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1、江油市建设路至江高（半边街）重建施 组 设 计编制单位：浙江金磊建筑工程有限公司编制日期： 2010年5月 第一章 编制依据及说明一、编制依据1、江油市建筑规划勘测设计院设计的“江油市建设路到江高（半边街）重建”全套施工图。2、本工程招标文件及配套资料说明。3、现行市政给排水通用图集。4、我国现行有关的道路、管网施工验收规范检验标准和技术规程，如：城市道路路基工程施工及验收规范、公路桥涵施工技术规范、公路水泥混凝土路面施工技术规范、市政道路工程质量检验评定标准、给排水管道工程质量检验评定标准、城镇道路工程施工与质量验收规范等。5、国家、四川省、绵阳市有关安全生产文明施工技术规范及相关标准。6、
2、参加建设单位组织的现场考查活动所了解的现场施工环境、条件等。7、我单位长期从事高等级道路工程所积累的施工经验和现有施工设备、管理水平等。二、编制说明根据施工图的内容，该施工组织设计涉及的工程有：车行道铺筑、人行道铺装、地下雨污管网及检查井、给水及燃气管网、综合管网、绿化工程、道路标线及标识牌、其它附属工程。第二章 工程概况江油市建设路到江高（半边街）重建由四川省江油市建筑规划勘测设计院设计，由江油市规划和建设局负责兴建。建设路到江高（半边街）北端接建设路，西端接涪江南路（长城路），道路总长为423.62米，宽度为25米。一、主要技术指标本工程属市政道路，该路位于江油三合工业园区，为该区域城市支
3、路II级，道路采用单幅路断面形式设计,其中机动车道宽度27.5M，两侧人行道为25M。设计以双轮组单轴轴载100KN为标准轴载，水泥混凝土路面设计计算年限为30年。二、道路结构1、车行道结构本项道路改造工程（K0+0.00K0+423.620）其机动车道路面结构总厚度为72cm，具体结构为（由上至下）：22cm水泥混凝土路面+20cm水泥稳定碎石基层+30cm砂砾石底基层。2、人行道结构人行道结构总厚度为24cm，从上至下依次为：6cm面砖+3cm厚M10水泥砂浆+15cm厚C15砼基层。面砖及路缘石规格及材质按照人行道铺装专项设计实施。三、管网结构1、雨污管网本工程雨污管分流，所有管材均采用
4、HDPE螺旋缠绕波纹管。基础为砂基础，其它回填采用透水性好的材料，污水管道主管道管径为DN300DN400，长度约为633M；雨水管道主管道为DN300DN600，约为699M；800塑料雨水检查井10座，1000塑料污水检查井13座，雨水进水井20座，检查井均采用高分子塑料井盖板。2、供水管网安装De300球墨铸铁供水管636米，安装De200PE供水管90米。安装室外地上式消火栓4套，设置供水阀门井13套。3、燃气管网安装PE110中压燃气管380米。四、路灯安装13米高双挑路灯2套，安装10米高双挑路灯20套，路灯电缆采用VV1KV4*25电缆穿DN65碳素管埋地敷设。五、绿化工程绿化方
5、式：街道绿化采用行道树方式。绿化苗木：栽植四季杨126株等。六、其它附属1、道路标线及标识牌安装。2、路灯配电电力系统。3、江高260米围墙恢复。七、主要实物工程量本工程主要实物工程量详见本工程项目工程量清单中所示的工程量。第三章 施工条件一、水文、地质、气象条件场区位于中国东部亚热带季风气候区，境内气候属北亚热带湿润季风气候。早、夏热、秋短、冬温。四季分明，无霜期长。境内年平均降水量为1143.4mm，年平均气温16，历年平均风速0.88m/s，少大风。境内降水充沛，河道纵横。地表水以涪江干流、支流以及内河渠堰为主，地下水以第四系松散堆积层孔隙水、中生代红层孔隙裂隙水以及中生代碎屑岩裂隙水及
