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1、模拟试题二一、单项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。）1.下列关于使命和目标的描述中，错误的是（）。A.使命阐明企业组织的根本性质与存在理由B.公司宗旨反映出企业的定位C.公司宗旨由使命、目的和经营哲学三部分组成D.经营哲学影响公司的经营范围和经营效果正确答案C答案解析公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：目的、公司宗旨和经营哲学。选项C错误。2.根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其竞争强度（）。A.不断下降B.不断提高C.先提高后下降D.先
2、下降后提高正确答案C答案解析导入期，企业的规模可能会非常小，只有很少的竞争对手。成长期，市场扩大，竞争加剧。成熟期，竞争者之间出现价格竞争。衰退期，有些竞争者先于产品退出市场。选项C正确。3.甲企业是国内一家大型体育用品企业，具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度，这对该企业来说属于（）。A.机会B.劣势C.威胁D.优势正确答案D答案解析具有很高的知名度和较高的消费者忠诚度属于甲企业的优势。4.甲公司是国内一家知名的家电生产经营企业，产品涉及冰箱、空调、洗衣机、电脑、热水器等。其中冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，冰箱产业市场增长率达12.57%。根据波士顿矩阵原理，假设以10%作为
3、市场增长率高低的分界线，判断甲公司的冰箱业务属于（）。A.明星业务B.问题业务C.瘦狗业务D.现金牛业务正确答案A答案解析甲公司冰箱的市场占有率最高，占有国内市场的最大份额，所以相对市场占有率大于1，说明是高相对市场占有率。冰箱产业市场增长率达12.57%，大于高低分界点10%，说明是高市场增长率。所以属于明星业务。5.X公司的主营业务是制造生活用纸。其通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额。从密集型战略的角度考虑，X公司采取的战略是（）。A.市场开发战略B.产品开发战略C.市场渗透战略D.多元化战略正确答案C答案解析“通过提供折扣和增加广告来增加在现有市场中的销售额”说明是在现有市
4、场中经营现有产品，所以属于密集型战略中的市场渗透战略。6.下列关于战略联盟的说法中，错误的是（）。A.从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”B.从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系C.从企业行为来看，联盟行为是一种暂时性的合作行为D.合作竞争最主要的形式之一就是建立企业战略联盟正确答案C答案解析从企业行为来看，联盟行为是一种战略性的合作行为。选项C的说法错误。7.甲公司是国内一家智能手机生产商，率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，在国内市场掀起了一阵购买热
5、潮，公司因此又获得规模经济优势。甲公司的竞争战略的类型属于（）。A.集中化战略B.差异化战略C.成本领先战略D.混合战略正确答案D答案解析率先采用先进技术研发出了拥有红外线探测功能的手机，体现了高价值；在国内市场掀起了一阵购买热潮，公司因此又获得规模经济优势，体现了低成本。属于混合战略。8.下列各项中，不属于企业在选择目标市场涵盖战略时需要考虑的因素的是（）。A.企业资源B.产品所处的生命周期阶段C.企业能力D.竞争对手的目标市场涵盖战略正确答案C答案解析企业在选择目标市场涵盖战略时需考虑以下五个方面的主要因素：企业资源、产品同质性、市场同质性、产品所处的生命周期阶段、竞争对手的目标市场涵盖战
6、略。9.甲公司是一家设备租赁公司，首先客户提出租赁要求，签订租赁合同，然后甲公司从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是（）。A.库存生产式B.订单生产式C.资源订单式D.准时生产式正确答案C答案解析资源订单式生产，是指当需求不确定时，企业仅在需要时才购买所需材料并开始生产所需的产品或提供所需的服务。甲公司与客户签订合同后，才从专业的设备制造公司订购所要租赁的设备，属于资源订单式生产。10.北京同仁堂以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”享誉海内外。近年来，随着国际“回归自然”热的升温，中药被很多国家和地区看好，中药出口在国际市场上的影响越来越大。同仁堂
7、针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品。同仁堂国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略B.国际化战略C.全球化战略D.多国本土化战略正确答案D答案解析同仁堂针对不同的东道国药政管理制度，不同的文化背景，不同的消费需求，采取了差别化的国际市场进入模式，针对不同的目标市场开发不同的产品，满足当地市场的需求，属于多国本土化战略。11.海湾战争爆发时，伊拉克在全球掀起对美国跨国公司的恐怖主义活动，大量美国的跨国公司被迫从东道国撤出。这些公司对待矛盾与冲突的行为模式是（）。A.对抗B.和解C.规避D.折中正确答案C
