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1、01年 织文化活动事例1. 组织文化活动背景2. 推进方向树立1) 课题解决方案2) 活动推进计划3. 组织文化活动情况1) 动开展2) p 造成3) 推进活动事例4) 实行力加强4. 制度改善5. 组织文化活动结果6. 向后推进计划1. 组织文化活动的背景 00 满意度低的项目评价结果00年 6月 本部 组织文化活动评价结果 5分为基准，满意度为 别是领导力 /信赖 ,职务 /补偿体系领域的满意度低。福利制度 信赖 庭、自身目标的调和 信赖相互支援变化意志组织结构/6(设问项目： 44个 )2. 推进方向树立 1) 主要原因及问题点 沟通不足- 韩国文化中心的思维、语言、业务贯行不满 部门间
2、的 能间的调整 /协力不足 ) 成员对现有领导力的低满意度 中方人员对议事决策过程参与度少 公正的评价 /补偿 统不完善 其它公司 (合作企业 )对比福利不满对应方案 构筑阶层间，部门间沟通（ 管理人员资质向上方案 社员的主人翁意识 定期的组织活性化 社员评价 /补偿 筑 通过待遇改善的士气振作通过组织文化 信赖，职务 /补偿体系的不够好的方面的课题，开展组织文化 组织文化 革推进活动支援 全社员 育实施- 亲切、基本遵守，打扫 5S 活动开展 部门别，业务介绍 沟通 筑基本遵守 立 开展组织文化活动- 养- 可信赖的管理员形象树立- 社员行动 织文化方向树立- 特讲及教育意识加强 教育环境改
3、善 新风气文化造成 福利空间扩充 强 组织文化再评价 薪水及待遇改善 人才培养 发管理员 高成员意识变化主人翁意识修养 公正的人事评价及补偿体系确立主要内容树立可信赖的管理员，社员形象，并树立构筑实践的基础为目的的推进计划。4/163. 推进方向树立 2) 3. 组织文化活动情况 1) 改变组织成员的思维行动，设定主要活动及目标以使其成为业务执行过程的贯行。1. 织构成 :2. 期间 : 3/14 6/19 (3个月 )要活动内容- 养- 组织文化共享 ,实行 织文化方向设定- 社员行动 导力 发- 顾客满意、程序运营注 ) C/6经理援活动变革推进部长L/，刘永福人事部杨照辉活动目标管理员
4、高成员意识变化主人意识修养基本遵守 立意识教育加强全社员 育实施 (援 )- 时间 : 2/193/14- 对象 : 650 (20 ) 全社员- 内容 : 5S,人服装 ,工厂打扫 每月请外部讲师实施特讲 管理监督者教育- 目标设定 , 社员教育 (法 , 问题解决 ) 通过为社员改善事务环境和对全社员进行 调组织文化的重要性，管理员以身作则与社员形成共感带。 部门单位隔离解除 部门制 5S 活动开展 事务环境改善 (椅子 , 5S 负责区域运营 性化 福利空间确保息室、广播室工厂环境改善 管理员以身作则 社员对象 沟通的时间扩大- 爱心屋运营- 社员便当恳谈会- 管理员桌面整理整顿习惯化6
5、/163. 组织文化活动情况 2) p 养拔 (20名 )问题解决能力培养教育实施会议进行记录 ,育实施组织文化理解及变化管理方法行组织文化活动共感带形成组织文化 施( 现地自身 - 方向树立阶段现地参与扩大- 部门别共享，实行 施- 组织评价 W/施- 组织文化变化方向设定培养 织文化传导师作用。通过现地 主的 定了组织文化方向。7/163. 组织文化活动情况 3) - C/A 大 )大 )小 )小 )未来现在内部志向柔韧性安全性10203040102030404030201010203040外部志向（ 26）（ 28）（ 28）（ 18）（ 33）（ 22）（ 19）（ 26）在全阶层 /
