《精编》农业企业劳动人事管理概述

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1、2020 5 25 1 第七章农业企业劳动人事管理 第一节基本概念第二节劳动定额 重点 第三节劳动报酬 重点 2020 5 25 2 7 1合理利用人力资源 人力资源和自然资源 经济资源是农业企业从事物质资源生产的前提和基础 只有把它们正确地结合起来 才能充分发挥作用 但是人力资源具有不同于其它物质资源的一些特点 1 人力资源是农业企业生产经营活动的主体 具有能动作用 2020 5 25 3 2 人力资源是农业企业提高经济效益的源泉 3 人力资源是和人类的生命活动结合在一起的 2020 5 25 4 7 2劳动力利用评价指标7 2 1劳动力利用率劳动力利用率 实际参加生产的劳动力数 应参加生产

2、的劳动力数 2020 5 25 5 7 2 2劳动生产率劳动生产率是衡量劳动者从事生产劳动的能力指标 农业劳动生产率 一般平均每个农业劳动者在单位时间 一年 生产的农产品产量或者产值 生产单位农产品消耗的劳动时间 2020 5 25 6 7 3劳动定额7 3 1劳动定额概念劳动定额是指在一定的技术组织条件下 为完成一定量的产品或任务 所规定的劳动消耗量标准 劳动定额有两种表现形式 一是用产量表示的定额 叫产量定额 q 单位时间 班 小时 应完成的产品产量标准 2020 5 25 7 另一种是工时定额 T 完成单位产品所需的时间标准 这两种定额标准在数值上互为倒数 t 1 q 劳动定额的作用劳动

3、定额是企业的一项重要的基础性管理工作 对企业生产管理系统的正常运作具有重要的作用 具体表现如下 劳动定额是各项管理工作的依据 生产能力平衡 生产计划和作业计划的制定 生产调度和控制 人员配备等工作都要以劳动定额为依据 2020 5 25 8 劳动定额是成本核算和计算工人报酬的主要根据 要实现按劳分配 多劳多得 则必须要有完善的定额管理制度 用定额标准衡量各人完成的工作量 据此为工人计算报酬 企业要进行成本控制和成本核算 也要以定额作为依据 料 工 费中 工人的工资报酬 是组成产品成本的主要部分 2020 5 25 9 7 3 2劳动定额分类1 工作或者产量定额2 看管定额 实行多设备看管是一种

4、先进的劳动组织形式 可充分利用工人的工时 节省劳动力 提高劳动效率 但对要求在管理和技术上采取一定措施 如设备采用自动停机和报警显示系统 合理布置设备 缩短工人的巡回路线 同时要求培养多面手 要求工人具有一专多能的本领 以适应工作变化的要求 此外 要求合理制定看管定额 避免过于紧张或疲劳 以防事故发生 2020 5 25 10 3 工时定额 2020 5 25 11 7 3 3劳动定额原则1 定额的制定要劳动定额数量标准以先进平均水平为依据2 劳动定额快 准 全3 坚持数量和质量的统一4 定额水平必须保持各部门的平衡 2020 5 25 12 7 3 4劳动定额制定的方法1 经验估计法2 统计

5、分析法3 试工法 2020 5 25 13 7 4劳动分工与协作 5 4 1劳动分工亚当 斯密 劳动分工思想泰勒的 科学管理理论 5 4 2劳动协作不可忽视的 各个部门以及工人之间的 2020 5 25 14 迈克尔 哈默生于1948年 于1964年进入麻省理工学院攻读数学学士学位 毕业后继续攻读电器工程硕士学位 计算机科学博士学位 并留校任教 在1984年到1989年期间 哈默担任了麻省理工学院计算机专业教授 并进入 20世纪90年代的管理 的研究 在此期间 他的企业再造思想开始孕育 2020 5 25 15 凭借其再造理论及其对美国企业的贡献 1992年被 商业周刊 誉为 20世纪90年代

6、四位最杰出的管理思想家之一 并于1996年被 时代 杂志列入 美国25位最具影响力的人 的首选名单 目前哈默是麻省理工学院斯隆管理学院的高级讲师 也是牛津大学赛德商学院的一员 还是几家高科技公司的建立者和董事 以及IndexConsulting集团的PRISM研究负责人 2020 5 25 16 这就是美国著名的管理学家迈克尔 哈默提出的企业再造理论 即 为了取得经营业绩的戏剧性提高 企业应该再造经营 运用现代信息技术的力量急剧地重新设计每项业务的核心流程 超越再造 企业再造 2020 5 25 17 哈默共出版了了四本书 其中包括1993年他与钱皮合著出版 企业再造 企业管理革命的宣言 19

