《精编》某科技集团IE培训课程

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1、某科技集团IE培训课程 IE IndustrialEngineering 日本人喻之 工業醫生 幾點思考 1 同樣的設備 同樣的原料 同樣的技術 但我們的生產效率 品質與日本 美國相差甚遠 2 賣面包的麥當勞怎么如此賺錢 富士康為什么會賺錢 3 海灣戰爭的啟示4 汽车工业 美国用工量日本用工量装配一辆汽车33个14个制造一辆车身9 5小时2 9小时制造一发动机6 8小时2 8小时 何謂 工業工程 IE是一门技术与管理有机结合的综合性学科 它以由人 技术 管理 物资 设备和信息构成的复杂的生产系统为研究对象 综合运用各种科学知识和工程技术原理及方法 从系统和全局的观点出发 通过对系统的规划 设计

2、 实施 控制 改进 以提高生产系统的生产率 生产要素 人 财 物 生产和服务转化过程 生产的财富 产品和服务 生产率 产出 投入 技术 管理 投入 產出 IE的目的 以最小的投入獲得最大的產出 即追求效率最大化 工業工程的思想 IE的工作就是通过对系统的资源加以分析研究 找出最佳的处理方案获取最大的收益 IE自身不产生增值 但是它可以通过对资源的合理化利用 节约成本 获取更多的利润 工業工程的目的 系統最優化 效率最大化工業工程的功能規劃設計評價創新其中創新最為重要 工業工程的意識 1 成本意識 2 問題與改善意識 3 工作簡化和標準意識 4 全局和整體意識 5 以人為本 意識 互動游戲 1

3、自我介紹互動游戲 2 現場IE工程師在幹什么 生產流水線的設計与改進生產線排位圖的設計与改進生產中使用之治具 工具 模具的設計与改進產品的標准時間的制定与UPDATE產品成本之計算生產力評估及提升制程異常處理及品質改善制定設備的增置計划動作研究時間研究厂房工程預算及工厂車間LAYOUT新產品 新技術 新工藝的引進 評估及推廣系統文件的建構現場員工的教育訓練 績效分析 現場IE工程師工作職掌 在家庭 日常生活事件的策划 如烧水煮茶 结婚的运筹 OperationalResearch工業工程是一种方法研究工業工程在商业活动中的应用 如超市物流的配送 商品的储备量 亚特兰大奥运会的筹备及中国奥运会会

4、清华大学的参与 场地的大小 交通住房的核算制造业的应用 节约成本 进行costdown軍事方面的應用 IE的應用 IE在麥當勞的應用 1 專業分工與批量生產2 標準化作業3 看板管理4 拉動式生產5 人因工程6 現場管理7 物流配送8 創新管理 富士康要成為麥當勞式的企業 品管系統 工管系統 生管系統 經管系統 FoxconnIE 新產品開發管制系統 產銷平衡管制系統 總裁訓示 每個公司要做好兩件事 新產品開發及產銷平衡 Industry Information International Interaction Intelligence Integration Improvement Inn

5、ovation Implementation Ideality Idea Image IE是改善流程 縮短交期 降低成本 減少浪費 確保品質 保障安全的利器 FOXCONNIE sengineerDesign Process andSystem FoxconnIE 工管系統制造加工制造工程工業生態學自動化與電腦整合製造系統 品管系統應用統計學品質保証品質管理品質管制與認證 FoxconnIE 經管系統組織和工作設計工業成本系統工程經濟學人力資源管理人因工程和工效學廠房佈置與設施規劃項目 專案 管理工業安全 生管系統生產計劃與控制物料管理市場開發和行銷電腦應用全球運籌及供應鏈管理 问题的三種型態

6、 問題意識是IE的基本意識之一 如何發掘問題 IE 工業醫生 有效預防 科學地預測問題定期檢查 露出冰山一角的問題妙手回春 看得到且急需改善的問題 發掘問題 如何發掘問題 動作效率檢查有沒有較難執行的動作 作業的姿勢是否容易導致疲倦 能否使動作更輕松 人員的配置合理嗎 有沒有安全隱患存在 作業是否有忙閑不均的現象 作業者之間的配合怎樣 是否有顯得散亂的地方 有沒有等待 停滯現象 檢查標準是否過于嚴格 是否有重復多余的動作 有沒次序安排不合理的動作 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 能否減少軀體或肩的動作能否用指頭或手指動作能否排除動作途中的障礙物能否在正常范圍內操作能否不用單手手持 空手能

