《《精编》班主任工作奖励性绩效工资考核方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《精编》班主任工作奖励性绩效工资考核方案（34页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、醴陵五中班主任工作奖励性绩效工资考核方案（草案） 为加强班主任工作管理，使班务工作朝着正常化、规范化、科学化的方向发展，营造和谐校园氛围，创造良好的学习生活环境，全面提高教育教学质量，充分发挥和调动班主任工作的积极性和主观能动性，特制定五中班主任工作奖励性绩效工资考核方案。一、班主任日常工作(60分)1、班会 学校规定的班会(周五第七节课)，班主任必须按时召开，每旷会一次，扣月考评分1分。每次班会班主任要及时填写班主任手册中“班会记录”一栏，并且每月至少要写出1个主题班会教案，不能完成者，每缺一次扣月考评分1分，同时必须上交班会课记录表到政教处，如开了班会但没有交记录视为没有开。2、班主任常规
2、值班(早、中、晚自习、晚下寝) 值班班主任要按时到岗，早、晚查寝由宿管员负责签到，逾期不签按缺勤处理，扣月考评分1分/次。晚查值班老师于熄灯前5分钟进宿舍楼督促学生就寢，熄灯10分钟后才能离岗。每缺勤一人次，扣月考评分1分，提前离岗或工作不负责者扣月考评分0.5分。婚、丧、病假期间(在教务处备案)不能到岗者不扣分，在校上班但请假不值班者扣0.5分，因事与人调换的不扣分。中午和晚自习由年级组和行政值日负责检查登记，每缺勤一人次，扣月考评分1分。3、学校组织的重大活动 学校及各处室组织的各类班主任活动，如：班主任业务学习、各种会议、运动会、各类比赛、元旦晚会等大型活动、学生公休离校维持秩序及返校检
3、查、汇报，大扫除和卫生突击检查等无故不到，每次扣月考评分2分，一月内出现2次，月考评降一等处理；一月内出现3次，月评为最低等级；请假者扣1分/次。4、临时突击性工作完成情况 学校各处室为迎检或开展其它大型或重要活动而布置的准备性工作，班主任应积极认真地督促学生完成，如不认真负责，出现工作完成质量差等问题，造成不良影响的，一次扣除月考评5分，月考评降一等以上处理。一学期内出现两次类似情况或一次不作为情况，班主任向主管校长述职。5、其他 （1）、班主任工作计划和总结以及其它有关材料完成情况纳入量化考核范围。班主任工作计划应有班内情况分析、学期工作目标、主要方法措施及班内主要活动安排等。期末要有总结
4、、要有经验、教训等内容，用以指导今后的工作，以上内容每缺一项扣5分，对检查时敷衍、搪塞、简单者在期末总评中酌情扣15分。迟交扣2分每次。 （2）、每月教导处、教科室布置给班主任及班级的各项活动及任务，能够保质保量按时完成计满分，每有一项不能按时完成，或出现差错扣1分，造成严重后果的酌情扣分，扣完为止(包括各种考试报名、考场布置等)。由教务处和教科室分月统计交政教处。 （3）、罚分：有下列情形，每次扣班主任老师月考评分。、经行政值日领导、行政副校长、政教处，检查核实确有班级在该关灯或电时而没有关灯或电，扣班主任老师月考评分1分/次。（以当天检查登记为准，并及时通知到所在班级）、经行政值日领导、行
5、政副校长、政教处，检查核实确在该班收缴手机、充电器，扣0.5分/台/次。（以当天检查登记为准，并及时通知到所在班级）、经行政值日领导、行政副校长、政教处，检查核实确有班级没有认真打扫教室或班级所在的公共区，扣班主任老师月考评分1分/次。（以当天检查登记为准，并及时通知到所在班级）、班主任老师有重大失责，视情节经学校行政会讨论后，但没有严重影响学校的声誉或危及学生身心健康，扣除月评10分。、班主任老师有重大失责，视情节经学校行政会讨论后，但有严重影响学校的声誉或危及学生身心健康，本月评价为最低等第。 （4）、奖分：有下列情形，每次奖班主任老师月考评分。、在规定值班时间以外，主动下早、晚班查且工作
6、认真者，每次奖励0.5分。以宿管员登记为准。、班级评选为月文明班级，每次奖励0.5分。、班级的男、女寝室被评为文明寝室，每次奖励0.5分。、参加重大的活动并取得理想的效果或结果（全校性的例外），每次奖励10分。（须征得校长、书记等学校领导同意方可加分，班主任应上交书面报告）、好人好事或拾金不昧等情况，视情形且须征得校长、书记等学校领导同意方可酌情加0.5分-10分。（班主任应上交书面报告）二、班级量化(总分40分)以班级百分竞赛为准，分年级划分等第。档第高一年级得分高二年级得分高三年级得分一1名401名401名40二2名392名392名39三3名383名383名38四4名374名374名37五
7、5名365名365名36六6名356名356名35三、班主任津贴发放办法每月每班主任平均600元，统一使用，分六档发放，见表。档第高一年级津贴高二年级津贴高三年级津贴一1名600*R1名600*R1名600*R二2名600*R2名600*R2名600*R三3名600*R3名600*R3名600*R四4名600*R4名600*R4名600*R五5名600*R5名600*R5名600*R六6名600*R6名600*R6名600*R备注：R=每班月所得评价分再除以100。4、其它外出的音美班和职训班原则上享受600津贴，但这类班级如有重大失责，则按照相关规定处理。 附：各处室分档及津贴说明。表1政教
