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1、目 录第一章 编制依据及原则- 3 -1.1 编制依据- 3 -1.2 编制说明- 3 -1.3 编制原则- 3 -第二章 工程概况- 5 -2.1 工程概述- 5 -2.2 工程范围- 5 -2.3 工程名称- 5 -2.4 现场施工条件- 5 -2.5施工工期- 5 -第三章 施工、质量、安全管理体系- 6 -3.1 拟用于本合同的主要管理人员- 6 -3.2 项目主要管理机构职责分工- 6 -第四章 施工准备与总平面布置及管理- 8 -4.l 施工准备工作及管理- 8 -4.2 施工总平面布置- 10 -4.3工期安排- 11 -第五章 主要劳动力、材料、施工机具计划- 12 -5.1
2、劳动力计划- 12 -5.2 材料计划- 12 -5.3 施工机械计划- 13 -第六章 主要分部、分项工程的施工工艺方法- 15 -6.1 施工顺序- 15 -6.3 绿化植物种植施工方法- 17 -6.4 管养方法- 24 -第七章 工程目标及保证措施- 30 -7.1 施工目标及承诺- 30 -7.2 保证安全、质量、工期、文明施工的技术措施、方法和控制手段- 30 -第一章 编制依据及原则1.1 编制依据l、业主提供的施工图（施工说明）及相关资料。2、有关政策和文件规定。1.2 编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措
3、施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成优质的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、国家关于建筑工程施工安全操作规范；4、合同、招标文件的要求以及规定1.3 编制原则1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了确保业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的要求。2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实施性
4、施工组织设计的依据和基础。3、本工程必须按业主的要求、招标文件、设计文件、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准等有关文件规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，确保本工程安全、优质、如期完成。4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本企业施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。第二章 工程概况2.1 工程概述1、地理位置与地形地貌该工程位于广东省江门市蓬江区新昌乡江门国际新城。2.2 工程范围本工程包括江门国际新城园林绿化种植工程。2.3 工程名称工
5、程名称：江门国际新城园林绿化工程2.4 现场施工条件1、施工临设施工现场不宜设置临时设施。2、施工道路施工通道以小区道路为主。3、施工用电施工及办公用电由甲方提供电源，我司自行安装电箱电表，电费按表统计结算。4、施工用水施工及办公用水由甲方提供水源，我司自行安装水管水表，水费按表统计结算。2.5施工工期根据总体安排要求，绿化工程拟安排施工工期为30天。详见施工进度计划图表（附表）。第三章 施工、质量、安全管理体系我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，公司设项目经理，负责公司与项目部的组织与协调工作，现场将成立江门国际新城园林绿化项目经理部，其基本职责是对整个
6、工程的操作过程和指导进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班等到各专业班实施各项工种的施工任务。3.1 拟用于本合同的主要管理人员3.1.1拟用于本合同的主要管理人员（见附表）3.1.2 月度到位率承诺为了保质量保量的做好本工程，我公司承诺项目经理及项目工程师月度到位率不低于85%。3.2 项目主要管理机构职责分工A.项目经理（1）负责公司与项目协调工作（2）对项目的生产、经营、管理、活动实施统一领导，是本项目施工质量、安全、环保、进度、效益、文明施工和贯彻质量标准的责任人。（
7、3）是本项目有关对外联络的最高责任人。（4）有关专业委外承包合同签署人，本项目总体施工组织设计的编制、执行的组织者。（5）决定项目管理组织体系中部、室及以上人员的聘任、免除。（6）负责制订有关局部、阶段性生产计划，组织有关项目重要施工步骤的实施。（7）负责协调各部室之间工作关系，协调各部室工作进程。B.项目技术负责人（1）向项目经理负责，协助项目经理组织项目施工生产，抓好项目施工技术、质量、安全、进度等工作，贯彻质量标准。（2）负责施工技术部日常管理工作。（3）执行项目经理分派的主管工作和其他临时性工作。第四章 施工准备与总平面布置及管理4.l 施工准备工作及管理4.1.1制定施工准备工作计划
8、工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。4.1.2技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：A.施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的、设计意图、领会设计效果，提出合理化建议。B.会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等。C.编
