《精编》仓库的专业化与规范化管理培训

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1、仓库的专业化与规范化管理培训 供应链管理专业资深培训师胡松评博士背景简介胡松评 瑞士管理学博士 荷兰MBA 浙江大学学士 具有20年外企采购物流供应链实践经验 从基层做起 一直做到总经理 10年来 应香港大学 北大清华复旦浙大交大 中山大学和 经理人 哈佛管理实践 中外管理 及其他管理咨询公司邀请 为三千多家企业做过专业培训 演讲或住厂咨询 并由此成功开发了十几个专业课程 北京大学出版社已出版其三部专著和三套演讲VCD 并在 环球供应链 中国物流与采购 经理人 哈佛管理实践 等期刊上发表了数十篇专业论文 google输入 胡松评博士 查阅 10年来 胡松评博士的实战型培训风格 受到了中外数千家

2、企业数万名企业家和中高层经理人的普遍认可 胡松评博士版权所有 第1讲 仓储团队合作第2讲 仓储目标优化第3讲 仓储日常管理第4讲 仓储合理布局第5讲 仓储作业流程第6讲 仓储方法原则第7讲 仓储案例分析第8讲 仓储图片演示第9讲 仓储量化指标第10讲 仓储盘点规范第11讲 仓储实际问题第12讲 仓储包装管理 第1讲 仓储的团队合作1 1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1 2仓储在供应链中的四大角色1 3原料仓储如何为生产提供更好的服务1 4成品仓储如何为销售提供更好的服务 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化与规范化管理 胡松评博士版权所有 第1讲 仓储团队合作1 1仓储与采购生产销售财务之间

3、的合作 销售 生产 采购 财务 仓储 胡松评博士版权所有 第1讲 仓储的团队合作1 2仓储在供应链中的四大角色销售和生产的后援运输的驿站库存的校准物品的保管 胡松评博士版权所有 1 3原料仓储如何为生产提供更好的服务 开放式原料仓 生产岛2 生产岛3 生产岛1 成品仓库 总装车间 胡松评博士版权所有 1 4成品仓储如何为销售提供更好的服务1 7R交货服务2 信息准确完整3 确保装卸品质4 及时给予退换货5 热情友好的咨询服务 胡松评博士版权所有 第1讲 仓储的团队合作1 1仓储与采购生产销售财务之间的团队合作1 2仓储在供应链中的四大角色1 3原料仓储如何为生产提供更好的服务1 4成品仓储如何

4、为销售提供更好的服务 第1讲总结 胡松评博士版权所有 第2讲 仓储目标优化2 1 以时间抢空间 的仓储总体目标优化2 2 多快好省 的仓储作业目标优化2 3堆码的 12字方针 2 4装卸入库保管出库注意事项 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 第2讲 仓储目标优化 21 以时间抢空间 的仓储总体目标优化 仓储指仓库储存 仓库是暂时存放产品的场所 仓储管理就是对仓储产品的收发 保管 包装 流通加工和信息反馈的有效控制及对其数量和质量的保证 要做到整洁有序 仓储象蓄水池 活的水进行科学的流动 胡松评博士版权所有 2 2 多快好省 的仓储作业优化目标 快进货 接运 验收

5、入库 快出货 备货 出库 托运 多储存 单位面积储存量 利用率 保管好 保管期内质量完好 数量准确 省费用 货物吞吐各环节节省人 物 财力 胡松评博士版权所有 2 3堆码的 12字方针 合理 分区堆码 大不压小 重不压轻 牢固 堆码稳固 不偏不倚 不歪不倒 定量 每层同量 数标清楚 便利盘点 发货 整齐 仓容整洁 纵看成列 横看成行 节约 一次堆码成型 节省人力消耗 方便 装卸搬运 验货盘点等仓储作业 胡松评博士版权所有 2 4装卸入库保管出库注意事项 装卸 最少的装卸搬运次数 避免重复 徒劳的作业活动 缩小搬运的移动距离 如采用直线移动 排除迂回路线 汇集定量 后用托盘 以最大限度减少货物的

