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1、电子科技大学经济与管理学院杜义飞副教授13008115065duyf 2008年11月 计划与决策 管理学原理 之 补充 价值 钱 太多了 价值投资价值投资就是基于对公司基本面的细致分析 通过使用合适的估值模型 将股票的内在价值予以量化 并与其市场价格进行比较 发掘出被市场低估的股票的过程 钱 资本和财富 简单讲 钱 主要是一个货币的概念 流动性最好 可直接用于交换 并同时又是市场交换的结果 是具有最普遍接收性的价值载体 钱既可以是纸币 也可以为东西 比如金银 丝绸 只要大家都认可就行 资本也是活的价值 尽管其 活 性较钱低 但它是能够生产价值的价值 而财富既包括流动性的 也包括不流动的价值
2、即死的有价物 一般的财富并不一定能产生财富 从契约理论的角度讲 财富往往是物 是 东西 货币是把 东西 卖掉之后的价值载体 而资本更多是 东西 的 产权证 它是广义的货币 是跟具体的 东西 相对应的产权 我很有钱 过去赚了很多钱 并还剩下许多 我的 用不完 不仅包括过去剩余收入的总和 还包括盖茨未来各种收入的折现值 美国有着让人们能放心进行证券 票据交易的制度架构和金融中介体系 是资本化技术改变了 钱 的含义 这就是资本化的奥秘 扎克伯格150亿美元 什么决定财富 资本与钱之间的相互距离呢 财富不一定能一下子变成钱 财富的范围比资本大 资本比钱的范围大 一个国家对 东西 对未来收入流进行资本化
3、的能力 也就是市场 契约与产权制度 决定了这三者间的距离 房地产的价值 消费的价值租赁的价值 家业 的价值保值的价值投资的价值 价值 膨胀 的解析 横向扩展 我们不断发现 财富 财富不断被资本化 资本能够被交易 能够被更多认可为价值 可以变成钱 纵向扩展 我们发掘财富的价值不仅仅是过去积累的当今价值 而且还包括未来的价值 跨越时空资本能够被放在当今进行配置 人们可以消费未来的价值 可以朝前消费 那么如何来实现价值呢 价值的 膨胀 生产和消费品 贸易和 品牌价值 金融市场与 未来价值 生产和消费品 贸易和 品牌价值 金融市场和 未来价值 未来价值 未来价值实现的风险 经济是一个循环体系 任何一个
4、环节都会影响系统整体的稳定 计划 计划的管理职能 关系 决策 计划 计划的性质 P276 决定计划有效性因素计划的前提条件 计划的类型 P278 计划的层次体系 P282 计划编制过程 P285 计划是管理的首要职能 计划与决策 决策是计划的前提 计划是决策的逻辑延续 计划的概念 计划工作是一座桥梁 它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来 以克服这一天堑 哈罗德孔茨What 做什么 目标与内容 Why 为什么做 原因 Who 谁去做 人员 Where 何地做 地点 When 何时做 时间 How 怎样做 方式 手段 计划是确定组织的目标建立组织各层次的战略制定可执行的各层次的计划 设立组织
5、结构与招聘员工的需要 领导与指导工作的方向 控制组织活动的标准 追求效率 管理活动的基础 具有普遍性和秩序性 为实现组织目标服务的 计划的性质 决定计划有效性的因素 组织的规模和管理层次 所经营业务的产品寿命周期 环境的不确定性 计划前提条件的种类 计划的类型 计划层次体系 孔茨 P282 使命 目标 战略 政策 程序 规则 简单形式的计划 方案 综合性计划 预算 数字化的计划 抽象 具体 组织目标 使命 关于组织基本目的的陈述战略目标是由组织最高层经理制定和为最高经理设定的目标 它们所关注的是宽泛 普遍的问题 战术目标是由中层经理制定和为中层经理设定的目标 他们的重点是如何采取必要的作业行动
6、实现战略目标 作业目标是由低层经理制定和为低层经理设定的目标 它们关心的是同战术目标相关的短期目标 目标层次 计划工作的程序 制定主要 派生计划 预算 拟定和选择可行性行动计划 预测并有效地确定计划的重要前提条件 确定目标 研究现在与过去 计划的实施作业 案例分析并回答思考题 P380 目标管理 MBO 目标管理是德鲁克在20世纪50年代提出的 目标管理的实质是员工参与制定目标 实行自我管理和自我控制 目标管理法被认为是一种科学合理的现代管理方法 而不单是计划或目标的设定方法 组织目标 事业部目标 部门目标 个人目标 目标的分解 MBO实施的基本要素 目标分解 明确的时间 决策参与 检查反馈
