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1、绩效精细化管理实务资料编著编著时间2012-06-10部门级别A级文件绩效精细化管理工作实务第一板001第1章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计1.1 企业战略目标量化考核1.1.2 企业战略目标量化1.1.3 战略目标量化考核1.2 企业经营目标量化考核1.2.2 企业经营目标量化1.2.3 经营目标量化考核第2章 企业业务目标量化考核与薪酬体系设计2.1 企业生产业务量化考核2.1.3 企业生产目标的量化考核2.1.4 车间生产目标量化考核2.1.5 班组生产目标量化考核2.2 企业销售业务量化考核2.2.3 企业销售目标的量化考核2.3 企业研发业务量化考核2.3.3 企业研发目标
2、的量化考核2.4 企业业务总监量化考核2.4.1 生产总监量化考核2.4.2 销售总监量化考核2.4.3 研发总监量化考核2.5 基于业务目标达成的薪酬体系设计2.5.1 基于生产目标达成的薪酬体系设计2.5.2 基于销售目标达成的薪酬体系设计第3章 生产人员量化考核与薪酬体系设计3.1 生产部量化分析与量化考核3.1.1 生产部量化管理分析3.1.2 生产部量化指标设计3.2 设备部量化分析与量化考核3.2.1 设备部量化管理分析3.2.2 设备部量化指标设计3.3 质量部量化分析与量化考核3.3.1 质量部量化管理分析3.3.2 质量部量化指标设计3.4 工艺部量化分析与量化考核3.4.1
3、 工艺部量化管理分析3.4.2 工艺部量化指标设计3.5 生产部各岗位目标量化与考核3.5.1 生产部经理目标量化与考核3.5.5 车间主任目标量化与考核3.5.6 生产班组长目标量化与考核3.6 设备部各岗位目标量化与考核3.6.1 设备部经理目标量化与考核3.6.4 设备维修专员目标量化与考核3.7 质量部各岗位目标量化与考核3.7.1 质量部经理目标量化与考核3.7.5 质检专员目标量化与考核3.9 生产人员薪酬体系设计3.9.5 生产一线人员薪酬体系设计方案3.9.6 班组长薪酬体系设计方案3.9.8 生产一线人员薪酬管理制度设计第4章 销售人员量化考核与薪酬体系设计4.1 市场部量化
4、分析与量化考核4.1.1 市场部量化管理分析4.1.2 市场部量化指标设计4.2 销售部量化分析与量化考核4.2.1 销售部量化管理分析4.2.2 销售部量化指标设计4.4 客户服务部量化分析与量化考核4.4.1 客户服务部量化管理分析4.4.2 客户服务部量化指标设计4.5 售后服务部量化分析与量化考核4.5.1 售后服务部量化管理分析4.5.2 售后服务部量化指标设计4.6 市场部各岗位目标量化与考核4.6.1 市场部经理目标量化与考核4.6.2 市场调研主管目标量化与考核4.7 销售部各岗位目标量化与考核4.7.1 销售部经理目标量化与考核4.7.2 区域主管目标量化与考核4.7.4 大
5、客户主管目标量化与考核4.7.6 电话销售员目标量化与考核4.9 客户服务部各岗位目标量化与考核4.9.1 客户服务部经理目标量化与考核4.9.2 客户关系主管目标量化与考核4.10 售后服务部各岗位目标量化与考核4.10.1 售后服务部经理目标量化与考核4.10.4 售后服务专员目标量化与考核4.11 销售人员薪酬体系设计4.11.5 销售一线人员薪酬方案设计4.11.7 销售辅助人员薪酬方案设计4.11.8 销售专员提成方案设计4.11.9 销售人员薪酬制度设计第5章 技术研发类人员量化考核与薪酬体系设计5.1 技术部量化分析与量化考核5.1.1 技术部量化管理分析5.1.2 技术部量化指
6、标设计5.2 研发部量化分析与量化考核5.2.1 研发部量化管理分析5.2.2 研发部量化指标设计5.3 设计部量化分析与量化考核5.3.1 设计部量化管理分析5.3.2 设计部量化指标设计5.4 技术部各岗位目标量化与考核5.4.1 技术部经理目标量化与考核5.4.3 技术员目标量化与考核5.5 研发部各岗位目标量化与考核5.5.1 研发部经理目标量化与考核5.5.3 研发专员目标量化与考核5.7 技术研发人员薪酬体系设计5.7.4 研发人员薪酬设计方案5.7.5 技术人员提成设计方案5.7.6 研发项目奖金管理办法第6章 项目部人员量化考核与薪酬体系设计6.1 工程项目部量化分析与量化考核
7、6.1.1 工程项目部量化管理分析6.1.2 工程项目部量化指标设计6.2 软件项目部量化分析与量化考核6.2.1 软件项目部量化管理分析6.2.2 软件项目部量化指标设计6.3 工程项目部各岗位目标量化与考核6.3.1 工程项目部经理目标量化与考核6.3.2 电气工程师目标量化与考核6.3.5 施工员目标量化与考核6.3.7 材料员目标量化与考核6.4 软件项目部各岗位目标量化与考核6.4.1 软件项目部经理目标量化与考核6.4.2 软件开发工程师目标量化与考核6.5 项目部人员薪酬体系设计6.5.4 项目提成管理方案6.5.5 项目奖金管理办法第7章 供应采购人员量化考核与薪酬体系设计7.
