《《精编》论零售业怎样促进物流效率》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》论零售业怎样促进物流效率（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、系/专 业经济管理学院物流管理专业班 级物流0921指导老师章红波日 期2011-10-24论零售业如何促进物流效率闫晓强（南京工业职业技术学院 物流0921）内容提要：浅析零售业的发展是如何促进当代物流行业的效率的提高？在零售业初期，零售业又是如何与物流接轨共同前进的？本文试论零售业如何让促进物流效率的提高。以促进零售业与物流业更好的发展。关键词：零售业、库存模式、业态、信息系统、效率1、 零售业的概要及库存管理模式。 所谓零售业，是指通过买卖形式将工农业生产者生产的产品直接售给军民作为生活消费用或售给社会集团供公共消费用的商品销售行业。从营销学角度来看，零售业是任何一个处于从事由生产者到消
2、费者的产品营销活动的个人或公司，他们从批发商、中间商、或者制造商处买卖商品，并直接销售给消费者。 还包括：1) 零售是将商品及相关服务提供给消费者作为消费之用的活动。2) 零售活动不仅向最终消费者出售商品，同时也提供相关服务。3) 零售活动不一定非在零售店铺中进行，也可以利用一些使顾客便利的设施及地方。4) 零售的顾客不限于个别的消费者，非生产性购买的社会集团也可能是零售顾客。目前一些大型的零售企业都建立了自己的商品管理系统，像METRO的GMS系统（GoodsOrderingSystem），即使一些小型的零售企业暂时还没有商品管理系统的，也都按照一些固定的订货模式对商品采购和库存水平进行监控
3、与管理。下面我介绍一下零售企业的一般订货方法。零售企业一般按照如下的公式来订货，以维护其库存，达到满足营运的需要：订货数量=平均日销售量（商品订货周期+商品在途天数）-目前库存量-未到货数量 也就是说零售企业的定货量取决于该商品的销售状况，一般销售好的商品，零售商会加大订货量，销售不好的商品会压低订货量，从而形成了“20%的商品产生80%的销售”的行业定律（80/20原则）。当然零售企业的订货数量取决于很多因素，包括商品毛利、商场形象、竞争状况等。生产企业如何加强与零售企业的沟通与合作是提升产品销售最重要的途径。零售业承担了零售商品的流通作用，可以说零售业库存管理模式决定了供应链的发展模式，所
4、以要了解零售业库存管理模式。零售业库存管理模式有三种，有其各自的优势。下面分别介绍零售业库存管理模式。零售业库存管理模式一：传统库存管理模式这种传统库存管理模式中，零售商与生产企业各自为政。供应链中的传统库存管理模式是在在交易层次基础上的由订单驱动单级管理库存的方式。在这种零售业库存管理模式中，生产商根据自己对市场的估测，做原料采购、产品生产等计划。而零售商则订购一批产品，放入自己的仓库，再组织销售活动。当零售商销售产品后，再向生产企业订购商品，以实现循环。所以这种零售业库存管理模式下的零售商和生产企业的信息都是孤立的，缺乏协作意识，从而社会资源的效率低下。零售业库存管理模式二：合作库存管理模
5、式合作库存管理模式就是零售商与生产企业相互控股，协作发展。这种库存管理模式下销售双方共享销售利益。并且，这样一来，双方的信息就可以实现充分的共享，对于生产、销售以及促销活动的执行都非常有利。零售业库存管理模式三：供应商维护库存模式目前也存在大型商场逐步实行供应商管理、维护卖场的库存的模式。而零售商就负责订货，拥有货物所有权。此期间的货物款项由零售商与供应商约定时间定期结算。这种零售业库存管理模式下，供应商通常会派促销员到零售业的卖场负责产品的库存维护以及促销工作。除此外，促销员还负责对促销的产品进行盘点以及退换货管理，发挥着零售商与供应商协调员的作用。 在这种库存控制策略下，适当允许上游生产商