8、答案解析美国的跨国公司被迫从东道国撤出，采取的是规避的模式。12.甲公司是一家关注于高科技移动领域的互联网公司。公司没有森严的等级制度，强调员工平等，崇尚创新，在处理多样化的问题时，鼓励员工跨部门合作，在工作中发挥自己的专长和创意，努力打造客户需要的产品。甲公司的企业文化类型属于（）。A.权力导向型B.角色导向型C.人员导向型D.任务导向型正确答案D答案解析实现目标是任务导向型企业的主导思想，不允许有任何事情阻挡目标的实现。企业强调的是速度和灵活性，专长是个人权力和职权的主要来源，并且决定一个人在给定情景中的相对权力。这类文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业。这类企业采用的组织结构
9、往往是矩阵式的。甲公司的企业文化类型属于典型的任务导向型文化。13.风险理财是用金融手段管理风险，下列不属于风险理财特点的是（）。A.风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度B.风险理财的应用范围一般包括声誉等难以衡量其价值的风险C.风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高D.风险理财手段技术强正确答案B答案解析风险理财的特点如下：（1）风险理财的手段既不改变风险事件发生的可能性，也不改变风险事件可能引起的直接损失程度。（2）风险理财需要判断风险的定价，因此量化的标准较高，即不仅需要风险事件的可能性和损失的分布，更需要量化风险本身的价值。（3）风
10、险理财的应用范围一般不包括声誉等难以衡量其价值的风险，也难以消除战略失误造成的损失。选项B错误。（4）风险理财手段技术强，许多风险理财工具本身有着比较复杂的风险特性，使用不当容易造成重大损失。14.甲公司是一家手机生产企业，研发了一种新技术：无线充电技术。该技术推出后，很快被竞争对手模仿，导致甲公司没有实现对该技术的预期目标。在上述案例中，甲公司所面临的风险是（）。A.市场风险B.技术风险C.运营风险D.战略风险正确答案B答案解析甲公司的新技术被竞争对手模仿，导致没有实现预期目标，属于技术风险。15.下列不属于董事会在全面风险管理方面主要履行的职责的是（）。A.审议并向股东（大）会提交企业全面
11、风险管理年度工作报告B.审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告C.批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机制D.批准风险管理组织机构设置及其职责方案正确答案B答案解析董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责。董事会在全面风险管理方面主要履行以下职责：（1）审议并向股东（大）会提交企业全面风险管理年度工作报告；（2）确定企业风险管理总体目标、风险偏好、风险承受度，批准风险管理策略和重大风险管理解决方案；（3）了解和掌握企业面临的各项重大风险及其风险管理现状，做出有效控制风险的决策；（4）批准重大决策、重大风险、重大事件和重要业务流程的判断标准或判断机
12、制；（5）批准重大决策的风险评估报告；（6）批准内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告；（7）批准风险管理组织机构设置及其职责方案；（8）批准风险管理措施，纠正和处理任何组织或个人超越风险管理制度做出的风险性决定的行为；（9）督导企业风险管理文化的培育；（10）全面风险管理的其他重大事项。审议内部审计部门提交的风险管理监督评价审计综合报告属于风险管理委员会的职责，选项B错误。16.下列关于损失融资的描述中不正确的是（）。A.损失事件融资分为预期损失融资和非预期损失融资B.损失融资是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分C.预期损失融资属于风险资本的范畴D.损失融资是为风险事件造成的财
13、物损失融资正确答案C答案解析企业损失分为预期损失和非预期损失，因此损失事件融资也相应分为预期损失融资和非预期损失融资，选项A正确；损失融资是为风险事件造成的财物损失融资，是从风险理财的角度进行损失事件的事后管理，是损失事件管理中最有共性，也是最重要的部分，选项B和选项D正确；预期损失融资一般作为运营资本的一部分，而非预期损失融资则是属于风险资本的范畴，选项C不正确。17.某公司风险管理部门在进行风险识别时，由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。这反映的风险管理方法是（）。A.头脑
14、风暴法B.德尔菲法C.马尔科夫分析法D.流程图分析法正确答案A答案解析将头脑风暴法应用于风险识别，就是由指定的主持人提出与风险有关的问题，然后要求小组成员依次在第一时间给出问题的看法。之后由风险管理小组对集体讨论后识别的所有风险进行复核，并且认定核心风险。18.某汽车制造企业在不断扩张过程中，由于其管理层更换频繁，导致每更换一位重要领导就要修改一次企业的发展战略，造成企业在收购某一竞争企业的过程中谈判失败，一度造成企业的股价大幅下跌。根据企业内部控制应用指引第2号发展战略，指出与该汽车制造企业有关的发展战略风险是（）。A.缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力B.发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C.发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展D.可能导致企业过度扩张，甚至经营失败正确答案C答案解析制