6、技能代表的参与下，评价现在的组织文化，设定未来的组织文化，并设定相关的具体的实行课题。组织文化现水准与未来 ? 变化方向 实行课题选定 福利制度改善 动活性化 定期地职务转换 部门间 提案制度活性化 扩大对革新活动的补偿 动扩大 报告及裁决次序的减少化 会议文化改善 强化顾客服务 实施公正的评价 /补偿8/16注 ) 家族型文化 , 创造型文化 阶层型文化 , 成果型文化3. 组织文化活动情况 3) - 为正力社员形象，设定了 5大核心价值和 25个行动贯行，并确定为行动指标，以持续的教育和实践使习惯化。5大 核心價値 ( 5 设定1. 收益创出 (. 主人 精神 (. 革新 (. 顾客感动
7、(. 人才育成 ( 部门别 100大课题改善活动 用眼睛看的管理- 情况板，条幅 实践优秀社员选拔及发奖 核心价值成功事例集发行 以社员评价项目反映 刊登及英雄化不是 是的全体平均(654321主人精神革 新顾客感动人才育成收益创出5 63. 组织文化活动情况 3) - 管理员 8大纲领选定社员期待的领导形象为中新开发领导力 周期性进行评价， 教育，培养下属信赖的领导为基础的组织文化。1. 明确提示组织的发展方向。2. 以身作则的自我牺牲和献身。3. 倾听下属意见，寻找主意。4. 使下属参与问题解决及议事决定。5. 对每个下属都关心，公平对待。6. 对下属的成功，成就及优点，给予祝贺和夸奖。7
8、. 给下属提供充分的机会以发挥能力。8. 倡导变化。1。领导力 推进内容实施行动事件面谈领导的 8大纲领熟知并实践对所有领导的 360 的评价 - / 1:1 - / - 活用为管理员评价基准及主要 职、充员等）2. 养3. 与评价系统的整合培养管理监督者的领导力10/163. 组织文化活动情况 3) - 教育 善 确保专门教育场 (5个 ) 扩充教育训练人员 (3名 ) 派现地人教育担当到韩国接受教育 图书馆及阅览制度运行年人均教育量 年度教育费用00年 01年37 1年550 70K 元185% 增加165% 增加年度教育估计实绩通过教育环境的改善提高社员对教育的满意度，并以持续的 B/1
9、/16 按阶层、职务开设及运营教育课程 全社员 程开发及运营 改善学校运营 (援 ) 管理员 援 ) H/3. 组织文化活动情况 4) (正在呐喊目标达成 . 动 )实施部门间的称赞接力 (30次 ) 定期的体育比赛 (乒乓球、篮球、足球 ) 洗手间、休息室改善活动 工厂内部贴意识改革的标语 赛 社员趣味活动展示会 扩大定期地方服务活动- 中山陵 联谊及自然保护运动- 南京儿童福利社联谊及支援活动- 南京 大学交流加强 (体育活动 ,示器 )- 贫困学生暑期计算机学校的运营 提案制度活性化 为达成目标实施 月别生活目标选定及管理 6及部门别 部门别 100大课题解决活动(在中山陵的自然保护活动
10、 )(抗乒乓球比赛 )内部顾客满意外部顾客满意成果文化落根12/163. 组织文化活动情况 4) - 4. 为公正的评价 /补偿，再正立人事 社员的士气振作与成果想上，进行工资调整及引入 3/16 评价制度变更 (相对评价 ,善 ) 管理员 /社员 360。 评价制度引入 25个行动贯行，评价项目反映 累积评价 算开发 成果为主的薪金调整- 保持同类企业的最高水准- 根据能力与贡献的薪金差别化 度引入- 薪水 5% 范围内财源确保 造成文化空间 (食杂店及休息室运营 ) 改善办公环境评价 /报偿 善 确保评价的客观性，公正性 提高社员的工作欲望 提高对公司的自豪、自负心 个人评价 理容易评 价补 偿5. 1) 信赖相互支援变化意志组织结构/全年对比11 % 上升组织评价结果，与前一年对比呈现全体均
