行 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 识别拟规范 的事项 理解这些 过程 事项的 相互关系 若有可能 绘出流程 覆盖拟规范 事项中所有 过程 对识别结果 进行分析以 识别可能 的改进 如何实施 改

6、进 分析过程分析过程 确定标准确定标准 体体 系表系表 收集有收集有 关信息关信息 培训培训 确定结构确定结构 和格式和格式 明确职责明确职责 编制并编制并 试行试行 标准编制的一般过程标准编制的一般过程 所确定的标 准清单应确 保 所有事项 都有实施依 据 覆盖负有 责任的所有 工作 满足法律 法规和相关 方要求 通过各种手 段 问卷调 查 面谈 收集来 自运作部门 的引用文件 列出现有的 适用的有关 文件 进行分析 以确定其可 用性 对象 参与标准 编制的人员 内容 GB T1 1 标准及其它 相关标准 标准编制 要求及编制 方法 管理体系 标准 其他有关 标准 准则 相关法律 法规 确定

7、标准的 表现形式及 格式 同类标准结 构基本统一 同类标准结 构格式基本 一致 便于编制 便于管理 便于使用 方法 分配管理 职能 编写岗位 职责描述 注意历史 和现实的衔 接 编制 文件的执 行者负责编 制 相关文件 的编制者会 审讨论 分管领导 审批 试运行 根据运行 情况以确认 文件 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 项目管理标准可使用 序列结构 建立项目标准体系表项目管理标准可使用 序列结构 建立项目标准体系表 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing

8、 World Class Execution 各类标准体系表每一方框须列出标准明细各类标准体系表每一方框须列出标准明细 标准明细表格式 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 可选的技术标准体系可选的技术标准体系 基础标准 指导性标准及法规 术语标准 代码标准 符号 代号 标志标准 设计 标准 施工 标准 材料质量 标准 科研试 验标准 机电设 备标准 质量检 验标准 职业健康 安全标准 环保能 源标准 周材 标准 设 计 标 准 通 用 设 计 图 集 房 建 工 程 施 工 标 准 安 装 工 程 施

9、工 标 准 钢 结 构 工 程 施 工 标 准 路 桥 工 程 施 工 标 准 城 市 轨 交 工 程 施 工 标 准 三 大 主 材 标 准 混 凝 土 标 准 其 它 材 料 标 准 材 料 试 验 标 准 理 化 试 验 标 准 机 械 设 备 检 验 标 准 其 他 试 验 方 法 标 准 施 工 设 备 机 具 标 准 计 量 检 测 设 备 标 准 各 类 工 程 质 量 检 验 标 准 质 量 检 验 方 法 标 准 安 全 生 产 标 准 职 业 健 康 标 准 环 境 保 护 标 准 能 源 标 准 文 明 施 工 标 准 周 转 材 料 标 准 项目管理标准化 Best O

10、peration Practices Bringing World Class Execution 设 计 开 发 与 创 新 管 理 标 准 采 购 管 理 标 准 施 工 生 产 管 理 标 准 市 场 营 销 与 商 务 管 理 标 准 财 务 管 理 标 准 监 察 审 计 管 理 标 准 职 业 健 康 安 全 管 理 标 准 环 境 管 理 标 准 管 理 体 系 体 系 评 价 管 理 标 准 党 群 系 统 管 理 标 准 人 力 资 源 管 理 标 准 服 务 管 理 标 准 能 源 管 理 标 准 测 量 检 验 试 验 管 理 标 准 企 业 综 合 管 理 标 准 质

11、量 管 理 标 准 生 活 服 务 管 理 标 准 可选的管理标准体系可选的管理标准体系 管理 基础 标准 标准化管理标准 术语 代码 符号 代号标准 信息管理标准 档案管理标准 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 工作标准 决策层工作标准 管理层工作标准 特殊 过程 操作 人员 工作 标准 操作人员 通用工作标准 操作人员工作标准 管理人员 通用工作标准 一般 操作 人员 岗位 工作 标准 中层 管理 人员 工作 标准 一般 管理 人员 工作 标准 最 高 决 策 者 工 作 标 准 决 策 层 人