7、95年与史蒂文 斯坦顿一起出版了 再造革命 1996年出版的 超越再造工程 及2001年10月推出的 企业行动纲领 他的文章在 哈佛商业评论 经济学人 等各种期刊上得到发表 在各种重要商务刊物上都有出现 他的不同作品的发表分别标志着其再造理论形成的不同阶段 1990年他在 哈佛商业评论 上发表了 再造 不是自动化 而是重新开始 率先提出企业再造思想 揭开了企业再造的宣言 企业再造 一书的出版则正式宣告了企业再造理论的诞生 并一举成为全球畅销书 被 福布斯 誉为过去20年中最重要的商务书籍之一 而 超越再造 则是哈默对再造工程的得失的总结 并且在其中也澄清了一些实践中乱用的概念 他的新书 企业行

8、动纲领 为各种类型和规模的产业在当今多变的市场上怎样生存和繁荣做了九个方面的分析 哈默永远改变了商人们怎样经商的观念 他首创的 再造 以流程为中心的企业 超级效率 等管理理念 已经成为业务实践的标准 全球成千上万家公司都将其关于操作和组织的观点运用到实际当中 并且收益匪浅 2020 5 25 18 哈默也是一位培训大师 他的研究和传授主要关注于怎样对商务操作进行转型 商务流程是其侧重的焦点 其中包括组织结构 变化管理 领导才能 供应体系 金融服务 军事 创新 转型等等 他研究的其他话题还涉及到流程中的获利 缓慢发展的世界需要的发展策略 提升为新领导的挑战及实施操作中的重要问题等等 他对商业的重

9、要环节了如指掌 对公司怎样发展和销售产品 怎样预订 为顾客服务 怎样组织员工 激发他们的动力等都非常熟悉 他的作品毫无疑问非常实用 可行 并且与这些问题息息相关 从剑桥 马萨诸塞州 启程 哈默通过公共课程和会议宣传自己最新的观点和发现 每年与会的人数都成千上万 2020 5 25 19 7 5劳动报酬 7 5 1劳动形态1 劳动的潜在的形态2 劳动的流动的形态3 劳动凝聚形态4 劳动的价值形态 2020 5 25 20 7 5 2劳动数量和质量 劳动报酬的依据是劳动者在生产过程中所完成的劳动数量和质量 效果 1 时间长短 X Y理论2 劳动强度 节奏快慢 注意力集中3 劳动复杂程度 培训4 劳

10、动的艰辛程度 作业环境 条件 2020 5 25 21 7 5 3报酬形式 7 5 3 1工资 计时工资 计时等级工资 计时结构工资 计件工资 2020 5 25 22 7 5 3 2奖金辅助形式 2020 5 25 23 7 5 3 4津贴补贴形式校内津贴 特殊岗补贴 2020 5 25 24 劳动组织和劳动定额 第一节劳动组织劳动组织式生产运作过程组织和管理的一项重要工作 任务是根据企业的生产特点 采用适当的劳动组织形式 合理地配备工人 使人尽其才 充分调动职工的积极性 不断提高劳动生产率 内容 编制定员 工作地组织 工作轮班组织 多机床看管等内容 2020 5 25 25 一 定员工作定

11、员是根据企业的生产规模和生产类型 一定的技术组织条件下 企业应配备的各类人员的数量标准 1 定员的作用 在于使企业在用人方面做到精打细算 在保证生产活动正常进行的前提下 合理配备各类人员 减少冗员 使员工工作负荷合理化 不断提高劳动生产率 有了定员 就可以根据其编制劳动力需求计划 平衡和调整各岗位的职工人数 利于落实岗位责任制 2020 5 25 26 2 定员的范围定员根据企业生产的岗位数制定 包括其正常生产所需的全部员工 根据企业岗位性质不同 职工可分为工人 工程技术人员 管理人员 生产服务人员 以及其他人员 3 定员的要求定员水平要先进合理 以高效率 满负荷 充分利用工时为标准确定定员