8、1 采购部量化分析与量化考核7.1.1 采购部量化管理分析7.1.2 采购部量化指标设计7.2 储运部量化分析与量化考核7.2.1 储运部量化管理分析7.2.2 储运部量化指标设计7.3 物流中心量化分析与量化考核7.3.1 物流中心量化管理分析7.3.2 物流中心量化指标设计7.4 采购部各岗位目标量化与考核7.4.1 采购部经理目标量化与考核7.4.2 采购计划主管目标量化与考核7.4.8 采购专员目标量化与考核7.5 储运部各岗位目标量化与考核7.5.1 储运部经理目标量化与考核7.5.3 仓管员目标量化与考核7.6 物流中心各岗位目标量化与考核7.6.1 物流中心经理目标量化与考核7.
9、6.2 物流运输主管目标量化与考核7.7 供应采购人员薪酬体系设计7.7.2 供应采购人员薪酬方案设计7.7.3 供应采购人员薪酬制度设计第8章 财务会计人员量化考核与薪酬体系设计8.1 财务部量化分析与量化考核8.1.1 财务部量化管理分析8.1.2 财务部量化指标设计8.2 会计部量化分析与量化考核8.2.1 会计部量化管理分析8.2.2 会计部量化指标设计8.3 审计部量化分析与量化考核8.3.1 审计部量化管理分析8.3.2 审计部量化指标设计8.5 财务部各岗位目标量化与考核8.5.1 财务部经理目标量化与考核8.5.5 资金管理专员目标量化与考核8.6 会计部各岗位目标量化与考核8
10、.6.1 会计部经理目标量化与考核8.6.4 出纳目标量化与考核第9章 行政人事人员量化考核与薪酬体系设计9.1 行政部量化分析与量化考核9.1.1 行政部量化管理分析9.1.2 行政部量化指标设计9.2 后勤部量化分析与量化考核9.2.1 后勤部量化管理分析9.2.2 后勤部量化指标设计9.5 人力资源部量化分析与量化考核9.5.1 人力资源部量化管理分析9.5.2 人力资源部量化指标设计9.6 行政部各岗位目标量化与考核9.6.1 行政部经理目标量化与考核9.6.3 行政文秘目标量化与考核9.7 后勤部各岗位目标量化与考核9.7.1 后勤部经理目标量化与考核9.7.4 绿化主管目标量化与考
11、核9.10 人力资源部各岗位目标量化与考核9.10.1 人力资源部经理目标量化与考核9.10.3 招聘专员目标量化与考核9.10.4 培训专员目标量化与考核9.10.5 薪酬专员目标量化与考核9.10.6 绩效考核专员目标量化与考核9.10.7 劳动关系专员目标量化与考核第10章 不同行业绩效考核制度与薪酬体系设计10.1 不同企业绩效考核制度设计10.1.1 销售企业绩效考核制度设计10.1.2 生产企业绩效考核制度设计10.2 不同行业薪酬体系设计方案10.2.3 高科技企业薪酬体系设计方案10.2.4 房地产企业薪酬体系设计方案第1章 企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计11 企业战略
12、目标量化考核112 企业战略目标量化一家企业并不一定在以上所有领域都规定目标，并且战略目标也并不局限于以上十个方面。企业所制定的战略目标应该是可评估、可衡量、可操作的，量化的目标是做到这一点的基础。对于企业来讲，它的市场份额、销售额、利润额等目标的实现均需要进行目标量化。表3-1是对图3-2中的十项目标进行的量化分解。表1-1 企业战略目标量化分解战略目标_年_年_年盈利能力1利润达到_万元2销售利润率达到_%3投资收益率达到_%1利润达到_万元2销售利润率达到_%3投资收益率达到_%1利润达到_万元2销售利润率达到_%3投资收益率达到_%市场1市场占有率达到_%2销售额达到_万元3销售量达到_台1市场占有率达到_%2销售额达到_万元3销售量达到_台1市场占有率达到_%2销售额达到_万元3销售量达到_台生产率1投入产出比达到_%2年产量达到_台3产品质量达到_%4产品成本下降率达_%1投入产出比达到_%2年产量达到_台3产品质量达到_%4产品成本下降率达_%1投入产出比达到_%2年产量达到_台3产品质量达到_%4产品成本下降率达_%产品结构1新产品销售额占总销售收入的比例达到_%2新开发产品数达_项1新产品销售额占总销售收入的比例达到_%2新开发产品数达_项1新产品销售额占总销售收入的比例达到_%2新开发产品数达_项资金新增普通股_股新增普通股_股新增普通股_股生产力年产