6、对下游零售商的库存策略、订货策略进行了解或沟通的权力，双方可以协同进行促销活动，以增进销售。最重要的是这种模式下，生产企业可以获得零售商的销售信息部分共享，能够比较全面地预计市场状况，对于零售企业的生产计划安排非常有利。随着合作的进一步发展，双方信任的增加，这种模式可以获得更大潜力的发展，估计这种模式将成为未来最有代表性的零售商库存管理模式，同时促进我国物流业的发展。2、 零售业的不同业态对物流的变革。 零售业态是零售业店铺、面积及零售方式的统称。业态创新即经营形式的更新,伴随着相应的零售业店铺、面积及零售方式的革新。业态发展有一个从革新期、增长期、成熟期到衰退期的生命周期。零售业发展到成熟期
7、后,激烈的市场竞争客观上要求业态创新,以战胜竞争对手。技术进步为零售业的发展注入新的活力,为新业态的产生和发展提供物质保证。先进的技术条件,可以更有效地控制商品的购、运、销、存的费用,降低成本,增强竞争力根据零售企业经营方式、商品结构、服务功能，以及选址，商圈、估摸、店堂设施和目标顾客等结构特点来确定不同零售业态模式。中国国家国内贸易总局1998年6月发行了零售业态分类规范意见（施行），提出，当时中国存在以下就中业态: 百货商场、超级市场、大型综合超市、便利店、专业店，专门店购物中心、专卖店、直营店、仓储式商场、家居中心等各种业态齐全的零售业体系。我国零售业态发展现状大型百货企业以国有企业为主
8、体,其物流模式仍然沿用传统的由供应商进行送货的模式,物流设施基本上是在计划经济时期投资建设的,且主要承担企业内部的物流任务。连锁零售企业是目前我国零售业的主体,普遍比较重视其物流体系的建设。如国内规模最大的连锁企业-苏宁电器集团,一方面,在全国各主要城市建设了为区域门店服务,具备接收、验货、存储等基本功能的综合配送中心;另一方面,借助社会资源,实现配送中心向各门店及顾客的送货。由于我国大多数便利店隶属于连锁企业,且规模普遍较小,因此,便利店在我国零售体系的比重相对较低。目前,便利店的配送模式以自营为主。我国无店铺零售业态规模较小,主要是以京东和淘宝为代表的网上商店和电视购物。目前我国零售业的主
9、要问题是现代化水平不高,配送中心发展滞后。积极引进现代管理技术,建设配送中心是当前零售业发展的重要渠道。1 技术进步对零售业态创新的影响。从历史角度分析技术进步对零售业态创新的保证和促进作用零售业经过三次划时代的变革:第一次是百货店的兴起;第二次是超级市场的涌现;第三次是连锁店的大发展。纵观西方世界零售业近百年的历史,我们不难发现各种商业机构与经营形式的产生和发展无不受技术的影响。2 零售业物流战略的实施1 一体化战略物流一体化是20 世纪末最有影响的物流战略之一，是指不同的只能部门之间或不同的零售企业之间形成的物流合作，达到提高物流效率，降低物流成本的效果。物流一体化又分为3种运作形式：垂直
10、一体化物流，水平一体化物流和网络一体化物流。2 准时和精益战略准时物流是一种建立在准时制（JIT）管理理念基础上的现代物流方式。准时方式本来是生产领域里面的一种包含物流管理理念的生产方式，是减少消除屋子运行全过程中的存货，使整个物流系统是连贯的，中间没有停滞，也不需要设置节点。3 客户服务战略物流服务是零售企业竞争优势的构成要素。现代零售企业的竞争不是单个批发零售企业的竞争，现代零售企业的竞争优势，不是单一零售企业的优势，而是一种网络优势。只有形成企业的优质服务，零售企业才会在市场上拥有一席之地。3. 一体化的物流组织结构 这种结构使零售企业所有物流功能和运作能够统一行使。零售企业组结构层次的