7、否不發生一手工作時他手必須空手的現象能否雙手同時拿取和放置材料能否雙手同時加工2個產品能否利用重力 下落 傾斜 滑道 漏斗 龔經龍案 1 1操作方法查檢表 如何發掘問題 能否利用壓力 空壓 水壓 油壓 能否利用磁力 磁鐵 電磁 姬力案 能否利用彈力 彈簧 橡膠 能否利用磨擦力 橡膠 能否利用離心力 旋轉 能否利用浮力 浮起 能否利用大氣力 虹吸 能否利用表面張力 毛細管現象 能否利用電力能否利用杠杆 凸輪 1 1操作方法查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否將直線動作改為順暢的曲線運動能否去掉曲折的動作能否利用反彈力 捶子 能否利用飛輪 擺輪 能否使之更潤滑 油 石蠟

8、 軸承 能否使需要慣力的工具擁有一定的重量能否不用注意力而無意識地動作 姬力案 能否使動作有節奏能否排除妨礙動作的物品 1 1操作方法查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否利用滑道 吳勝案 能否利用料斗能否利用傳送帶能否利用傾斜台和擋板能否利用滾輪傳送帶能否用小傳送帶制作輔助線體能否使操作位置接近操作人員能否使操作位置在操作者前面能否合操作點集中在一處 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否使2個操作點接近能否使操作位置和確認位置接近能否利用導向定位 趙美平案 能否使用鎖擋以阻止材料工具滑動能否在鑲嵌部加楔梢或圓角能否使之

9、凹凸不平或刻槽 條紋以防手滑能否不轉動身體也能看見操作位置 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否排除眼睛與操作位置間的障礙能否利用鏡子能否利用放大鏡能否利用透明容器或器具能否使光線最合適能否使機械的移動方向與控制杆的移動方向一致能否使計量器指針的方向與旋鈕的旋轉方向一致能否改變工具的形狀使之變輕能否通過懸挂工具而使之易使 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否擴大容器口能否將容器底部改為圓形能否將容器底部改淺能否在容器底部加個斜板 使材料靠近手前能否將小物品放在膠皮或墊子上能否將扁平元件放在波形板上若

10、發生元件纏繞在一起的現象 能否擴大並淺化容器能否組合經常使用的工具 瑞士軍刀式 能否將1個操作中所需的工具組合在一起 鉛筆和橡皮 錘子和拔釘 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否組合同形工具 紅藍鉛筆 正反改錐 能否組合不同尺寸的工具或定規 扳手 孔規 能否使尺寸不一的工具為可調式 活動扳手 能否將控制桿或把手操作改為按鈕開關能否將旋轉式開關改為按鈕式開關能否用老虎鉗夾緊物品能否用磁鐵吸住物品 解建友案 能否減少安裝點 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否用彈力 摩擦力 橡膠 彈簧 海棉 存放物品能

11、否將物品插入槽 孔中能否使用機械式 鋼絲 連接棒 腳踏結構能否用電式 電開關 腳踏結構能否使用物理式 水壓 油壓 空壓 腳踏結構能否左右對稱地擺放材料或工裝夾具能否掉雙手向同一方向動作能否使用同時加工2個材料的夾具 機械 1 2工裝夾具或機械查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否對物料進行清晰分類能否使物料容易識別能否使物料搬運順暢能否使物料達到最小的安全庫存能否減少環境對物料特性的影響能否減少物料的無效耗損能否準確掌握物料的變異規律能否增加物料的單位產值能否延長物料的使用壽命能否對廢棄物料重新再利用 1 3工作場所查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發