9、制施工图预算：依据设计施工图，招投标文件，合同条款编写详细施工图预算，它是签订合同、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。D.编制施工组织设计：它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件，阐明施工工艺和主要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的要求，编制切实可行的施工方案。E.技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采取“双层三级制”
10、，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。4.1.3物资准备A.对主要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检验、保管和出库应严格遵守公司质量文件的规定，同时加强防盗、防火的管理。B.植物材料的准备按种植设计所要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购合同；安排好运输、栽植方案。C.种植材料准备：包括种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容确定需用量，确定好货源，签订购买合同，据进度要求制订进场计划，组织好运输。D.施工机具准备：
11、根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度要求，确定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁合同。4.1.4劳动力组织施工组织机构在后面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工经验的职工带班。依工程要求，拟成立园林绿化施工班、绿化管养班、圆建施工等三个施工班组，合计投入施工人员60人。劳动力组织还必需做到：A.按照开工日期和工程进度要求，组织劳动进场。B.对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。C.向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制
12、度，规范职工行为。4.1.5施工现场准备会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。根据施工现场安排好生活、办公场所，材料堆场，成品、半成品仓库等用地，积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。4.1.5.1施工用电施工用电主要现场施工用，实际施工用电临时设施已经准备就绪。4.1.5.2临时供水生活用水、生产用水均使用自来水，临时用水设施已经准备就绪。4.1.5.4临时用房和材料堆场本工程文明施工要求较高，而且工期较紧张材料堆场根据施工需要依势搭建，除保证整洁、便于施工外，还需注意防火、防噪。4.1.5.5施工道路、围护场
13、外交通道路利用小区外原有城市道路和临时道路。在施工场地外围设置临时围护，根据施工需要开设道口，旁放置宣传标语和警示语。利用已完工的临时道路和已建围墙。4.2 施工总平面布置为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地利用场地，确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人同意，任何人不得任意改变。A.设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。B.现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的相互协调，管理人员要经
14、常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。C.施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。D.所有临时设施必须按甲方的规划要求办，按质量要求办，不能马虎凑合降低标准，一定要保证运输道路畅通无阻。E.对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并落实到实处。4.3工期安排根据甲方要求。具体施工进度计划视施工面提交的情况来定，原则是适时跟进，见缝插针。4.3.1强化进度计划管理4.3.1.1充分做好开工前的准备工作 A.根据建设单位的工期要求，提出工程总进度计划，编制切实可行的施工方案、施工工序，并对其是否科学、合理能否满足合同规定工期要求进行认真细致的论证。 B.及早做出
15、苗木工期计划，并按时进场。（苗木过早进场会影响成活率。）4.3.1.2在工程总进度计划的控制下，施工过程中，编制具体施工工序和工作安排。4.3.1.3工程计划执行过程，如发现未能如期完成，及时分析原因并进行补救，以保证工程施工总进度的实现。4.3.2严格控制施工进度4.3.2.1建立施工日记制度与施工周记制度。4.3.2.2以项目经理为首的工地项目班子必须以实现工程总进度计划为目标，组成工程进度监控小组。第五章 主要劳动力、材料、施工机具计划5.1 劳动力计划5.1.1 劳动力投入计划本工程施工面相对集中，比较利于施工管理。针对上述工程特点，施工期本项目拟投入管理人员6人，及75人组成一个施工班组，按施工面提交的先后分阶段有序进场。工程第一阶段主要是完成土方运输、回填、平整场地、挖树坑、施基肥、松表土等工作；第二阶段主要是完成各区域内的乔木及棕榈科植物的种植工作 ；第三阶段主要是完成各区域