6、层间裂隙水为主。道路沿线地层结构简单，路基面起伏小，地貌单一，无不良工程地质现象，宜于修筑。二、施工地点特征该工程位于江油市三合工业园区，本施工段全长423.62m，东起建设路，西至涪江南路（长城路）。施工路段两侧工厂及企业较多，在施工时应尽量采取一切措施减小对施工沿线各企业的影响。三、水、电、交通、材料、劳动力情况1、给水：本项目供水为城市用水，水质符合施工要求；2、排水：利用原有城市排水管进行排水布置；3、电：照明及施工用电由市电网接至施工现场，总配电箱一台，再接入各分配电箱。4、建筑建材：建筑建材由当地建筑市场供应，品种规格均满足设计要求；5、劳动力：本地劳动力市场较发达，各劳务公司提供
7、的工人技术等级及劳动力数量均满足施工要求；6、交通：本工程位于三合工业园区内，交通便利，并有城市路可通施工现场。第四章 施工总体布署一、奋斗目标1、质量目标：达到现行国家施工质量验收合格标准。2、工期目标：招标文件要求施工总工期为180日历天，我公司计划工期180日历天。3、安全目标：杜绝死亡，减少轻伤，力争安全事故为“零”，安全评价达“优良标准”。4、文明施工目标：争创文明工地。二、项目管理及项目组织机构（一）项目管理1、我公司实施创“过程精品”为指导思想的质量意识观念，以全方位为用户服务，努力探索企业质量的新思想、新方法，以实现“从粗放型经营向集经型经营转变走质量效益型道路，经劳动密集型向
8、技术型转变走工程总承包道路”的战略目标。2、以项目管理责任目标考核为依据的管理思想引导项目的企业行为，形成“项目是成本的中心，企业是效益的中心”，实行集约化经营，强化内部管理，挖掘内部潜力，努力降低成本，提供优质服务，以局部目标的实现确保公司总体目标的实现。3、建立健全质量保证体系，实行“分级控制，分级管理”的方法，确保本工程实现精品工程，其质量管理分为三个层次：第一层为公司，质量保证中心；第二层为项目经理部，项目质量保证体系；第三层是作业层的监控。工程质量目标的实现是靠总部职能部门对项目经理部的管理和支持、项目经理对承包的控制、操作层的检查控制共同努力来实现的。4、项目以质量、成本、资金“三
9、项”否决性指标为核心，全面考核项目经理的在质量、工期、成本、资金、回收、科技进步、规范化管理、质量体系运行等方面的综合管理的水平，优胜者给予重奖，否则给予重罚。5、项目部负责创优计划的实施，确保各项工程的优良率，实施对分项工程，搞好过程质量控制，以分项工程优良来保证工程优良，以分部工程优良确保单位优良，承包班组负责工程的施工，严格按项目部的要求进行操作，认真执行“三检”制度，确保每一道工序的质量。（二）组织机构1、根据本工程的规模和特点，成立以项目经理为首的管理层，全权组织施工生产诸要素，对本工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工工艺进行高效率、有计划的组织协调和管理，由具有丰富管理经验的
10、技术人员组织相应的管理小组，负责工程的实施工作。2、由具备较强的施工操作技术水平和专业水平的职工组成的专业施工队伍，形成操作层，在项目经理部的统一指挥下，搞好本工程的施工。3、现场管理机构的人员组成项目经理1名，取得贰级建造师证书及安全考核B证；项目技术负责人1名，工程师职称；质检员1名，取得中级“质检员”岗位证；安全员1名，取得中级“安全员”岗位证及安全考核C证；施工员1名，取得中级“施工员”岗位证；材料员1名，取得岗位证；预算员1名，取得资格证。成立相应的职能管理组，在公司职能部门和项目指导下完成各自承担的施工任务。4、建立各项制度、岗位制度，责任落实到人头，主要人员职责如下：项目经理：为
11、工程的安全与质量第一责任人，全权负责工程的质量、安全进度文明施工等过程，对工程进行全面管理。项目技术负责人：负责本工程的质量、安全等方面技术措施的制定，采用和监督、指导实施。组织工程全面工作的实施，负责工程进度人员、设备、材料的调动，各工种施工中穿插的协调及安全工作。施工员：为该工程技术负责人，负责工程的质量、施工中的技术处理及详细进度的制定，细部施工方案的编制，工程技术资料的编制，配合工长作好各种穿插协调工作。质检员：对工程的质量全面负责，负责施工中跟班质量的检查，制定质量检验制度，对现场的机电设备，要随时督促、检查、发现事故隐患，要及时督促处理，配合工长作好现场管理工作。安全员：对本工程的