12、掘問題 能否使物料設計便於搬運能否使易燃易爆物品存放安全能否用標記指定材料或工裝夾具的放置地點能否在布局圖上指定材料或工裝夾具的放置地點能否將材料容器固定在前面能否按操作順序及順手擺放材料 工具能否按操作順序重疊材料能否用槽或框整理材料能否按易握方向擺放工具的手握部分 1 3工作場所查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否擺放在易取的高度能否利用工具支撐架 扣護容器能否在左右擺放材料或夾具能否使雙手左右動作的位置接近能否配置2個工裝夾具能否將材料或工裝夾具放在操作人員的近前面能否圓弧形擺放物品能否將工具懸挂在操作人員的前面能否在傳送帶上設置橋形操作台 1 3工作場所查檢

13、表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 能否在正常操作范圍內放置材料或工裝夾具能否將兩胳臂肘放在操作台能否去掉上下移動能否使眼睛與操作位置在明視距離 25 30cm 內能否使材料產品放置台與操作台為同一高度能否不將材料直接放在地上能否使操作椅的高度可以調節 1 3工作場所查檢表 1 生產現場定期檢查 發掘潛藏的問題 如何發掘問題 2 癥狀浮現 PQCDSM 2 1生產效率 Productivity 生產效率有沒有提高的余地 動作時間能否縮短 2 2品質 Quality 能否保証品質穩定不良率能否降低能否降低消費者抱怨 如何發掘問題 2 癥狀浮現 PQCDSM 2 3成本 Cos

14、t 能否減少材料的浪費能否提高機器運轉率能否減少間接人員數量能否降低非作業時間 2 2交貨期 Delivery 交貨期能否沒有拖延能否將計劃的準確度提高 如何發掘問題 2 癥狀浮現 PQCDSM 2 5安全 Safety 能不能杜絕不安全的動作能否使環境中無安全隱患能否保証設備操作正常 2 6士氣 Morale 能否保証員工的精神狀態能否處理好員工的人際關系能否保証員工遵守紀律 如何發掘問題 3 嚴重病癥 能看得到並且急需改善的問題 當出現嚴重的癥狀情況時 如 產能嚴重趕不上需求 品質不良率過高 機器嫁動率過低 生產線各工站產能嚴重不平衡 現有系統完全不能滿足業務成長的需求時 就需要尋找真正的

15、問題 F x X1 X2 X3 X4 Xn 利用公式 如何發掘問題 F 川菜 品質 服務 價格 宣傳 地理位置 下面我們就用川菜的例子來分析 X 1 X 4 X 2 X 3 X n X n 1 味道 服務 新鮮度 F X F Y F Z 辣椒 配料 火候 F N 大辣椒 小辣椒 尖辣椒 朝天椒 如何發掘問題 1 重復發生的事件2 適度的范圍3 有現成的衡量尺規或者可以迅速發展出量測方法4 執行人可控制的過程5 顧客滿意 用上例主要說明好的提案必須要 如何發掘問題 事業群 XXX部門 XXX制造處報告人 XXX日期 2003 12 18 UB Q 制程改善案 提案改善發表大會 2003年度富士康

16、企業集團 背景介紹產品簡介改善歷程成果比較標准化及推廣改善心得 報告內容 一 背景介紹 二 產品簡介 2 1 產品結構 二 產品簡介 2 2 產品用途 廣泛用於PC主機與移動外設 掃瞄儀 打印机 數碼相机 PDA 數碼攝影机等外設連接 其將逐步取代其他I O系列產品 市場前景非常廣闊 切carry 裝 鉚Finger 裝 鉚後shell 裝 壓spacer 3 1 改善前裝配流程 三 改善歷程 人力壓力大 三 改善歷程 3 2 改善前狀況 制程不良分析FrontShell刮傷177shell鉚合不良3 Spacer模具pin易斷每周2 3次Housing不飽模0 1 176端子需反繞3 4道端子壓入不良率高達2 0 Housing舌片易斷裂0 018 Finger難裝 易裝錯位0 1 裝配段 零件段 裝配制程不良率 2 318 報廢率 1 532 耗費大量人力 產能僅9k 11k 班 零件制程不良率高達3 1 人工 前shell Finger Contact Housing 三 改善歷程 3 2 改善前狀況 b 成本分析 三 改善歷程 3 2 改善前狀況 制程不良成本過高 c 原因分析