6、损耗或散失 应用机械装卸搬运 解脱繁重体力劳动 提高作业效率 胡松评版权所有 侵权必究 2 4装卸入库保管出库注意事项 入库保管 1 入库 单货相符 验货入库 批次清楚 手续完整 2 保管 2 1货位选择 分区 分类 2 2合理堆码 角相对 面成线 留五距 五距 指灯 顶 柱 垛 墙 2 3一垛一卡 记录商品编号 入库时间 作业班组等 2 4签发单证 当天签发储存凭证 及时进行帐务处理 2 5勤碰复核 日清月结季盘点 帐卡货物总相符 刮风下雨勤检护 防火防盗保平安 胡松评版权所有 侵权必究 2 4装卸入库保管出库注意事项 出库 1 总原则 不多发 不少发 不错发 2 装运单 货号 品名 规格

7、数量 产地 体积 重量 包装 时间 3 提货单 笔误 内容不全 相互矛盾与收货人改正后再发货 4 复核单 提货单与装运单内容一致 唛头标签清晰可辨 5 更正单 多发 少发 错发立即追回或通知收货人更正退换货 6 不发货 非正式 过期或有疑问的提单不能作为发货凭证 胡松评版权所有 侵权必究 第2讲 仓储目标优化2 1 以时间抢空间 的仓储总体目标优化2 2 多快好省 的仓储作业目标优化2 3堆码的 12字方针 2 4装卸入库保管出库注意事项 胡松评博士版权所有 第2讲总结 第3讲 仓储日常管理3 1为何要强化仓储管理3 2仓库筹建的三大原则3 3绿色仓库的精髓何在3 4仓管人员五大素质要求及其职

8、责自检表 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 3 1为何要强化仓储管理 物流活动中转中心 连接采购 生产和销售及回收和废弃物流 集中储存 分类 保管 加工 转运 便于迅速 准确 经济 安全配送 集中储存 可节省运费 调节淡旺季产品差异 方便调次补缺 促进销售 胡松评版权所有 侵权必究 3 2仓库筹建的三大原则 物料仓库尽量靠近生产线 成品仓库尽量靠近销售点 平房仓库 尽量避免使用电梯 胡松评版权所有 侵权必究 3 3绿色仓库的精髓何在 当大多数仓库开始考虑环境管理标准ISO14000的认证工作时 我国有不少企业的仓库已经奏响了环境保护的乐章 不少仓库制定了噪音控制计

9、划 与有关大学声音工程系的教授一起研究 测量仓库的噪音水平 不受并设计一个减少噪音的方案 可以通过改变搬运动速度 并在搬运现场周围设置隔离物 或使用电子式升降机 或通过高科技空气处理 来将噪音水平减少到六七个分贝 六七个分贝的噪音水平足以使仓库员工不再需要采用保护耳朵的装置 每年可测试仓库员工的听力 保证他们听觉不受到伤害 另外在设置仓库时就应注意到各种污染情况 努力予以排除 胡松评版权所有 侵权必究 3 4仓管人员五大素质要求 1 勤快 2 细心 3 服务 4 好学 5 合作 胡松评版权所有 侵权必究 3 4仓库保管人员职责自检表 胡松评版权所有 侵权必究 第3讲 仓储日常管理3 1为何要强

10、化仓储管理3 2仓库筹建的三大原则3 3绿色仓库的精髓何在3 4仓管人员五大素质要求及其职责自检表 胡松评博士版权所有 第3讲总结 第4讲 仓储合理布局4 1仓储六大区域布局图分析4 2仓储各大区域职能分析表4 3仓储有效面积分布比例4 4仓储空间布局六大原则 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 4 1仓库六大区域结构图分析 办公区 收货区 散货区 分拣区 包装区 拼装区 胡松评版权所有 侵权必究 4 2仓库各大区域职能分析表 胡松评版权所有 侵权必究 4 3仓库有效面积分布比率 储存商品面积占有效面积为30 60 进出商品通道占有效面积为10 20 检验商品面积占

11、有效面积为15 25 出库待运商品面积占有效面积为10 15 胡松评版权所有 侵权必究 4 4仓库空间布局六大原则 1 直线移动 2 单层存储 3 高效搬运 4 存储计划 5 通道最小 6 利用高度 胡松评版权所有 侵权必究 第4讲 仓储合理布局4 1仓储六大区域布局图分析4 2仓储各大区域职能分析表4 3仓储有效面积分布比例4 4仓储空间布局六大原则 胡松评博士版权所有 第4讲总结 第5讲 仓储作业流程5 1入库作业流程简化5 2存储作业流程简化5 3出库作业流程简化5 4入库验收原则流程八大步骤 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 5 1入库作业流程简化 1 接

