《精编》丰田管理的工作体系简介

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1、丰田管理的工作体系简介 目录 问题的提出 丰田管理 的整体概要和丰田管理体制丰田的三大法宝简介THETOYOTAWAY问题解决方法方针管理人才培养丰田的问题解决方法 问题的提出 研究 探讨 理解并试图掌握丰田的工作方法 研讨问题之一 TPS在丰田能硕果累累 在其他企业 包括日本国家的其他企业 又如何呢 答案 谁都不及TOYOTA 为什么 国际公认的先进模式 推行TPS的重点 是要培育土壤 创造环境 形成氛围 提升企业文化 没有一个以所有员工达成一致的理念 意识形成的文化氛围做土壤 TPS是不会结出更多的果实 TPS需要适合的土壤 丰田的本质 永无止境的改善 通过 方针管理 使方向和变化的程度可

2、视化 推进整个公司的问题解决 通过运用 TBP 各自思考 自发的解决问题 通过 OJT 构筑职场 有活力的 强韧的 塑造上司 有领导力的 培养部下 能够实践问题解决的 组织成果的最大化 公司永久的繁荣 三大法宝 丰田管理 的整体概要 专业知识能力 丰田工作方法 丰田问题解决 TBP ToyotaWay 价值观行为规范 管理能力 执行能力 为达到经营目标 制定并开展战略方针 全员进行问题解决 业务分担的整合及职责的展开 推进标准化和业务改善 管理基础 建立明快 健全的职场 资料制做沟通技巧 一切工作的基础 企业文化是企业的根本 企业文化 基础管理 丰田的强项 通过团队合作 实现组织成果最大化 通

3、过工作 彻底实现人才培养 通过 OJT 进行人才培养 各自进行 问题解决 在确定方向的基础上进行 方针管理 丰田管理体制的构成 子体企划管理部门 公司整体企划管理职能 工序部门 执行各工序职能 职能部门 会议体 董事会 生产准备 开发 制造 销售 例 人事财务经营企划涉外 公关宣传 能力要件 人才育成 目标 工资待遇 根据 职务 资格 判断基准 人事考核 评价基准 公司中长期的发展 为了保证公司运营组织建立 实现中长期目标人才培养目标 管理职务 职责 能力要件为基础的资格制度 确保人事制度的一贯性 人事管理体制概要 人事工作分解 人事劳务指南 人事劳务TOYOTAWAY 最优方法 制造企业成立

4、指南 人事劳务调查 人事劳务指标 全球士气调查 劳务风险日历 劳务纷争对应手册 计划 Plan 实施 Do 确认 Check 修正 Act 风险未然防止 风险对应 风险早期发现 工作岗位 沟通渠道 各地域人事会议 北米 TMMNA主办 欧州 TMEM主办 亚洲 IMV TMC主办 WebPage 技巧 工具 个别咨询 TOYOTAWAY2001 价值观 海外派遣者的职责 为实现人事劳务TOYOTAWAY 维持稳定的劳使关系 应该遵守的人事各种制度的普及性指导手册 指南的12项内容 公司组织 要员 录用 要员管理 调整 职位 资格体系 人事考核 晋升 劳动条件 工资 奖金 福利 劳动时间 人才培

5、养 工会 沟通10 勤务管理11 赏罚12 安全卫生 包含所有的一般人事制度 每项内容的构成 价值观 制度的目的 考虑方法 要点 TOYOTAWAY2001人事劳务TOYOTAWAY 人事劳务指南 人事劳务指南 简介 管理工作的标准化 资格 职务 丰田在全球进行人才培养的必要性 迅速的部下培养问题解决等改善的能力 业务的急剧扩大和增员 职场活动力低下 投入更多资源 成果低下 恶性循环 全球丰田的现状 全球丰田的问题 全球丰田的课题 問題解決 TBP 丰田之路 THETOYOTAWAY 丰田的企业价值观 理念 ContinuousImprovement智慧与改善 RespectforPeople

6、尊重人性 Kaizen改善 GenchiGenbutsu现地现物 Respect尊重 Teamwork团队合作 Challenge挑战 THETOYOTAWAY丰田之路 全体员工共同追求的是 1 不满足于现状 追求更高的附加值 并为此而发挥智慧 2 尊重所有的关系户 将员工的自身发展与企业的成果联系起来 培养人才 集合每个人的力量 重视人才培养尊重个人的权利 发挥集体的综合能力 时刻前进 追求革新 坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习 面向梦想的实现 发挥想象力 充满勇气和创造力去挑战 以生产优质的产品为中心 创造附加值 挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性 通过现地现物

7、看清事物的本质 迅速果断地统一意见 并全力付诸实施现地现物有效的意见统一和形成实践主义 达成指向 尊重他人 努力做到诚实待人 相互理解 互相负责尊重客户等相关者公司和职员间 相互信赖 相互负责 诚实的思想交流 丰田在全球进行人才培养的必要性 迅速的培养部下理解TOYOTAWAY理念和提高问题解决等改善的能力 业务的急剧扩大和增员 职场活动力低下 投入更多资源 成果低下 恶性循环 全球丰田的现状 全球丰田的问题 全球丰田的课题 問題解決 TBP 丰田的问题解决方法 TBP ToyotaBusinessPractices ContinuousImprovement智慧与改善 RespectforP

8、eople尊重人性 Kaizen GenchiGenbutsu Respect Teamwork Challenge THETOYOTAWAY丰田之路 问题解决方法 丰田工作方式 明确问题 分解问题 确定目标 把握根本原因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果 客户至上经常自问自答 为了什么 当事者意识可视化根据现场和事实进行判断彻底地思考和实行速度 时机诚实 正直 用正确的方法做正确的事 实现彻底的沟通全员参加 丰田的资料制作技能 丰田的沟通技巧 丰田的问题解决 基本意识 具体步骤 其它技能 实事求是 坚定地贯彻 集合每个人的智慧 为了顾客以及相关人士 朝着更高的目标 追求更高更