11、趋势十分清晰，将实际上课操作的许多物流规划和运作功能归类于一个权力和责任之下，对所有原材料和制成品的运输，存储等实际战略管理，为指导从原材料采购到客户发送等财务和人力资源的有效利用提供了一个条例分明的体制结构。如图：故，零售业在应用新技术，物流战略方面的积极实施，与我国物流技术的相结合。在我国物流业快速发展的新时期，零售业的加盟与汇流，在一定程度上也加快了物流行业的服务效率，加快了物流业前进的步伐。3、 零售业的信息系统的应用对物流的变革 在现代零售企业中，为了实现与现代物流的有效及结合，企业实现信息系统的现代化，基本上包括的信息系统有：平面仓库管理系统（SMS），立体仓库管理系统（WMS）,
12、全程订单管理系统（TOM）,运输管理系统（TMS），多元化多门户数据平台（EDI）,ERP财务系统（FMS）,客户关系管理系统（CRM）等功能及其集成，实现信息共享和协同处理。下面主要浅析零售业信息系统的些许情况。1 零售业信息系统的本质 跳出企业立足的圈子，从单独个体的角度去审视企业的商业本质，我们其实不难发现，企业就是一台机器，准确地讲企业是投资方为了赚钱而建立的一个商业运作机构。抽取定义中的关键要素，企业目的是赚钱，所有者是投资方，执行者是商业机构，对象是接受企业产品和服务的消费者，手段是商业运作。 再看零售企业的定义，零售企业是通过从供应商批量购进商品，再通过零售给个人顾客，并从中获得
13、利润的企业。它的目标就是获得利润，执行体是零售企业经营者，手段是低买高卖，相关对象就是供应商和顾客。在这个定义里对企业的第二个关键因素是作了更为详实的诠释，也就是零售企业的商业运作主要是通过对商品的购销运作来完成的。 根据以上两个定义，我们可以看出，要经营和发展好零售企业的关键是要处理好“赚钱”与“运作”这两个关键点。 现在，回头分析我们零售业信息系统的定义，就是辅助实行安零售企业获得利润的一个应用了计算机信息技术的有力工具。同样的推理：使用对象是管理者和业务人员，它的目标是辅助实现利润，手段就是应用计算机信息技术。这是定义，也是本质。 零售业信息系统的本质即是工具，工具即以解决问题而存在，这
14、里我们从源头寻找工具存在的理由。 首先，企业存在如下的困难： 1. 数据处理：数据繁杂，需要大数据量的处理，人工数据处理的准确性和快速性都不能令人满意，而且已经影响到了企业的生产经营。 2. 营销速度：这有两个方面，一个方面是实际的售卖速度，另一个方面是对市场变化的反应速度。在日益加剧的市场竞争中，这两个方面都是至关重要的，但如果完全依靠人工的操作，效果却未必令人满意。 3. 供应策略：由于手工难以对库存和销量进行即时统计和分析，也就让科学的供应策略和供应管理难以实现；然而供应管理已越来越影响到了企业的经营和发展。 4. 统计分析：人工难以对大量数据进行统计和分析，不能从挖掘市场潜在的规律并对
15、其预测和监控，这也使得企业无法及时应对未来的变化，变革的时代，滞后意味着不能决胜未来。其次，计算机技术对于零售企业的上述困难存在迎刃而解的优势： 1. 速度快捷：计算机对于数据的处理速度以每18个月翻一翻的速度高速发展，计算机可以在短时间里处理越来越多的数据。 2. 准确性高：计算机与其他相关技术的联合应用，可以保证采集、处理和加工的数据准确可靠，从而成为核算和分析的依据。 3. 自动处理：计算机信息技术提供了自动处理机制。在零售业的自动订货、事务报警、库存报警等自动处理方面提供了强有力的支持。 4. 智能分析：计算机可以根据各种分析模型对历史数据进行聚类、清洗和挖掘处理，从而洞悉市场的潜在规律。 分析看来，其实不难发现，计算机信息系统所具有的优势恰好是零售企业所面对的困难。因此通过计算机信息技术的应用，建立信息系统是可以帮助我们零售企业的整个经营的。2、零售业信息系统的作用 角色即定位，