12、运2 交接3 验收 入库作业 胡松评版权所有 侵权必究 5 2存储作业流程简化 1 堆码2 维护3 检查4 盘点 存储作业 胡松评版权所有 侵权必究 5 3出库作业流程简化 1 配货2 交接3 托运 出库作业 胡松评版权所有 侵权必究 5 4入库验收四大原则 1 单单相符 2 单货相符 3 严格品控 4 单证齐全 胡松评版权所有 侵权必究 5 4入库验收流程 供应商送货通知单货是否相符入库数量 质量验收入库登帐表单保存 胡松评版权所有 侵权必究 5 4入库验收八大步骤 1 确认供应商 2 确定交货期 3 确定品名规格 4 确定数量 品质 5 通知验收结果 6 退回不良品 7 及时入库 8 详细

13、记录 胡松评版权所有 侵权必究 第5讲 仓储作业流程5 1入库作业流程简化5 2存储作业流程简化5 3出库作业流程简化5 4入库验收原则流程八大步骤 胡松评博士版权所有 第5讲总结 第6讲 仓储方法原则及注意事项6 1物品堆放四大方法6 2物品保管三大原则七大注意事项6 3搬运三大方法12大注意事项及货卡管理6 4发货三大原则两大拣货方法 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 6 1物品堆放四大方法 1 五五堆码 2 编号定位 3 一次托盘 4 分类堆放 胡松评版权所有 侵权必究 6 2物品保管三大原则 1 三防 2 三定 3 先进先出 胡松评版权所有 侵权必究 6

14、2物品保管7大注意事项 1 温度 光线 湿度 灰尘 虫害 2 大不压小 重不压轻 3 注意储存有效期限 4 防火 防盗 防水 5 对酸 咸 锈的防护 6 危险品的远离火 电 水源和隔离堆放 7 定期检查电线绝缘是否良好 胡松评版权所有 侵权必究 6 2货卡八大内容 1 货物编号 2 货物名称 3 货位编号 4 等级分类 5 安全存量 6 再订购点 7 订购时间 8 结存记录 胡松评版权所有 侵权必究 6 3搬运三大方法 1 体力 2 机械 3 AGV 胡松评版权所有 侵权必究 6 3搬运12大注意事项 1 尽量使用工具搬运 2 尽量减少搬运次数 3 尽量缩短搬运距离 4 通道不可有障碍物 5

15、注意人身及产品安全 6 各种通道均应有路标 7 易磕碰部位适当保护 8 对容器 运输工具保养 9 对精密产品防震防湿10 通过污染区的适当保护 11 易燃易爆品的搬运 12 培训搬运人员合格上岗 胡松评版权所有 侵权必究 6 4发货三大原则 1 手续不全时 无特殊批准 严禁发货 2 严禁发出已确认的不合格品 3 严禁私自使用或取走库存品 领用的必须填写领用单 经审批后方可 胡松评版权所有 侵权必究 6 4拣货两大方法之一 摘果法 DDDDDD CCCCCCCCCCCC BBB AAAA DDDDDD D DD DD D DDD 胡松评版权所有 侵权必究 6 4拣货两大方法之二 播种法 DDDD

16、DD CCCCCCCCCCCC BBB AAAA ABCCCD C CD CC A CBD 胡松评版权所有 侵权必究 第6讲 仓储方法原则及注意事项6 1物品堆放四大方法6 2物品保管三大原则七大注意事项6 3搬运三大方法12大注意事项及货卡管理6 4发货三大原则两大拣货方法 胡松评博士版权所有 第6讲总结 第7讲 仓储现代化案例分析7 1案例1 联合利华仓储中应用无线电频识别技术7 2案例2 亚马逊等网络企业自建仓库7 3案例3 AGV全自动智能式搬运7 4案例4 仓储的防盗检测系统 胡松评博士首创主讲 仓库的专业化规范化管理 胡松评博士版权所有 7 1联合利华仓储中应用无线电射频识别技术1 11当前产品生命周期 ProductionLifeCycle 简称PLC 和即时制 JIT Just in time 订购 向仓储管理提出了挑战 使仓管人员必须重新考虑传统订货处理系统 德州仪器公司基于无线电射频识别技术 RFIT RadioFrequencyIdentification 开发的一项全新smartpallet系统 利用自动化技术消除了仓储的重复分拣 并有效地缩短了配送时间 联合利