工程施工组织设计方案(土建)

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1、一、编制依据 1.1工程设计施工图纸及总平面图； 1.2对现场和周边环境的调查； 1.3现行国家和省各种相关的施工操作规程、施工规和施工质量验收标准； 1.4现行国家和省关于建设工程施工安装技术法规和安装技术标准； 1.5国家工期定额和建设单位对本工程提出的施工工期及质量要求； 1.6本公司ISO9002国际质量体系标准，质量手册体系运行程序等； 1.7本公司有关施工技术、施工质量、安全生产技术管理、文明施工、环境保护等文件； 1.8工程规模、工程特点、各节点部位的技术要求、施工要点、类似工程的施工经验及公司的技术力量和机械装备； 1.9公司对本工程确立的施工质量、工期、安全生产、文明施工的管

2、理目标。 二、工程概况 2.1工程地点及地貌 大酒店工程位于，紧靠南龙公路，交通十分便利，三通一平己经完成，场地比较开阔。 2.2建筑形式 本酒店平面几何形状为“角尺”形，东西向长度为40.27米，南北向长度为38.08米；东侧面房为框架结构，西侧面房为混合结构，共计层数为五层。框架部分层高为3.8米，混合结构部分层高为3.2米，室外高差为0.6米，总高度为89米（室外地坪至檐口标高）；建筑面积为7899.78平方米。 2.3工程结构 本工程分为东侧房和西侧房两部份，东侧房为四层框架结构，西侧房为五层混合结构，设计抗震设防烈度为7级，建筑场地类别按三类。 2.3.1地基基础及地下室 基础采用震

3、动沉管灌注桩（桩基施工己有专业施工单位完成）东侧房基础桩下为钢筋混凝土独立桩承台，桩承台之间有钢筋砼地梁连接，西侧房基础为条形有筋桩承台，基础承台及梁下均铺100厚素砼垫层，混凝土强度等级，基础垫层为C10，0.000以下基础采用C20混凝土，砖基础为MU10标准砖，砂桨为M7.5水泥砂桨。 2.3.2主体结构 该工程设计为框架填充墙与砖混结构二种结构形式。 （1）框架填充结构混凝土柱梁均采用C30，现浇板采用C25，填充外墙均采用MU100标准砖，M5.0混合砂桨砌筑，柱与砌体连接处须沿墙高每隔500MM设26的拉接筋。 （2）混合结构混凝土构造柱，圈梁及现浇梁、板均采用C20砼。砖为MU1

4、00标准砖，M7.5混合砂桨 （3）沉降观察点设置：观察点作法参见（省标DBJ-1-90）。 2.4工程装饰 2.4.1屋面工程 （1）所有平屋面做法：20厚1：2.5水泥砂桨粉面且抹光，挤塑保温25厚，高分子卷材一层，20厚1：2.5水泥砂桨找平，高分子涂膜，20厚水泥砂桨找平层。 （2）坡屋面做法：红色小型波形，20厚1：3：9混合砂桨，15厚1：2.5水泥砂桨找平（掺3%防水剂） 2.4.2楼地面工程 一层地面为20厚1：2水泥砂桨，压实抹光，60厚C15混凝土，100厚碎石压实，素土夯实。 框架部份楼地面为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，钢筋混凝土楼板上清

5、理干净。 砖混部份楼面为15厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，40厚C20细石砼混凝土，楼板上清理干净。 卫生间、厨房为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，楼板上清理干净。 楼梯间为10厚1：2水泥砂桨面层压实抹光，15厚1：3水泥砂桨找平层，楼板上清理干净。 2.4.3外墙装饰 外墙面做法：6厚1：2.5水泥砂桨粉面压实抹光，水刷带出小麻面，12厚1：3水泥砂桨打底，刷外墙乳胶漆，外墙柱面包裹立克柱，科林斯柱及奥尼克柱等花瓶柱，梁口采用线板，按装方式参见倍立达欧陆装饰艺术工程产品，所有窗均装饰窗套及外窗台板。 2.4.5顶棚装饰 乳胶漆顶棚为板底抹水泥砂桨：6厚1：2.

6、5水泥砂桨粉刷面，6厚1：3水泥砂桨粉面，6厚1：3水泥砂桨打底，刷素水泥桨一道（掺水重为3%的107胶）砼楼板底清理干净。 2.4.6门窗工程 门：采用木质镶板门，木质三合板门及铝合金门三种。 四、施工的组织部署和协调管理 4.1施工组织部署 4.1.1组织施工以土建工程为主，水、电、暖安装及装饰工程配合施工，协调业主所指定或认可的各专业施工班、单位的施工。 4.1.2整体工程分结构施工期、水、电、暖通安装和装饰施工期。水、电、暖通调试及装饰期，通过平衡协调及调度，紧密地组织成一体。 4.1.3一切施工协调管理即人、材、物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整，确保工程总施工进度计划的实施。