12、安全生产工作进行全面负责，负责施工中跟班安全的检查、督促、教育、宣传工作，制定安全保护措施；对现场的机械设备、用电线路、消防设施等随时检查等工作。材料员、预算员：在施工过程中起着重要的作用，负责材料、经济、进度的安排和计划，材料的采购和保管等工作。5、项目组织机构图详见下图：项目管理机构框图公司董事会经 理 办项目技术负责人项目质检负责人机械计量负责人财务负责人计划统计负责人公司各部门公司项目经理部施工员质检员安全员材料员现场财务人员现场统计员三、施工布署（一）施工顺序严格按照施工程序进行，即先地下后地上，先主路后附属的原则进行组织施工，由于施工路段较短，全路段采取1个施工段组织施工。（二）工
13、艺流程工程测量钢筋混凝土盖板涵施工管网施工砂砾石底基层水泥稳定碎石层水泥混凝土路面施工人行道施工绿化工程标线附属工程竣工验收。（三）任务的划分本工程应严格遵循“先地下、后地上”的施工原则组织施工。该工程任务组织一个专业作业队数个专业班组同时施工，进行平行流水作业。（四）施工方法布署1、主路阶段(1)水泥稳定碎石按设计比例机械拌料，机械摊铺，人工找平，机械碾压。（2）水泥混凝土路面：采用商品混凝土，机械摊铺，机械振捣。2、人行道：人行道施工在主路面施工完成后进行，垫层人工摊铺，机械振捣；面层人工铺贴。3、路灯、标识牌：采用机械吊装，人工配合安装。4、绿化：树木机械吊装，人工培土栽植。5、附属工程
14、：附属工程施工在主路面施工完成后进行。第五章 资源配备计划本工程质量要求高，各分项工程穿插施工十分频繁，科学合理的施工准备是保证工序质量、安全、进度的前提。施工准备主要包括组织及思想准备、技术准备、物资准备及施工力量准备等，其施工准备计划详见文后附表。一、主要劳动力准备该工程质量要求高，工程所需项目到班组人员由公司组织劳动力输入到项目，普通劳动力由当地剩余劳动力引入。对作业实行计件承包责任制，实行多劳多得、优质优价的原则，调动广大职工的积极性，多、快、好、省的完成各项施工任务。操作人员实行动态管理，根据工程量、进度计划等要求，合理组织劳动力，在主体施工时采用多种组合，分段分区同步施工。建立工程
15、项目部组织机构：根据本工程规模、结构特点和复杂程度，确定工程项目部的人选和名额；遵循合理分工密切协作、因事设置与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的工程项目部，施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。1、建立精干的工作队组:根据本工程的分部分项工程需要和施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的工作队组。2、集结施工力量，组织劳动力进场:按照开工日期和劳动力需要计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等。3、做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术安全生产的要求，应按管理系统逐级进行技术交底。交底内容通常包括：工程施工进度计划和月作业计划；各项安全技术措施、降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等；都应详细交底，必要时进行现场示范作业指导书和培训书；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。4、具体劳动力计划详附表三：劳动力计划表。二、主要材料准备本工程主要材料准备根据投标期施工图预算提供主要实物量及材料，外购材料提
