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1、编制 WorldClassQualityPtyLtd授课人 JohnAdamek 模块4 产品质量先期策划 APQP WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 2 课程目标 到本课程结束时 学员应能 识别产品质量先期策划 APQP 的五个阶段制定一个APQP项目 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 3 产品APQP进度图表 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 4 产品质量先期策划 APQP 的五个阶段 1 计划和确定项目2 产品设计和开发3 过程设计和开发4 产品和过程确认5 反馈 评定和纠正措施 第一阶段 计划和确
2、定项目 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 6 1 0计划和确定项目 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 7 第一阶段计划和确定项目 组织一个横向职能小组策划项目的第一步是确定由谁来组成横向职能小组 横向职能小组并不意味着由一个人来做所有的事情 横向职能小组的典型成员可包括以下几个方面 工程 生产 质量 销售 成本核算 制造 营销 采购 等等 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 8 横向职能小组 QS9000 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 9 计划和确定项目 QS9000要求参
3、与设计活动的人员应在以下几项技能上具有适当的资格 几何尺寸与公差 GD T 质量功能调配 QFD 可制造型设计 可装配性设计 DFM DFA 价值工程 VE 试验设计 Taguchi方法 传统方法 失效模式及后果分析 设计和过程 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 10 计划和确定项目 有限元方法 FEM 实体造型模拟技术计算机辅助设计 工程 CAD CAE 可靠性工程计划注 详细解释请参阅附录1 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 11 计划和确定项目 确定顾客要求顾客要求通常由以下任何一个或所有因素确定 市场调研类似产品的保修记录供应
4、商质量报告小组经验 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 12 计划和确定项目 业务计划业务计划是QS9000的正式要求 它是一份可对拟议产品的开发施加某些限制的战略文件 限制的例子有 项目进度 技术投资的成本 机器和人力资源 质量要求 制造能力 政策法规等 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 13 计划和确定项目 基准数据 过程和产品在项目的这一阶段 应在适当的情况下为过程和产品获取基准数据 基准数据可用于找出您目前的产品或过程与 全世界最好 的产品或过程之间的 差距 应以成为 全世界最好 的目标 制订纠正措施消除存在的 差距 World
5、ClassQualityPtyLtd 1999年9月 14 计划和确定项目 产品和过程设想列出当前所有的产品和过程设想 例子有 材料特性和性能可靠性评定机器性能管理架构 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 15 计划和确定项目 产品可靠性研究这一领域与确定零件修理频率或零件更换的周期有关 例如 每30 000英里维修一次每两年更换一次1 000 000个周期后维修一次 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 16 计划和确定项目 在本阶段完成时 应确定以下各个方面 设计目标可靠性目标质量目标 WorldClassQualityPtyLtd 1
6、999年9月 17 计划和确定项目 初始材料清单 BOM 初始过程流程图特殊特性的初始清单一切政府 环境或安全政策法规 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 18 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 供方名称 WorldClassPtyLtd零件名称 行李箱地毯零件编号 1234 1图纸日期 99年2月19日零件的简要描述 行李箱地毯是将地毯真空成型在一块聚丙烯底层上 接着由一把水喷射式切割器切割成形 随后将六个垫片装配到位 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 19 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 设计目标地
7、毯无折痕地毯与配套部件之间颜色搭配令人满意地毯不会从聚丙烯底层上剥落可靠性目标顾客不会因地毯磨损而退货注 可靠性目标通常是为机械和 或电气部件规定 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 20 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 质量目标所有特殊特性的PpK 1 67所有特殊特性的Cpk 1 33第一年的废品率 0 5 第二年的废品率 0 35 地毯颜色公差 E 0 5个单位 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 21 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 初始材料清单 BOM 名称 位置 名称 位置 4号真空定型器
8、生产 1234 1夹具 F23号仓库 1800 x1200mm钢架 E24号仓库 包装用板条50条 板条箱 F10号仓库 1850 x1250聚丙烯 B16号仓库 垫片6个 件 A17号仓库 1850 x1250地毯 B21号仓库 安装夹具1234 2 F24号仓库 1号水喷射式切割器 生产 标签1个 件 F22号仓库 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 22 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 初始过程流程图 接收材料和存入仓库 真空成形操作 用水喷射式切割器把地毯切割成正确形状 4装配6个垫片 5包装储存 WorldClassQualityPtyL
