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1、如何贯彻团队执行力陈明辉 1 为什么一个团队需要执行力 赢的概念和结果企业 个人 方法 目标差异 没有达到预期的目标 2 为什么CE团队更需要执行力 CE团队在业界的地位 战略方向优秀与差团队的差异传帮带精神 3 执行定义 执行 就是如何完成任务的学问 执行力 是一种文化 它其实非常直接 而并非是一门精确的科学 4 执行的前提 执行力的主体 人 思想 思想决定心态 心态决定行为 行为培养习惯 习惯培养性格 性格决定命运 人的性格是可以改变的 但人的本性是难以改变是否有执行力 取决于思想的认知 举例 执行力决定生产力 会议 举例1 思想认知 A 开发新客户是签单的硬道理 习惯 举例2B 合理的要
2、求是训练 不合理的要求是磨练C 执行力是一种企业文化 5 执行的原则 1 此次任务的计划前提是什么 2 实施的过程的监督与指导 3 预期的结果 6 执行态度 1 认真执行无偏差 而非无所谓 没感觉 不觉得重要 2 养成追求完美的习惯 3 尽职尽则 而非在自己的范围内 认为没关系 不会尽力尽责任 4 坚持公司有标准 制度 而非把公司的标准制度当样子 不坚持 7 执行的细节检查 回报 对上 让上司放心 万一有问题 自己可不断修正 并且对误解了的指令 修正还来的及把执行结果进行检测 8 不断修正的价值观 保证团队执行力 没有任何借口 9 是什么阻碍了你的执行力 思想不通目标不够清晰 坚定面对一些困扰 易放弃 没有不断修正以身作则 无及时打开一扇窗 要有执行的能力 有执行力的团队是狼的团队 谢谢