12、做到事事有人干 人人有事做 定员标准相对稳定 定员标准要相对稳定 就是不要朝定夕改 但要随桌企业生产经营活动的发展变化 及时调整定员标准 使其与生产实际需要相适应 2020 5 25 27 各类人员的比例要合理基本生产工人和辅助生产人员 技术人员和工人 管理人员占职工总数比例等要合理 4 定员的方法定员的基本依据是计划期的总工作量和每个人可承担的工作量负荷量 这和企业的各种工时定额和制定工作时间有关 具体按各类工种的工作性质和计算依据确定计算方法 一般有如下几种方法 按劳动效率定员定员人数 计划期任务工作总量 工人劳动效率 出勤率 2020 5 25 28 其中 计划期任务工作总量 计划期产量

13、 单位产品工时定额 1 废品率 工人劳动效率 工人在计划期的有效工时 定额完成系数 率 工人计划期有效工时 计划期制度工时 工时利用率 此法能精确计算定员 凡有劳动定额的岗位 都可用此法计算定员 按设备定员定员人数 计划期开动的设备台数 每台设备的开动班数 工人设备看管定额 可小于1 出勤率按设备定员 主要应用于设备操作为主的的工种 2020 5 25 29 按岗位定员定员人数 每岗位工作量 操作岗位数 工作班次 工人工作效率 出勤率 此法适用于看管大型联动设备或装置的工种 或生产辅助服务人员的定员上 按比例定员根据职工总数或某类人员总数按一定比例确定定员人数 适用于某些生产服务人员的定员 如

14、饭堂工作人员 后勤人员等 按组织机构 职责范围 业务分工定员 一般管理人员 工程技术人员 采用此法确定 如会计 出纳 计划 调度 采购等岗位人员的确定 2020 5 25 30 二 工作轮班组织不同企业根据其不同的生产工艺和技术特点 生产任务负荷 采用不同的工作班制度 单班制或多班制 若一般冶金 化工 纺织 发电等流程式企业实行多班制 加工装配式如机电行业可采用单班制 单班制组织工作简单 但设备 场地的利用率较低 单位产品的固定费用分摊较多 多班制有两班和三班制 三班制一般是只生产过程连续不中断的生产 其组织管理工资比较复杂 除了合理配备各类人员比例外 还要合理组织工人的轮班 2020 5 2

15、5 31 合理安排工人轮休和轮班合理倒班对工人的生活和健康有一定影响 具体有如下几种倒班方式 三班轮休制 即组织三个固定轮班 每班按2 5的比例配备轮休工人 工人按每工作五天休息两天计 为避免连续上两班的情况 三班制的倒班必须按反倒班 四班三运转及组成四个工作班 其中一个工作班轮休 另三个班按早 中 晚班轮流生产 以八天一个循环 两天轮一次班 每位工人上2天早 两天中 两天晚 再轮休两天 这种方式实际是按2 6配备轮休工人 2020 5 25 32 三 多机床看管多机床看管是指一个 或一组 工人同时看管多台设备 实行多机床看管的前提就是设备运行过程的自动时间大于工人的手动操作时间 设备的自动时

16、间是指机器自动加工 走刀 时间 工人的手工操作时间包括 走动时间 工件装夹时间 调整对刀时间等 工人利用机器设备的自动时间 操作其他设备 自动时间与手动时简之比越大 工人可看惯的设备台数就越多 看管定额就是根据这种关系确定 具体有如下几种情况 1 同时看管多台同种设备 加工相同的制品这时各设备的加工时间 手动时间 机动时间都相同 2020 5 25 33 看管机器数 一台设备的机动时间 一台设备的工人手动时间 1当上式为整数时 则工人满负荷工作 没有空闲时间 例 工序时间15分钟 手动时间5分钟 2020 5 25 34 若为非整数 如 工序时间18分钟 手动时间5分钟 则工人有空闲时间 工人负荷系数 看管设备台数 每台设备上的手动时间 看管循环期 看管循环期就是工人从第一台设备操作开始 到最后一台设备工作做完回到第一台设备开始下一轮工作的时间间隔 2020 5 25 35 2 看管不同设备 加工不同产品每台设备加工的产品工序时间不同 手动和机动时间不相等 这是看管期应是最长的工序时间 工人看管台数满足应如下条件 最长工序的机动时间 其余设备的手动时间其工人工作负荷率 各设备上的手动时