7、 4.1.4组织计划施工容有土建工程、水、电、暖通、通讯、装饰、调试等工程。 4.1.5各施工专业班组、单位应无条件服从施工总计划。 4.2施工协调管理 4.2.1与设计单位（部门）的工作协调。 如果中标，我们即与联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计单位完善设计容和设备物资洗型。 积极参与设计的深化工作。 主持施工图审查，协助业主会同设计单位，供应商（制造商）提出建议，完善设计容和设备物资选型。 组织地方专业主管部门与设计师的联系，向设计方提供需要主管部门协助的专项工程，如外配电、水、通讯、

8、市政、污水处理、环保、广播电视等的设计和使用功能的实现。 对施工中出现的情况，除按设计师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误；并会同业主、设计师、监理、施工方按照总进度与整体效果要求，验收样板产品，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 根据业主指令，组织设计方参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。 4.2.2与监理师的协调 在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的“施工大纲”“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理。在各专业施工班组（单位）“自检”和项目工程施工专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 贯

9、彻公司己建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各专业施工班组予以检控，确保产品达到优良。公司对整个工程产品质量负有最终责任。任何下属分包单位、专业施工班组的工作失职、失误均视为本公司的工作失误。因而杜绝现场施工分包单位、专业班组，个人不服从监理工作的不正常现象发生，监理工程师的一切指令都必须无条件的全面落实、执行。 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理提交产品合格证或质保单，应按规定使用前进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费或造成返工。 按部位或分项工序检测的质量，严格执行上道工序不合格、下道工序不施工的准则，使监理

10、能顺利开展工作。对可能出现的意见不一的情况，遵循先执行监理的指导，后予以嗟商统一原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 4.2.3与业主间的协调 施工单位会同业主（发包方代表）对拟定的分包单位予以考察并采用竟争录用的方法，使所选择的分包单位无论是资质、管理经验上符合工程要求。 责成分包单位所选用的材料、设备必须在事前征得业主代表的审定，严禁擅自代用材料和劣质材料。 严格照制定的总平面布置图按图就位，且按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化工作。 本公司将以各个指令，组织指挥各专业施工班组科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾以合同中明确的责任，来

11、追究贻误方的责任，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象，而贻误工程或造成经济损失。 应不断加强教育与管理，增强员工对产品的保护，做到上道工序对下道工序的负责，完工产品对业主负责。使产品不污、不损。 424协调方式 按总进度制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 施工单位会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点、工程质量，现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，另外对检查结果做好书面记录进行汇总、总结，在总结中不断改进、提高。 公司项目管理部门以周为单位，提出工程简报，

12、向业主和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会议，协助业主与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。 五、施工现场管理组织 51施工现场主要管理人员 驻项目现场的工程技术、管理人员表 姓名本工作 拟任岗位年龄性别专业 学历专业 年限现任职务 和职称安排上岗的起止时间类似工程的经历、业绩介绍（或另附简介） 项目经理45男大专17项目经理 工程师开工-竣工另附简介 项目副经理31男本科10项目经理 工程师开工-竣工本项目管理班子参加过工程施工管理，工程获市级最高奖“白玉兰”奖 本项目班

13、子于2001年12月进场参加大学新校区三标段实验中心楼建设。 该工程建筑面积为73000平方，结构为框架六层，开竣工日期2001年12月18日至2002年10月18日，工程质量评为文明标化工地，无安全事故。 项目工程师41男大专10工程师开工-竣工 总施工员男大专12施工员开工-竣工 土建施工员男大专13施工员开工-竣工 土建施工员男大专12施工员开工-竣工 水电施工员男大专45施工员开工-竣工 土建质检员男大专12质量员开工-竣工 水电质检员男大专14质量员开工-竣工 资料员男大专15资料员开工-竣工 安全员男大专16安全员开工-竣工 材料员男大专12材料员开工-竣工 核算、统计男大专13预

14、算员开工-竣工 财务男大专12会计开工-竣工 综合治理员男大专13保安员开工-竣工 注：1。我方单位的项目经理、技术负责人、施工、质量、安全、材料、财务、合同以及主要专业对口工种负责人均己列入。 2列入本表人员更换须经发包方单位同意，擅自更换或不到位均属违约行为。 项目经理： 52施工现场管理网络 技术负责人： 生产负责人： 施 工员 ：材 料员 ：统 计 刻 算员 ：技 术 员 ： 质 检 员 ：安 全 员 ：木 工 负 责 ：泥 工 负 责 ：钢 筋 负 责 ：财 务 ：保 安 员 ： 53项目经理简历表 投标单位：省东海工程建设总包公司 性别男年龄学历大专职称工程师 职务项目经理项目经理资质等级壹级项目经理证书号310111522 参加工作时间1990年8月2日从事项目经理年限8年 近两年完