9、td 1999年9月 23 例子 第一阶段 计划和确定项目 完成时的典型结果 特殊特性的初始清单 如地毯的颜色 E 0 5个单位孔的位置 1 0mm孔的尺寸 0 5mm政府 安全或环境规章聚丙烯底层确定为可用于回收利用的 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 24 1 0计划和确定项目 概念提出 批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 反馈 评定和纠正措施 计划和确定项日 产品设计和开发验证 产品和过程确认 过程设计和开发验证 反馈 评定和纠正措施 练习1 用附录2提供的细节为 计划和确定项目 制定一份检查清单 第二阶段 产品设计和开发 WorldClassQual
10、ityPtyLtd 1999年9月 27 2 0产品设计和开发 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 28 第二阶段产品设计和开发 产品设计和开发阶段首先要生成设计失效模式及后果分析 DFMEA 设计失效模式及后果分析 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 29 产品设计和开发 QS9000要求设计输出应为包括以下内容的过程的结果 用各种方法简化 优化 创新和减少浪费的努力 这些方法如质量功能调配 QFD 可制造性设计 可装配性设计 DFM DFA 价值工程 VE 试验设计公差研究 GD T 反应面方法 WorldClassQualityPt
11、yLtd 1999年9月 30 产品设计和开发 成本 性能 风险折衷方案分析来自试验 生产和终端用户的反馈意见的利用设计失效模式及后果分析的使用 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 31 产品设计和开发 在设计的适当阶段进行设计验证进行设计验证的目的是为了确保设计输出满足已计划的设计输入 这些输入已在第一阶段 计划和确定项目 中予以定义 例子 第一阶段 设计输入 孔的位置度公差 1 0mm第二阶段 设计输出 规定孔的位置度公差为 1 0mm的工程图样 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 32 产品设计和开发 设计评审 有文件纪录的正式评审
12、 进行设计评审是为了监控项目相对于顾客要求的进展 这些评审由横向职能小组进行 而且每次评审的结果都必须以文件存档 一般来说 设计评审可包括设计失效模式及后果分析 设计验证进展 可靠性试验和研究 计算机模拟结果 基准数据和相对于时间限制的总体进度 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 33 产品设计和开发 样件制造控制计划当顾客有要求时 应为产品制定样件制造控制计划 该控制计划将详细说明由尺寸分析 材料和功能试验 以及工程和可靠性试验得出的结果 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 34 产品设计和开发 以下各项的最后确定 包括CAD数据的工程
13、图样工程规范材料规范在这一阶段 横向职能小组应已评审和批准所有的图纸 工程规范和材料规范 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 35 产品设计和开发 新的设备 工装和设施在设计评审期间 横向职能小组可能会确定需要新的设备 工装和设施 这些细节必须提出并包括在总的进度计划内 必须把重点放在确保按时完成新的设备 工装和设施 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 36 产品设计和开发 特殊特性的最后确定在这一阶段 大部分的技术信息都已明确 因此 横向职能小组应就特殊特性取得一致意见并将其最终确定下来 控制计划应指出已最终确定的特殊特性 WorldC
14、lassQualityPtyLtd 1999年9月 37 产品设计和开发 任何新的检验 测量和试验设备根据已生成的所有信息 尤其是需要测量的特性 横向职能小组应确定是否需要新的检验 测量和试验设备 如果需要这些设备 则应将其记录到总的进度计划内 并对采办进展进行监控 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 38 产品设计和开发 小组可行性承诺 这是QS9000的强制性要求 在这一时间 横向职能小组应确信所提出的设计能制造出满足顾客要求的产品 一旦确信这一点 横向职能小组的成员必须在小组可行性承诺上签名 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 39
15、 2 0产品设计和开发 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 40 练习2 用附录2提供的细节为 产品设计和开发 制定一份检查清单 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 41 第三阶段 过程设计和开发 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 42 3 0过程设计和开发 概念提出 批准 项目批准 样件 试生产 投产 策划 产品设计和开发 过程设计和开发 计划和确定项目 产品设计和开发验证 产品和过程确认 过程设计和开发验证 反馈 评定和纠正措施 反馈 评定和纠正措施 WorldClassQualityPtyLtd 199
16、9年9月 43 第三阶段过程设计和开发 过程设计和开发阶段要求对以下方面进行确定和 或用文件说明 顾客包装和标签标准一般来说 顾客会提供以文件说明的包装和标签指导方针 应遵守这些文件 当没有任何指导方针时 横向职能小组有责任制定相应标准 以确保所包装的产品的完整性 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 44 过程设计和开发 评审当前的质量管理体系以确保其适用于预期的产品和相关的过程横向职能小组可对制造厂的质量手册进行评审 以确保当前的质量管理体系已包括用于设计和制造考虑中的产品的所有要求 任何额外的控制和 或程序上的更改都应用于改善正在使用中的质量管理体系 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 45 过程设计和开发 过程流程图的最后确定最后确定的过程流程图是对过程流程的图解显示 流程图是用于发现任何潜在的瓶颈 如物料流动问题和人力问题 当进行过程失效模式及后果分析时 该流程图还可作为分析的起点 WorldClassQualityPtyLtd 1999年9月 46 过程设计和开发 以尽量减少物料运送为重点的场地平面布置应制订场地平面布置
