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1、 一汽轿车流程优化 全息管理2004年12月 此报告仅供客户内部使用 战略规划流程预算控制流程产品设计流程生产准备流程供应商管理流程设备管理流程人力资源开发流程 目标流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 已实现的战略 深思熟虑的战略 未来战略 空想战略 应急战略 战略的形式 急剧变化环境下的战略适应性 战略规划流程 战略层次 战略规划流程 战略 战略规划 战略管理的核心问题 在特定的宏观环境 行业环境下 在与对手的竞争中 寻找有效利用资源 发挥自身优势 克服自身弱势的市场位置 创造超过竞争对手的持久性优势的一系列举措 包括 定义企业的任务系统 使命 远景确定
2、战略位置和目标识别核心能力与优势资源决策战略举措 何时 何地 如何竞争 战略的另一种叫法战略的形成过程 战略规划流程 战略实施 战略评价 战略制定 战略管理流程 战略规划流程 经营计划管理流程 战略动态测试与修正流程 战略分析 明确战略意图和初步目标 战略选择与目标确立选择 战略描述 战略分解 战略发布 公司战略 竞争战略 职能战略 使命 远景 目标初步描述 在哪儿竞争目标市场 产品和顾客如何竞争可能的基本竞争手段 例如 采用新技术 何时竞争随着时间推移 战略构架模式 战略规划流程 战略规划过程中的两种角色 管理者 计划制定者 发现战略意图战略分析拓展战略思路和规范战略 识别战略机会和规避风险战略决策战略传播 战略规划流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 战略规划流程 流程现状调查表流程名称 规划流程主导部门 规划控制部 市场分析 工艺投资分析 经济测算 审核 规划输入 规划修改 审核 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程 战略规划流程 流程现状概况 战略规划流程 战略规划流程 战略规划流程 概述 流程现状描述 流程分析 流程优化 战略规划流程