9、好 Challenge挑战面向梦想的实现 发挥想象力 充满勇气和创造力去挑战 以生产优质的产品为中心 创造附加值 挑战的精神长期方向性深思熟虑及果断性 Kaizen改善时刻前进 追求革新 坚持不懈的改善追求改善和革新学习体系的构筑彻底贯彻组织学习 GenchiGenbutsu现地现物通过现地现物看清事物的本质 迅速果断地统一意见 并全力付诸实施现地现物有效的意见统一和形成实践主义 达成指向 Respect尊重尊重他人 努力做到诚实待人 相互理解 互相负责尊重客户等相关者公司和职员间 相互信赖 相互负责 诚实的思想交流 Teamwork团队合作 培养人才 集合每个人的力量 重视人才培养尊重个人的

10、权利 发挥集体的综合能力 全体员工共同追求的是 1 不满足于现状 追求更高的附加值 并为此而发挥智慧 2 尊重所有的客户 将员工的自身发展与企业的成果联系起来 时刻谨记上述两点并付诸行动 所谓的 问题 理想状态 现状 差距 问题 2种类型的 问题 现状 目前的 理想状态 更高的 理想状态 发生型问题 既定的 理想状态 基准值 目标 和现实的差距 差距 差距 正常 解决问题 设定型问题 重新设定更高的 理想状态 基准值 目标 有意识地创造出来的差距 问题解决的扩展 問題解決 TBP 丰田的方针管理 HoshinKanri Management 什么是 方针管理 ToyotaWay 价值观 行为规

11、范 业务执行能力 丰田工作方法 丰田的问题解决 TBP 专业知识 管理能力 预算管理 考勤管理职场管理 信息管理 人才培养 日常管理 方针管理 业务管理 人才培养 以实现经营目标为目的的公司范畴的问题解决 业务分担的整合及职责的展开 推进标准化和业务改善 奠定管理基础 建立明快 健全的职场 方针管理 日常管理的区别 成果 企业素质水平 时间 现在 由日常工作 业务的维持巩固和改善形成的发展路线 由于经营需要而形成的改变航向 改变方向性 的路线 经营Vision 方针管理 日常管理 完成时期 方针管理 日常管理的区别 成果 企业素质水平 如果只有方针管理 方针管理和日常管理两方面都很重要 取得各

12、自的平衡非常关键 方针管理的步骤 明确问题 分解问题 设定目标 把握真因 制定对策 贯彻实施对策 评价结果和过程 巩固成果 问题解决的具体行动 步骤 A C D P P 方针的制定和展开 D 方针的实施 C 方针点检 A 标准化反映到翌年的方针中 方针管理的步骤 方针管理与TBP的推进方法基本相同 方针的展开 组织协作 整体构图 5 方针管理的实施要点 公司的Vision和中长期经营计划等 公司方针 C部方针 G方针 室方针 室方针 室方针 室方针 A部方针 B部方针 G方针 G方针 个人课题 个人课题 个人课题 动员协调 请思考 1 你知道公司的方针吗 怎样理解 2 部门的方针是怎样的 3

13、部门的方针对公司方针有贡献吗 4 自己的课题对部门方针有贡献吗 丰田方针管理和目标管理的区别 問題解決 TBP 丰田的人才培养 OJT 丰田在全球进行 OJT 的必要性 迅速的部下培养 业务的急剧扩大和增员 职场活动力低下 投入更多资源 成果低下 恶性循环 全球丰田的现状 全球丰田的问题 全球丰田的课题 什么是 OJT 丰田 最 重要的价值观 构筑有竞争力的职场 OJT OJT OntheJobTraining的省略 通过工作 培养可以实践问题解决的部下 公司发展 专业能力基础理论专业知识工作经历工作成果 素养守则意识使命意识人品修养 通用能力资料制作能力沟通能力问题解决能力团队合作能力 好的

14、工作 有一定难度 的工作 有干劲 的工作 有成就感 的工作 当素养有缺陷时整个三角形容易向左倾倒 当通用能力有不足时整个三角形容易向右倾倒 专业能力是在素养和通用能力的基础上提高附加值的要素 没有它 高度降低 人才像 人才像 OJT 的必要性 OJT 的必要性 为实现公司的持续发展 培养年轻一代 指导别人的过程也是上司和职场成长的过程 通过工作中的实践和指导 培养部下的问题解决能力 使其体验并真正领悟ToyotaWay OJT 的方法 所谓OJT 就是赋予部下 好的工作 并在工作的过程中 培养其问题解决能力 让部下觉得 有一定难度 的工作 让部下觉得 有干劲 的工作 让部下觉得 有成就感 的工

15、作 OJT 部下管理 所谓 好的工作 是指能够培养部下问题解决能力的工作 作为 好的工作 必须具备3个要素 OJT 的方法 Step1赋予适合部下的工作 步骤 把握部下的 职业发展方向 和 强项 特点 把握部门内部业务 赋予部下 能力 的工作 Step2激发本人的干劲 Step3通过日常的跟进 使其贯彻实施 步骤 评价部下的工作 就工作情况进行反馈 认可 赞赏本人 上司自我评价是否赋予了部下 好的工作 Step4给予成就感 成长感 让部下觉得 有一定难度 的工作 让部下觉得 有干劲 的工作 让部下觉得 有成就感 的工作 步骤 赋予部下工作 步骤 通过观察每天的工作情况 把握部下的情况 思考为什么会出现那种 症状 妥善对应 让其做 并让其学 把握部下的 特征 洞察潜在的其他症状 好的工作 OJT 的步骤