8、处考核各年级分档及津贴分档高一年级高二年级高三年级名次津贴名次津贴名次津贴一1名210元1名210元1名210元二2名182元2名182元2名182元三3名154元3名154元3名154元四4名126元4名126元4名126元五5名98元5名98元5名98元四、公物使用与保管(10分)五中公物损坏赔偿价目及扣分表项目单位赔款金额班级评估扣分电灯开关个5元1分电灯声光控开关个20元1分教室门锁把20元1分木门扇200元2分木门框个20元1分床板块1050元1分厕所门扇100元1分水龙头个5元1分清洁用具橱个50200元2分黑板块150元1分课桌张10100元1分椅子把1030元1分电扇调速器个2
9、0元1分铁柜节2080元1分窗帘个30元1分窗沙扇30元1分木衣橱个10200元1分木门玻璃块510元1分铝合金门玻璃块50元1分窗户玻璃块30元1分消防栓玻璃块30元1分树棵50100元1分白天亮灯盏交电费2元0.2分班主任工作奖励性绩效工资考核方案一、指导思想与原则：1、以三教知2009（169）号文件为指导纲领，优质优酬，积极导向，促进工作。2、适当考虑毕业班班主任工作。二、考核小组：组 长：李志军 副组长：龙文中成 员：教导处、总务处、工会、校团委部门负责人、寝管、值周组长、年级组长三、考核内容：基础性考核与过程性考核相结合。（1）基础性考核：服从并胜任工作安排，能够完成学校交办的各项
10、常规工作和临时性工作，所做工作符合学校总体目标要求、班级年巩固率达到国家标准即发放基础考核金额。如果未达到规定标准，则用基础性考核金额年巩固率发放。（正常转入转出除外，年巩固率达98%即为100%）（2）过程性考核：200分，其中班主任工作到岗情况15分班级常规教育管理工作120分协作能力与综合教育效果65分。过程考核实行量化管理。四、考核金额及组成：班主任绩效考核金额为全校奖励性绩效考核总金额的15%，其中的40%作为基础性考核使用，60%作为过程性量化考核使用。过程考核的金额为：（全校绩效考核总额15%全校绩效考核总额15%10%）60%，其中上浮10%作为初三班级基础考核增加额度。五、考
11、核方案细则：（一）班主任到岗情况：15分早操、早晨扫除、内务检查、课间操、午息巡查、晚寝，以上工作缺少一次扣1分。小班会到场与学校或年级集会，学生返校时到场检查学生纪律与作业、临时性工作到位等，以上工作迟到一次扣1分，缺少一次扣2分。（二）班级常规教育管理工作：120分1、资料类（10分）（1）制定班级目标与管理制度（2）学生自治管理机构健全，培养学生干部，并负责推荐学生干部到校团委、学生会工作（3）健全安全管理与德育教育网络（4）家校联系记录完善（5）留守学生管理记录资料齐全（6）每月对学生进行德育考核或操行评定（7）按时上交各类要求上交的资料表册并符合要求（8）有开展各类活动的记录（9）每
12、天按时完成三检并按规定上交（10）临时要求完成的文字资料或表册并符合要求以上资料缺少一次/项扣2分并补齐，扣分超过10分的在考核总分中扣除2、安全管理：（20分）考核班主任加强安全教育，做好安全常规管理，确保班级平安的工作情况。（1）、无安全教育记录或工作安排，不执行学校安全管理要求的扣2分/次（2）、出现事故，积极处理，及时上报并消除影响，扣5分/次（3）、出现事故，不及时处理或者不妥当处理，造成影响的扣10分/次（4）、出现安全责任事故，扣20分，并按情节影响根据教育局和学校的相关规定由学校另行处理。（5）、安全管理扣分超过20分的在考核总分中扣除3、纪律、卫生与礼仪常规管理：（50分）考
13、核班主任加强班级纪律管理，教育引导落实学生遵守学校各项规章制度的情况，考核班主任清洁卫生与学生个人卫生习惯教育的情况。（1）、参照值周、寝管的常规考核记载计入总扣分（2）、参照学生会考核的扣分计入总扣分（3）、行政领导巡查扣分计入总扣分（4）、重大违纪情况扣分：学生中出现吸烟、上网、赌博、打架斗殴、翻越围墙的，经查实一人次扣2分。（5）、纪律、清洁与卫生评比扣分计入总扣分（6）、上课期间到小卖部买零食的一人次扣1分（7）礼仪常规，按照学校要求与中学生礼仪常规要求，以学生会、团委会干部的检查考核情况和值周与领导检查的情况进行扣分，违规一人次扣1分。该项考核实行等级制，按照该项考核的最终得分每个年级分ABC三个等次，A等30%，得50分，B等50%，得40分，C等20%,得35分，在同一等次内每下降一位扣0.5分，计算出该项最终得分计入总分。4、德育管理（40分）（1）文化建设（10分）：班主任要按要求做好学生教室、寝室文化布置与教室黑板报的布置，未按要求按时在检查时完成的，该项扣10分。在检查评比中，获一等奖的10分，二等奖的8分，三等奖的7分。（2）、德育教育活动（30分）： 组织召开主题班团活动每期不少于4次，并作好记录，以上交资料为准，少一次扣2分坚持召开小班会，对学生集体进行教育，落实学校要求，缺一次扣1分。以领导巡查和学生会检查为准。组织学生参与学校要