12、员 工 作 标 准 可选的工作标准体系可选的工作标准体系 部门工作标准 职 能 部 门 通 用 标 准 职 能 部 门 专 用 标 准 个人 岗位 工作标准 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 企业标准的制定应根据企业标准的制定应根据GB T 15496 2003 企业标准体系企业标准体系 要求要求 确定工作确定工作 程序程序 调查研究 收集资料 起草标准草案 形成标准送审稿 审查标准 编制标准报批稿 批准和发布企业标准 企业产品标准的备案 企业标准的复审 项目管理标准化 Best Operation

13、Practices Bringing World Class Execution 标准的编写应符合标准的编写应符合GB T1 1 标准化工作导则标准化工作导则 第第1部分 标准的结构和编写规部分 标准的结构和编写规 则则 中对标准内容应包含要素的规定中对标准内容应包含要素的规定 必备要素 在标准中必须存在的要素 标 准的封面 前言 名称 范围 可选要素 在标准中不是必须存在的要素 其存在与否 视标准条款的具体需求而定 除规范性要素和 资料性要素的四个必备要素以外 标准中其余 要素都为可选要素 规范性要素 要声明符合标准而应遵守 的条款的要素 资料性要素 标识标准 介绍标准 提供标准 的附加信息

14、的要素 规范性一般要素 名称 范围 规范 性引用文件 规范性技术要素 术语 定义 符号 要求 规范性附录 资料性概述要素 封面 目次 前言 引言 资料性补充要素 资料性附录 参考文献 索引 标准内容要素 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 要素的类型 构成各类标准的要素 产品标准 技术标准 管理标准 工作标准 资料性概述要素 封面 目次 前言 引言 规范性一般要素 标准名称 范围 规范性引用文件 规范性技术要素 术语和定义 符号和缩略语 分类与命名 要求 职责 职责 权限 管理内容 程序及方法 岗位人员

15、资格 基本技能 特殊情况 工作内容 要求与方法 试验方法 含抽样 考核办法 检查与考核 检验规则 质量评定程序 报告和记录 记录及表格 标志 标签 使用说明书 包装 运输 贮存 规范性附录 资料性补充要素 参考文献 索引 各 类 标 准 中 所 必 须 包 含 的 要 素 并 不 完 全 相 同 各 类 标 准 中 所 必 须 包 含 的 要 素 并 不 完 全 相 同 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 一项标准的内容中所包括的四类必备要素又可以其在标准中的位置分为概一项标准的内容中所包括的四类必备要

16、素又可以其在标准中的位置分为概 述要素 标准要素和补充要素三部分述要素 标准要素和补充要素三部分 提供有助于理解或使用标准的补充信息 包括提示的附录 脚注 文中注释 图注 表注 采用说明的注等 包括识别标准 介绍标准的内容 说明标准背景 标准的 制定以及与其他标准的关系等内容 如封面 目次 前言 引言 首页的开头部分 规定了标准的要求和必须遵守的条文 标准要素中又可分为一般要 素和技术要素 一般要素包括标准名称 范围和引用标准 技术要素 以产品标准为例包括 定义 符号和缩略语 技术要求 抽样 试验 方法 分类与命名 标志 包装 运输 贮存等 还有标准的附录也 是技术要素的内容 概述概述 要素要素 标准标准 要素要素 补充补充 要素要素 项目管理标准化 Best Operation Practices Bringing World Class Execution 标准各部分的编写从内容到形式都有既定规则标准各部分的编写从内容到形式都有既定规则 标准的类别 编号 代 替标准编号 标准的中文 名称 英文名称 需要时 中文名称对应的英文 名称 与国际标准一致性 程度的标识 需要时 标准的发布及